¿Qué conclusiones obtienes del vídeo?

Es un video en el que nos muestran los errores en los que caemos ocasionalmente al buscar un
empleo, de igual manera lo tomo como un video de las cosas que no debes hacer en tu vida
cotidiana

¿Y tú como actuarías para conseguir el puesto?

En cualquier caso, no desarrollaría una actuación, en las entrevistas de trabajo trato de ser la
persona que soy habitualmente, claro adoptando una postura adecuada, respondiendo
concretamente y siendo asertivo con los comentarios, de igual manera considero que en cualquier
entrevista de trabajo la honestidad determina el éxito de una buena impresión.

¿Cuál sería tu estrategia?

Desde el inicio, postularme a un puesto que quiera y no al que este disponible, est o me permite
conseguir un desarrollo real de mi personalidad en la entrevista, ya que de cualquier manera,
tengo que hacer ver a las personas que me van a entrevistar que además de ser el adecuado,
cuento con las capacidades y la motivación suficiente para desempeñarme bien.

¿Seguirías un guion preestablecido o serías tú mismo?

Yo mismo claramente y en línea de lo que he expuesto anteriormente

¿Por qué?

Considero que la espontaneidad de una persona autentica, denotan las capacidades reales y la
aptitud correcta para desempeñar una labor

¿Recuerdas cómo fue tu última entrevista?

si

¿Cómo has actuado?

En la ultima entrevista que fue ya hace un tiempo importante, me encontraba muy ansioso
precisamente por la necesidad y las condiciones que me ofrecía este empleo, de igual manera se
trato de un rol que quería desarrollar y contaba con la experiencia mínima para desarrollarlo, en
esta entrevista, me propuse convencer a los entrevistadores de que mis capacidades eran las
requeridas para desarrollar el rol ofrecido, así que puse todas las cartas sobre la mesa, me entrene
en el conocimiento previo de la compañía y alinee los valores de la organización con la descripción
de mi objetivo personal.

¿Cuál fue el resultado?

Me contrataron, y hasta hoy he aplicado cada conocimiento adquirido en el desarrollo de mis

labores y pongo en practica los valores de la compañía también en mi vida.

En caso de no haber sido contratado ¿Qué cambiarías?

Creo que hubiera sido un poco menos ansioso.

¿Por qué crees que han elegido a Guy para el puesto?

Por que se mostro como una persona interesada y enfocada en el objetivo

¿A quién hubieses elegido tú?

Por esta característica hubiera tomado la misma decisión

¿Por qué?

Por que se mostro como una persona enfocada

Como entrevistador, ¿a qué te ha motivado el vídeo?

A ser objetivo en la toma de decisiones

¿Qué cambiarías de tus procesos de selección?

Trataría de desarrollar métodos que me permitan conocer a las personas por medio de sus
comportamientos en situaciones reales o simuladas y propondría situaciones cotidianas en las que el
entrevistado tenga que aplicar una serie de conocimientos que me indiquen si es o no el indicado para
desarrollar las actividades del puesto al que se postula

Enunciado

Asociados Castros

La empresa Asociados Castros, del sector de distribución, tiene una cobertura en toda
Colombia, contando con varias sedes y sucursales, requiere suplir en forma inmediata el
cargo de JEFE DE PROYECTO PARA SU DELEGACION en la ciudad de Cali, Valle, esta empresa
a través de la oficina de Talento Humano, ha venido realizando todo tipo de funciones, pero
debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, solicitan a la dirección para
poder subcontratar ese proceso con una consultora de recursos humanos. Una vez
analizada esta solicitud por la dirección de la empresa, se autoriza esta subcontratación,
pero con un presupuesto muy limitado. La consultora de recursos humanos con la que
Asociados Castros, selecciona, es una consultora al igual con cobertura en todo el país,
solicita al área de Talento Humano de Asociados Castro, las condiciones y requisitos para
este cargo. En ningún momento, la persona encargada de la consultora se presenta con la
empresa Asociados Castros, para coordinar este proceso de selección. Sin tener una
coordinación entre la consultora y Asociados Castros, ésta al igual publica un clasificado de
empleo en una página, y así reforzar este proceso y pronto nombramiento. La Consultora
va entregando en forma precisa los listados del personal que se postula y los respectivos
informes con los perfiles de los candidatos, teniendo en cuenta que por la consultora el
valor es muy por debajo de lo solicitado. Después de un análisis de los perfiles para este
cargo, seleccionan un candidato, que envía la consultora y que, a Asociados Castro, les llama
la atención pues miran que es el perfil que solicitan. Al realizar el análisis de esta hoja de
vida, se determina que el área de talento humano lo había descartado en un proceso
anterior para una plaza diferente y no saben cómo pudo pasar porque reunía el perfil para
el cargo.
Cuestiones
1. Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro Asociados?

Respuesta: para este caso es importante considerar que en ocasiones, los volúmenes de hojas de
vida que se reciben para ocupar un cargo son bastantes elevados, lo que nos lleva a realizar filtros
que en ocasiones se quedan cortos y descartan personas que pueden llegar a ser idóneas para la
ocupación de las labores que estamos ofreciendo, en otros casos, considero que las personas de
selección entrevistan tantas personas al día, que puede ocurrir que pierdan el tacto para elegir bien
a una persona, si bien es cierto que es su trabajo, al entrevistar un numero importante de personas
al día para el mismo cargo después de un tiempo importante puede tornarse como algo repetitivo,
lo que los hace perder la objetividad de la entrevista.

De igual manera es importante considerar, que pese a que muchas de las personas que aspiran a un
cargo cuentan con el perfil amplio para ocupar el cargo que se oferta, puede que pese a que cumplen
con lo anterior no cumplen con las aptitudes requeridas en el momento, o su filosofía de vida no
esta alineada con la de la organización, lo que se puede considerar como una razón suficiente para
no ocupar la vacante.

Cabe resaltar que esta persona se presento en momentos diferentes, lo que nos puede indicar que
la persona estuvo en otra organización y enfoco sus aspiraciones y objetivos de manera diferente, y
al presentarse por medio de otra compañía, conto con una nueva evaluación, nuevos
entrevistadores y otros conceptos, lo que puede determinar un resultado totalmente diferente, y a
su vez le otorgan todas las capacidades para emplearse.

2. ¿Cuál sería la solución?

Respuesta: la solución para este caso, es realizar la contratación, encaminar a estar persona
en los lineamentos de la organización, darle las mismas oportunidades que las personas que
están contratadas directamente, luego de esto determinarle un tiempo de prueba y realizar
las evaluaciones pertinentes, con base en los resultados de estas y su desempeño en el
cargo ofrecerle una contratación directa con las mismas condiciones que sus pares en otras
zonas, al mismo tiempo generar políticas para todos los que ocupen el mismo cargo en la
región, y de esta manera evaluar integralmente a todo el personal y realizar los ajustes a
que se tengan lugar, para que esta persona sienta que esta siendo tratada bajo las mismas
premisas que los demás.
Por otra parte, seguiría realizando entrevistas por medio de la consultoría, pero al mismo
tiempo desarrollaría un filtro final directamente en la organización, teniendo en cuenta los
informes generados por los mencionados y evaluando otros aspectos relacionados con la
personalidad, aspiraciones y su alineación con la filosofía de la empresa.