Caso practico: METAL S.L.

En relación a la estructura actual:

• Departamento de administración
• Departamento técnico
• Departamento de Operaciones
• Departamento de compras
• Director general
Represente el Organigrama de la Empresa
Lea el problema y la solución que propone la consultora de Análisis de puestos
representándolo en un organigrama

El principal problema que tiene la empresa es la falta de coordinación entre sus distintos
departamentos. En el departamento de operaciones no hay nadie que supervise ni controle
el trabajo, son los propios operarios los que hacen esta función, lo que provoca los retrasos
en el proceso de producción. Además la consultora propone una reorganización del dpto:
hasta ahora el departamento se dividía por los tres procesos de producción: chapa,
electrificación y soldadura. Con los cambios propuestos, se van a crear grupos de unidades
que va a estar compuestos por los tres tipos de especialistas necesarios para elaborar cada
producto. Dentro de cada uno habría un responsable que informaría al director y evitar así
los problemas de coordinación. El puesto de director o los jefes de unidades también servirá
para coordinarse con el departamento de compras y poder así planificar los pedidos
necesarios y evitar así posibles retrasos. La creación de un departamento de administración
eliminara los problemas existentes en el área, ya que no hay nadie encargado de dirigir y
coordinar los trabajos. El supervisor asignara las tareas a cada trabajador evitando así esos
momentos de colapso. Al crearse el dpto. de calidad también se ayudaría a mejorar la
coordinación de la empresa. El director que gestionara y supervisara el trabajo. Además que
el dpto. de operaciones normalice sus procesos de trabajo hace que la supervisión del dpto.
de Calidad sea mas sencilla y agilizar el trabajo