FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y

EDUCACIÓN

TEMA:

PLAN DE NEGOCIO “FEEL FREE YOGA”

AUTORES:

Perez vasquez Estefany Pamela

Bravo cieza yesica
Sanchez Peña Jean Pierre
Herrera Velásquez Luis Miguel
Garcia Rodriguez Yerzon Harlin

PROFESOR:

CURSO:

CICLO

JAÉN – PERÚ
 2019

1. Introducción plan de marketing

Descripción del negocio

En la actualidad vivimos en un mundo donde las personas cada día se preocupas

más enfrentándose a situaciones de ansiedad, estrés, que ahora está llamado como
una enfermedad de emergencia, es por ello que decidimos constituir una empresa
donde podamos brindar a las personas diversas prácticas físicas, espirituales y
meditativas obteniendo beneficios en su bienestar integral. El proyecto de negocio
denominado “FEEL FREE YOGA” trabajamos en todos los aspectos como en el
físico, mental entre otras cosas. Así mismo, nos hace más conscientes de los ritmos
y necesidades naturales del cuerpo, fortalece los músculos y huesos, retrasa el
proceso de envejecimiento, etc.

En la provincia de Jaén la gran parte de las personas se sientan estresadas por

diferentes motivos como el trabajo laboral, el hogar, entre otras causas que permiten
las personas no sentirse libres y tranquilos en su vida rutinaria. Por ende, nuestra
idea se influye en un servicio especializado y a su vez proporcionar una atención
personalizada donde podrá disponer de compra de insumos naturales cuidando la
salud de ellos mismo.

En la actualidad el conocimiento sobre el yoga en las personas de la ciudad de Jaén

es poco conocido sobre todo las materias de ejercicios fisco mental. El servicio a
ofrecer es liberarse del estrés, manejar el estado emocional con técnicas del Yoga,
Chi Kung, Tai Chi, Meditación, etc. Por ello, su práctica ayuda a mitigar aspectos
negativos de la vida moderna como el sedentarismo, el abuso de alimentos tóxicos
o los bloqueos generados por el estrés.

Nuestra empresa de servicios como propuesta de valor que ofrecemos es la buena

atención diferenciándonos de la competencia con una calidad única mediante
distintos diseños y decoración e iluminación dentro del ambiente dirigidos a los
sectores de mercado de nivel socioeconómico A, B y C de la cuidad de Chiclayo.

El servicio a brindar será el entrenamiento con absoluta relajación, con utensilios y

música de fondo si lo requiere.

Definición de objetivos

1. Objetivos Generales.
Proponer esta nueva idea de negocio FEEL FREE analizando la situación
actual dentro de la ciudad de Chiclayo.
2. Objetivos Específicos.
 Analizar medios de distribución y sistema de promoción que serán
utilizados.
 Determinar las necesidades de la Ciudad de Chiclayo en cuanto a
requerimiento de un yoga.
 Demostrar por medio de una investigación de mercado el nivel de
aceptación que este proyecto obtendrá.
 Diseñar un plan de marketing para la creación y promoción del yoga.

2. Análisis Interno

Historia de la compañía

En la ciudad de Jaén un grupo de estudiantes decidieron como equipo de trabajo

cumplir nuevas expectativas en las necesidades de las personas, se encontraron
mediante un estudio realizado por ellos mismo que, el estrés en las personas se ve
muy reflejado en sus miradas por lo que concluyeron como grupo es cumplir la
nueva necesidad de dicha situación presentada en la ciudad. Por ello, nace la idea
de negocio de implementar un centro de Yoga y meditación como un nuevo servicio
especializado donde el cliente se sienta en un ambiente agradable y seguro
proporcionándole una atención personalizada y pueda disponer de compra de
insumos naturales cuidando la salud de nuestros consumidores.

Principios, misión, visión y filosofía cooperativa

MISIÓN:

Somos una empresa donde se fomenta un mejor estilo de vida por medio del yoga,
promoviendo la disciplina y la perseverancia para fomentar el crecimiento personal.

VISIÓN.

Ser una empresa líder en brindar un servicio de meditación y yoga con la mejor
calidad y profesionalismo.

principios

 Responsabilidad

 Trabajo en equipo

 Liderazgo

 creatividad

Filosofía cooperativa

La disciplina y la responsabilidad son el factor clave del éxito de nuestra empresa.

Así mismo, como equipo de trabajo nos esforzamos día a día para dar a nuestros
clientes nuestro servicio A1 con el fin de que se sientan a gusto con nuestro servicio,
y de esta manera llegar a ser la preferencia de nuestros clientes.

Organización
Recursos de la empresa

Recursos Clave

Físicos:

 Lugar céntrico.
 Ambientes con diseño.

Intelectuales:

 Personal especializado.

Financieros:

 Préstamos bancarios.
 Aportes de los socios.
 Materiales.
 Infraestructura.

Política de comunicación

La política de comunicación tiene como objetivo principal trasmitir al cliente potencial

el mensaje que la empresa considera más apropiado acorde con su estrategia.
Consiste en definir cuál va a ser la imagen que se quiere ofrecer de ésta y del
producto en el mercado, así como los medios de promoción a emplear.
Normalmente en una empresa de nueva creación los esfuerzos en comunicación
deben ir dirigidos a conseguir principalmente las siguientes metas:

 Propagar la identidad de la empresa.

 Presentarse ante su público objetivo.
 Ganar prestigio.
 Generar un clima de confianza con los inversores.
 Empujar a los consumidores a que prueben el producto / servicio.

Cuando se habla de la comunicación siempre se tiende a relacionarla con la

publicidad e incluso muchas veces se cree que la publicidad es la única manera de
comunicarse que tiene la empresa, siendo incorrecto este argumento. Son muchas
las herramientas que permiten la comunicación con el público objetivo y la
publicidad es una de ellas, pero no la única.

Análisis de la cadena de producto (BCG)

1. Estrella Nuestro producto estrella es el Yoga, producto incorporado

recientemente a nuestra empresa, llegarán a un gran crecimiento y una
notoria participación en las ventas, así mismo, no nos proporciona grandes
ganancias ya que se invierte mucho dinero en publicitarlos.
2. Incógnita: Nuestro producto incógnito es la Meditación, el cual eventualmente
tienen poca participación en el mercado ya que son poco conocidas debido
a su reciente lanzamiento, generando pérdidas a la empresa, pero de igual
manera registran un gran crecimiento.
3. Vaca Lechera: Nuestra vaca lechera es Tai Chi, recibe todos los días muchos
pedidos y es el principal producto por el que los clientes nos eligen. Su
crecimiento es bajo, pero su participación es la más alta.
4. Perro: Nuestro producto perro es Relajación anti estrés, donde tienen poca
participación en el mercado y poco crecimiento.

Canales de distribución

Los canales de distribución que utilizaremos serán los siguientes:

Mediante las redes sociales como:

  Facebook.
 Twitter.
 Instagram.
 YouTube.
 Página Web oficial.

Cabe mencionar que las reservaciones e inscripciones serán a través de las

siguientes maneras:

 A través de la página web.

 A través de la línea celular.
 Por asistencia directa al local.

Estableceríamos actualmente el contacto con los clientes:

 Personal capacitado.
 Atendiendo de la mejor manera a nuestros clientes.
 Informando y brindando servicio de calidad.
 Por medio de la página virtual y las redes sociales, anunciando nuestras
promociones.
 Los mejores resultados y más rentables en nuestro caso sería: Facebook,
YouTube, Twitter y Instagram.

El ABC de los clientes

 Análisis de la demanda: La creación de este negocio se basa en promover el

rendimiento personal en los padres de familias mediante la relajación anti
estrés, meditaciones activas de liberación.
 Análisis de la oferta: Ofreceríamos un producto servicio de calidad con
buenos precios accesibles para nuestros clientes con el objetivo de que
nuestros clientes se sientan libres sin ningún estrés al momento de hacer su
vida rutinaria.
  Análisis de los precios: Nuestros precios variaran según el tamaño del helado
a escoger, y la cantidad de fruta que se le sea adicionada.
 Canales de distribución o publicidad: nos vamos a dar a conocer por medio
de volantes, propagandas y sobre todo participar en eventos deportivos para
captar una nueva cartera de clientes.

3. Análisis externo

Estudio de macroentorno

Demografia

El yoga es más que toda meditación y en la actualidad no hay empresas con este
rubro, eso es lo que nos garantiza a nosotros que hasta el momento somos únicos
y trabajaremos para ser mejores cada día y ser diferentes para que la competencia
o nos imite.

La empresa tiene como servicio bandera el entrenamiento de la Meditación y es lo

que genera mayores ingresos a la empresa.

Gracias al servicio personalizado, la empresa está teniendo cada día más clientes
y eso hace que logre una ventaja competitiva

Contexto cultural y social

Los instructores y profesores de Yoga de la empresa están capacitados para dar la

atención personalizada y lograr que el cliente se sienta bien.

En esta empresa practicamos todos los valores empezando por la alta dirección y
todos los colaboradores.

El yoga es más que toda meditación y en la actualidad no hay empresas con este
rubro, eso es lo que nos garantiza a nosotros que hasta el momento somos únicos
y trabajaremos para ser mejores cada día y ser diferentes para que la competencia
o nos imite.
Contrato económico

En la actualidad pues hay muchos negocios que podrían competir y al ser de esa
manera, los ingresos serian menos ya que habría más competencia.

Contexto normativo y legal

La empresa cuenta con todas las licencias de funcionamiento.

Nuestros trabajadores están en planilla, contando también con todos los beneficios
ofrecidos por la empresa.

En la empresa contaremos con la licencia de funcionamiento y los pagos puntuales

a la Sunat.

Contexto tecnológico

La empresa cuenta con una página web, donde da conocer sus ofertas y se adapta
a todos los cambios tecnológicos.

Feel free cuenta con sonidos de música de alta calidad. En este aspecto contamos
con máquinas en la oficina, con luces de diferentes series, equipo de sonido para
música y así poder llegar a satisfacer a nuestros clientes, sim embargo hoy en día
la tecnología avanza de una manera abismal que cualquiera podría imitar no que
nosotros estamos realizando.

Medio ambiente

La empresa concientiza en las personas la meditación de cuidar el medio ambiente

con el objetivo primordial inculcar el interés de proteger la calidad de los bienes
naturales y poder hacer que duren con un buen funcionamiento, a pesar de los
factores que vayan intentando modificar su estructura original.
Estudio microentorno

Análisis general del sector

Se encuentra en la industria de la recreación, definida como el momento de ocio o

entretenimiento que decide tener una persona. Más bien, se relaciona con realizar
actividades que puedan alentar a la plenitud espiritual, a la carga de energías
físicas, y en general, a aquellas actividades que conducen al bienestar íntegro de
la persona. Sin embargo, esta industria se destaca en ofrecer programas para
aquellas personas interesadas en realizar actividad física y mejorar su calidad de
vida.

Análisis de la competencia

El interés de las personas hacia la actividad física y el cuidado personal ha ido

creciendo en la ciudad de Jaén. También se ha incrementado la preocupación de
mantener una vida más saludable y bajar los índices de obesidad, estrés, etc.

Análisis de la distribución

Se utilizará una estrategia de distribución directa o exclusiva que se refiere a que

no existen intermediarios para hacer llegar el servicio al consumidor final.

En este proyecto se entregará el servicio al consumidor final sin tener que depender
de algún intermediario, logrando una relación directa entre el centro y el
consumidor. Acorde a esto se utilizará el canal de distribución nivel cero ya que el
servicio solo se ofrecerá en las instalaciones del centro de aeroyoga, es decir, la
venta será directamente con el cliente en las instalaciones del centro.
Análisis del mercado

Estudio de segmentación

Se encuentra en un buen lugar en el mapa de posicionamiento, con una ubicación

céntrica de la comuna e instalaciones adecuadas para prestar el servicio de
actividad física, apuntando a la mente del consumidor potencial y a su necesidad.

Análisis del consumidor

Como empresa se ha analizado en las personas que buscan y tienen el interés de

hacer actividad física, este grupo está definido por aquellas personas que tienen un
estilo de vida orientado a la actividad física, deportiva y el bienestar corporal. Así
mismo, aquellas personas que privilegian la actividad física en un recinto cerrado
dedicado a la actividad física o al deporte.

4. Matriz foda

Fortalezas Debilidades
  Actividades que pueden  Existe un centro de yoga y
realizar personas de diferentes meditación que son nuestra
edades y físicos. competencia directa.
 Ubicación estratégico.  No contar con una buena
 Fácil acceso. experiencia en yoga.
 Profesores con experiencia.  Somos nuevos en el mercado
 Diferentes niveles para que lo que dificulta el
todos puedan practicar la posicionamiento.
disciplina.
 Facilidad de horarios.
 Precios accesibles.
 Actividad muy completa.

Oportunidades Amenazas

 Yoga es un deporte que va en  Temporadas bajas

ascenso. (Escolaridad).
 Actividades que está a la  Lugares que ofrecen otras
moda. actividades físicas.
 El sector es muy transitado.  Estilo de vida apresurado de
las personas les impide
hacerse un tiempo para ellos.
 5. Revisión de los objetivos estableciendo el plan de marketing

Objetivos de la Organización

Diseñar un programa de capacitación anual para el personal de la empresa a partir

del mes de julio del año 2019 con el fin de incrementar y mejorar el nivel de
satisfacción de los trabajadores.

Desarrollar encuestas trimestrales con el fin de medir la satisfacción del cliente con
respecto a las clases recibidas de la técnica de aeroyoga y obtener información que
sirva a la empresa

6. Estrategias esenciales

Selección de segmentación

Hombres y mujeres de nivel socioeconómico A, B y C interesados en el cuidado

integral de salud, mente y espíritu.

Mercado Masivo ya que nos vamos a enfocar a todos los gustos del público.

 CENTRO DE YOGA Y MEDITACIÓN

Su segmento es B y C.

El segmento de mercado objetivo son los hombres y mujeres que son mayores de
18 años de edad quienes se encuentran interesados en tener una mejor calidad de
vida relacionada con la salud, bienestar y preocupación corporal mediante el
ejercicio físico que pertenezcan
Estrategia de posicionamiento

La estrategia de segmentación utilizada para nuestra empresa es indiferenciada y

pretende con una sola estrategia enfocarse al mercado de la actividad física que
estará orientada a los clientes, hombres y mujeres, mayores de 18 años de edad,
que vivan o trabajen.

Esta estrategia apunta aquellas personas que buscan tener una mejor calidad de
vida relacionada con la salud, bienestar personal y preocupación corporal mediante
el ejercicio físico.

Estrategia de competencia

Las ventajas competitivas de nuestra empresa están centradas en su ubicación

privilegiada ya que se encontrará en la ciudad, en donde se produce un gran
afluente de público y de fácil acceso de estos. También se destaca los servicios de
asesoramiento personalizado en el seguimiento de actividades físicas, de acuerdo
a las necesidades de los clientes, y el control nutricional en el manejo del sobre
peso y recomendaciones de cómo alimentarse sanamente ya que no existe
competencia relevante

Otra ventaja es la construcción de una infraestructura moderna que permita

ejercitarse en un ambiente controlado como los ejercicios recreativos (yoga, pilates,
spinning, etc), además del uso de máquinas cardiovasculares o de desarrollo
muscular.
Estrategia de crecimiento

La estrategia de desarrollo se enfoca en la mejora del producto y servicio ampliando

la extensión de línea de producto en el mercado actual en que compite, de esta
forma permite contribuir a un cambio social de la ciudad de Jaén, enfocándose a la
educación y entendimiento a nueva cultural y preocupación por la salud física.
Nuestra empresa es considera muy importante la cultura organizacional alienada
con los valores de la empresa. Es por esta razón, que para alcanzar el éxito que
buscan nuestros clientes, nos centramos con nuestros colaboradores en la
realización de capacitaciones constantes, de servicio de atención al cliente, talleres
de comunicación y motivación para obtener un servicio diferente y único para el
cliente.

7. Marketing mix

Política del producto

La estrategia de productos y servicios de nuestra empresa se compone de cuatro

líneas principales: Servicios de yoga con la asesoría física de personal trainer,
servicios de Nutrición y masajes terapéuticos, ésta estrategia será intangible pero
se hará tangible con el uso de la infraestructura.

Servicios

Área física,

 Servicios con maquinaria para ejercicio cardiovascular.

 Servicio con Maquinaria de fuerza para el desarrollo de

musculatura

Área de Salud

 Nutrición, orientado a cubrir patologías que están vinculadas

con la obesidad o el sobre peso.
Asesoría Física
  Personal Trainer, asesoría en motivar a los clientes fijando
metas, proporcionando información y valorando los
resultados, fijando y midiendo puntos fuertes y débiles de los
clientes mediante la evaluación de su aptitud física y
evaluaciones de mejoras de salud y estado físico.
Recreación o Ejercicio Grupal

 Clases grupales dirigidas, de rumba aeróbica o aerobox,

donde se integran movimientos aeróbicos de cadera,
hombros y cintura al ritmo de diferentes géneros musicales
como salsa, merengue, reguetón o zamba, entre otros.
 Clases Grupales de Spining, ejercicio directamente con la
bicicleta con el ritmo de la música.
 Clases de relajación, yoga y Pilates

Política de precio

El precio es la variable del marketing mix por la cual entran los ingresos de una
empresa.

Originalmente los precios de los servicios de Gimnasio del Valle son superiores a la
competencia debido a la diferenciación de sus servicios, infraestructura y calidad en
general. Como estrategia de penetración de entrada de mercado, nuestro precio
inicial tendrá un 20% de descuento sobre los precios normales en la contratación
de cualquier plan de ejercicio durante los dos primeros años.

Presupuesto Marketing

Publicidad Costo por Item

Promotores S/. 1000.00
Flyers S/. 650.00
Radio S/. 300.00
 Periódicos S/. 200.00
Redes Sociales S/. 150.00
Total S/. 2250.00

Política de distribución

El canal de distribución es Directo, esto quiere decir que será mediante nuestros
colaboradores los que entregarán el servicio y utilizando la infraestructura de
Gimnasio del Valle.

La estrategia de distribución será por un canal directo, esto quiere decir que serán
nuestros colaboradores; los trabajadores, que hacen uso de la infraestructura los
que harán entrega del servicio de manera directa al cliente. Además para garantizar
un valor agregado, nos aseguraremos que el servicio de entrega orientado al cliente
sea de mayor calidad. Para ello realizaremos capacitaciones periódicas y sobre
todo al personal nuevo, para fomentar la cultura y el espíritu de Gimnasio del Valle;
recalcando nuestros valores esenciales.

Política de promoción

Gimnasio del Valle considera muy importante dar a conocer su propuesta de valor
al mercado objetivo según nuestra estrategia de entrada de enfoque de
diferenciación concentrado en un grupo geográfico especifico de la comuna de
Doñihue.
Para lograr incentivar la entrada de clientes mediante nuestro plan de
marketing se desarrollará las siguientes actividades para atraer nuevos
clientes y posicionar la marca éstas son:
Campañas comunicacionales en Radio, Radio de la Comuna y de la
ciudad de Rancagua como radio Doñihue, Fiesta, Caravana y
Rancagua.
Vehiculó utilizado como auto parlante para dar
 conocer la marca y la inauguración del recinto.
Repartición de Flayer con promotores en terreno. Periódicos (Diario el
Rancagüino y El Libertador

8. Ejecución y plan de acción

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.
Estrategia de Desarrollo

La estrategia de desarrollo se enfoca en la mejora del producto y servicio ampliando

la extensión de línea de producto en el mercado actual en que compite el gimnasio,
de esta forma permite contribuir a un cambio social de la comuna de Doñihue,
enfocándose a la educación y entendimiento a nueva cultural y preocupación por la
salud física.
Gimnasio del Valle, considera muy importante la cultura organizacional alienada
con los valores de la empresa. Es por esta razón, que para alcanzar el éxito que
buscan nuestros clientes, nos centramos con nuestros colaboradores en la
realización de capacitaciones constantes, de servicio de atención al cliente, talleres
de comunicación y motivación para obtener un servicio diferente y único para el
cliente.

Avances y requerimientos de recursos

El proyecto Gimnasio del Valle está enfocado en presentar al cliente una

infraestructura exclusivamente diseñada para el uso de la actividad física y otros
servicios relacionados con la salud en la comuna de Doñihue.
Requerimientos Gimnasio

Maquinaria de ejercicio Cardiovascular adecuada para el uso físico

con alta tecnología. Maquinaria de fuerza con alta tecnología
Salas multiuso para prestar servicio de entretención, relajación y
ejercicio en conjunto Saunas
Requerimientos de Masajes Terapéuticos

Las consultas deben estar equipadas con dos camillas para

 poder prestar un servicio terapéutico adecuado.
Requerimientos Nutriólogo

La consulta del nutriólogo debe estar equipada, con una pesa y

una
camilla,

para un servicio con toda la privacidad y requerimientos necesarios

para el cliente.
Avances

Los avances estarán relacionados directamente con el personal

seleccionado, acompañado con un manual de conducta de los valores de
Gimnasio del Valle, estos avances serán medidos con encuestas al servicio
al cliente y/o libros de sugerencia del cliente actual.

Presupuesto

Estructura de Costes

En este último módulo se describen todos los costes que implica la puesta en
marcha de un modelo de negocio, tales como: las características de la estructura
de costos: enfocado en minimizar costos o Valor, se debe considerar:

Costos Fijos:

 Pago de alquiler.
 Pago al personal.
 Pago de internet y teléfono.

Costos Variables:

 Pago de luz.
 Pago de agua.
  Publicidad.

Análisis de punto de equilibrio

Estamos en condiciones de aseverar que trabajando anualmente 1.875 horas el

negocio cubre el total de sus costos, Es decir que con esa cantidad de horas ni
ganamos ni perdemos. A este punto se lo llama también umbral de rentabilidad
debido que a partir de trabajar 1.876 estaríamos generando utilidad.
Por lo que observamos en el proyecto es que ya en el primer año se calcula
trabajar por encima del punto de equilibrio lo que nos indica que el proyecto es
rentable.

Previsión de la cuenta de resultados

PAGO ÚNICO POR AÑO

 N° DE INGRESO
TURNO TURNO
INVERSIÓN PRECI ADULT TOTAL
MAÑANA TARDE
O OS ÚNICO
S/. S/. S/. S/.
inscripción 52
50,00 2.600,00 1.750,00 1.750,00
cuota única
S/. S/. S/. S/.
para 52
150,00 7.800,00 5.250,00 5.250,00
actividades
S/. S/.
7.000,00 7.000,00
TOTAL DE S/.
INGRESO 14.000,00

MENSUALIDA N° DE
HORARI N° DE
D PRECI ADULTOS INGRESO
OS POR ADULTOS
ADELANTAD OS POR MENSUAL
DÍA TOTAL
A HORARIO
S/. S/.
yoga 4 7 26
120,00 3.120,00
S/. S/.
meditación 4 7 26
150,00 3.900,00
TOTAL
S/.
INGRESO
7.020,00
MENSUAL

N° DE
TURNO INGRESO
PRECIOS ADULT
S EN LA MAÑANA
OS
 MAÑAN
A
S/.
120 2 13
1.560,00
S/.
TOTAL
1.560,00

TURNO N° DE
INGRESO
PRECIOS S EN LA ADULT
TARDE
TARDE OS
S/.
150 2 13
1.950,00
S/.
TOTAL
1.950,00

Control y segmentación del plan

 Carta Gantt del Proyecto

Ite Peridodo (actividades meses / Mes Mes Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6

m semanas 1 2
Proyecto RESP 1 2 3 4 5 67 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4
1 Definicion de objetivos RA/NA
2 Estudio de Mercado RA/NA
3 Analisis Financiero RA/NA
4 Financiamiento RA/NA
5 Construcción del Gimnasio CG
6 Diseño de planes NA
7 Reclutamiento y Selección RA/NA
8 Compra de Maquinarias Gym RA
9 Compra de Muebles y RA
Equipo
10 Contratación del personal RA/NA
11 Reuniones con Empresas RA/NA
Privadas y Publicas
12 Asignacion de Tareas RA/NA
13 Publicidad RA/NA
14 captacion de Clientes NA
15 Marcha Blanca RA/NA/C
G
16 Inaguración RA/NA/C
G

Anexos
Bibliografía

Acevedo, R. (2014). ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y DE MERCADO. Obtenido de

http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/117244/Acevedo%20Pajarito%20Rodri
go.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Fernandez, J. (2018). PLAN DE NEGOCIO GIMNASIO HEALTH-FIT CHINCHÓN. Obtenido de

http://oa.upm.es/50347/1/TFG_ALEJANDRO_BRAVO_FUENTES.pdf

Martinez, V. (2015). Plan de negocio para el desarrollo de un centro Wellness para mujeres .
Obtenido de
https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/57335/Victoria%20Mart%C3%ADnez%20G
uijarro%2021011098.pdf?sequence=1

Torres, C. (2017). PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE AEROYOGA EN LA

CIUDAD DE QUITO. Obtenido de
http://dspace.udla.edu.ec/bitstream/33000/6915/1/UDLA-EC-TINMD-2017-03.pdf