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La cultura organizacional es relevante para la adopción de los cambios que

trae consigo un nuevo producto tecnológico en la organización.
A partir del comportamiento, los valores, las tendencias tecnológicas, el desarrollo
organizacional y el cambio, se logra determinar una alta tendencia y articulación
entre la cultura organizacional y la gestión tecnológica de las empresas. Debemos
entonces partir de la definición de cultura organizacional dada por Harris &
Ogbonna, citado por Dias, R. (2003) donde aclara que la cultura organizacional se
deriva en dos vertientes donde en la primera de ellas la cultura organizacional se
establece “la cultura en términos de su utilidad como una variable organizacional o
el propósito que sirve en ayudar a los miembros organizacionales a dar sentido a
su mundo social y a enfrentar los problemas de adaptación...” que se puede denotar
como un fortalecimiento y enfoque hacia la gestión del cambio de la organización y
por otra parte “la cultura primordialmente en término de su mérito como una
herramienta de investigación social”, como un elemento de diagnostico que ayuda a
identificar el pensamiento y comportamiento social de los miembros de la
organización.

Para este caso tomamos la primera vertiente, donde evidentemente adopta la gestión
del cambio como ese proceso de cultura organizacional dispuesto a la generación de
aspectos de mejora, denotando entonces una acotación dentro la gestión del cambio
como la incorporación de nuevos métodos, procesos, tecnologías, elementos que
conlleven a gestionar un cambio de la sociedad organizacional y aportar soluciones
a problemáticas de adaptación a través del cambio que brindan sobre todo las
herramientas tecnológicas. De esta forma se puede evidenciar que efectivamente la
cultura organizacional incide como herramienta o método de comportamiento social
que permita la adopción de cambios que t6rae la incorporación de productos
tecnológicos, evidenciando la necesidad de articular los valores, las creencias, las
prácticas y conocimientos de la sociedad organizacional con la tecnología que
genera cambio organizacional. De esta forma el interrogante se genera alrededor de
como apropiar o implementar esa cultura organizacional abierta al cambio
tecnológico y sus adyacentes dentro de las empresas.
La gestión del cambio es un área de conocimiento clave que puede llegar a afectar el
ciclo de vida de un proyecto.

El proceso de cambio organizacional “se refiere a toda transformación que experimenta el

diseño o el funcionamiento de una organización como indica” Hellriegel, D., Jackson, S.
E., & Slocum, J. W. (2017), donde efectivamente dependiendo del tipo de cambio-radical o
creciente- puede verse afectado el ciclo de vida del proyecto; retomando el ciclo de vida del
proyecto como ese análisis de Inicio, Planeación, Ejecución, control y cierre donde se
desarrollan elementos que eventualmente son susceptibles de cambio o afectación
mediante cualquier elemento del entorno del proyecto, la gestión del cambio será entonces
un elemento que al establecer transformación altera el ciclo de vida con los elementos
adjuntos a dicha transformación.

Es decir que, para el caso de un cambio radical, donde se replantean grandes elementos que
afectan toda la organización y que impactan de manera radical a las organizaciones o los
proyectos, el cambio radical afecta de manera enfática y total cada uno de los elementos del
ciclo de vida del proyecto. Un ejemplo entonces sería el tener que redirigir o cambiar los
objeticos del proyecto o alcance del mismo, lo que evidencia un cambio radical que
influencia una transformación abrupta e intempestiva ante los procesos ya identificados,
planeados y ejecutados o inclusive controlados y finiquitados dentro del desarrollo de un
proyecto. Es así, que el gran interrogante se generaría al redor de como la organización o la
administración del proyecto debe preparase ante cambio radicales o crecientes sin que se
afecte el ciclo de vida del proyecto, bajo el marco de una buena y adecuada gestión del
cambio.

Todo líder de proyecto debería estar preparado para gestionar los cambios que se
presenten en el proyecto y en la organización.
Según lo expuesto por Hellriegel, D., Jackson, S. E., & Slocum, J. W. (2017), el líder es esa
persona que esta llamada para guiar el proyecto u organización durante los cambios
necesarios, adquiriendo el nombre de líder transformacional. Por lo que una característica
de un líder exitoso será aquel con la capacidad de incorporarse bajo elementos de
transformación en la organización. Debe tener preparación ante la gestión del cambio con
mente abierta hacia la conversión y progresión paulatina y controlada de la organización.

El líder que se encuentra preparado ante la gestión del cambio de la organización o

proyecto, debe tener visión, debe promover la transformación a pesar de las discrepancias
que se puedan presentar, confiando y demostrando sus habilidades y conocimientos que
afirmen con seguridad la gestión transformacional y cambiaría de la organización.

El líder del proyecto debe establecer previamente una planeación para la gestión del cambio
y la disminución de la incertidumbre ante el riesgo inminente que se ocasiona tras las
decisiones tomadas en el marco del proceso de gestión del cambio dentro de la
organización, garantizando así respuestas inminentes y seguras, además de programadas
ante posibles fallas que se presenten ante la incorporación cambiaría y repentina del
proyecto o de cualquiera de las fases o ciclos de vida del proyecto.
REFRENCIAS
Dias, R. (2003). Cultura organizacional. São Paulo: Alínea.

Hellriegel, D., Jackson, S. E., & Slocum, J. W. (2017). Administración: un enfoque basado en
competencias. Thomson Learning,.