Cuadro Comparativo “Indicadores De Gestión Logísticos”

La empresa se llama Alquería, perteneciente al Sector Secundario o Industrial dedicada a la fabricación y distribución de
productos lácteos moviéndose en el mercado de bienes y servicios.

INDICADORES DE GESTIÓN Y DE DESEMPEÑO

COMPRAS Y PRODUCCIÓN E ALMACENAMIENTO TRANSPORTE Y IMPORTACION Y
ABASTECIMIENTO INVENTARIOS Y BODEGAJE DISTRIBUCIÓN EXPORTACION
Da a conocer los
porcentajes de costos
de transporte vs las
ventas, el costo
Provee a la compañía operativo por La empresa debe
de materiales conductor y los controlar en que
Son todas las
suficientes para que comparativos del momento es el más
actividades Se guardarán
ésta pueda continuar costo de transporte conveniente para la
necesarias para recursos valiosos de
su funcionamiento. los cuales nos realización de
abastecer de la empresa, como:
Lleva un control brindan información exportaciones e
materiales y servicios productos, insumos,
continuo y de gran utilidad importaciones
a la organización, materia prima, entre
actualizado que respectivamente al evaluando el país la
Selecciona los otros, y que en ese
incluyen materia momento de controlar moneda y el medio
proveedores y lugar se lleva a cabo
prima, productos en los rumbos de la de pago que se va a
analiza la cantidad de una compleja gestión
proceso y productos venta dentro de un efectuar el
producto necesario de los productos que
terminados, periodo determinado, movimiento para así
para la producción contiene.
mercancías para la conocer el costo de no tener perdida
necesaria.
venta, materiales y cada conductor alguna.
repuestos. dentro de los gastos
totales de transporte
y controlar los gastos
propios por unidades
transportadoras
Indicadores Indicadores Indicadores Indicadores Indicadores
Tipo De Certificación de Capacidad de Costo de unidad Costo de transporte Costo de unidad
proveedores producción utilizada almacenada vs. ventas importada / exportada
Indicador
 Porcentaje de la
capacidad disponible
actualmente utilizada, Consiste en
calculado como la relacionar el costo de
Controlar el rubro de Calcular los costos
Número y porcentaje producción actual almacenamiento y el
las ventas dentro de unitarios de importar
Definición de proveedores real (unidades, kilos, número de unidades
un período o exportar una
certificados metros) dividida por almacenadas en un
determinado. unidad.
la máxima producción determinado período
trabajada en 24 de tiempo.
horas, 7 días a la
semana.
Controlar los precios
Controlar la
según los costos
capacidad utilizada Controlar el valor
Objetivo Conocer y controlar Controlar el costo del generados por las
para maximizar los unitario del costo por
la calidad de los transporte con Importaciones o
General espacios de las almacenamiento
proveedores. respecto a las ventas. exportaciones de las
instalaciones propio o contratado.
unidades importadas
instaladas.
o exportadas.
𝑷𝒓𝒐𝒗𝒆𝒆𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔 𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑫𝒆 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒂𝒐 𝑫𝒆𝒍 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑫𝒆 𝑳𝒂 𝑴𝒆𝒓𝒄𝒂𝒏𝒄í𝒂
𝑪𝒆𝒓𝒕𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒅𝒐𝒔 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 = 𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒛𝒂𝒅𝒂
X 100 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 = 𝑨𝒍𝒎𝒂𝒄𝒆𝒏𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐
Fórmula 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 =
𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍
𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅
𝑴𝒂𝒙𝒊𝒎𝒂
𝑵𝒖𝒎𝒆𝒓𝒐 𝑫𝒆
𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 =
𝑻𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆
𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔
𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔
X 100 =
𝑰𝒎𝒑𝒐𝒓𝒕𝒂𝒅𝒂 / 𝑬𝒙𝒑𝒐𝒓𝒕𝒂𝒅𝒂
𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
𝑫𝒆 𝑹𝒆𝒄𝒖𝒓𝒔𝒐
𝑷𝒓𝒐𝒗𝒆𝒆𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔 𝑨𝒍𝒎𝒂𝒄𝒆𝒏𝒂𝒅𝒂𝒔 𝒊𝒎𝒑𝒐𝒓𝒕𝒂𝒅𝒂𝒔 / 𝒆𝒙𝒑𝒐𝒓𝒕𝒂𝒅𝒂𝒔

Periodicidad Cada Mes Cada Mes Cada Mes Cada Mes Cada Mes
Jefe del centro de Jefe de transporte y Jefe de transporte y
Responsable Jefe de compras Jefe de operación
distribución distribución distribución
Tipo De Calidad de los Rendimiento de Costos de unidad Costo operativo por
pedidos generados maquina despachada conductor
Indicador
Nivel de producción
Porcentaje de manejo
Número y porcentaje real en relación con Conocer el costo de
por unidad sobre los
de pedidos de la capacidad de cada conductor
Definición compras generadas unidades delas
gastos
dentro de los gastos
administrativos del
sin retraso maquinas durante un totales de transporte
Centro de distribución
período determinado
Calcular los costos Controlar el costo en
Describir las Controlar los cuellos
unitarios de la el que se incurre
Objetivo características para de botella conociendo
bodega respecto a dentro de la
el cálculo, manejo y la capacidad
General total de operación
control de la calidad utilizada de cada
despachos por parte del
de los pedidos máquina
efectuados conductor
 𝑵𝒖𝒎𝒆𝒓𝒐 𝑫𝒆 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍
𝑷𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔
𝑮𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔
𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
𝑩𝒐𝒅𝒆𝒈𝒂 𝑫𝒆𝒍
Fórmula 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 = 𝑺𝒊𝒏 𝑷𝒓𝒐𝒃𝒍𝒆𝒎𝒂𝒔
𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝑷𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔 X 100
𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 = 𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒊𝒅𝒂𝒔
𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅
𝑴𝒂𝒙𝒊𝒎𝒂
X 100 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 =
𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 =
𝑻𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆
𝑵𝒖𝒎𝒆𝒓𝒐 𝑫𝒆
𝑮𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔
𝑫𝒆 𝑹𝒆𝒄𝒖𝒓𝒔𝒐 𝑫𝒆𝒔𝒑𝒂𝒄𝒉𝒂𝒅𝒂𝒔
𝑪𝒐𝒏𝒅𝒖𝒄𝒕𝒐𝒓𝒆𝒔

Periodicidad Cada Mes Cada Mes Cada Mes Cada Mes

Jefe del centro de Jefe de transporte y
Responsable Jefe de compras Jefe de operación
distribución distribución
Tipo De Volumen de compra
Rotación de Costo de despacho Comparativo costo de
mercancías por empleado transporte
Indicador
Proporción entre las
ventas y las
Conocer el costo en Medir costo unitario
Porcentaje sobre las existencias promedio
el que participa cada de transportar una
ventas de los pesos e indica el
Definición gastados en las Número de veces
empleado dentro del unidad con respecto
total del al costo
compras que el capital se
despacho del mercado
recupera mediante
las ventas
Controlar los costos
Controlar las salidas en que se incurre en
Objetivo Controlar el por referencias y el despacho de Controlar los gastos
crecimiento de las cantidades del centro mercancías por cada propios por unidades
General compras de empleado que transportadas
distribución interviene en dicha
labor
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑻𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝑷𝒓𝒐𝒑𝒊𝒐 𝑷𝒐𝒓
𝑨𝒄𝒖𝒎𝒖𝒍𝒂𝒅𝒂𝒔
𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝑫𝒆 𝑪𝒐𝒎𝒑𝒓𝒂
𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 = 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔 = 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝑩𝒐𝒅𝒆𝒈𝒂 𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅
𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 = 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 =
Fórmula 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 =
𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝑫𝒆 𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔
𝑷𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐
Numero De
𝑵𝒖𝒎𝒆𝒓𝒐 𝑫𝒆
𝑬𝒎𝒑𝒍𝒆𝒂𝒅𝒐𝒔 𝑫𝒆
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑷𝒐𝒓
𝑪𝒐𝒏𝒕𝒓𝒂𝒕𝒂𝒓
Veces 𝑳𝒂 𝑩𝒐𝒅𝒆𝒈𝒂 𝑻𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆
𝑷𝒐𝒓 𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅
Periodicidad Cada Mes Cada Mes Cada Mes Cada Mes
Jefe del centro de Jefe de transporte y
Responsable Jefe de compras Jefe de inventarios
distribución distribución
Tipo De Entregas
Duración del Nivel de cumplimiento
perfectamente
inventario de despacho
Indicador recibidas
Número y porcentaje Proporción entre el Conocer el nivel de
Definición de productos y inventario final y las efectividad de los
 pedidos (línea) que ventas promedio del despachos de
no cumplan último mercancías a los
con las período e indica el clientes, teniendo en
especificaciones de número de veces que cuenta los pedidos en
calidad dura el inventario un tiempo establecido
Controlar la calidad
de los productos /
Controlar la eficacia
materiales recibidos, Controlar la duración
Objetivo de los despachos
y la de los productos en
efectuados por el
General puntualidad de el Centro de
Centro
entrega de los Distribución
De distribución
proveedores de
mercancías
𝑵𝒖𝒎𝒆𝒓𝒐 𝑫𝒆
𝑫𝒆𝒔𝒑𝒂𝒄𝒉𝒐𝒔
𝑷𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔
𝑹𝒆𝒄𝒉𝒂𝒛𝒂𝒅𝒐𝒔
𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝑪𝒖𝒎𝒑𝒍𝒊𝒅𝒐𝒔
𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐
𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 = 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝑶𝒓𝒅𝒆𝒏𝒆𝒔 X 100
Fórmula 𝑫𝒆 𝑪𝒐𝒎𝒑𝒓𝒂 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 = 𝑭𝒊𝒏𝒂𝒍
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 X 30 Días 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 =
𝑨 𝑻𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐
𝑹𝒆𝒄𝒊𝒃𝒊𝒅𝒂𝒔 𝑷𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐 𝑵𝒖𝒎𝒆𝒓𝒐 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍
𝑫𝒆 𝑫𝒆𝒔𝒑𝒂𝒄𝒉𝒐𝒔
𝑹𝒆𝒒𝒖𝒆𝒓𝒊𝒅𝒐𝒔
Periodicidad Cada Mes Cada Mes Cada Mes
Jefe del centro de
Responsable Jefe de inventarios Jefe de inventarios
distribución
Tipo De Valor económico del
inventario
Indicador
Mide el porcentaje
del costo del
Definición inventario físico
dentro del costo de
venta de mercancías
Controlar el valor de
la mercancía que se
Objetivo encuentra
almacenada con
General respecto a la
mercancía que se
está vendiendo
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑫𝒆
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂 𝑫𝒆𝒍
Fórmula 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 = 𝑴𝒆𝒔
𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐
𝑭𝒊𝒔𝒊𝒄𝒐
 Periodicidad Cada Mes
Responsable Jefe de inventarios

CONCLUSIONES:
Si toda empresa pronostica, planea y presupuesta todas las áreas operativas teniendo como base los ingresos, gastos y
costos dentro de un período de tiempo establecido, se tendrá una buena estructura presupuestal y un buen manejo de los
ingresos y los gastos que garantizará que una organización sea solvente y con un buen musculo financiero; lo que también
ayudará a la toma de decisiones eficientes y eficaces por parte de los directivos para lograrlo.