INFORME EJECUTIVO- SEPTIEMBRE DE 2015- HOSPITAL SANTA CLARA E.S.E.

III NIVEL
Subred: Centro Oriente
Gerente. Hugo Armando Mendez Arevalo CC 80.419.039
Administración de De Empresas - La Escuela De Administración De Negocios.
Especialista En Finanzas. Universidad Externado De Colombia.
Especialista En Derecho Laboral Y Relaciones Industriales. Universidad Externado De
Colombia
Especialista En Economía Y Gestión De La Salud. La Fundación Universitaria De Bogotá
Jorge Tadeo Lozano.
Magister Mba Bussiness School Universidad Internacional De La Rioja.

JUNTA DIRECTIVA:
Delegado del Alcalde Mayor de Bogotá: David Rodriguez Mejia
Delegado Secretaria Distrital de Salud: Dr. Jose Octaviano Liñan Murgas
Representante Profesionales Áreas de la Salud: Jose Ricardo Aristizabal Duque
Representante Asociaciones Científicas: Beatriz Eugenia Martinez Caballero
Representante Gremios y/o COPACO: Jose David Moya González
Representante Asociación de Usuarios y/o COPACO: Jaime Miguel Pantoja Rodriguez

TALENTO HUMANO: 342 empleos de planta y 1.489 contratistas por O.P.S.

CAPACIDAD INSTALADA Y PRODUCCIÓN: 2 puntos de atención: Hospital Santa Clara U.A.I.C.A. (1)
Unidad de Atención Integral de Conductas Adictivas
252 camas de hospitalización y 21 camillas de observación

CONSULTA EXTERNA

Total consulta externa año 2014: 123.829 consultas Total consulta a septiembre de 2015: 98.143
consultas

INDICADORES URGENCIAS

Año 2014: Giro Cama Urgencias= 538

Porcentaje Ocupacional Urgencias = 98.5%
Promedio día Estancia Urgencias = 0,4

Año 2015: A septiembre:

Giro Cama Urgencias = 439
Porcentaje Ocupacional Urgencias = 98,2 %
Promedio día Estancia Urgencias = 0,6

INDICADORES HOSPITALARIOS

Año 2014: Giro cama = 52,56

Porcentaje ocupacional = 100.47%
Promedio día estancia = 6,96
Egresos Hospitalarios = 12.772

Año 2015: A septiembre:

Giro cama = 95,42
 Porcentaje ocupacional = 98,64%
Promedio día estancia = 7.58
Egresos Hospitalarios = 8.927

SERVICIO QUIRÚRGICO

Año 2014 Total intervenciones quirúrgicas = 12.537

Total intervenciones programadas= 8.338 (66,50%)
Total intervenciones urgentes=4.199 (33,50%)

Año 2015 a sep: Total intervenciones quirúrgicas = 12.015

Total intervenciones programadas= 6.549 (54,50%)
Total intervenciones urgentes=5.466 (45,50%)

APOYO DIAGNÓSTICO: (Imágenes Diagnósticas y Otras Actividades): Total Actividades de

apoyo diagnóstico año 2014 = 99.218 actividades y a septiembre de 2015 la producción fue de
76.388 actividades.

LABORATORIO CLÍNICO: Total actividades de apoyo clínico año 2014 =584.836 actividades y a
septiembre de 2015 el total de la producción fue de 472.376 actividades.

INDICADORES DE CALIDAD

Oportunidad Citas Consulta De Medicina Interna: 10 Días

Oportunidad Citas Consulta De Ginecobstetricia: 13,81 Días
Oportunidad Citas En La Consulta Pediatría: 5 Días
Oportunidad Citas Consulta De Cirugía General: 14,38 Días
Oportunidad De Atención Consulta De Urgencias: 2,35 Minutos
Tasa De Satisfacción Global : 96,6 %

INFORMACIÓN FINANCIERA

Hospital en Plan de Desempeño Institucional Fiscal y Financiero. Clasificado Sin Riesgo, en

el contexto de la Resolución No. 1893/15 del Ministerio de Salud.
AÑO 2014 :
 Presupuesto definitivo 2014: $111.642 millones. Variación vs. el Presupuesto 2012: -3,91%
 Recaudo 2014 frente al Presupuesto Definitivo: $113.352 millones (102).
 Superávit 2014: $4.427 millonesmillones

AÑO 2015:
 Presupuesto inicial (ingresos y gastos) 2015: $96.086 millones

A septiembre 30 de 2015:
 Presupuesto Aprobado a septiembre de 2015: $118.901 millones
 Recaudo total de Ingresos: $81.185 millones, nivel de ejecución 68% frente al presupuesto.
 Gastos: total de Compromisos $95.195 millones, ejecutado en un 80% y Girado un 72%
($68.599 millones) sobre los compromisos
 Cartera a Septiembre de 2015 (Preliminar): Total: $74.854 Millones
0-90 días: $19.462 millones (26%)
91-180 días: $16.560 millones (22%)
181-360 días: $11.671 millones (16%)
Difícil recaudo (>360 días): $27.161 millones (36%)

COMPARACIÓN CARTERA 2014 - Junio 2015

En Mi l l ones de $
Dificl Recaudo
AÑOS Hasta 90 Días de 91 a 180 Días de 181 a 360 Días Total Cartera
(Mayor a 360 días)
2014 16.423 6.253 9.477 24.606 56.760
A Junio 2015 23.877 9.462 11.635 29.774 74.748
Variación 45% 51% 23% 21% 32%
Fuente: SIHO - Ca rtera 2014 y Juni o 2015

Principales Deudores corresponde al 90% de la cartera total:

 Régimen Subsidiado: $55.763 millones (74% de total de la Cartera): Disminuyó en un 3%

con respecto a Junio de 2015 que fue de $57.590 millones.
 Régimen Contributivo: $4.597 millones (6% de total de la Cartera): Aumentó en un 4% con
respecto a Junio de 2015 que fue de $4.423 millones.
 Otros deudores por VSS: $4.059 millones (5% de total de la Cartera): Aumentó en un 7 %
con respecto a Junio de 2015 que fue de $3.785 millones
 SOAT: $2.973 (4% de total de la Cartera): Aumentó en un 3 % con respecto a Junio
de 2015 que fue de $2.885 millones.
P.P.N.A con el Fondo Financiero Distrital de Salud es $5.285 millones

RÉGIMEN SUBSIDIADO
En Millones de $
EPS Valor Cartera % de Participación
...EPSS34-Capital Salud EPSS SAS 23.797 43%
...EPS020-Caja de Previsión Social de Comunicaciones
EPS CAPRECOM 15.263 27%
...PLiq-HUMANA VIVIR S.A. EPS 5.844 10%
...CCF018-Caja de Compensación Familiar CAFAM EPS 1.731 3%
...EPS025-Capresoca EPS 1.373 2%
…Otros 7.756 14%
Total 55.763
Fuente: SIHO - Cartera a Septiembre de 2015
CONVENIOS:
 1282-2015 FORTALECIMIENTO DE ESPECIALIZACIÓN incrementar los niveles de
resolutividad, mejorar la accesibilidad, oportunidad, humanización y calidad en los procesos de
atención de la población que demanda servicios de salud en la red pública hospitalaria del D.C.

Valor Total del convenio $1.320.000.000: APORTES DEL FFDS –SECRETARIA:

$1.200.000.000 y APORTES DE LA ESE $120.000.000