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de los servicios
de salud
en Angola
Diciembre 2015
ÍNDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO 4
1.1 LA OFERTA 4
1.2. LA DEMANDA 4
1.3. LA DISTRIBUCIÓN 5
1.4. PERSPECTIVAS DEL SECTOR 5
2. DEFINICIÓN DEL SECTOR 6
4.1. INTRODUCCIÓN 15
4.2. INDICADORES PRINCIPALES DE LA SALUD 16
4.3. COMPONENTES DE LA DEMANDA Y ANÁLISIS 17
4.3.1. PERFIL ALTO 17
4.3.2. SERVICIOS DE SALUD DE LAS FUERZAS ARMADAS DE ANGOLA (SSFAA) 17
4.3.3. SERVICIO DE SALUD DEL MINISTERIO DEL INTERIOR 18
4.3.4. RESTO DE LA POBLACIÓN 18
5. PRECIOS 20
7. CANALES DE DISTRIBUCIÓN 23
7.1. INFRAESTRUCTURAS 23
7.2. RÉGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL 23
7.3. DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA 24
8. ACCESO AL MERCADO-BARRERAS 25
10. OPORTUNIDADES 30
10.1. FERIAS 30
10.2. COYUNTURA ECONÓMICA AÑO 2015 30
10.3. CÓMO HACER NEGOCIOS EN ANGOLA 31
11. ANEXOS 33
1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1 LA OFERTA
La red de atención de salud pública del Servicio Nacional de Salud se compone de 2.356 centros
de salud y 1.650 puestos, 331 centros de salud, 43 centros de atención de niños, 165 hospitales
de distrito, 25 hospitales provinciales, 20 hospitales centrales y 83 unidades no clasificables. El
número de clínicas privadas es de 16, estando la mayoría en Luanda, la capital del país.
La oferta de servicios médicos es variada en las grandes ciudades, especialmente en Luanda gra-
cias a las clínicas privadas, y limitada en zonas rurales y provincias del interior. El servicio público
de salud está saturado en la capital y cuenta con recursos limitados.
No existe producción de equipamiento médico por lo que Angola importa todos los equipos que
utiliza en sus centros médicos. Los equipos que se encuentran en el mercado se caracterizan por
su alto coste y escasas garantías post-venta.
En cuanto a los medicamentos, existe una pequeña producción local que se estima no cubre ni el
10% de las necesidades del país. La escasez de divisa durante el año 2015, ha provocado dificul-
tades para la importación de algunos productos, sin embargo, los medicamentos han sido consi-
derados un sector prioritario junto con bienes alimentarios y productos de la industria del petró-
leo.
1.2. LA DEMANDA
La demanda de servicios de salud en el país tiene una evolución creciente. En los últimos diez
años se han registrado mejoras en indicadores como tasas de mortalidad infantil y de mortalidad
en adultos que vienen reduciéndose, o el aumento de la esperanza de vida de la población. No
obstante, existen deficiencias importantes en la gestión del Sistema de Salud, incluyendo el sis-
tema de información, las comunicaciones, los recursos técnicos y humanos limitados o la falta de
financiación y el insuficiente gasto público en el sistema de salud.
La cobertura de salud sigue siendo insuficiente especialmente en las zonas rurales donde la me-
dicina que se practica es la tradicional ante esta falta de recursos. Se estima que hay 24 millones
de habitantes en el país de los que una gran parte sufre carencias a nivel nutritivo, no cuentan con
formación y educación para ayudar a prevenir enfermedades, o tiene acceso limitado al agua po-
table y la energía.
La pirámide poblacional es perfecta y la población joven representa la mayoría. Esta tendencia
seguirá manteniéndose en los siguientes años y hace que los servicios de maternidad, la deman-
da de medicamentos y los servicios de salud tiendan a crecer progresivamente.
1.3. LA DISTRIBUCIÓN
Angola importa la mayoría de los medicamentos que se consumen en el sistema de salud, tanto
público como privado. A pesar de que se está haciendo un esfuerzo por potenciar la producción
nacional y la creación de laboratorios, los medicamentos y equipamiento sanitarios que existen en
el país provienen en su gran mayoría del extranjero.
En junio de 2013, se creó la fábrica de Nova Angomédica, un proyecto del grupo Saninvest con el
Ministerio de Salud, que pretende producir, comercializar y distribuir medicamentos. El objetivo es
alcanzar la producción de 40 millones de medicamentos en el año 2017.
dólares de 2005. Los gastos públicos en salud representan el 3,8% del PIB en el país y el 7,7%
del gasto total. El gasto público en salud representó en 2014 el 66,7% del gasto total en salud
(OMS).
Fuente:
Fuente Elaboración propia con datos de Export Help Desk, 2014.
Leyenda:
Leyend a: POS= Puesto de Salud; CEN= Centro de Salud; CMI= Centro Materno e Infantil; HN/HC= Hospital Nacional
/Hospital Central; HM= Hospital Municipal; HP= Hospital Provincial; SEM INFO= Sin información
Dentro de la oferta, hay que conceptuar los diferentes niveles que encontramos, según la clasifi-
cación del Ministerio de Salud de Angola.
Primer nivel:
nivel:
• Puesto de Salud: Se entiende por Puesto de Salud aquel establecimiento que cuenta
con personal auxiliar o técnico, que presta servicios de atención primaria a la población adscrita y
es supervisado por personal profesional.
• Centro de Salud: Entendemos por centro de salud a aquel establecimiento o institu-
ción en el cual se imparten los servicios y la atención de salud más básica y principal.
• Hospital Municipal: Se trata de un hospital de menor rango que un hospital provincial,
que ofrece amplios servicios de atención al paciente. Forma parte de una red nacional de hospita-
les municipales.
Segundo nivel:
• Hospital Provincial: Son instituciones sanitarias que disponen de personal médico y
otros profesionales organizados y de instalaciones para el ingreso de pacientes, y que ofrecen
servicios médicos y de enfermería y otros servicios relacionados.
Tercer nivel:
• Centro Materno e Infantil: Brinda un servicio de atención a la mujer embarazada y al
desarrollo del niño en sus primeros meses de vida. También se encarga de atender los problemas
de salud de la mujer
Fuente:
Fuente Plan Nacional de Desarrollo Sanitario, 2013.
Fuente:
Fuente Elaboración propia con datos de Naciones Unidas.
Como podemos observar, la partida 3004 (medicamentos en general), es la que mayor valor mo-
netario de importaciones representa, siendo el doble que la siguiente, 9018 (instrumentos y apa-
ratos de medicina).
Se observa que todas las partidas han sufrido un aumento progresivo en sus importaciones, ex-
ceptuando la partida 9022 (aparatos de rayos X), que se reduce en 2012 y 2013 y la partida 3822
(reactivos de diagnóstico), que se reduce en el año 2012.
No realizaremos un análisis de las exportaciones, puesto que el valor de éstas es residual, como
observamos a continuación:
Fuente:
Fuente Elaboración propia con datos de Naciones Unidas.
Fuente:
Fuente Elaboración propia con datos de Naciones Unidas, 2014.
Como observamos en la siguiente gráfica, fuera de los países nombrados (los 6 principales), el re-
sto de países representan el 30% de las importaciones, siendo el valor total de éstas 171.764.951
dólares.
Gráfico 1. IMPORTACIONES POR PAÍSES EN 2014 CON SUS CUOTAS DE MERCADO
Fuente:
Fuente Elaboración propia con datos de Naciones Unidas, 2014.
4. DEMANDA
4.1. INTRODUCCIÓN
No se conoce la cantidad de gente que acude a los hospitales, sin embargo, ha aumentado con-
siderablemente en los últimos años, dado el aumento de la oferta hospitalaria –que deriva en una
mejora de las condiciones de los centros- y la disminución de la medicina tradicional. Según un
estudio realizado por el Instituto Nacional de Estadística en 2011 (últimos datos disponibles), los
datos indican que casi una cuarta parte de la población que estaba enferma en las cuatro sema-
nas anteriores al estudio no acudió a ninguna consulta (25,2%). Por lo tanto, estiman que del total
de la población, cerca del 75% acuda a una consulta médica cuando se encuentra con síntomas
de estar enfermo.
Del total de las personas que acudieron a una consulta, el 77,2% lo hizo en las unidades de salud
pública, siendo el 36,3% en los hospitales, el 18,9% en centros de salud y el 22,0% en puestos
de salud. Sólo el 22,8% de la población que estaba enferma acudió a servicios de salud privados
(clínicas o centros privados). En cuanto al acceso a consultas, existen diferencias significativas
entre zonas urbanas y rurales, con una proporción de 82,4% y de 65,4%, respectivamente. De to-
das formas, hay que destacar que la probabilidad de que una persona caiga enferma en las zonas
urbanas es 1,3 veces más alta que en una zona rural.
Según este mismo estudio, para el 25,2% de la población que estaban enfermos en las cuatro
semanas anteriores a la encuesta y no acudieron a consultas y se preguntó porqué, indicaron que
por dificultades de acceso a los servicios de salud. Los principales problemas de acceso a los
servicios de salud fueron el tiempo de espera y la falta de medicamentos, según el 16% de la po-
blación preguntada. El 6% alegó que los servicios son muy caros y en torno al 3% falta de higiene
en los centros, falta de personal o los tratamientos no son eficaces.
En cuanto a grupos de edad, los que tienen 50 o más años de edad (51,1%) y los menores de
cinco años (17,9%) son los más afectados, dada la vulnerabilidad a la que las enfermedades ex-
ponen en estos grupos de edad. Como se puede ver en el gráfico 2, la prevalencia de la enferme-
dad es grande entre los niños menores de cinco años, es baja entre 5 a 19 años y desde los 20
años aumenta de manera constante.
Fuente:
Fuente Instituto Nacional de Estadística de Angola.
El último análisis de los indicadores de salud a nivel mundial muestra una mejora significativa en la
tasa de mortalidad materna,
materna que pasó de 1.400 muertes maternas por cada 100.000 nacidos vi-
vos en 2001 a 460 por 100.000 en 2013 (datos Banco Mundial).
La tasa de mortalidad neonatal,
neonatal que en 2001 fue de 98 por 1000 nacidos vivos, se ha reducido a
42 por 1.000 nacidos vivos en 2013 y la mortalidad infantil pasó de 150 muertes por cada 1.000
nacidos vivos en 2001 a 93 en 2013. La mortalidad en los niños menores de cinco años disminuyó
de 250 en 2001 a 167 en 2013. La mortalidad en los adultos (15-60 años) en la actualidad es de
314 por cada 1.000 habitantes. La región de África tiene una tasa de 383 por cada 1.000 habitan-
tes.
A pesar de la mejora registrada en los indicadores de salud, Angola todavía tiene una alta tasa de
mortalidad materna, infantil y juvenil, la alta incidencia de enfermedades infecciosas y parasitarias,
con énfasis en las enfermedades endémicas, las enfermedades respiratorias y las enfermedades
diarreicas; la desnutrición sigue siendo de un nivel de alto en los niños menores de 5 años y hay
brotes persistentes de cólera, de enfermedades como la rabia y el sarampión, además de un au-
mento exponencial de las enfermedades crónicas no transmisibles (ENT), los accidentes de tráfico
y la violencia. Las enfermedades transmisibles siguen siendo responsables de más del 50% de las
muertes registradas en la población general.
Las unidades sanitarias de la FAA están abiertas para brindar atención médica y medicamentos a
la población civil que rodea a las unidades militares, zonas de difícil acceso, así como en las zo-
nas fronterizas con ninguna cobertura de salud de MINSA.
El SSFAA tiene un estimado de la cobertura de cinco millones de beneficiarios. Los servicios son
desplegados y estructurado desde el nivel más básico hasta el más distinguido de la atención que
se ejerce a través de dos componentes: (1) el componente operacional o móvil: parte del conjunto
de fuerzas y medios en Unidades Militares (Brigadas regimientos, batallones, compañías y peloto-
nes), con la instalación del Centro Médico, correspondiente al primer nivel de atención; y (2) Terri-
torial o fijo de componentes, que consiste en hospitales, salas y clínicas militares, que correspon-
de al nivel secundario de atención.
Fuente:
Fuente Instituto Nacional de Estadística de Angola.
*DDA.
*DDA Dolencia Diarreica Aguda.
*DRA.
*DRA Dolencia Respiratoria Aguda.
Las enfermedades tropicales desatendidas son un grupo de enfermedades infecciosas que afec-
tan principalmente a las poblaciones más pobres.
• La oncocercosis o ceguera de los ríos.
• Los Geohelmintíases.
• La esquistosomiasis.
• La filariasis linfática.
5. PRECIOS
SERVICIO USD
Primera consulta 70
Clínica general: Primera consulta 80
Medicina interna: Primera consulta 120
Acto quirúrgico 150
Acto médico ayudante 45
Citología 90
Sesión de fisioterapia 28
Lavado gástrico 90
Parto normal 1200
Biopsia 500
Colonoscopia 280
Electrocardiograma 55
Espirometría 200
Ecografía 100
Medición de la tensión arterial 2
Fuente:
Fuente Policlínica Anglodente, precios diciembre 2014.
Actualmente diversas empresas españolas han prestado o prestan servicios en el sector de la sa-
lud, construyendo hospitales así como reformándolos, realizando suministros de medicamentos y
equipos o análisis químicos en laboratorios.
La imagen que un país se forma respecto a los servicios o productos de otro, está muy ligada al
número de empresas que estén presentes en ese país.
En Angola existen unas diez empresas españolas que desarrollan su actividad en el sector de la
salud.
Angola tiene una buena imagen de España, ya que no se asocia con el pasado colonial. Algunos
angoleños hablan español debido a la movilización de muchos cubanos a este país, entre ellos
muchísimos médicos y profesores y a que muchos angoleños estudiaron en Cuba.
Algunas empresas españolas del sector de la electricidad o de la pesca tienen presencia en Ango-
la desde hace más de 20 años.
Las empresas que más presencia tienen son las ingenierías, consultoras, constructoras y pesque-
ras. Las ingenierías españolas han construido gran parte del sistema de transmisión de energía
además de fabricar las principales subestaciones de Angola. Han participado en la construcción
de presas de agua, plantas de producción de energía, redes de suministro eléctrico, de abaste-
cimiento, hospitales, carreteras, etc. por lo que en definitiva el producto y servicio español se
asocia a estándares de calidad europea.
7. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
7.1. INFRAESTRUCTURAS
La red de atención de salud del Servicio Nacional de Salud se compone de 2.356 centros de sa-
lud y 1.650 puestos, 331 centros de salud, 43 centros de atención de niños, 165 hospitales de
distrito, 25 hospitales provinciales, 20 hospitales centrales y 83 unidades no tipificables.
8. ACCESO AL MERCADO-BARRERAS
Para conseguir la licencia de actividad, es necesario que el director médico sea de nacionalidad
angoleña o bien extranjero pero debe estar inscrito en la Ordem dos Médicos de Angola.
No existe ningún reglamento sobre el ratio de profesionales que tienen que estar colegiados. En el
caso de que las titulaciones de los profesionales hayan sido obtenidas fuera de Angola, es nece-
sario traducir, legalizar y homologar las titulaciones de todos los profesionales que vayan a traba-
jar en el centro médico.
Aunque no se haya obtenido la licencia propiamente, una vez pasada la inspección del edificio,
equipos y personal, con el documento que demuestra que la licencia está en proceso de emisión,
se puede comenzar a ejercer la actividad.
Para cada equipamiento específico que se importe, es necesario obtener una licencia de importa-
ción y en ocasiones de instalación (equipamiento de laboratorio, camas, aparatos quirúrgicos,
etc.). Las licencias también pueden tardar varias semanas y se recomienda comenzar a tramitarlas
nada más poner en marcha el proyecto.
También es necesario realizar una inspección de las radiaciones a las que se están expuestas al-
gunas áreas cuando existen aparatos de rayos X o gamma por ejemplo.
Como en cualquier negocio en Angola, el 70% del personal debe ser angoleño. Debido a la gran
dificultad de encontrar recursos humanos cualificados en Angola, la mayor parte de las veces los
médicos son extranjeros o bien angoleños que han desarrollado parte de su carrera profesional en
Europa o Sudamérica. Por tanto, esta cuota se consigue poniendo al personal local en puestos
administrativos, de apoyo médico y puestos que no requieren cualificación.
En este sector no existe la obligatoriedad por ley de unirse a un socio angoleño pero es muy re-
comendable ya que ayuda enormemente a superar las dificultades burocráticas, conseguir los
permisos necesarios así como la ayuda para el contacto con proveedores y personal local.
Los seguros de actividades clínicas funcionan sin incidencias en Angola y todos los médicos
están obligados a tener un seguro.
No existen ayudas de financiación semi-públicas de promoción del sector. Para abrir y ejercer la
actividad de un centro de salud, se debe de acudir a la financiación privada.
Otra barrera importante durante 2015, es las limitaciones para disponer de divisas para realizar
compras en el exterior. El alto coste de los equipamientos comprados localmente, que fácilmente
multiplican por ocho su precio de origen, unido a la falta de garantías ofrecidas por los distribui-
dores que tampoco cuentan con servicios de asistencia técnica hace muy difícil la renovación de
equipos y el mantenimiento de los ya existentes.
En cuanto a la constitución de sociedades en Angola, en Agosto de 2015 se publica la nueva Ley
de Inversión Privada. En primer lugar, se retira el mínimo exigido hasta el momento de un millón
de dólares para establecer una sociedad de derecho angoleño y poder repatriar beneficios.
Entre las principales novedades destaca también la necesidad de una participación mínima del
35% por parte del inversor nacional en determinados proyectos de sectores estratégicos, sin em-
bargo el sector sanitario no se encuentra entre ellos.
Los proyectos superiores a 10 millones de dólares, seguirán teniendo que ser aprobados por el
Presidente de la República.
Fuente:
Fuente Pauta aduanera de enero de 2014
Existe un incentivo para el sector sanitario en Angola y es que el tipo impositivo será reducido al
10% cuando las clínicas particulares ofrezcan gratuitamente el 10% de su capacidad a personas
de clases desfavorecidas.
El organismo que elabora la Pauta Aduanera es el Ministerio de Planificación, supervisado por el
Ministerio de Finanzas. Tanto la Pauta Aduanera como los Presupuestos Generales del Estado,
tienen que ser ratificados por la Asamblea General.
http://www.mpdt.gov.ao/
La cantidad que el importador ha de pagar es la suma de Derechos de importación + Impuesto de
Consumo. Además, existe otro impuesto en Angola, similar al impuesto sobre transmisiones pa-
trimoniales español, que es el “Imposto do selo”, que grava las transmisiones societarias, tales
como:
Ejemplo de las tasas:
Aumento de capital 0,5%
Ubicación del alquiler de la sociedad 0,7%
Contrato de venta 0,5%
Reconocimiento de deuda 3%.
Fusiones, adquisiciones, liquidaciones 0,5%
La media de este impuesto es aproximadamente del 1%.
El Plan Nacional de Desarrollo de la Salud 2012-2025 (PNDS), preparado por una Comisión Multi-
sectorial, creada por iniciativa de la Presidencia, a través de la Orden Presidencial Nº 84/11 de 27
de octubre, es una herramienta estratégica y operativa para la materialización de las directrices
establecidas en Estrategia de desarrollo para el largo plazo "Angola 2025", y la política Nacional
de Salud, en el ámbito de la reforma del sistema Nacional de Salud.
El PNDS se presenta como un instrumento para la planificación, ejecución y seguimiento, para la
realización de las directrices estratégicas recomendadas por el Ejecutivo para el período 2012-
2025, con miras a una serie de objetivos, tales como la mejora de la prestación de atención médi-
ca, la gestión y la organización.
Para ello, utiliza diversas estrategias, tales como la incorporación de las nuevas tecnologías, la
promoción de la investigación en salud o la coordinación de los diferentes organismos nacionales
e internacionales.
Existen oportunidades en la rama de la formación de profesionales y en la utilización de medios
técnicos avanzados, también se han detectado oportunidades en medicina familiar aplicando tec-
nologías como la telemedicina para dar una atención primaria sin presencia física en poblaciones
aisladas, atención a domicilio o atención telefónica que ayude a planificar y mejorar el flujo de pa-
cientes en los distintos hospitales y centros y reducir la saturación de los servicios.
Este plan nacional, supone que el Estado necesitará contratar servicios de consultoría extranjera,
realizar concursos para la comprar equipamientos médico y otros materiales, selección de recur-
sos humanos, etc.
A pesar de la crisis de falta de divisas en el país debido al bajo precio del petróleo durante todo el
año 2015, el Gobierno decidió establecer como prioritarias las operaciones de compras en el ex-
terior relacionadas con medicamentos, alimentación y sector del petróleo. Por tanto, en teoría es
uno de los sectores que debería sufrir menos los problemas de escasez de dólares.
10. OPORTUNIDADES
10.1. FERIAS
Feria de la salud de Cacuaco.
25 de Abril de 2015. En esta feria se agrupan unos 60 técnicos, proporcionando a la población
servicios de medicina general, obstetricia, vacunación de los niños y las mujeres en edad fértil,
medición de glucosa en sangre y la presión arterial.
Están disponibles para los ciudadanos las pruebas rápidas del SIDA y la malaria, así como el su-
ministro de mosquiteras a las mujeres embarazadas que acudan a la Feria. Además ofrece confe-
rencias sobre la prevención de las enfermedades transmisibles.
Es importante que la empresa tenga en cuenta el momento económico que atraviesa Angola.
Desde octubre de 2014, el sistema bancario de Angola ha tenido dificultades para transferir canti-
dades al exterior aunque normativamente está reconocido este derecho. La causa de esta situa-
ción son los problemas de liquidez de divisas del Banco Nacional de Angola (BNA) que no las ce-
de en cantidad suficiente a la banca privada. Para cualquier transferencia al exterior, el banco
comercial requiere la aprobación del BNA y muchas empresas y particulares están tardando me-
ses, en conseguir retirar moneda extranjera en efectivo y en hacer efectivas las transferencias
aunque sí les haya permitido realizar la orden de salida del dinero hace un tiempo.
Desde el gobierno angoleño ante esta situación generalizada, se ha dado prioridad a las importa-
ciones de alimentos, medicamentos y suministros para el sector petrolero. Sin embargo, recor-
damos que dada la difícil situación actual, es muy aconsejable asegurar el pago antes del envío
de ninguna mercancía para evitar problemas.
En Angola es difícil encontrar información de mercado, salvo para algunos sectores muy específi-
cos, como puede ser la banca o la extracción de hidrocarburos. Hay carencia de estudios de
mercado. Cuando es necesario tomar decisiones éstas suelen demorarse.
El sector empresarial privado es muy estrecho en general y se limita casi siempre a la comerciali-
zación de productos, no existiendo apenas fabricación en ningún sector, aparte de la incipiente
producción de algunos productos alimentarios procesados y algunos materiales de construcción.
La figura del socio o representante es muy habitual, lo que no quiere decir que sea siempre nece-
sario. Cuando se trata de impulsar proyectos ante la Administración pública, disponer de un socio
puede ser conveniente, aunque a veces los socios aportan simplemente la capacidad de relación
y no añaden valor técnico o comercial. En muchas ocasiones, esa capacidad de relación es más
teórica que real, de manera que el socio es un elemento más en la ecuación del negocio, pero no
implica que su presencia contribuya a facilitar las operaciones. Otras veces sí son capaces de
abrir puertas, o al menos durante un período, pero un cambio político puede acabar con esa faci-
lidad. Si la empresa posee un producto o servicio diferenciado y potente puede muy bien ser el
caso de que le convenga más no disponer de ningún socio local. Si la empresa española sim-
plemente pretende exportar productos o servicios al sector privado la necesidad de tener socios
es menor y probablemente solo sea necesario realizar visitas frecuentes al país, a menos que el
producto o servicio necesite de un servicio postventa y de mantenimiento.
En las visitas de exploración de mercado el exportador puede ser parado por la policía. Si ésta le
pregunta que está haciendo en Angola, la respuesta nunca debe ser que “se está trabajando” ya
que la policía puede fácilmente argüir que el visado de entrada no permite trabajar y solicitar una
compensación económica fuerte para olvidar el caso. En estas situaciones hay que decir que uno
ha sido invitado por la Embajada y está aquí para ver a miembros de la Embajada o algo similar.
Finalmente, hay que incorporar a la agenda de trabajo cantidad de tiempo extra para los numero-
sos imprevistos y circunstancias que se plantean a diario en el país (tráfico, olvido de la secretaria,
el responsable ha salido imprevistamente de viaje, ha tenido que acudir a un entierro, simplemen-
te olvidó la cita… etc., etc., etc., así como planes B y aún C, que adoptar cuando el plan A esta-
blecido falla.
11. ANEXOS
LUNDA-SUL
Centro Médico
Centro Materno Infantil Bumba Clínica Nossa Senhora
Morada: R Moçambique Morada: R Liberdade da Saúde
Bº Sassamba-Saurimo- Bº Sassamba- Morada: R Liberdade Bº
LUNDA SUL Saurimo-LUNDA SUL Sassamba-Saurimo
Telefone: 253 250 425 Telefone: 253 250 Telefone: 253 250 328
295
LUNDA-NORTE
Clínica Siloé
Morada: Bº Entra Bem-
Cambulo-LUNDA NORTE
Telefone: 252 261 029
MALANGE
Centro Médico da
Canâmbua
Morada: Bº Canâmbua
Telefone: 251 230 016
11.2. CLINICAS PRIVADAS
LUANDA
CLINICA SAGRADA CLÍNICA ESPIRITO
ESPERANÇA SANTO ANGLODENTE CLÍNICA GIRASOL
Avenida Mortala Rua da Liberdade, 15. Rua de Karipande, 1ª Rua Comandante Gika,
Mohamed, Ilha de Via Alice. Luanda Travessa, 7. 225. Alvalade, Luanda
Luanda. Tel.: +244 222 324 Maianga,Luanda Tel.: +244 226 698 000,
Tel.: +244 222 309 687/ 135, +244 222 321 Tel.: +244 222 338 005 +244 226 698 415/ 416
688 608,
CLINICA PRIVADA
CLIDOPA CLINICA DA MUTAMBA CLÍNICA MEDITEX
ALVALADE
Rua Rainha Ginga 98- Rua Pedro Feliz Macha- Rua da Missão, 52. In-
Rua Emilio M´Bjidi,
106. Luanda do 10-12, LUANDA gombota, Luanda
Luanda.
Tel.: +244 222 393 Tel.: +244 222 395 283, Tel.: +244 222 320 842,
Tel.: +244 222 323 753
488, +244 222 391 587 +244 222 394 086, +244 222 392 803
/ 540,
MEDIGROUP LUANDA MEDICAL
CLINICA CLIMED SERVIÇOS
SERVICIOS CLÍNICOS, CENTER
MULTIPERFIL DE SAÚDE LDA.
CLÍNICA DA MUTAMBA Rua Amilcar Cabral, n 3,
Estrada de Futungo s/n. Rua Al. Príncipe Real
Rua Pedro Feliz Macha- (Largo Serpa Pinto),
Morro Bento, Luanda 65, Miramar. LUANDA
do 10-12, LUANDA Ingombota Luanda
Tel.: +244 222 439 097, Tel.: +244 222 444
Tel.: +244 222 395 283, 222713164
+244 222 436 739, 703, +244 222 443 514
+244 222 394 086, Geral@imc.co.ao
CLÍNICA MEDICRISAL
CLÍNICA DANFRAN
Lobito, Angola CSE-LUMEBED CSE SÃO FELIPE
Lubango, Angola
Tel.:+244 272 224 138 Cabinda, Angola Benguela, Angola
Tel.:+244 261 224 846
Clinica.medicrsisal Tel.:+244 231 224 755 Tel.:+244 272 302 05
@gmail.com
Clínica Multiperfil
Clínica Girassol
Clínica Meditex