Qué es el Análisis FODA o DAFO

Veamos la definición de la Wikipedia:

El Análisis DAFO, es una metodología de estudio de la situación de una

empresa o de un proyecto, analizando sus características internas
(Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas
y Oportunidades) en una matriz cuadrada, de ahí el acrónimo.

Es la herramienta por excelencia para conocer la situación real en que

se encuentra una organización, empresa o proyecto y, a partir de ahí,
planificar una estrategia de futuro.

FODA es una matriz o cuadro que permite identificar los factores internos y
externos que puedan condicionar el éxito de nuestro emprendimiento, ya se
trate de comenzar una nueva empresa o desarrollar un nuevo negocio (un
nuevo producto o servicio, etc.) en una existente.

Durante la etapa de planificación estratégica y luego de realizar el análisis

FODA o DOFA, es importante poder contestar cada una de las siguientes
preguntas:

Características Internas: Fortalezas y

Debilidades
Los factores internos son todos aquellos propios de nuestra
empresa que es vital que conozcamos y evaluamos. Constituyen
nuestras fortalezas y nuestras debilidades y, por supuesto, son diferentes
para cada empresa o emprendedora.
Cuáles son nuestras fortalezas

Nuestras fortalezas son esas actividades en las que nos destacamos. Por
ejemplo: tener experiencia en nuestro negocio o industria, tener una
cartera de clientes fieles, tener una ubicación inmejorable, contar con
tecnología de punta, tener capacidad de inversión, contar con un network
importante (contactos relevantes a la actividad a encarar), buena
percepción de nuestro producto por parte de los consumidores, buenos
recursos humanos, etc.

Recuerda que tanto las fortalezas como las debilidades son

particulares de cada caso, así por ejemplo tener una ubicación inmejorable
puede ser una fortaleza para un local comercial, pero es indiferente para
quien brinda servicios de asistencia virtual para quien tener un buen
conocimiento de la tecnología y buena conexión a Internet son mucho más
importantes.

Cuáles son nuestras debilidades

Nuestras debilidades son todos aquellos elementos, recursos, habilidades

y actitudes que la empresa o la emprendedora/or ya tiene y que
constituyen verdaderas barreras para lograr la buena marcha del negocio.

Debemos contrarrestar nuestras debilidades con planes de

acciones específicos para eliminarlas, ya sea mediante mejorarlas o
complementarlas (por ejemplo asociándonos con quienes puedan balancear
nuestras debilidades) o contratando a un experto/a en el asunto.

Posibles ejemplos de características que pueden considerarse

como debilidades son: la falta de experiencia en un sector, poca
participación en el mercado, mala distribución, falta de recursos humanos o
económicos, mala ubicación, mal trato con los clientes, un producto
desactualizado (todo producto tiene un ciclo de vida), etc.
En resumen, nuestras fortalezas serán nuestros puntos de apoyo para el
éxito de la empresa; mientras que nuestras debilidades serán aquellas
características que pueden impedir el éxito de la misma y que deben ser
contrarrestadas.

Situación Externa: Oportunidades y Amenazas

Los factores a tener en cuenta para el análisis externo de una
empresa son los propios de nuestro entorno, no tenemos control
sobre ellos. Por ejemplo: demografía, crisis económica mundial, acción de
los sindicatos, aspectos legislativos, etc.

Pueden representar grandes oportunidades pero también grandes

amenazas.

Cuáles son nuestras oportunidades

Una oportunidad puede ser desarrollar un negocio en un sector en fuerte

crecimiento: Incluso si tenemos una estrategia de productos de precio bajo,
la crisis económica y los recortes presupuestarios de las familias pueden
llegar a ser una ventaja para nosotros diferenciándonos de nuestra
competencia.

Una oportunidad puede ser montar un negocio en un sector en fuerte

crecimiento. Incluso si tenemos una estrategia de productos de bajo coste,
la crisis económica y los recortes presupuestarios de las familias pueden
llegar a ser una ventaja para nosotros respecto a nuestros competidores.

Cuáles son nuestras amenazas

Como amenazas podríamos citar la evolución de la crisis económica, con

su impacto sobre el consumo, cambios legislativos o la reacción de la
competencia.
En definitiva, diseñaremos estrategias para aprovechar las oportunidades
y para protegernos de las amenazas.

Video Mostrando Cómo Hacer Un Análisis

FODA

Conclusiones
Un buen análisis FODA te permite entender rápidamente los principales
problemas de un proyecto así como sus potencialidades.

Además, si eres de esas personas que tienen una idea detrás de otra y no
pueden decidir cuál implementar, el análisis FODA permite hacer de filtro.
Hacer el FODA de cada idea antes de ponerte a desarrollar un verdadero
plan de empresa, te va a ahorrar mucho tiempo y esfuerzo.

Es muchísimo más rápido y provechoso hacer el FODA de cada idea que

desarrollar un plan de negocios para cada una y mucho mejor que
emprender a tientas y locas…

Como ya nos aleccionó la Lic. Alicia Castillo para encontrar oportunidades

entre las ideas, puede que tengas una muy buena idea, pero que no sea
para ti, y eso lo verás cuando encuentres muchas debilidades y pocos
puntos fuertes.