EL ROMBO DE LA VENTAJA NACIONAL

Estos atributos son:

1-Condiciones de los factores. Situación de la nación en cuanto a los factores de
producción , tales como la mano de obra especializada o la infraestructura , necesarios
para competir en un sector determinado .
2- Condiciones de la demanda. Naturaleza de la demanda del producto o servicio del
sector en cuestión en el mercado en cuestión en el mercado interior
3- Sectores afines y auxiliares. Presencia o ausencia en la nación de sectores o
proveedores y afines que sean internacionalmente competitivos.
4- Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. Las condiciones en la nación que
rigen el modo con que las empresas se crean, organizan y gestionan , asi como la
naturaleza de la competencia interna .

Estrategia, estructura y
rivalidad de las empresas

Condiciones de los factores Condiciones de la demanda

Sectores afines y auxiliares.

 Como funciona el rombo: el sector italiano de las losetas cerámicas

1-Condiciones de los factores. Se beneficiaron las empresas de Sassulo de mano obra

cualificada , por tener en su entorno a empresas como Ferrari, Maserati, Lamborghini .
2- Condiciones de la demanda. Después de la postguerra , época de reconstrucción
nacional italiano , demanda debido al clima ,los gustos locales y a técnicas de
construcción del país
3- Sectores afines y auxiliares. Formacion de empresas auxiliares proveedores de
moldes ,materiales de embalajes ,esmaltes y vidriados y servicios de transporte .surgieron
pequeñas empresas aseroras en diseño de fabricas ,logística ,comercialización
,publicidad y tributación
4- Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. El gran numero de empresas
ceramicas en Sossulo creo una intensa rivalidad , por consiguiente debian mejorar tanto
en tecnología , en diseño y distribución .Casi todas las empresas eran familiares o de
vecinos .

Estrategia, estructura y
rivalidad de las empresas

Gran número de empresas

 familiares
 vecinos

Condiciones de los factores Condiciones de la demanda

 Ferrari
 Maserati,
 Lamborghini  Postguerra
 Época de reconstrucción,
 Clima
 Los gustos locales
 Técnicas de construcción
del país

Sectores afines y auxiliares.

 Empresas auxiliares
proveedores
 Pequeñas empresas
asesoras
CONCLUSIONES
 La competitividad es un concepto clave en la realidad económica y social de un
país.
 Su importancia radica en que cada vez es mas exigida para las personas ,
empresas y naciones .
 Se construye desde el individuo , si este es competitivo , las organizaciones en las
que participe serán competitivas .
 El conocimiento de competitividad es imprescindible en la formación de cualquier
personal .

INTRODUCCION
En su libro de Michael Porter nos brinda una mejora de la ventaja competitiva frente a la
ventaja comparativa.
La ventaja competitiva introducida por Porter guarda una relación estricta con el concepto
de valor que en muchos casos podemos sustituir al concepto tradicional de costo en
términos de planificación empresarial.
Las dos preguntas fundamentales en que se enfoca la ventaja competitiva son:

1 – ¿cuál es el valor rentable a largo o mediano plazo para un dado tipo de empresa?

2 – ¿cómo puede cada género de empresa asegurarse de producir y perpetuar este

valor?

Esta es la respuesta de Porter (1985), en términos del todo generales:

“La ventaja competitiva crece fundamentalmente en razón del valor que una empresa es
capaz de generar. El concepto de valor representa lo que los compradores están
dispuestos a pagar, y el crecimiento de este valor a un nivel superior se debe a la
capacidad de ofrecen precios más bajos en relación a los competidores por beneficios
equivalentes o proporcionar beneficios únicos en el
mercado que puedan compensar los precios más
elevados. (…) Una empresa se considera rentable si
el valor que es capaz de generar es más elevado de los
costos ocasionados por la creación del producto. A nivel
general, podemos afirmar que la finalidad de
cualquier estrategia de empresa es generar un valor
adjunto para los compradores que sea más elevado del
costo empleado para generar el producto. Por lo cual en
lugar de los costos deberíamos utilizar el concepto de
valor en el análisis de la posición competitiva”.