Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
CEDESARROLLO COMFENALCO
CONTROL DE CALIDA
CARTAGENA, MAYO DE 2019
CONTENIDO
1. Resumen del Informe
2. Objetivo del Informe
2.1. Objetivo General:
2.2. Objetivos Específicos
3. Desarrollo del cuerpo del informe.
4. Conclusiones
5. Bibliografía
Este informe está conformado y preparado para las muestras saberes del primer semestre de
control de calidad. En el que se explica cómo se prepara o como se hace el proceso de pintura
vinilo blanco y diferentes programas de la carrera.
Aquí explicamos cómo realiza el proceso de pintura vinilo blanco, en el que nos estamos
preparando para hacer un proyecto de aula sobre cómo se realiza el proceso, este informe esta
embazado en cómo se realiza, los pasos, las guías, los conceptos, el resultado de los
procedimientos matemáticos del proceso de pintura de vinilo blanco
Describir en términos generales que se pretende alcanzar con la realización de este informe.
3.1. Descripción de la empresa. Buscar en internet una empresa que fabrique pintura vinilo blanco
se llama vinilo Colombia
3.1.1 Realizar una descripción de la empresa encontrada en Internet teniendo en cuenta lo
siguiente:
3.2.1 Realizar una descripción del proceso. En los siguiente etapa continuación :
3.2.2. Entregable de módulo de introducción a la calidad
La identificación de los procesos según la norma ISO 9001 2015 es una actividad que tiene una
gran importancia y relevancia durante la implantación.
Podemos poner un ejemplo, como puede ser un postre. Es necesario que se compre la materia
prima a los proveedores, es decir, los ingredientes para realizar el postre: harina, huevos, nata,
etc. después se requieren ciertas herramientas como pueden ser varillas, nevera, etc. además es
necesario contar con una persona que se encargue de realizar el postre, es necesario que esta
persona sea feliz realizando su trabajo.
Identificación de los procesos en una organización. Una vez descrito de manera genérica lo que
pretendemos a la hora de gestionar por procesos, así como las principales ideas de lo que
entenderemos por la gestión por procesos, deberíamos situarnos en una posición concreta en lo
que se refiere a nuestra organización
Titulo Descripción
En este campo se pretende que se describa cuáles son los objetivos
Misión del
fundamentales y genéricos del proceso que se vaya a definir. Qué es lo que
proceso
queremos conseguir con la gestión de las actividades incluidas en el proceso.
Ser la compañía fabricante de pinturas decorativas en el país que ofrece el
Visión del
mayor valor para las necesidades de descubrimiento de los usuarios
proceso
profesionales. Ser la más deseada y respetada por los distribuidores y
reconocida como la marca de calidad que usan los profesionales y que ofrece
soluciones económicas a la mayor variedad de problemas y necesidades de
recubrimientos.
Debemos definir perfectamente para que no haya equívocos entre los
diferentes procesos cuándo empiezan y terminan, es decir, su alcance. Si se
Alcance del definen perfectamente estos límites, vamos a eliminar uno de los problemas
proceso que se suelen dar dentro de las organizaciones respecto a quién aplica las
diferentes responsabilidades. De esta manera, se evitará la indefinición de
tareas, responsabilidades, etc.
Como hemos visto anteriormente en la definición de «proceso», necesitamos
unos elementos de entrada que serán los procesados para dar lugar a unos
Entradas del
resultados. Se trata de definir cuáles van a ser en concreto estos elementos
proceso
de entrada de cada uno de los procesos para saber de dónde nos vienen
nuestros inputs.
Salidas del De la misma manera, las anteriores entradas una vez procesadas van a dar a
proceso unos elementos de salida, los cuales también definiremos.
La gestión por procesos no es sólo cosa de uno, sino de toda la organización,
Responsables del lo que pretenderemos es poder definir cuáles son en todo caso las
proceso responsabilidades y funciones del personal implicado en la gestión de cada
uno de los procesos.
Asignado a cada actividad o proceso nos encontraremos con ciertos
documentos, información escrita o en otro soporte, legislación, protocolos,
Documentación
etc., de aplicación a las mismas. Este tipo de documentación es necesario
aplicable
que se tenga en cuenta, ya que en caso de dudas será necesario acceder a
ella y tenerla localizada es imprescindible.
Serán las evidencias de que lo que decimos que hacemos lo estamos
haciendo. De igual manera, las posteriores sistemáticas de medición de los
Registros del procesos que estableceremos basarán su análisis en los datos que quedarán
proceso plasmados en los registros. Se pretenderá definir qué «papeles» o registros
en cualquier tipo de soporte serán los que estén relacionados con cada uno
de los procesos.
Se definirán cuáles serán los datos que tendremos que analizar en cada uno
de los procesos para medir la capacidad de los mismos. Antes hemos basado
Indicadores del la buena gestión en la medición objetiva de cada una de las actividades que
proceso hagamos, pues bien, ésta será la herramienta directa de medición de las
actividades, que en su conjunto nos darán la medición de los procesos y del
laboratorio en global.
Alcance Este procedimiento aplica para la generación y control de todos los documentos
relacionados con el Sistema Integrado de Gestión del Ministerio del Trabajo, relacionados en
“Listado Maestro de Documentos (ASIG-PD-01-F-02)”, incluye también, los Documentos Externos,
(Leyes, Decretos, Resoluciones, acuerdos, Convenios, Tratados Manuales, Presentaciones,
Brochures, entre Otros y el Listado Maestro de Registros (ASIG-PD-04-F-01), y debe ser
desarrollado por todos los Procesos a Nivel Central y Territorial.
Definiciones SIG: Sistema Integrado de Gestión. Plataforma común que unifica los sistemas de
gestión del Ministerio del Trabajo, para orientar y fortalecer la gestión, dar dirección, articular y
alinear conjuntamente los requisitos de los subsistemas que lo componen.
Revisión: Cuando se verifica la adecuación de los documentos para que sean versión inicial (o
cuando sea necesario).
Aprobación: Aceptación de un documento que garantiza su aplicación desde el punto de vista del
cumplimiento y coherencia con el Sistema Integrado de Gestión
Tabla de retención documental: Listado de series, con sus correspondientes tipos documentales, a
las cuales se asigna el tiempo de permanencia en cada etapa del ciclo vital de los documentos
Plan Estratégico: Es un instrumento que debe reflejar la misión, visión, objetivos, indicadores,
estrategias y orientaciones generales del sector y de la institución para dar respuesta a la política
económica, social y ambiental que fueron adoptadas por el Gobierno en el Plan Nacional de
Desarrollo
Plan de Acción: Es un instrumento que articula estratégicamente las acciones del Ministerio
permitiendo la identificación sistemática de sus acciones a fin de cumplir con los Planes
Estratégicos.
Instructivo: Documento que describe de forma secuencial y con alto nivel de detalle actividades u
operaciones muy específicas
Manejo y Control del Listado Maestro de Documentos y Listado Maestro de Registros Se realiza
por medio del Listado Maestro de Documentos ASIG-PD-01-F-02, el Listado Maestro de Registros
ASIG-PD-04-F-01 y por el Listado Maestro de documentos generados por Sistema Repositorio
Documental SIG.
A continuación, se relaciona los documentos que deben incluir las tablas de control de cambios y
control de documentos
Plan de Acción: Es un instrumento que articula estratégicamente las acciones del Ministerio
permitiendo la identificación sistemática de sus acciones a fin de cumplir con los Planes
Estratégicos.
Instructivo: Documento que describe de forma secuencial y con alto nivel de detalle actividades u
operaciones muy específicas
Instructivo: Documento que describe de forma secuencial y con alto nivel de detalle actividades u
operaciones muy específicas
Dos de las más utilizada son: el diagrama causa-efecto y el diagrama de Pareto. A continuación,
veremos sus características principales y funcionamiento
Diagrama causa-efecto
Es una herramienta de análisis que permite obtener un cuadro detallado y de fácil visualización de
los diversos motivos que pueden originar un determinado efecto o problema. Se utiliza. por lo
tanto, cuando se quiere detectar un efecto indeseable y descubrir sus causas.
Diagrama de Pareto
El diagrama de Pareto es una herramienta de análisis de gran ayuda para tomar decisiones en
función de prioridades. Se basa en el principio «el 80% de los problemas se pueden solucionar, si
se eliminan el 20% de las causas que los originan» enunciado por Vilfredo Pareto. Esto significa
que con unas pocas acciones correctivas se pueden solucionar un gran número de deficiencias.
Diagramas de dispersión
También conocido como cuadro de correlación. Es una gráfica del valor de una característica
frente a otra. Permite descubrir la forma en que una variable se altera, conforme se presentan
cambios o alteraciones en la otra.
Diagrama SIPOC
4: A lo largo del 2017, han sido varias las normas pertinentes al campo del medio
ambiente y seguridad que han pasado a formar parte del derecho vigente
A nivel legislativo en medio ambiente, el 2017 ha sido un año bastante activo con numerosas
disposiciones nuevas, tanto a nivel europeo como Estatal.
Para Mancera “la higiene industrial es la ciencia y el arte dedicados al reconocimiento, evaluación
y control de aquellos factores ambientales que se originan en, o por los lugares de trabajo, los
cuales pueden ser causa de enfermedades, perjuicios para la salud o el bienestar, incomodidades
o ineficiencia entre los trabajadores, o entre los ciudadanos de la comunidad” (2012, p. 15). Ya sea
que algunos de estos factores sean por condiciones inseguras o actos inseguros por parte del
trabajador.
Las condiciones inseguras son aquellos factores del medio ambiente de trabajo que pueden
provocar un accidente, por ejemplo, la suciedad y desorden en el área de trabajo o instalaciones
en malas condiciones.
Un acto inseguro son las conductas por acción u omisión que conllevan a la violación de
procedimientos, normas, leyes, reglamentos o prácticas seguras establecidas que puedan causar
accidentes.
3.2.3. Entregable Modulo procesos organizacionales
La planificación consiste en un proceso racional para alcanzar los objetivos del modo más eficiente
siguiendo determinados cursos de acción.
La organización se emplea para distribuir las responsabilidades entre los miembros del equipo
de trabajo, para establecer y reconocer las relaciones y vínculos necesarios.
La ejecución por los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas establecidas con
pro actividad.
El control de las actividades para que se ajusten lo más correctamente posible a lo planificado
La planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo.
La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta dónde queremos ir.
https://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2013/07/proceso-administrativo-
planificacion-organizacion-ejecucion-y-control https://www.gestiopolis.com/wp-
content/uploads/2013/07/proc
El propósito de cada plan es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Puesto que las
organizaciones empresariales de organización, integración, dirección, liderazgo y control están
encaminadas a apoyar el logro de los objetivos empresariales, la planeación lógicamente precede
a la ejecución de todas las funciones.
Conclusión
el proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que
componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la
empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe
alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los
fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una
función individual de coordinar
Dirección General
Es un área considerada la cabeza de la empresa. Establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está
relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es quien las controla. En ¿Qué es un
administrador? podrás conocer más acerca de las tareas que componen esta función, asimismo
aprenderás cuáles son las habilidades y el perfil que se requiere para el cargo de director(a)
general, administrador o gerente.
Auxiliar Administrativo
Se trata por lo regular de una persona encargada de auxiliar a dirección general y ser el filtro de
información con mayor importancia o urgencia, además es el vínculo entre la dirección y los
demás departamentos
Administración y Recursos Humanos
Relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del negocio desde
contrataciones, hasta aplicación de campañas en el recurso humano. Por lo general es el
emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional. Te
sugerimos consultar Administración de Recursos Humanos ¿cómo funciona?para hacerte una idea
en profundidad del engranaje de esta área funcional de la organización.
Producción
Lleva a cabo la producción de los bienes que la empresa comercializará. En otras palabras,
este subsistema de operaciones o de producción tiene como objetivo la consecución de los bienes
y servicios destinados a satisfacer las necesidades de mercado detectadas por el área
de mercadotecnia o comercial
Finanzas y Contabilidad
Es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos de dinero,
tanto dentro como fuera de la empresa, además realiza el cálculo de pagos para los empleados
que el departamento de recursos se encarga de llevar a cabo el pago o en algunas ocasiones
también este departamento lo realiza sí se trata de depósito en banco. Las anteriores son sólo
algunas de las funciones de la gerencia financiera o el departamento financiero de una
organización empresarial.
Publicidad y Mercadotecnia
Se encarga de realizar las investigación en el mercado, determinar cuál será el siguiente producto
o mantenimiento de producto para llegar a una negociación en el mercado, además, se encarga de
mantener vínculos con el departamento de producción para que éste lleve a buen puerto los
resultados obtenidos en la investigación. Por otro lado, se encargará de realizar el mercadeo de los
productos, posicionar en el mercado y presentar al mismo por medio de la publicidad. Esto, en
resumen, y mucho más es lo que hace el departamento comercial o de marketing de una empresa.
Informática
Se encarga de mantener siempre en buen estado el funcionamiento técnico y tecnológico de la
empresa para evitar que aquellas tareas que se realizan por medio de un servidor computacional
esté en mal estado y no se lleven a cabo los objetivos de la empresa.
1: Apuestas productivas:
Es claro que ni el país, ni mucho menos las regiones, podrán ser exitosos en su proceso de
transformación productiva si le apuestan a todo. Por ello, tanto desde el nivel nacional como
desde el nivel local, se vienen realizando apuestas productivas con el fin de focalizar esfuerzos
para abordar los cuellos de botella que limitan su productividad. Precisamente las iniciativas de
cluster son sólo uno de los múltiples enfoques que se podrían aplicar sobre las apuestas
productivas de los departamentos. Para definir cuáles deben ser las apuestas productivas de las
regiones se deberían tener en cuenta factores como: las ventajas comparativas latentes de la
región o el país, los sectores o actividades predominantes.
Sin embargo, la idea no es transformarlos porque sí. Detrás del proceso industrial late una
intención, que generalmente consiste en lograr que dichos elementos primarios se conviertan en
materiales, herramientas, sustancias y productos que satisfagan una serie de necesidades de un
público concreto
Producción en masa:
Es uno de los modelos más empleados en la industria. Al igual que la producción por flujo
continuo.
industria productiva
Mejor respuesta: LA industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad
transformar las materias primas en productos elaborados. Existen diferentes tipos de industrias,
según sean los productos que fabrican.
elementos de la producción
los elementos del costo de producción (componentes del costo de producción) son los materiales,
la mano de obra y los costos indirectos de fabricación, estos son los componentes que suministran
la información necesaria para la medición del ingreso y la fijación del precio del producto.
3: La distribución: se asegura que dichos productos finales lleguen al consumidor a través de una
red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas.
En estos tres pasos siempre debe haber una sincronización ya que cualquier falla en algún punto
de la cadena creara un efecto en cadena tanto hacia atrás como hacia delante, provocando fallos,
atascos y bloqueos. Es muy importante regular y controlar los flujos al interior del sistema, ya que
toda anormalidad o variación en el ritmo de los flujos puede ser indicio de algún quiebre
https://assets.entrepreneur.com/images/misc/1531837539_flujo%20de%20produccion.png
es una pintura diluíble con agua, especialmente formulada con emulsión vinil acrílica, pigmentos y
aditivos, que le imparten propiedades de buen desempeño en ambientes exteriores y interiores
expuestos a condiciones moderadas de humedad y alcalinidad. Ofrece buena resistencia a la
intemperie, excelente solidez a la luz y su amplia gama de colores va desde los tonos claros a los
intensos. El acabado final proporciona una textura tersa.
Vinilo
El vinilo se encuentra presente en la pintura acrílica o vinílica, tiene la misma función que el aceite
en la pintura de óleo. Es un medio que permite al pigmentoadherirse a las superficies. Es incoloro y
es soluble en agua. Tiene menor tiempo de secado que la pintura óleo, y mayor resistencia a la
intemperie, aunque todavía no se ha determinado su durabilidad frente al óleo
Componentes de la pintura
CONCLUSIONES La pintura es un producto fluido que, aplicado sobre una superficie en capas
relativamente delgadas, se transforma al cabo del tiempo en una capa sólida que se adhiere a
dicha superficie, de tal forma que recubre, protege y
Diagrama de bloque del proceso de fabricación de pintura
CONCLUSIONES La pintura es un producto fluido que, aplicado sobre una superficie en capas
relativamente delgadas, se transforma al cabo del tiempo en una capa sólida que se adhiere a
dicha superficie, de tal forma que recubre, protege.
CMC 20 GRAMOS
ARKOPAL 10 GRAMOS
MERGAL 20 GRAMOS
ETILENGLICOL 20 GRAMOS
4. Conclusiones (Por lo menos 4 conclusiones relacionadas con la situación del proceso en términos
de los entregables de cada módulo).
5. Bibliografía
https://www.youtube.com/watch?v=qJB9YBEwl1w
https://www.google.com/search?rlz=1C1OKWM_esCO842CO842&ei=g3yeXOmbBtHs_Qb56ZjgAQ
&q=nombres+de+empresas+que+fabrican+pinturas+vinilo+blanco&oq=nombres+de+empresas+q
ue+fabrican+pinturas+vinilo+blanco&gs_l=psy-
ab.3..33i160.2766.9422..9858...0.0..0.272.3032.0j3j11......0....1..gws-
wiz.......0i71j33i22i29i30j33i21.6X3EFvysziM
ANEXO 1. (Si los hay)