Examen Final - Semana 8 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo6) 11

12/5/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO6]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/9075/quizzes/34255 1/14
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 57 minutos 102 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 102 de 120

Presentado 12 de mayo en 23:08
Este intento tuvo una duración de 57 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Planificación
Evaluación
Formulación
Implementación
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

concepto del liderazgo está relacionada con:
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad
de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan
desempeñarse organizacionalmente.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y
a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a
la época.
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la
seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

que tiene la empresa en el mercado porque:
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.
Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.
Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en

búsqueda de un objetivo común.
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad
común.
Incorrecto Pregunta 4 0 / 6 ptos.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:
Planeación por escenarios
Dirección estratégica
Planeación estratégica
Administración por objetivos
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del

liderazgo porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la
organización.
El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

los seres humanos tienen un constante estado físico, en el cual los
objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso de
simbolización genera una forma (modo en el transmitir la información

usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una descripción
verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento como
construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede
interpretar que este estado físico que simboliza la información externa
crea en la mente:
Representaciones
Iconos
Palabras
Símbolos
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo,

hace parte de las habilidades:
Técnicas
Interpersonales
Conceptuales
Políticas
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general

de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos
cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica
vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el
cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M.
(S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

inestabilidad de los mercados financieros.

volatilidad de los mercado
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

relacionado con las tecnologías de la información.

globalización.
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con

certeza el quehacer de un administrador, se destacan tres funciones,
señale cuál de las siguientes funciones NO corresponde a la clasificación
elaborada por dicho autor:
True
False
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que
llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas
sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de
comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en

cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las
sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que
armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:
La pobreza.
La marginalización.
El liderazgo.
El gobierno.
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

ellos son:
La organización, la planeación y el control.
Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.
Los resultados, el valor y las ideas.
Las ideas, los resultados y la tecnología.
Una característica de la innovación incremental consiste en que:
La aceptación por parte del mercado es rápida.
Presenta una demanda potencial pero impredecible.
La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.
Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

implantación de la estrategia:
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

y sistemas administrativos de apoyo
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y
posturas oficialistas
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

información interna
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un

proceso creativo y no se permiten críticas
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común
porque:
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del

líder.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.
Los escenarios pueden definirse como:
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Opción o posibilidad de elegir algo
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Capacidad para poder interpretar el entorno
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente

que para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres
clases de habilidades básicas:
Humana, mental y financiera
Humana, técnica y administrativa
Administrativa, financiera y técnica
Técnica, administrativa y mental
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Global
Domèstico
Local
Internacional
Calificación de la evaluación: 102 de 120

Examen Final - Semana 8 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo6) 11

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Examen Final - Semana 8 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo6) 11

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

12/5/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO6]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 102 de 120

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.

Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

Incorrecto Pregunta 4 0 / 6 ptos.

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

Incorrecto Pregunta 5 0 / 6 ptos.

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del

El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

simbolización genera una forma (modo en el transmitir la información

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo,

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con

Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en

La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

La organización, la planeación y el control.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Los resultados, el valor y las ideas.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

Una característica de la innovación incremental consiste en que:

La aceptación por parte del mercado es rápida.

Presenta una demanda potencial pero impredecible.

La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.

Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente

Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones