UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI:
Nombre de la Carrera: Administración de empresas
Curso: Planeación Estratégica
Horario: sábado, 11 am
Tutor: Jorge Enrique Pérez Acevedo

NOMBRE DE LA TAREA
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN E INTENCION ESTRATEGICA

Apellidos, Nombres del Alumno: David Regino López Chilel.

Carné: 16006172
Contenido
INTRODUCCION. ....................................................Error! Bookmark not defined.
OBJETIVOS ............................................................................................................ 4
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN E INTENCION ESTRATEGICA ....... Error!
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CONCLUSIONES ................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................... 8
 INTRODUCCIÓN

En este tema se ve reflejada la importancia de la filosofía organizacional ya que

ayuda al desarrollo de una empresa y la visión de cada trabajador, esto va de la
mano con la planeación ya que nos da a descubrir lo que queremos y hacia dónde
queremos llegar. También menciona que tiene varios tipos de planeación como la
estratégica que es a mediano o a largo plazo, la táctica o funcional que solo es lo
más específico y la operativa que es a corto plazo.

Es muy importante recalcar que la filosofía organizacional en una empresa conlleva

a los valores, creencias y prácticas. Cada empresa tiene bien definida su filosofía y
nosotros como trabajadores debemos acatarnos a ellas. Muchas veces como
trabajadores no le tomamos importancia a esto y a veces sabemos lo que debemos
hacer y lo que no sin embargo lo hacemos o dejamos de hacer, cada empresa tiene
sus políticas, como por ejemplo (no portar uniforme o gafete en lugar indebido o
haciendo mal uso de ello), ya que de esto depende nuestra conducta, actitudes y
aptitudes.

Cuando hablamos de una planeación estratégica es cuando planteamos

específicamente las metas a lograr, así como también sabemos que debemos que
tomar riesgos, no se puede dejar en ultimo termino que podemos cometer errores,
pero al igual saber corregirlos tener opciones si en algún momento la estrategia no
se concluye como se dispuso. Debemos de formular decisiones en cualquier aspecto
como lo que se plantea sea real. Tenemos que programar una serie de actividades
y el éxito dependerá de la buena ejecución desde al principio hasta el final, al igual
tenemos que presupuestar las estrategias planteadas.
 OBJETIVOS

1. Todos tenemos que tener visión, mirar hacia nuevos horizontes evaluar a la
organización.
2. Ser una organización, de fundamentos y conocimiento.
3. Las disciplinas de las organizaciones de aprendizaje.
4. Necesidad de una planeación en la organización.
5. Como se desarrolla una planeación dentro de la organización.
Investigue:

¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la organización?

La Filosofía de gestión está compuesta por tres elementos: misión, visión y valores.
Este último tiende a cambiar su nombre dentro de cada organización, pero ahora te
explicamos de qué se trata para que aprendas a identificarlo.

La misión de una empresa corresponde a lo que es. Responde a la pregunta

“¿quiénes somos?”, y allí se desglosa una descripción breve de lo que hace la
organización empresarial y a lo que se dedica.

Por otra parte, se encuentra la visión; esta se define como la proyección final de la
empresa. Sus metas y el mercado final al que quiere llegar también engloban sus
logros como organización; siempre se encontrará proyectada hacia los logros que
quiere mantener.

Los valores; es lo que define a la labor que allí se ejerce. Por lo general están
desglosados en forma de lista. Se definen como los que forman parte tanto de la
organización como de sus trabajadores. Aquí pueden entrar todos los que se
consideren y que, comunicacionalmente, sean recomendados.
 2. ¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos?

Se puede definir un objetivo como un "resultado que se desea lograr" (Byars, 1984)
o como "los fines hacia los cuales se dirige el comportamiento de una organización"
(Duncan, 1975; Glueck, 198O), "como una medida de eficiencia del proceso de
conversión de recursos" (Ansoff, 1976). Para poder comprender mejor los objetivos
de una empresa debemos tener una idea de cuáles son las funciones que éstos
desempeñan: 1. Guiar y coordinar las decisiones y las acciones en el seno de la
empresa. 2. Proporcionar una base de evaluación y control de los resultados
obtenidos. 3. Motivar a los miembros de la empresa por el conocimiento,
entendimiento y aceptación de sus metas.. 4.Transmitir al exterior (proveedores,
clientes, competidores, sociedad en general) las intenciones de la empresa, en
busca de apoyos y de imagen.

Por tanto, el objetivo de la empresa es maximizar su valor, o lo que es lo mismo,

maximizar la riqueza conjunta de todos los que poseen un derecho sobre los
activos y flujos de caja generados por la explotación de la empresa. Para los
agentes de la empresa su valor vendrá dado por su capacidad para generar rentas,
es decir, por la rentabilidad de sus activos productivos. Creación de valor y
rentabilidad son pues conceptos indisociables.
 CONCLUSIONES

1. Estos factores son esenciales a la hora de generar planes estratégicos y fijar

los objetivos estratégicos de la empresa.

2. Si no se tienen bien definidos, se puede caer en el error de desviar la dirección

en la que queremos ir, separarnos de nuestra línea de negocio y nuestra
razón de ser o incluso podríamos llegar a tomar decisiones que empañen el
buen nombre y la trayectoria de la organización para la que trabajamos.

3. Resulta muy beneficioso para toda organización tomarse su tiempo para

definir bien estos tres elementos, ellos van a reflejar: quien somos, donde
vamos y con qué cultura empresarial vamos a afrontar ese camino.

4. Es tan fácil como sentarse a pensar en las características de tu empresa, mi

consejo es que eches un vistazo a las páginas de los máximos exponentes
en tu sector, de las marcas a las que te quieras parecer.

5. Esto no quiere decir que hagas Copy/Paste, simplemente toma ideas, mira
como lo hacen los grandes, aprende e innova. Consigue que la misión, visión
y valores corporativos sean capaces de generar la imagen más completa de
tu empresa.
 BIBLIOGRAFIA

MC GRAW HILL. EDUCATION . IDALBERTO CHIAVENATO .ARAO SAPIRO.