UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS

ISEC

TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

INTEGRANTES:
B R I A N DA E L I Z A B E T H R O JA S O RT E GA
VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ
 INTRODUCCIÓN

A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt,

escribió su libro “La Meta” y empezó el desarrollo de una
nueva filosofía de gestión llamada “Teoría de
Restricciones” (TOC por sus siglas en inglés).
Nació como solución a un problema de optimización de la
producción. Hoy en día se ha convertido en un concepto
evolucionado que propone alternativas para integrar y
mejorar todos los niveles de la organización, desde los
procesos centrales hasta los problemas diarios.
 ¿Qué es?

Se basa en que toda organización es creada para lograr

una meta.
Si no hubiese existido alguna restricción, los logros
obtenidos pudieron haber sido infinitos.
Las restricciones del sistema determinan las posibilidades
de obtener más de la meta de la organización.
 TIPOS DE RESTRICCIONES

 Restricciones físicas

 Restricciones de mercado

 Restricciones de políticas
 ¿CÓMO ENFOCAR EL PROCESO DE
MEJORA?

1. Identificar las restricciones.

2. Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones.
3. SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior.
4. ELEVAR las restricciones de la empresa.
5. Volver al Paso 1.
 PROCESO DE MEJORA CONTINUA

 TOC ha desarrollado un conjunto de herramientas,

denominada “Procesos de Pensamiento”, que
permiten responder de una manera lógica y sistemática
a tres preguntas clave:
 ¿Qué cambiar?
 ¿A qué cambiar?
 ¿Cómo provocar el cambio?
 VENTAJAS

 No requiere grandes cambios físicos ni

organizacionales como estrategias de producción
como el Just In Time.
 Su proceso de implementación es relativamente
sencillo y ágil.
 Su software tiene una gran velocidad de operación.
 Contiene una eficiente y poderosa herramienta de
simulación.
 DESVENTAJAS

 La empresa requiere conocer teoría básica de

programación finita de capacidad para los centros de
trabajo.
 La alta gerencia debe desde su función desechar
hábitos arraigados y empíricos, resultado del tiempo
trabajado en planta con determinados métodos, lo cual
puede ser trabajoso.
 APLICACIÓN EN COSTOS

 La nueva idea de los costos, de acuerdo a la teoría de

las restricciones es que los costos fijos se vuelvan
variables y solo se facturen a los productos, los
procesos o los clientes cuando efectivamente se usen y
en la calidad que realmente se usan.
 EJEMPLO

 General Motors
 General Electric
 Procter & Gamble
 Ford
 Intel
 Fuerza Aérea Israelí
 Marina de Guerra de USA
 CIA, etc
 META

Satisfacer necesidades de los accionistas

Satisfacer necesidades Satisfacer

del mercado necesidades de los
trabajadores
 CONCLUSIÓN

 La teoría de restricciones se ha convertido en una

herramienta bastante útil con el tiempo, pues permite
una mejora importante en la consecución de un
proceso productivo acorde a las necesidades y
aspiraciones empresariales.
 BIBLIOGRAFÍA

 http://teoriaderestriccion20132.blogspot.mx/2013/1
1/ventajas-y-desventajas-de-la-teoria-de.html
 http://cdiserver.mba-
sil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Medio%2
0Empresarial/6%20n57%20may.04/empresa_teoria
restric.htm