DESENVOLVIMENTO

DE COLABORADORES POR
PERFIL COMPORTAMENTAL

O QUE É DESENVOLVIMENTO?
O desenvolvimento tem o objetivo de fazer com que um colaborador evolua ao longo
de determinado período de tempo. Durante esse processo, o profissional é conduzido
através de um sistema que vai, aos poucos, agregando conhecimento, preparo e
experiência a ele.

O processo de desenvolvimento tem caráter proativo. Ou seja, você deve pensar à frente
ao criar uma estratégia, nas necessidades e dilemas que a empresa pode ter em seus
próximos ciclos.

......
TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO

x
É mais pontual e geralmente possui curta
duração. Um processo de treinamento visa
fornecer capacitação imediata para uma
determinada necessidade empresarial.
Um processo de desenvolvimento é mais
longo. O desenvolvimento visa fornecer
aprimoratamento ao longo do tempo, sem
caráter de urgência.

O QUE É PERFIL COMPORTAMENTAL?

De forma simplificada, podemos dizer que perfil comportamental é uma importante
ferramenta para que a empresa consiga identificar as competências dos colaboradores e
como eles reagem diante de diferentes estímulos e situações.

Séculos e séculos de estudos e desenvolvimento de teorias permitiram que chegássemos

ao modelo que temos hoje. Ele classifica quatro perfis predominantes que agrupam
comportamentos comuns:

Executores Comunicadores Planejadores Analistas

POR ONDE COMEÇAR?

Em geral, os processos de desenvolvimento são voluntários. Então, para alcançar o
sucesso é preciso que o colaborador deseje fazer parte disso!

Para começar:

• mapeie os colaboradores e • desenhe, com o colaborador, os

conheça o perfil de cada um; objetivos e metas do processo;

• descubra quais profissionais desjam • encontre os melhores métodos para

se desenvolver; aquele perfil;

EXECUTORES Objetivos | Determinados | Independentes | Firmes

Executores tendem a ser muito impacientes e não gostam de perder

tempo. Eles buscam resultados e realizar tarefas a qualquer custo!
Por isso, precisam de práticas que visam desenvolver a empatia, a
colaboração e o trabalho em equipe.

Influentes | Sociáveis | Empáticos | Criativos COMUNICADORES

Comunicadores odeiam monotonia e processos com esse perfil
tendem a afastá-los. Para extrair melhor desempenho de
comunicadores, você precisa ajudá-los a desenvolver disciplina,
detalhismo e capacidade de planejar as ações antes de executá-las.

PLANEJADORES Calmos | Confiáveis | Estratégicos | Equilibrados

Planejadores podem adiar muito algumas tarefas em nome de um

melhor planejamento e estratégia. Processos desorganizados não os
impressionam! O foco do desenvolvimento de uma pessoa com perfil
planejador deve ser focado dominância e na autonomia deles.

Detalhistas | Metódicos | Precisos | Cautelosos ANALISTAS

Analistas têm grande dificuldade em lidar com pressão e constantes
cobranças por resultado podem surtir efeito negativo na autoestima e
no trabalho desenvolvido. Aliás, é sempre importante desenvolvê-los
em em processos estruturados e focados em deixá-los mais confiantes
no potencial que têm.

CONCLUSÃO
Programas de desenvolvimento são essenciais para o sucesso e o crescimento de
qualquer organização! Através deles, você pode olhar à frente, para as necessidades e
dilemas que podem aparecer nos próximos ciclos da sua empresa.
Enxergando o futuro, você pode antecipar:

crise financeira problemas diversos tendências de mercado

demandas metas oportunidades

do consumidor realizáveis de negócio

Muitas variáveis podem ser previstas. E, quanto mais e melhor se antecipa, melhores
programas de desenvolvimento podem ser criados!

Podemos dizer que o processo corre no ritmo daquele que se desenvolve. É importante
que rotinas que visam a evolução de capacidades de liderança, por exemplo, tenham di-
retrizes fundamentais, mas estejam de acordo com o perfil comportamental de cada
profissional.

E, para conseguir analisar o mapeamento comportamental dos colaboradores, é

importante que você conte com um sistema que aplique testes de perfil nas equipes.
Assim, você vai ter mais de 50 informações sobre cada profissional através de um ques-
tionário que leva cerca de só 7 minutos para ser respondido.

O desenvolvimento cria colaboradores mais preparados e é capaz de compensar a falta

de experiência de muitos jovens executivos ou reverter vícios de antigos profissionais.

É como uma troca de experiências: os instrutores - nesse caso, os mentores ou coaches

- incitam o colaborador a repensar as suas posturas e comportamentos, estabelecer
novas conexões e relacionamentos e também procurar respostas em outros lugares por
conta própria.