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Consid�r� depuis long temps comme valeur strat�gique en raison de son importance,

le
contr�le de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de
progr�s
d'am�lioration potentiels � tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a
pour but de
motiver les responsables, et � les inciter � ex�cuter des activit�s contribuant �
atteindre les
objectifs de l'organisation.
Il est � n� � la fois d�un environnement qui l�a rendu n�cessaire et d�outils
disponibles qui
l�ont rendu possible �1. Ses outils, m�thodes, d�marches ont �t� con�us depuis les
ann�es
vingt pour apporter une r�ponse � un certain nombre de probl�mes d'entreprises pour
lesquels
la recherche des solutions s'impose : l'augmentation des couts, et la
d�sorganisation des
services au sein de l'entreprise.
Dans le contexte actuel, caract�ris� par la mondialisation de l'�conomie et de
l'ouverture
des fronti�res ainsi que l�accroissement de la concurrence, l�entreprise ou plus
g�n�ralement
une organisation est condamn�e plus que jamais � �tre performante pour assurer sa
survie qui
r�side dans la capacit� de ses membres � agir de mani�re coh�rente et efficiente
pour atteindre
les objectifs pour suivis par l�organisation. La r�alisation de ces derniers
int�resse non
seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais �galement, ils
sont
int�ress�s par ses performances qui se retrouvent au centre des pr�occupations des
dirigeants;
les entreprises essayent toujours de donner l�explication et la pertinence de leur
performance
pour l�objectif de d�veloppement.
Pour cela, les dirigeants sont en permanence � la recherche d�outils permettant
d�avoir
une vue globale de leurs entreprises, et accordent une plus grande importance au
management
dans l�entreprise qui se r�sume � un ensemble de techniques et de moyens tel que le
contr�le
de gestion qui peut �tre per�u comme une am�lioration des performances �conomiques
de
l'entreprise, il constitue un outil permettant l'efficacit�, lorsque les objectifs
trac�s sont atteints
et l'efficience, lorsque les quantit�s obtenues sont maximis�es � partir d'une
quantit� de
moyens.
Plusieurs sp�cialistes en gestion ont propos� de nombreuses d�finitions, � l�
origine avec
la d�finition de R .ANTHONY, � le contr�le de gestion est le processus par lequel
les
managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilis�es de
mani�re
Qu�elle est l�utilit� du contr�le budg�taire ?
Le contr�le budg�taire est tr�s utile aux op�rationnels car il constitue un guide
dans
leurs actions quasi quotidienne. Il permet aux dirigeants d�obtenir une synth�se de
l�activit�
de l�entreprise et de prendre du recul par rapport aux d�cisions op�rationnelles.
La comparaison p�riodique des r�alisations et des pr�visions permettent de suivre
les
�carts et de conna�tre leurs importances par rapport aux pr�cisions dans les
domaines
essentiels de la gestion, ce qui va permettre d�am�liorer la productivit� et la
rentabilit� de
l�entreprise.
1.4 Conditions d'efficacit� du contr�le budg�taire
Trois conditions s'imposent :
A. La continuit� du contr�le
Alors que la fonction de programmation et planification est discontinue, la
fonction de
contr�le s'exerce de mani�re continue, il est donc important que le syst�me de
contr�le soit
constamment en alerte.
B. La rapidit� d'obtention des r�sultats
Le contr�le permet :
? la recherche de la cause de l'�cart ;
? l'action corrective
ans le secteur public, la situation est plus d�licate et complexe que le secteur
priv� du fait
qu�on assiste aujourd�hui � des r�formes qui sont en conformit� avec les r�gles de
gouvernance pratiqu�es au sein des institutions internationales. Ces r�formes
consistent �
doter les administrations et les organismes publics des outils qui permettent de
maitriser les
activit�s g�r�es et de mesurer au maximum les r�sultats.
Le tableau de bord est plac� au c�ur de ces outils, il est incontournable dans la
mesure o� il
permet de suivre l��volution des actions entreprises par rapport aux orientations
strat�giques
�tablies et constitue le meilleur outil dont il faut se doter.
Le contr�le de gestion est un processus destin� � motiver les responsables et � les
inciter �
ex�cuter des activit�s contribuant � l�atteinte des objectifs de l�organisation.
Ainsi les outils
de pilotage strat�gique suscitent un int�r�t croissant aupr�s des chercheurs comme
des
professionnels du management strat�gique moderne.
De ce fait, disposer d�un outil de pilotage efficace pour se conformer � toutes les
obligations
tout en accroissant son niveau de performance est un enjeu majeur pour les
entreprises.
Parmi ces outils de pilotage les plus importants s�imposent Le "Balanced
Scorecard", �
travers le monde, comme un outil incontournable du pilotage strat�gique. A travers
sa
logique multidimensionnelle de la performance, il a permis d�inclure une partie
immat�rielle
de l�entreprise dans la planification strat�gique et dans la mesure de la
performance. Le
principe de base consiste � faire un classement des �l�ments strat�giques en quatre
axes :
financier, clients, processus internes et apprentissage organisationnel