IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA

INTRODUCCIÓN
En la actualidad los cambios que se han producido en los aspectos políticos,
tecnológicos y económicos han impacto en los consumidores, exigiendo productos
que satisfacen sus necesidades. Por ello las empresas se han trasformado
adaptado sus condiciones y su entorno en el que utilizan una planeación
estratégica para operar y tomando decisiones que resulta de mucha importancia,
obteniendo beneficios en su funcionamiento y estabilidad.

La mayoría de las organizaciones muestran la importancia de la planeación

estratégica que es utilizada para el bienestar y crecimiento para un futuro. Se puede
comprender que existen procedimientos básicos que servirán de guía de referencia
para que funcionen para lograr un contante cambio en el ambiente, orientando a
sus actividades hacia un objetivo común.

La planeación estratégica es una herramienta que permite desarrollar una

metodología que apoya con la toma de decisiones que deben tomar en cuenta la
empresa, de esta manera, se generan algunas acciones para adecuarse a los
objetivos y lograr llegar a lo propuesto, permitiendo una mayor eficacia, eficiencia y
competitividad en los servicios y productos que ofrecen.

La aplicación de la planeación estratégica consiste en la implementación de

indicadores, cuya característica es el establecimiento de estrategias para alcanzar
resultados deseados. Dicho de otra perspectiva, sin la aplicación de la planeación
estratégica todos los planes se rechazan y no se obtendrán resultados favorables,
por eso es importante la planeación estratégica para la toma de decisiones.

El objetivo principal de este ensayo es exponer la planeación estratégica aplicada

en organizaciones y explicar su importancia en el proceso administrativo, con el fin
de entender un proceso de planeación estratégica adecuado para las
organizaciones. Indicando que no existe un plan estratégico estándar para todas las
empresas, por lo que en ocasiones los procesos a los que se debe acerca se
enfocan en diferentes métodos y procedimientos. Es por eso que en cada empresa
es específica su aplicación.

Definición de planeación estratégica y planeación estratégica aplicada

La Planeación Estratégica es “el proceso organizacional de desarrollo y

análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de
recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un
enfoque que abarque a toda la organización” (Münch, 1999).1

El concepto de Planeación Estratégica Aplicada es “El proceso por el cual los

miembros guía de una organización anticipan su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo. Exige un mayor énfasis en
la consultoría de proceso comparado con el que requieren los procesos típicos”
(Goodstein, Nolan, & Pfeiffer, 1998, pág 9).2

Los autores plantean que la planeación estratégica es diferente a la

planeación de largo plazo, debido a que implica implementar acciones en forma
correcta, impactando en la toma de decisiones.

Goodstein, et al, (2003) mencionan que es el proceso en el cual, los que

guian la organización crean o imaginan su futuro, realizan procedimientos y todo lo
necesario para conseguir ese futuro.3

Ante esta situación la planeación estratégica aporta una metodología a la

dirección estratégica ya que es una herramienta clave para proporcionar un conjunto
de actividades implicando a toda la organización, estableciendo prioridades que
lleven a cumplir las metas.

Por lo tanto cabe mencionar que la planeación estratégica es mas que un

simple proceso pues requiere objetivos y metas en una organización y por lo cual
se hacen las siguientes preguntas ¿Por qué hacer planeacion estrategica? ¿ la
empresa es adecuada? ¿ Los objetivos son claros? ¿En qué negocio estamos y

1 Münch Galindo, Lourdes. Fundamentos de Administración. Quinta Edición, México, Editorial

Trillas, 1999.
2 Goodstein, L., Nolan, T., & Pfeiffer, J. (1998). Planificación estratégica aplicada: cómo desarrollar

un plan que realmente funcione. Bogotá, Colombia: Mc Graw

3 Goodstein, Applied Strategic Planning (págs. 1-11). Bogotá, Colombia: Mc Graw Hill
en qué negocio deberíamos estar? ¿Quiénes son nuestros clientes y quienes
deberían ser?

Al desarrollar un plan estrategico para una empresa genera metas, establece

planes y determina prioridades, Reduciendo al mínimo los riesgos y aprovechando
al máximo las oportunidades en su entorno.

La planeación estratégica y el proceso administrativo

Steiner, (2002) menciona que cuando se va a aplicar una estrategia, es

preciso tomar en cuenta diversos puntos, esto para que vaya de acuerdo con el
proceso administrativo de la empresa y logren interrelacionarse de la mejor forma:

1. Establecimiento de objetivos.
2. Estrategia de planeación.
3. Establecimiento de metas.
4. Desarrollar la filosofía de la compañía.
5. Establecer las políticas.
6. Planear la estructura de la organización.
7. Proporcionar el personal.
8. Establecer los procedimientos.
9. Proporcionar instalaciones.
10. Proporcionar el capital.
11. Establecimiento de normas.
12. Establecer los programas directivos y los planes operacionales.
13. Proporcionar información controlada.
14. Motivar a las personas.4

Todos estos procesos perciben o establecen parte de diversos modelos de

planeación estratégica, la gran diferencia se orienta en la dirección que tendrá cada
uno de éstos. De ésta manera, la planeación estratégica es identificar las
oportunidades y los riesgos que surgan en el futuro, los cuales se tomaran

4 Steiner, J. (2002). Dirección y Planeación estratégica. En J. Steiner, Planeación Estratégica

(págs. 11-39). México: CECSA
decisiones más eficaces para nuevas oportunidades y enfrentar nuevos retos y
sobre todo lograr el éxito.

Existen diversas ventajas de realizar un plan estratégico, combinado con un

buen proceso administrativo, así lo señala Sainz de Vicuña, (2012):

 Realza el proceso en el que se toman las decisiones.

 Es un proyecto compartido, debido a que participan todos los
miembros de la organización.
 Es un instrumento útil para implementar las decisiones adoptadas,
debido a que persiguen ciertos objetivos.
 Son para un posicionamiento futuro ya que propicia renovación
permanente cuando ésta busca competitividad.
 Hace, de cierta manera, las decisiones adoptadas más comprensibles
y mejora la comunicación interna.
 No hay improvisaciones y existe una gestión más profesional.
 La dirección no se condiciona por el mercado y la parte interna de la
empresa.
 Ajusta los recursos con los que cuentan a las oportunidades,
estableciendo todos aquellos medios para lograr los objetivos.
 Como resultado, se da un nivel de rentabilidad más alto.
 Detecta oportunidades relacionadas con otras empresas.5

Planeación táctica y planeación operativa

Planeación Táctica.

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica se refiere a

las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de
las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el
logro de los objetivos específicos.

5
Sainz de Vicuña, J. (2012). El plan estratégico en la práctica. Bogotá, Colombia: ESIC-Alfaomega
Algunas de las características principales de la planeación táctica son:

 Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.

 Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
 Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
 Se maneja información externa e interna.
 Está orientada hacia la coordinación de recursos.
 Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

Planeación Operativa.

Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que

deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:

 Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y

táctica.
 Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
 Trata con actividades normalmente programables.
 Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
 Normalmente cubre períodos reducidos.
 Su parámetro principal es la eficiencia.

Ambas consisten en cómo hacer el trabajo es decir, con el establecimiento de

objetivos específicos y cuantificables y de metas a ser cumplidas por
departamentos, grupos o individuos en la organización, por un lado, mientras más
largo es el tiempo más estratégica es la planeación.

Para que la planeación estratégica permita respuestas en una forma

completa, es pertinente tomar en cuenta lo siguiente:

 ¿A dónde deseamos ir y cual es nuestra razon de ser? Sin no cuentan con

un claro sentido de direccion. Se respondera realizando una misión completa
para tener los objetivos y metas claros (Vision estrategica).
  ¿Qué debemos hacer? Al responder esta pregunta la organizaion realizara
un análisis interno y externo, realizando un diagnostico de si misma,
analizando amenzas y oportunidades en las que se encuentra , midiendo asi
la capacidad que tiene para logra sus objetivos.
 ¿Cómo llegaramos a ese futuro? Esto es, ¿Qué modelos de negocio les
permitirá a la organización crecer y lograr los objetivos de forma correcta y
de qué como deben de ser asignados los recursos de la misma para que
funcione con un Plan de Accion.

Los encargados de desarrollar un plan estratégico, según la publicación

Altair, (s.f.) son el dueño del negocio, el director, la directiva, los socios, es decir,
aquellos que guien la empresa hacia la consecución de los objetivos. 6

Tipos de planeación estratégica

Steiner, (2002) menciona que un sistema de planeación estratégica formal

une tres tipos de planes fundamentales:

 Planes estratégicos
 Programas a mediano plazo (tactica)
 Presupuestos a corto plazo y planes operativos (operativa).7

Los planes son el efecto del proceso de planeacion y pueden definirse como
diseños o esquemas detallados de lo que se deba hacer en el futuro y las
especificaciones para realizarlo.

 Planes estratégicos
Son los que establecen los enfoques principales de la planeación, sirviendo
de base a los demás planes, diseñados para determinar los objetivos principales de
la organización, realizados por los directivos de la empresa, para alcanzar los
objetivos de la organización, son a largo plazo y comprenden a toda organización.

6 Altair. (s.f.). La elaboración de un plan estratégico. ECO3 Colecciones, 9-15.

7 Steiner, J. (2002). Dirección y Planeación estratégica. En J. Steiner, Planeación Estratégica
(págs. 11-39). México: CECSA
  Programas a mediano plazo (tactica)

La programacion a mediao plazo determina planes más específicos que se

refieren a cada uno de los departamentos de la empresa. Son establecidos y
coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los
recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a
mediano plazo y abarcan un área de actividad específica. Es el proceso por medio
del cual, se detalla, se coordina y se integran los planes de las áreas funcionales de
una empresa para desplegar o asignar los recursos hacia el logro de los objetivos
tomando en cuenta las políticas y estrategias señaladas en el proceso de
Planeación Estratégica.

 Presupuestos a corto plazo y planes operativos (operativa).

Los presupuestos a corto plazo y los planes funcionales detallados pueden

incluir dentro de su materia: Metas de Ventas, Presupuestos de Compra de
Materiales, por ejemplo, los planes a corto plazo pueden incluir detalles sobre la
cédula de especificación de las materias primas en el proceso de producción,
materiales en inventario y productos de planeación. Los planes operativos son a
corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de
actividad.

De ésta forma, dependiendo de las necesidades de la organización, es el

plan, programa o presupuesto lo que tendrá que desarrollar para complementar de
una forma adecuada su planeación estratégica formal.

Modelos de planeacion estrategica

A continuación se relacionan diferentes Modelos que han sido creados para

la Planeación Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores.

MODELO CARACTERISTICAS FASES

Modelo de Schendel Señala que éste modelo Formulación de la meta.
y de Hofer. Barnat incorpora el planteamiento Análisis ambiental.
y funciones de control. Formulación de la estrategia.
Evaluación de la estrategia.

Modelo de Nada es final y todas las
Thompson y acciones que se realicen y
Strickland. decisiones estarán
conforme a la modificación
futura.
Modelo de Korey. Este escritor y director
propuso un modelo con
tres fases importantes
discretas.
Ademas indica que el
planeamiento sistemático
tiene 3 subprocesos:
estudios que planean,
revisión y control, estudios
de viabilidad.
Modelo de Steiner La planeación estratégica
obedece un la cadena
de consecuencias de
causas y efectos esto se
relaciona directamente co
n las decisiones que
tomará el administrador
Modelo de Stanton Se realiza un diagnóstico
William Etzel situacional con un análisis
Michael interno y externo de la
Walker Bruce organización.
Se estipulan los objetivos
a corto, mediano y largo
plazo.
Se diseñan las estrategias
que apoyan el alcance de
los objetivos
Puesta en práctica de la
estrategia.
Control estratégico.
Desarrollando un concepto
de negocio y formando una
visión para ser dirigida.
Convertir la misión en
objetivos específicos.
Hacer una estrategia a mano
para alcanzar el
funcionamiento.
Ejecutando la estrategia con
eficacia.
Evaluación, repasando la
situación e iniciando ajustes
correctivosEvaluación,
repasando la situación e
iniciando ajustes correctivos.
Fase de análisis preliminar.
Fase de planeamiento
estratégico.
Fase estratégica de la
gerencia.
Observar
Identificar
Crear ideas
Tomar acciones
evaluar resultados
Establecer metas.
Diseñar estrategias y tácticas
para cumplirlas.
 Gerencia Analiza el ambiente interno Formulación.
estratégica y externo de la empresa Ejecución
por medio de una Evaluación de estrategias
auditoría con el fin de
identificar debilidades y
fortalezas para
posteriormente establecer
la misión y los objetivos de
la empresa.
Cinco Fuerzas de Presenta información La rivalidad entre
Porter relativa al entorno externo competidores.
de la empresa a mediante Amenazas de la entrada de
el estudio de cinco nuevos competidores.
fuerzas dentro de la Amenaza del ingreso de
industria productos sustitutos.
Reflexión del entorno con Poder de negociación de los
el fin de proveedores
analizar la situación y Poder de negociación de los
así generar las estrategi consumidores
as aprovechando las áre
as de oportunidad.
La función es
poder determinar a
futuro los elementos que
impactan en la rentabilidad
de cada empresa.

Ante esta situación, Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo

de planeación estratégica que difiere radicalmente de otros modelos existentes en
cuanto a su contenido, énfasis y procesos, integrando para ello las siguientes fases:
Planeación, búsqueda de valores, formulación de la misión, diseño de la estrategia
del negocio, auditoría del desempeño, análisis de brechas, integración vertical y
horizontal de los planes, planeación de contingencias e implementación.8

De acuerdo con los autores, este modelo de planeación aplicada tiene las siguientes
fases:

Dos funciones continuas

8
Goodstein., L. D. (1998). Planeación estratégica aplicada. Estados unidos: Mac Graw Hill.
  Monitoreo del entorno

 Consideraciones para su aplicación

Dos aspectos diferenciados en una sola fase

 Auditoría del desempeño

 Análisis de brechas

Establece tres fases diferenciándose de los enfoques comunes

 Búsqueda de valores

 Diseños de la estrategia del negocio

 Integración de los planes de acción

En cuanto a los elementos descriptivos, los autores hacen una breve reseña
sobre los orígenes conceptuales de la planeación estratégica (Kastens, 1979;
Wayne Widdis; Ackoff, 1981; Lewis Carroll), pasando a la fase exploratoria cuando
proponen la aplicación de su modelo de Planeación Estratégica Aplicada, el cual es
interpretado de manera detallada bajo una guía metodológica como manual de
acción para la organización.9

Goodstein, Nolan y Pfeiffer basan sus planteamientos en las experiencias obtenidas

durante diez años de implementación de su modelo en 60 empresas importantes de
los Estados Unidos, complementando estas con los aportes de expertos en
Planeación Estratégica.10

Fases de la planeación estratégica aplicada:

Planeación para planear:

Consiste en identificar miembros del equipo, compromisos, calendario,

conocimiento del entorno, el modelo y proceso a utilizar, y factores de una estrategia

9 Lewis Carroll, 1872 A través del espejo

10 http://documentslide.com/documents/inicio-de-marco-teorico.html
exitosa que implica resolver un sin número de preguntas con la finalidad de tomar
decisiones para tener como resultados el éxito o fracaso.

1. Monitoreo del entorno

Se deben vigilar con regularidad aspectos importantes del monitoreo del
entorno, el proceso debe ser continuo de manera que siempre disponga de
información apropiada acerca de lo que está sucediendo o va a suceder y los
entornos que se deben monitorear son:

- Microentorno (Aspectos sociales)

- Entorno industrial (Estructura de la industria) del mercado e investigación y

desarrollo.)

- Entorno interno de la organización (Historia, Fortalezas, Debilidades)

2. Consideraciones para su aplicación:

No se puede poner en marcha hasta llegar a la integración y revisión, existe
una continua necesidad de aplicación e implementación a través del proceso de
planeación. En la primera fase es necesario que todos los grupos estén informados
acerca de la planeación con el objetivo de lograr congruencia entre la búsqueda de
valores y la consolidación final de metas.

Búsqueda de valores:

La búsqueda de valores constituye el primer paso formal del modelo de

planeación estratégica aplicada. Finalmente tiene como finalidad la comparación de
valores individuales, acuerdo de valores compartidos, declaración de los valores y
comprensión de la cultura organizacional.

 Valores personales (Identificados, claros y que se puedan comprender)

 Valores organizacionales (Valores aspirados de la organización)

 Filosofía de operaciones (¿Cómo enfoca su trabajo? Mercado, operaciones

funcionamiento)

 Cultura (Proporciona el contexto social a través del cual se realiza el trabajo)

  Análisis del grupo de interés (Son las diversas partes que necesitan ser
consideradas)

Formulación de la Misión:

Implica la identificación del producto, servicio o función de la organización,

mercado objetivo, razón para existir, propósito que trata de lograr en la sociedad
declaración de la misión, ventajas y desventajas competitivas. Se puede identificar
con cuatro preguntas:

 ¿Qué? Bienes y servicios para nuestros consumidores

 ¿Quién? Clientes potenciales (segmentación de mercado)

 ¿Cómo? Implica una estrategia de marketing

 ¿Por qué? Pregunta existencial

Diseño de la estrategia del negocio:

Implica la identificación de perfil de la organización, principales líneas del

negocio, indicadores críticos de éxito, determinación de acciones estratégicas y de
cultura necesaria para lograr la misión.

El diseño de la estrategia del negocio es el proceso mediante el cual la

organización define de manera específica el éxito, en el contexto de los negocios
en que desea participar, cómo se medirá ese éxito, qué se debe hacer para lograrlo
y qué tipo de cultura organizacional se necesita con el fin de alcanzarlo, mientras
continúe existiendo una relación directa entre el mencionado diseño y la nueva
declaración de la misión.

Los resultados cuantificables del proceso de la estrategia del negocio:

 Identificar las principales líneas de negocio o actividades estratégicas que la

empresa desarrollará para cumplir su misión.
 Establecer los indicadores críticos de éxito que permitirán a la organización
hacer seguimientos al progreso en que trate de seguir.
  Identificar las acciones estratégicas mediante las cuales la empresa logrará
su visión de la condición futura ideal.
 Determinar la cultura necesaria para apoyar el logro de las acciones
estratégicas.
Auditoría del desempeño:

El propósito de la auditoría del desempeño es brindar las coordenadas exactas

de la ubicación de la empresa en lo importante, las dimensiones relevantes,
incluidas sus fortalezas y sus debilidades internas, junto con las oportunidades y
amenazas externas (Se requiere analizar el tradicional perfil de capacidades o
análisis DOFA).

Es importante también la medición del desempeño actual vs. Objetivos,

establecimiento de brechas y el análisis del competidor

Análisis de brechas:

Desarrollo de estrategias para cerrar cada brecha generada. Es necesario

reexaminar el diseño o funcionamiento de la organización cuando el análisis de
brecha revela una disparidad considerable entre la auditoría del desempeño y el
perfil estratégico o las estrategias identificadas para lograrlo.

Existen cuatro enfoques básicos para el cierre de brechas:

 Ampliar el marco de tiempo para lograr el objetivo.

 Reducir la magnitud o alcance del objetivo.
 Reasignar los recursos para lograr metas.
 Obtener nuevos recursos. (Talentos, productos, mercado, capital)

Integración de los planes de acción:

Es aquel aspecto de la Planeación Estratégica Aplicada en el cual se

desarrollan, en primera instancia, planes de acción detallados para cada una de las
líneas de negocios nuevas y existentes en la organización, para luego integrarlas
en un todo coherente. Brindando una estructura apropiada, funciones de apoyo a
los planes y presupuesto consistente con plan de acción.

Se deben tener en cuenta grandes estrategias es decir un amplio enfoque

general que guía acciones de una Línea de Negocio. Pierce y Robinson (1991)
Identifican las siguientes estrategias:11

 Crecimiento concentrado.
 Desarrollo del mercado.
 Desarrollo del producto.
 Innovación.
 Integración horizontal (fusionarse para reducir la competencia).
 Integración vertical (colocar la Cía. cerca de los consumidores).
 Joan Venture (Unirse para crecer)
 Diversificación concéntrica (fusionarse por mas tecnología).
 Diversificación (fusionarse para compensar fortalezas y debilidades).
 Atrincheramiento (lograr reducción de costos).
 Desposeimiento (cerrar segmentos de la organización).
 Liquidación (rematar la Cía. Por sus activos tangibles y cerrarla)

Planeación de Contingencias:

La planeación de contingencias contribuye al desarrollo de un proceso para

la identificación y evaluación de la capacidad de respuesta de la organización frente
a sucesos no anticipados, vulnerabilidades internas y externas importantes y
probables, puntos críticos y planes para cada uno.

La planeación de contingencias se desarrolla en base a dos posibilidades:

o Probables amenazas

o Posibles oportunidades

11
Robisson , 1991 ADMINISTRACIÓN. México, Prentice Hall Hispanoamericana S.A
Implementación:

Implica la iniciación de varios planes tácticos y operativos, plan de

comunicación, controles gerenciales y programas de remuneración que apoyen el
plan estratégico, herramientas y entrenamientos.

La evaluación más importante de la implementación, es el grado en que los

miembros de la organización, en especial los gerentes, integran el plan estratégico
dentro de sus decisiones administrativas diarias, encontrando en el las respuestas
a sus preguntas.

Ejemplo de plan estratégico

La planeacíon estratégica se encarga de realizar todas las actividades de la

empresa, dando como resultado el cumplimiento de los objetivos que beneficiaran
a la organización.

Como por ejemplo la empresa Frutas Procesadas NEPSA C.A., se encuentra

ubicada en San Miguel de Allende, Guanajuato, dedicada a producir frutos secos a
través del proceso de deshidratacíon. La cual forma parte del grupo de las PYMES.

Despues de 5 años de trabajar se pudo observar varios comportamientos y

fue necesario entonces establecer un plan estratégico que regulen el
funcionamiento organizacional y adecuen las operaciones dirigidas a satisfacción
del cliente.

Debido al crecimiento de la empresa se considero primero plantear una

nueva mision y vision, trazando estratégias para definir su filosofia. Se analizo su
entorno interno y externo, perminitiendo a los gerentes definir sus oportunidades y
amenazas, por otra parte, precisar las fortalezas y debilidades, determinando
aquellos elementos que tengan o puedan tener un impacto sobre la empresa así
como información sobre tendencias sociales, culturales, demográficas, ambientales,
económicas, tecnológicas y de la competencia, realizando un analisis FODA.

La empresa busco minimizar sus costos a través de las relaciones que

establece con sus proveedores de materia prima, en donde se negocia la calidad y
cuyos productos son totalmente naturales. Analizado las estrategias que más les
convino fue la producción y venta del producto, se observó que la compañía requeria
de la distribución y comercialización del producto en otras partes del pais, razón por
la cual comenzó la búsqueda de Distribuidores y empresas, una vez obtenidos los
datos se creo una base de datos y se comienzo la selección con quien la empresa
fortalecio relaciones comerciales.

El plan estratégico fue implementado a través de un compromiso de todos

los empleados de la empresa y en la actualidad se han aumentado los estandáres
de calidad, asi como el seguimiento de manuales de normas y procedimientos, se
han dado mejores beneficios en los costos y produciendo más productos.

Cabe mencionar que la planeación estratégica requiere una participación del

equipo directivo, ya que son ellos quienes determinan los objetivos a incluir en el
plan estratégico y quienes los despliegan hacia la organización, para identificar las
acciones necesarias para lograr los objetivos, proporcionar los recursos oportunos
para esas acciones, y asignar responsabilidades para desarrollar dichas acciones.
Ya que en muchas ocasiones no se sabe cómo convertir los planes en hechos
concretos y la forma de distribuir la responsabilidad dentro de la empresa, para
lograr los objetivos estratégicos fracasando en la implementación.

Conclusiones

Se puede concluir que la planeacion estrategica implica los riesgos enfocados

en el futuro, impulsanda por el liderazgo proporcionando un alto nivel de
involucramiento organizacional produciendo un plan estratégico completo y
detallado, asi como comprendido por toda la organización y generar compromiso
para reflejar los objetivos y metas a alcanzar. Es un modelo que se aplica de manera
rigurosa y un proceso largo.

El proceso de la planeación estratégica es más importante para formular una

estrategia, con ayuda de la participación en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores tengan un compromiso mutuo a la organización.
 Si bien el éxito de la planeación estratégica consiste en la tomar las
decisiones, estableciendo objetivos y los procedimientos adecuados, los cuales, la
mayor responsabilidad es del director general de una organización, se debe
participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es
clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren y depende
de ella para que se lograr los objetivos con éxito.

Referencias Bibliográficas

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