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Ricus
Introducción
Nuestro mercado meta serán las madres de familia de todas las edades, ya que ellas tienen
la mayor decisión de compra de productos en el mercado. Nuestro objetivo a corto plazo
sera establecernos como una empresa confiable para todas las personas que necesiten
diferentes productos nutritivos.
Y como objetivos a largo plazo queremos, crear un producto para personas de bajos
recursos, expandirnos en el mercado nacional estableciendo sucursales en cada una de las
regiones, y establecer franquicias en el mercado exterior.
Palabras Claves
-Innovación: cambio que supone una novedad.
-Emprendimiento: llevar adelante una obra o un negocio.
-Promoción: oportunidades de compra según el interés.
-Mercado: lugar donde se compre y comercializa productos de primera necesidad.
Nicho Córdova, M. 1
Muñoz Cabrera, J.
Flores Mantilla, H.
Anchapuri Dávila, A.
Guevara Rodriguez, M.
Arce Fernandez, R
Plan de Marketing
Ricus
Tabla de contenido
1. Reseña Histórica ........................................................................................................ 4
2. Enfoque y plan estratégico ......................................................................................... 5
2.1. Misión .................................................................................................................. 5
2.2. Visión................................................................................................................... 5
2.3. Valores ................................................................................................................ 5
2.4. Objetivos ............................................................................................................. 6
2.4.1. Ventas semestrales. ..................................................................................... 6
2.4.2. Posicionamiento del producto en el mercado................................................ 7
2.4.3. Mayor alcance del producto. ......................................................................... 7
2.5. Análisis FODA ..................................................................................................... 7
3. Análisis de la situación................................................................................................ 8
3.1. Testeo de mercado. ............................................................................................. 8
3.2. Principales factores de compra ............................. Error! Bookmark not defined.
3.3. Análisis de la competencia .................................................................................. 8
4. Enfoque en el mercado .................................................................................................. 9
4.1. Análisis del cliente ............................................................................................... 9
4.1.1. Público objetivo ............................................................................................ 9
4.1.2. Principales problemas a resolver .................................................................. 9
4.2. Estrategia de posicionamiento ............................................................................. 9
4.2.1. Matriz Ansoff............................................................................................... 10
4.2.2. Posicionamiento según el factor de compra del consumidorError! Bookmark
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4.3. Estrategia .......................................................................................................... 11
5. Programa de marketing ............................................................................................ 13
5.1. Producto ............................................................................................................ 14
5.1.1. Etiqueta ...................................................................................................... 16
5.1.2. Envase ....................................................................................................... 17
5.2. Precio ................................................................................................................ 17
5.2.1. Fijación de precios según el costo .............................................................. 17
5.2.1.1. Costos fijos ............................................................................................. 18
5.2.1.2. Costos variables ..................................................................................... 18
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1. Reseña Histórica
RICUS SAC, es una empresa cajamarquina fundada en abril del 2016, que nace con el
deseo de la producción de Nuggets de trucha deshuesada, la empresa RICUS cuenta con
los proveedores del distrito de Namora, los cuales nos proporcionan la trucha fresca para
la elaboración de nuestro producto de calidad, a su vez RICUS pretende promocionar la
industria, el desarrollo y generar empleos, de esta manera RICUS busca poder
posicionarse en el mercado local e internacional brindando un producto innovador y de
calidad, para así poder convertirse en la marca número uno en Nuggets de trucha por su
delicioso sabor y empanizado a base de quinua.
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Dado la necesidad de generar desarrollo, ha generado que la empresa Ricus busque crecer
de manera inminente para poder generar desarrollo y más empleos que servirán de ayuda
para contribuir a reducir la recesión.
Por los motivos anteriores Ricus pretende el crecimiento constante junto a sus fundadores
y colaboradores, con el gran anhelo de plasmar sus conocimientos e innovaciones en el
producto.
2.1. Misión
2.2. Visión
2.3. Valores
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Muñoz Cabrera, J.
Flores Mantilla, H.
Anchapuri Dávila, A.
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Plan de Marketing
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2.4. Objetivos
A continuación se detallan los objetivos que se pretenden alcanzar con este plan
de Marketing.
Ventas en supermercados.
REQUISITOS PARA ENTRAR A UN MERCADO:
SUPERMERCADO CASTOPE
1. Registro sanitario.
2. Fecha de elaboración y fecha de vencimiento.
3. El empaque
4. La calidad del producto
5. Que sea innovador y atraiga la atención del consumidor.
SUPERMERCADO METRO
1. Empresa formal.
2. Registro sanitario vigentes.
3. Certificado de Digesa.
4. Licencia de funcionamiento.
5. Ruc vigente.
6. Etiquetas con la información completa:
• RUC de la empresa.
• Dirección de la empresa.
• Registro Sanitario.
• Fecha de Vencimiento y de producción.
• Nº de Lote.
• Ingredientes (Alérgenos).
• Marca.
• Código de Barras.
• Peso neto del producto, condiciones de conservación y almacenamiento.
SUPERMERCADO TOTTUS
1. Empresa formal.
2. Registro sanitario vigentes.
3. Certificado de Digesa.
4. Licencia de funcionamiento.
5. Etiquetas con la información completa:
• RUC de la empresa.
• Dirección de la empresa.
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• Registro Sanitario.
• Fecha de Vencimiento y de producción.
• Nº de Lote.
• Ingredientes (Alérgenos).
• Marca.
• Código de Barras.
• Peso neto del producto, condiciones de conservación y almacenamiento.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
F1 Producto innovador. O1 Demanda en el mercado.
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3. Análisis de la situación
Existe una buena aceptación del producto por parte de los consumidores, esto según un
previo testeo de mercado y focus group. De esta manera el producto va ganando
aceptación, evolucionando y perfeccionando.
Picis
La empresa Piscifactoría de los Andes (Piscis) es la más importante exportadora
de Trucha Arco Iris del Perú. Piscis es una organización nacional que cuenta
con casi treinta años de experiencia ubicada originalmente en la provincia de
Huancayo, departamento de Junín. Entre sus productos cuenta con los Nuggets
de trucha con un precio en el mercado de s/. 14.00.
UMI Foods
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Bell’s
Plaza vea tiene como marca propia a BELL’S quien cuenta entre sus amplias
variedadde productos con los Nuggets de pescado en distintas formas marinas.
Presentación: Nuggets de pescado Bell’s de 250gr. a un precio de s/.10.90.
4. Enfoque en el mercado
4.1. Análisis del cliente
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Público objetivo
Las amas de casa teniendo como consumidores finales a las familias.
Producto real: Producto elaborado a base de 100 % carne de trucha apanada con
harina de quinua, con sabor natural y bajo en grasas, marca Rickus, en
presentación de bolsa de polietileno con un contenido de 350 gr. de Nuggets de
trucha.
a- Producto innovador.
b- Comida saludable y nutritiva.
c- Baja en grasas.
d- Rápida preparación.
e- Excelente presentación.
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PRODUCTOS
Actuales Nuevos
Penetración de mercados
Publicidad mediante las Desarrollo de nuevos
redes sociales y productos
Actuales
posicionamiento en las Se diversificará la variedad
mismas. de empanizados a base de
Crear promociones trucha (hamburguesas y
milanesas) .Se elaborarán
MERCADOS
4.3. Estrategia
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Imagen N°JHKJ
5. Programa de marketing
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5.1. Producto
Nuggets de trucha Ricus es un producto elaborado a base de pulpa de trucha
deshuesada, condimentos, agua, sal, azúcar blanca, empanizada con quinua. Ricus
emplea para la elaboración de sus Nuggets carne originaria de la región andina del
Perú extraídas de la piscigranja de Namora en Cajamarca.
Este producto está destinado a las familias, el objetivo es satisfacer y ofrecer a
nuestros consumidores un producto de calidad, mediante el empleamiento de
insumos naturales y no dañinos para la salud garantizando así una experiencia
óptima desde el momento de la degustación; asegurando su satisfacción de inicio a
fin.
5.1.1. Trucha
La trucha es un pescado semigraso perteneciente a la familia de los salmódilos. Es
un alimento muy nutritivo su carne supone un aporte interesante de potasio y fósforo;
y moderado de sodio, magnesio, hierro y cinc, comparado con el resto de pescados
frescos. El potasio es un mineral necesario para el sistema nervioso y la actividad
muscular e interviene junto con el sodio en el equilibrio de agua dentro y fuera de la
célula. Por otro lado, el fósforo está presente en los huesos y dientes. También
interviene en el sistema nervioso y en la actividad muscular, y participa en procesos
de obtención de energía. El magnesio se relaciona con el funcionamiento del
intestino, los nervios y los músculos, además de formar parte de huesos y dientes.
Mejora la inmunidad y posee un suave efecto laxante.
Entre las vitaminas del grupo B, destacan la B3, la B1 y la B2. En general, estas
vitaminas permiten el aprovechamiento de los nutrientes energéticos (hidratos de
carbono, grasas y proteínas). Respecto a vitaminas liposolubles, la trucha contiene
en cantidades significativas vitamina A, que acumula en su hígado y su músculo.
Dicha vitamina contribuye al mantenimiento, crecimiento y reparación de las
mucosas, piel y otros tejidos del cuerpo. Favorece la resistencia frente a las
infecciones, es necesaria para el desarrollo del sistema nervioso y para la visión
nocturna. Interviene en el crecimiento óseo y participa en la producción de enzimas
en el hígado y de hormonas sexuales y suprarrenales.
Composición por 100 gramos de porción comestible
Calorías 89,8
Proteínas (g) 15,7
Grasas (g) 3,0
*G. saturadas (g) 0,4
*G. monoinsaturadas (g) 0,7
*G. poliinsaturadas (g) 1,0
Hierro (mg) 1,0
Magnesio (mg) 28,0
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5.1.2. Quinua
La quinua es un grano que pertenece a la familia de las quenopodiáceas. La quinua
crece a 10 mil pies o más sobre el nivel del mar, y prospera en suelos pobres, con
aire y clima extremo. Sus tallos miden entre los 3 a 6 pies de altura, y cada planta
puede producir hasta una taza de semillas.
Este alimento, por sus características nutricionales superiores, puede ser muy útil
en las etapas de desarrollo y crecimiento del organismo. Además, es fácil de digerir,
no contiene colesterol y se presta para la preparación de dietas completas y
balanceadas.
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Fuente: COLLAZOS, C.P.L White, H.S. White et al, 1975 “La Composición de los alimentos
peruanos” Instituto de Nutrición-Ministerio de Salud
Elaboración: Quinua.pe
Ilustración 1 Etiqueta
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5.1.5. Envase
Ilustración 2 Envase
Empaque.
Embalaje
5.2. Precio
5.2.1. Fijación de precios según el costo
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5.3.2.1. Local
Producción Consumidor
Suoermercado
(Ricus) final.
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5.3.2.2. Internacional
Transporte
interno (País de Documentación
Producción Lugar de
Embalaje origen) y unitarización
(Ricus) embarque.
aduanera
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Cede o establecimiento
Lugar de desembarque Transporte interno
del importador
(País de destino) (País de destino)
(Supermercados)
5.4. Promoción
5.4.1. Objetivo
5.4.2. Marca
FIGURA Nº 5 Logotipo
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Ilustración 5 Logotipo
5.4.4.1. Publicidad
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Hacer organigrama??
Gerente general
Gerente Administrativo
Gerente de producción
Gerente de comercialización
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7. Indicadores de Éxito
Base legal.
Competencia.
Canales de distribución.
Puntos de entrada (puertos, aeropuertos).
Necesidad de adaptación del producto.
Estructura de precios.
Nivel de intervención del gobierno.
Nicho de mercado.
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Como el objetivo es llegar a los mercados extranjeros es conveniente que el producto lleve
el distintivo de la marca Perú, esta dará un respaldo al producto y a su vez promocionará la
mara Perú en los diversos mercados internacionales a los cuales se incursionará.
Los pasos para la obtención de la licencia para el uso del logotipo de la Marca País Perú
son:
Los solicitantes de la licencia pueden ser personas naturales con negocio, personas
jurídicas nacionales públicas o privadas, y personas jurídicas extranjeras.
La obtención de la licencia no tiene costo alguno, es decir, es gratis.
Las empresas extranjeras también pueden aplicar, siempre y cuando su misión sea
la de promocionar el Perú
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Anexos
1. Presentación del producto Ricus.
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