LOGÍSTICA.

COSTOS DE INVENTARIOS

Sturdivant Sound Systems fabrica y vende sistemas de sonido para el hogar y el automóvil. Todas las partes del
sistema de sonido, excepto los reproductores DVD, se producen en la planta de Rochester, Nueva York. Los
reproductores DVD que se integran al ensamble de los sistemas Sturdivant se compran a Morris Electronics en
Concord, New Hampshire. Mary Kim, la agente de compras de Sturdivant, entrega una orden de compra de
reproductores de DVD cada 4 semanas. Los requerimientos anuales de la compañía suman 5,000 unidades (20
por día hábil), con un costo unitario de $60. (Sturdivant no compra en cantidades más grandes porque Morris
Electronics no ofrece descuentos por cantidad). Ya que Morris promete entregar la mercancía a más tardar una
semana después de recibir la orden de compra, por lo general pocas veces hay faltantes de los DVD. (El tiempo
total entre la fecha de la orden y la recepción es de 5 días). La compra de cada embarque se asocia con algunos
costos de adquisición. Estos costos son de $20 por orden e incluyen preparar la orden, inspeccionar y almacenar
los bienes del embarque, actualizar los registros del inventario, y emitir un comprobante y un cheque para el
pago. Además de los costos de adquisición, Sturdivant incurre en costos de mantener inventario que
comprenden seguro, almacenamiento, manejo e impuestos, etc. Estos costos suman $6 por unidad por año.
En un intento por mejorar las utilidades, a partir de agosto de este año la administración de Sturdivant iniciará
un programa de control de costos en toda la compañía. Un área que se someterá a riguroso escrutinio es la de
adquisición de inventarios. Preguntas para análisis
1. Calcule la cantidad óptima a ordenar para los reproductores de DVD.
2. Determine el punto de reorden adecuado (en unidades).
3. Calcule los ahorros en costos que obtendrá la compañía si implanta la decisión óptima para la adquisición de
inventarios.
4. ¿Deben los costos de adquisición considerarse una función lineal del número de órdenes?

Docente: Ing. José Huaripata Chugnas

SOLUCION:

Datos suministrados por el problema:

 D: 5000(uni x año)
 D:20(unixdia)
 P: $60(x uni)
 A: $20 (costo de orden)
 H: $6(costo mantenimiento x uni xaño)
 TC: 5 días (tiempo de pedido de entrega)
 𝒕𝟐 = 4 semanas
1. Calcule la cantidad óptima a ordenar para los reproductores de DVD.

2∗𝐷∗𝐴 2(5000)(20)
𝑄=√ = √ = 𝟏𝟖𝟐. 𝟓𝟕 = 𝟏𝟖𝟑 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝑫𝑽𝑫′𝒔
𝐻 (6)

2. Determine el punto de reorden adecuado (en unidades).

Se menciona una demanda diaria (dado en días hábiles) de 20 DVD’s y un tiempo de

orden y recepción de 5 días por lo que:

ROP: d*TC
𝑅𝑂𝑃 = (20)(5) = 𝟏𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝑫𝑽𝑫′𝒔

3. Calcule los ahorros en costos que obtendrá la compañía si implanta la decisión óptima para la adquisición de
inventarios.
Orden de compra cada 4 semanas Datos
20 unidades por dia hábil Uni anual demanda=5000
1 semana=5 dias hábil Precio Uni=$60
5*20=100 uni x semana Orden cada 4 sem=400 uni
4 semana=4*100=400 uni Costo de ManUni=$1
5000/400=12.5 orden al año

Costo anual de orden=5000*60= 300 000

Costo de adquisición= 20*12.5= 250
Costo de mantener= (400/2) *6= 1200
----------------------------
Inventario : $301 450 COSTO BAJO LA POLITICA ACTUAL

FORMULA
𝐷 𝑄
𝐶𝑇 = (P ∗ D) + ∗𝐴+ ∗𝐻
𝑄 2
5000 182.5
𝐶𝑇 = (60 ∗ 5000) + ∗ 20 + ∗6
182.5 2
𝐶𝑇 = 300000 + 547.94 + 547.5
CT=$301095.44 COSTO POR LA POLITICA DE EOQ

Inventario tendré: 301 450 - 301095.44=354.56 dólares El ahorro de costes en virtud de la política de
reordenación EOQ
4. ¿Deben los costos de adquisición considerarse una función lineal del número de órdenes?

Si porque los costos de adquisición se asocian al número de órdenes que realiza la compañía
Estos costes generalmente suelen ser fijos e independiente del tamaño de la orden. Ya que una orden grande
puede requerir más tiempo de procesamiento. Por ende, a medida que aumenta el tamaño del lote el número
de pedidos disminuye en consecuencia la contratación de costos disminuyen con aumento en el tamaño del lote.