Universidad Mayor de San Andrés

Facultad de Ingeniería
Ingeniería Industrial

Ing. M.Sc. Oswaldo Terán Modregón

FUNDAMENTOS DE LA
PLANIFICACIÓN
ADMINISTRACIÓN:
 ADMINISTRACIÓN: DEFINICIÓN
• Es el proceso de:
–planear,
–organizar,
–dirigir y
–controlar
• los esfuerzos de los miembros de la organización
y de utilizar todos los recursos organizacionales
disponibles para alcanzar los objetivos
organizacionales.
 EL PROCESO ADMINISTRATIVO

• El proceso administrativo
consiste básicamente en una
serie de actividades
relacionadas conducentes a
alcanzar los objetivos
organizacionales
 EL PROCESO ADMINISTRATIVO

• El proceso administrativo tiene cuatro

elementos básicos:
1. Alcance de objetivos
2. Por medio de personas
3. Mediante técnicas
4. En una organización
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

Planeación

Organización

Dirección

Control
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

• Planeación:
• Implica determinar misiones y
objetivos
• Determinar las acciones necesarias
para alcanzar los objetivos
• Requiere la toma de decisiones
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
• PLANIFICACIÓN O PLANEACIÓN:
¿Qué HACER?
» MISIONES O PROPÓSITOS
» METAS U OBJETIVOS
» ESTRATEGIAS
» POLÍTICAS
» PLANES
» PROGRAMAS
» PROCEDIMIENTOS
» PRESUPESTOS
 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
• Organización:
• Supone el establecimiento de una
estructura de los papeles que cada
persona debe desempeñar
• Se asignan las tareas necesarias a las
personas idóneas para el
cumplimiento de los objetivos y
metas
 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
• ORGANIZACIÓN
PARA CUMPLIR EL
¿Qué HACER?
» PERSONAL**
» PLANTA FÍSICA O INFRAESTRUCTURA
» MAQUINARIAS Y EQUIPOS
» INSUMOS
 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
• Integración de personal:
• Implica identificar los requerimientos
de los puestos de trabajo
• Reclutar y seleccionar las personas
idóneas
• Evaluar, compensar y capacitar al
personal
 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
• Dirección:
• Se refiere a ejercer influencia sobre
los individuos para que colaboren
en el logro de las metas
organizacionales
• Implica liderazgo, autoridad, poder,
motivación, comunicación
 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
• DIRECCIÓN
APLICACIÓN CORRECTA DEL
¿Qué HACER?
»LIDERAZGO / PODER / AUTORIDAD
»RELACIONES INTERPERSONALES
»JERARQUÍA
»DECISIONES
»COMUNICACIÓN
»COORDINACIÓN
»SUPERVISIÓN
 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
• Control:
• Consiste en medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para garantizar
que se alcance lo planeado
• Implica evaluar el desempeño de los
individuos y de la empresa
• Requiere medir productividad,
desperdicio, variaciones presupuestarias,
etc.
 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
• CONTROL Y EVALUACIÓN
CUANTO Y COMO
SE HA REALIZADO DEL
¿Qué HACER?
• CUANTITATIVA Y CUALITATIVA
• INDICADORES
• MODELO SISTÉMICO DE EVALUACIÓN
» ESTRUCTURA ACREDITACIÓN
» PROCESO AURITORÍA
» RESULTADO IMPACTO
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

Alto
nivel

Control
Nivel
intermedio

Mandos inferiores
PLANIFICACIÓN
 LA FUNCION DE LA PLANEACIÓN

• La planeación es la función
administrativa básica que implica:
–El establecimiento de objetivos y
–El planteamiento de las acciones
necesarias para cumplirlos,
–Apoyando la eficacia en la toma de
decisiones y el manejo adecuado de
los recursos organizacionales.
 LA FUNCION DE LA PLANEACIÓN

• La administración sin planeación

no tiene razón de ser:
–Sin objetivos específicos que lograr
y estrategias para alcanzarlos, la
organización, la dirección y el
control se vuelven innecesarios o
carentes de un sentido práctico.
 PLANEACION
• Es un proceso de decidir de antemano qué
se hará y de qué manera.
• Incluye determinar:
–las misiones globales,
–identificar los resultados claves y
–fijar objetivos específicos,
–así como políticas para el desarrollo,
programas y procedimientos para
alcanzarlos.
 PLANEACION
• Es un proceso que comienza por los
objetivos, define estrategias, políticas y
planes detallados para alcanzarlos.
• Establece una organización para la
instrumentación de las decisiones e
incluye una revisión del desempeño y
mecanismos de retroalimentación para
el inicio de un nuevo ciclo de
planeación.
 PLANEACION
• En conclusión, la planeación es:
el proceso de establecer lo que la
organización quiere lograr en el
futuro, por medio de la misión y los
objetivos organizacionales, definiendo
resultados claves y las estrategias,
políticas, programas y procedimientos
para alcanzarlos.
 PLANEACION

• SE OCUPA DE LOS FINES:

¿QUE DEBE HACERSE?
• SE OCUPA DE LOS MEDIOS:
¿COMO DEBE HACERSE?
 PLANEACION

ES UN PROCESO
CONTINUO QUE REFLEJA
LOS CAMBIOS DEL
AMBIENTE ALREDEDOR
DE LA ORGANIZACIÓN
 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

Da sentido de dirección

Facilita el control
Planeación
Reduce la incertidumbre

Visualiza los cambios

 SUPREMACÍA DE LA PLANEACIÓN

• La planeación y el control
son inseparables.
• Los planes establecen los
estándares de control.
• Cualquier control sin planes
carece de sentido.
PLANEACIÓN CONTROL
 ESTRECHA RELACIÓN
Planeación y Control

Instrumentación
Planeación Control
de los planes
Desviación

Acción
correctiva
 PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN
• Facilitar el control:
• Al planear se desarrollan objetivos y
por su parte, en la función de
control se comparará el desempeño
real contra los objetivos.
• Sin la planeación no puede haber
control.
 PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN

• Reducir la incertidumbre:
• Obliga a los administradores a
ver hacia el futuro, anticipar
los cambios, considerar su
impacto y desarrollar las
respuestas adecuadas.
 PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN

• Reducir la duplicidad de
funciones y la ineficiencia:
• Evita que dos personas realicen
la misma actividad y que el
proceso para su realización sea
muy largo, confuso o tardado.
 PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN

• Establecer el esfuerzo coordinado:

• Cuando todos lo que están
involucrados sepan hacia dónde se
dirige la organización y qué es lo que
deben aportar para lograr los objetivos
organizacionales, pueden empezar a
coordinar sus actividades, cooperar
unos con otros y trabajar en equipos.
 TIPOS DE PLANES

• Planes por su ámbito de

influencia
• Planes por su horizonte
temporal
 PLANES POR SU ÁMBITO DE INFLUENCIA

• Planes estratégicos: buscan lograr las

metas generales de la organización,
colocándola en términos de su ambiente
y afecta a todas las áreas funcionales.
• Planes operacionales. Son aquellos que
especifican los detalles respecto a la
forma como se van a alcanzar los
objetivos de la organización. Se derivan
de los planes estratégicos.
 PLANES POR SU HORIZONTE TEMPORAL
• Planes a corto plazo. Cubren periodo
menores a un año.
• Planes a mediano plazo. Cubren
periodos entre un y tres años.
• Planes a largo plazo. Abarcan periodos
mayores de tres años.
• Los planes estratégicos se establecen a
largo plazo y los operacionales a
mediano y corto plazo.
 PLANES POR ESPECIFICIDAD
• Planes específicos. Son aquellos que
están claramente definidos y no dan
lugar a interpretaciones.
• Planes direccionales. Son flexibles y
se establecen como patrones
generales. Proporcionan un enfoque,
pero dan libertad de acción.
 PROCESO DE PLANEACIÓN
DEFINIR LOS OBJETIVOS

VERIFICAR LA SITUACION ACTUAL

DESARROLLAR PREMISAS SOBRE LAS CONDICIONES FUTURAS

ANALIZAR ALTERNATIVAS DE ACCIÓN

ELEGIR UN CURSO DE ACCIÓN ENTRE LAS DIVERSAS ALTERNATIVAS

IMPLEMENTAR EL PLAN Y EVALUAR LOS RESULTADOS

 HERRAMIENTAS O ELEMENTOS DE LA
PLANEACIÓN
• Propósito, misión estratégico
• Visión
• Premisas
• Objetivos y metas
• Estrategias
• Reglas y Políticas
• Procedimientos
• Programas
TIPOS DE PLANES
Misión

Objetivos y metas

Estrategia

Políticas

Procedimientos y reglas

Programas

Presupuestos
 PROPOSITO Y MISION ESTRATÉGICOS

• La misión o propósito identifica la

función o tarea básica de una
empresa.
• Es una declaración concisa de en
cuál negocio está la empresa o se
quiere estar durante un período
establecido.
 PROPOSITO Y MISION ESTRATÉGICOS
• El propósito estratégico se
enfoca en el ambiente interno de
la organización e implica
identificar sus recursos, valores,
capacidades y aptitudes,
reflejando lo que ésta puede
hacer para aprovecharlos.
 PROPOSITO Y MISION ESTRATÉGICOS
• La misión se deriva del propósito
estratégico, se enfoca en el
exterior e implica la razón de ser
de la organización en términos
de productos a ofrecer y los
mercados a cubrir.
 ¿Cuál
es tu
misión?
 VISION

• La visión es la orientación
que la alta dirección le da a
la empresa; es decir,
expresa cómo se quiere
idealmente que sea la
empresa en el futuro.
 VISION
• Debe cubrir ciertas características:
– ser formuladas por la alta dirección,
– conocida y compartida por todos los
colaboradores,
– sustentarse en los valores de la organización,
– ser positiva y alentadora y, lo más importante,
– orientar a todos los miembros de la
organización durante la transición de lo que se
es a lo que debe ser la empresa en un tiempo
determinado.
 ¿Cuál
es tu
visión?
 PREMISAS
• Las premisas de planeación son
las condiciones previstas en que
operan los planes.
• Esto incluye supuestos o
pronósticos sobre las condiciones
futuras que afectarán la operación
de los planes.
 PREMISAS
• La técnica más conocida para elaborar
las premisas es el S.W.O.T. o F.O.D.A.:
–Fortalezas,
–Oportunidades,
–Debilidades y
–Amenazas.
• Esto es parte del análisis del ambiente
interno y externo de la organización.
 OBJETIVOS Y METAS
• Objetivos: Son los fines a los que se
dirigen las actividades organizacionales e
individuales.
–Deben ser claros, precisos y cuantificables
(verificables).
–Los objetivos son el fin determinado.
–Son los que permiten alcanzar metas.
–Constituyen el plan básico de la empresa.
 OBJETIVOS Y METAS
• Metas: Son generales y expresan deseos
que la alta dirección busca satisfacer.
–Son fines a los que se quiere llegar.
–Es el grado cuantitativo de alcanzar
objetivos de largo plazo.
–Surgen de los objetivos.
–Las metas se fijan basados en el desempeño
pasado con adaptación de acuerdo a las
fuerzas futuras de la empresa, las
tendencias del mercado, los recursos.
 ESTRATEGIAS
• La estrategia es la determinación del
propósito, misión y objetivos básicos
a largo plazo de una empresa, así
como la adopción de cursos de
acción y de los recursos necesarios
para cumplirla.
–Es una guía de acción para la
organización y todos sus miembros.
 REGLAS Y POLÍTICAS
• Reglas: Emiten acciones u
omisiones especificas no sujetas
a discrecionalidad.
–Son normas que dictan la acción
o la abstracción y no permiten la
excepción o la elección personal.
–Ejemplo: No fumar.
 REGLAS Y POLÍTICAS
• Políticas: Son guía generales de acción y
orientación que encausan el pensamiento
durante la toma de decisiones en la
organización.
– La esencia de las políticas es la existencia de
cierto grado de discrecionalidad (libertad)
para guiar las decisiones.
– Pueden ser escritas o verbales.
– Ejemplo: política salarial.
 PROCEDIMIENTOS
• Los procedimientos establecen métodos
para el manejo de actividades cotidianas.
– A diferencia de las políticas que son guías de
acción y no de pensamiento.
– Son los planes que establecen un método o
forma para llevar a cabo una actividad o serie
de actividades.
– Pueden definirse como series cronológicas,
pautas a seguir, que indican la forma exacta
en que se debe de realizar una actividad.
 PROGRAMAS
• Los programas son un conjunto de
actividades interrelacionadas y
cronológicamente ordenadas, que
describen las actividades que se
tienen que realizar, quiénes las van
a realizar y cuándo van a
terminarse.
 PROGRAMAS
• Técnicamente los programas se diría
que son el conjunto de metas,
políticas, procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, pasos a seguir,
recursos a emplear y otros elementos
que son necesarios para ejecutar un
determinado curso de acción,
normalmente respaldado por capital y
presupuestos de operaciones.
 PRESUPUESTOS
• Un presupuesto es un listado que detalla
los recursos o dinero asignado para la
realización de una actividad o un proyecto.
–Son una expresiones en términos numéricos.
–Obligan a la empresa a prepararse por
adelantado a los recursos que se necesitarán.
–Constituyen medios de control.
 PRESUPUESTOS
• Existen varios tipos de presupuestos:
–Presupuesto de operación: Es el más
importante se utiliza para planear y
controlar los ingresos y gastos de una
organización, así como las utilidades
resultantes de la operación de la empresa.
–Presupuesto de gastos: Contempla los
recursos necesarios para la operación de
cada una de las áreas funcionales de la
empresa.
 PRESUPUESTOS
– Presupuesto de ingresos: Planea y controla todas
las entradas de dinero provenientes de las ventas.
– Presupuesto de efectivo: Conocido como flujo de
efectivo, contempla las entradas y salidas de
dinero en efectivo producto de la operación
normal de la empresa.
– Presupuesto de capital. Es utilizado para el
control de grandes proyectos o inversiones
actualizándose cada año.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

• Habilidad técnica
• Habilidad humana
• Habilidad de conceptualización
• Habilidad de diseño
 PASOS DE LA PLANEACIÓN
ATENCION A LAS OPORTUNIDADES
A la luz de:
Mercado
Competencia
Deseos de los clientes
Nuestras fortalezas
Nuestras debilidades
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS O
METAS
Dónde quisiéramos estar y qué
deseamos hacer y cuándo.
CONSIDERACIÓN DE PREMISAS DE
PLANEACIÓN
¿En qué condiciones operarán
nuestros planes?
IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS
¿Cuáles son las alternativas más
promisorias para el cumplimiento de
nuestros objetivos?
COMPARACIÓN EN ALTERNATIVAS
CON BASE EN LAS METAS
PROPUESTAS
¿Qué alternativa nos ofrece mayores
posibilidades de cumplir nuestras
metas al menor costo y mayor
ganancia?
ELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA
Selección del curso de acción que
seguiremos.
FORMULACIÓN DE PLANES DE
APOYO
Compra de equipo
Compra de materiales
Contratación y capacitación
Desarrollo de un nuevo producto
CONVERSIÓN DE PLANES EN CIFRAS
MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE
PRESUPUESTOS
Volumen y precio de veta
Gastos de operación necesarios
Inversión en bienes de
98
capital
 EJEMPLO: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y TÁCTICAS

PLAN ANUAL DE GESTIÓN

La Contraloría General de la República, para efectos del control fiscal y el seguimiento a la
gestión pública a definido dos formatos: Formato 4 y formato 4 A.

Se han mejorado éstos formatos, dando origen a un formato institucional que será
diligenciado con todas las áreas de responsabilidad, con base en el Plan Estratégico
Institucional.
Además, se tendrán en cuenta los formatos de la Contraloría a efectos de presentar los
informes de rendición de cuentas. F4 y F4A.

Lo que significa que se diligenciarán tres formatos.

Tomando como base los escenarios futuros, los factores críticos de éxito (FCE/FCN), los
objetivos estratégicos, las estrategias corporativas, la cadena de valor, las actividades
esenciales de los procesos, el despliegue de objetivos estratégicos, las acciones inductoras
o políticas, los proyectos y el cuadro de mando integral, se diligencian los formatos
siguientes:
 FORMATO INSTITUCIONAL
PLAN ANUAL DE GESTIÓN
SUPERINTENDENCIA DE NOTARIADO Y REGISTRO
"La Guarda de la fe pública"
PLAN ANUAL DE GESTIÓN 2007
MACROPROCESO:
ÁREA DE RESPONSABILIDAD:
ESTRATEGIAS BÁSICAS: (Las que le apuntan directamente al Proceso o Área de responsabilidad)
TIEMPO RECURSOS
NÚMERO PROCESO/ ACTIVIDAD ÁREAS RESPONSABLE(Nombre) META AVANCE AVANCE AVANCE AVANCE AVANCE
PROGRAMADO Ppto/07 INDICADOR OBSERVACIONES
ACTIVIDAD PROYECTO ESENCIAL/ Objetivo RESPONSABLES AGO/07 SEP/07 OCT/07 NOV/07 DIC/07
Estratégico Operativo INICIAL FINAL 2007 Otros

Firma Directivo responsable

 FORMATO 4
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
FORMATO No 4
PLANES DE ACCIÓN U OPERATIVOS
INFORME PRESENTADO A LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA
ENTIDAD: SUPERINTENDENCIA DE NOTARIADO Y REGISTRO
REPRESENTANTE LEGAL: LIDA BEATRIZ SALAZAR MORENO
NOMBRE PLAN DE ACCIÓN: OFICINA ASESORA DE PLANEACION
PERIODO INFORMADO
AÑO 2007
TIEMPO
INDICADORES CLAVES DE RENDIMIENTO
NUMERO AREAS INVOLUCRADAS ACTIVIDADES RECURSOS RESPONSABLES PROGRAMADO
INICIAL FINAL NUMERADOR DENOMINADOR
1

7
8
9

10

ALBERTO HIGUITA GOEZ LIDA BEATRIZ SALAZAR MORENO

JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN SUPERINTENDENTE DE NOTARIADO Y REGISTRO
 FORMATO 4A
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
FORMATO No 4 - A
EJECUCIÓN PLANES DE ACCIÓN U OPERATIVOS
INFORME PRESENTADO A LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA
ENTIDAD: SUPERINTENDENCIA DE NOTARIADO Y REGISTRO
REPRESENTANTE LEGAL: LIDA BEATRIZ SALAZAR MORENO
NOMBRE PLAN DE ACCIÓN:
PERIODO INFORMADO AÑO 2004
ENERO A JUNIO AÑO
SEMESTRE
JULIO A DICIEMBRE AÑO

AVANCE

PORCENTAJE DE PORCENTAJE DE
NUMERO AREAS INVOLUCRADAS ACTIVIDADES SEGUIMIENTO ACCIONES CORRECTIVAS
AVANCE EN AVANCE DE LA
TIEMPO ACTIVIDAD
EJEMPLO: PELPEMA

Plan
Operativo
2009
 FRENTE VERDE: MANEJO DE RECURSOS NATURALES
Objetivos Resultados Indicadores del Actividades Presupuesto Responsables
específicos Objetivo estimado

Manejo •14.5 hectáreas de la Cantidad de 1. Gestionar financiamiento US$ 1.200.000 PELPEMA

Ambiental de Av. Pastor Sevilla están áreas verdes para Proyecto definitivo de DESUR
las bermas arborizadas y con riego arborizadas y áreas verdes Agencias
centrales. permanente con riego 2. Culminar gestión de
permanente donación de camiones
•60 parques cuentan cisternas
con riego y 3. Mejorar Av. Pastor Sevilla
mantenimiento 4. Arborizar alamedas El Sol, S/. 53.133
permanente Revolución (Pachacamac),
Los Jardines
5. Ampliar servicio de riego y
mantenimiento a 60 parques
Control de la Un estudio de 1. Prácticas de 1. Concurso público para US$ 5.000 Ag. Nº 01
contaminación recuperación ambiental control selección de institución DESUR
y promoción consultora DIRSEC
de prácticas 2. Estudio de
ambientales en PELPEMA
recuperación 2. Revisión de sanciones y
la ZAVES Ambiental controles en la ZAVES

Control de la Se recuperaron 4 km de 1. Prácticas de 1. Limpieza de Playas Ag. Nº 01

contaminación playa control DESUR
y promoción 2. Km de playas 2. Seminario sobre Playas US$ 500 DIRSEC
de prácticas recuperadas
ambientales en PELPEMA
3. Proyectos 3. Prácticas de control en
la zona de piloto
playas playas
ejecutados
Sigue.....
 FRENTE MARRÓN: CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN
Objetivos Resultados Indicadores del Objetivo Actividades Presupuesto Responsables
específicos estimado

Mejora del 1.Cobertura:95% 1. % de cobertura del 1.Repotenciación de US$30.000 PELPEMA

manejo de 2.Residuos orgánicos servicio. equipamiento
Residuos Sólidos recuperados: 10 tn/mes 2. ton/día de material
Comunes 3.Residuos inorgánicos inorgánico reciclado 2.Programa de
recuperados: 30 tn/mes 3. ton/día de material Recolección
4.Recaudación: 50% orgánico reciclado Selectiva de
4. Ingresos / Costos Residuos Sólidos

3.Capacitación al
personal

Manejo Ambiental 2000 m3 mes de desmonte Cantidad de material 1.Programa de DESUR

de residuos de son eliminados adecuada- que es recolectado y recolección de PELPEMA
construcción mente aprovechado en nivela- desmonte
ción de calles 2.Diseñar Proyecto
sostenible de
recolección de
desmonte
Pobladores de AA.HH son apoyados con AA.HH. Que reciben apoyo Apoyo a AA.HH con PELPEMA
zonas peri urbanas provisión de agua segura provisión de Agua
con mayor acceso potable
a consumo de
agua segura

Sigue.....
FRENTE AZUL: SENSIBILIZACIÓN E INSTITITUCIONALIDAD AMBIENTAL

Objetivos Resultados Indicadores del Actividades Presupuesto Responsables

específicos Objetivo estimado

Gestión ambiental Foro Ambiental en Eventos realizados 1.Programa de PELPEMA

participativa consolidación fortalecimiento de Agencias
Comités Ambientales
Comités de Gestión Nº de Comités de
Ambiental Territorial Gestión Ambiental 2.Organización de sis-
organizados y funcio- Territorial funcionan- tema de vigilancia am-
nando do biental con participa-
ción de Comités
120 Comités Nº de comités
Ambientales vecinales fortalecidos 3.Organización de Comi-
fortalecidos tés de Gestión Ambien-
tal por Territorio
Nº de comités
escolares fortalecidos
4.Elaboración de Planes
de Acción por Territo-
rio

5.Realización de 03
Foros Ambientales
Fortalecimiento del Sistema de Dirección Participación en 1.Programa de US$ 750 PELPEMA
PELPEMA Ambiental eficaz y Eventos de fortalecimiento
eficiente capacitación

Sigue.....
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Objetivo Cronograma
Específico Actividades Jul Ago Set Oct Nov Dic
Manejo Gestionar Financiamiento para Proyecto Definitivo de Áreas Verdes
ambiental de Culminar donación de camiones cisterna
Mejorar Av. Pastor Sevilla
las bermas
Arborizar El Sol, Revolución y Los Jardines
centrales Ampliar servicio a 60 parques con una frecuencia de dos veces/semana
Control de la
Proceso de Selección de Institución Consultora
contaminación
en la ZAVES Revisión de sanciones y aplicación de controles en la ZAVES
Control de la Limpieza de playas
contaminación
en la Zona de Seminario
Playas Controles en las Playas
Mejora del Repotenciación de equipamiento
manejo de los
residuos Programa de Recolección Selectiva de Residuos Sólidos
sólidos Capacitación al Personal
Manejo
ambiental de Programa de Recolección de desmonte
residuos de
construcción Diseño de Proyecto de Recolección de desmonte
Pobladores
pobres con
mayor acceso
a Agua potable Agua potable para AA.HH.
Programa de Fortalecimiento de Comités Ambientales
Gestión Organización de Sistema de Vigilancia Ambiental con Comités
ambiental Organización de Comités de Gestión Ambiental por Territorios
participativa Elaboración de Planes Ambientales por Territorio
Realización de Foros Ambientales
Fortalecimiento
del PELPEMA Programa de fortalecimiento
¿PREGUNTAS?