Estimar la Duración de las Actividades.

Según la guía del PMBOK®, este proceso consiste en estimar la duración de las actividades
según la cantidad de periodos de trabajo (días) necesarios para dar cumplimiento a las
actividades individuales. Esta estimación se realiza de forma gradual en la medida que se dispone
de información más detallada. Para el proyecto de aplicación se realizará estimación detallada de
los entregables en los cuales se definieron en detalle las actividades del proyecto “Mejoramiento
De La Transitabilidad Vehicular Y Peatonal, En El Distrito De Caravelí Y Anexos: Vista Alegre,
Ciudad De Dios, San Andrés Y Alto Molino, Distrito De Caravelí, Provincia Caravelí - Arequipa”.

Entradas

Plan de Gestión del Proyecto

1 Se utiliza porque define el método usado para la correcta ejecución del

plan de gestión del proyecto.

Lista de Actividades con atributos

Desarrollada en la tabla 03 - Lista de Actividades, se utiliza la

2 información de identificador y el nombre de las actividades que
requieren de estimación de recursos.

Recursos Requeridos para las Actividades

Desarrollado y su salida, se utiliza porque la estimación de los

3 recursos de las actividades tiene un efecto importante sobre el
desempeño y por consiguiente la duración de las mismas.
Calendario de Recursos

4 Esta entrada tiene un impacto sobre la duración de las actividades,

puesto que define los días laborables de los recursos asignados y su
disponibilidad
Enunciado del Alcance del Proyecto
Se utiliza como entrada porque la información de supuestos y
5
restricciones del proyecto se deben tener en cuenta al estimar la
duración de las actividades.
Registro de Riesgos
Se utiliza porque provee información de los riesgos identificados, su
6
análisis y planificación de respuesta.
Estructura de Desglose de Recursos
Provee información de la descomposición de los recursos por categoría
7
y tipo.
Factores Ambientales de la Empresa
Información que influye en la estimación de la duración de las
actividades como las bases de datos existentes en las empresas que
8 participan en la Unión Temporal de estimaciones de duración de
actividades de proyectos similares.
Se utiliza información comercial
Activos de los procesos de la Organización
Se hace uso de información de proyectos anteriores, metodologías de
9
programación y lecciones aprendidas de proyectos similares.

Herramientas y Técnicas

No Herramienta Descripción Detalles

Se analiza la información de proyectos Liderado por:
similares anteriores ejecutados por las Equipo del proyecto
y
1 Juicio de expertos empresas miembro de la sociedad, se Director del
Proyecto
establece por parte del equipo de (Ing. ……………)
proyecto
el método de estimación más
conveniente.
Se recopila información de proyectos
Liderado por:
2 Estimación Análoga anteriores y se extraen duraciones de
Oficina de Dirección
actividades similares que puedan servir
de Proyectos.
de referencia inicial de la estimación.
 No Herramienta Descripción Detalles

Se recopila información de rendimientos

de los recursos en cantidad de periodos
Estimación de tiempo para terminar una actividad Liderado por el
3
Paramétrica específica y se dividen las cantidades a Equipo del
ejecutar por estos rendimientos para Proyecto
obtener duraciones estimadas
optimistas.
Se realiza un análisis partiendo de la Liderado por el
información de la estimación Equipo del Proyecto
4 Estimación por paramétrica como un Tiempo Optimista Se realiza además
Tres Valores (A) se calcula la duración esperada probabilidad de
estimando el tiempo más probable (M) terminación del
y el tiempo pesimista (B) aplicando la proyecto en un plazo
ecuación (TP + 2TM + TO) / 4 determinado
Liderado por el
Técnicas Se utilizan técnicas de Tormenta de
Director del Proyecto
4 Grupales de Ideas y técnica Delphi para que
Toma de (ing. Carlos Andrés
participen todos los miembros del
Decisiones Orduz) y con
equipo del proyecto así mejorar la
participación del
exactitud de las estimaciones
Equipo del Proyecto

Salidas
Los instrumentos elaborados e implementados para las salidas del proceso de Estimar la
Duración de las actividades del proyecto, se incluyen en los anexos…..
 Tabla 03. lista de actividades

CODIGO
LISTA DE ACTIVIDADES
VERSION 01

“MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y

PEATONAL, EN EL DISTRITO DE CARAVELÍ Y ANEXOS: VISTA
PROYECTO
ALEGRE, CIUDAD DE DIOS, SAN ANDRÉS Y ALTO MOLINO,
DISTRITO DE CARAVELÍ, PROVINCIA CARAVELÍ - AREQUIPA”

Gerente del Proyecto Horacio Zeballos Games

ITEM DESCRIPCION
1
1- GRUPO DE PROCESOS DE INICIACIÓN
2 Elaborar el Acta de Constitución del proyecto
3 Elaborar el Registro de Interesados
4
2- GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
5 Elaborar P.D.
6 Elaborar Modelo de gerencia o gestión del proyecto
7 Realizar Líneas Base de Desempeño
8 Realizar Validación de la Línea Base de Alcance del Proyecto
9 Realizar Validación del Plan para la Dirección del Proyecto
10
3- GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN
11 Realizar los Entregables del proyecto
12 Datos de Desempeño
13 Realizar mediciones y observaciones durante actividades

14 Solicitudes de Cambio
15 Realizar evaluación de las solicitudes de cambio
16 Implementar solicitudes de cambio
17 Documentar Mejoras de Proceso
18
4- GRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
19 Realizar Informes o reportes de Desempeño
20 Información de Desempeño
21 Realizar medición de datos de desempeño
22 Realizar procesamiento de datos de desempeño
23 Solicitudes de Cambio
24 Realizar evaluación de las solicitudes de cambio
25 Implementar solicitudes de cambio
26 Realizar documentación de Lecciones Aprendidas
27 Actualizaciones

28 Realizar y documentar actualizaciones a los Activos de los Procesos de la

Organización
29 Realizar Control de la Calidad
30 Realizar validación de los entregables