CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA FACULTAD DE CIENCIAS

ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PROGRAMA DE

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ELECTIVA III
ALVARO VILLADIEGO KLEBER

El coaching empresarial

Podemos concluir con los artículos de la semana que al hablar de Coaching hoy en día, con
toda la información que existe en los diversos medios a los que tenemos acceso, se nos viene
a la mente infinidad de conceptos, escuelas y corrientes al respecto. El objetivo de dichos
artículos, este capítulo no es mencionar infinidad de técnicas que se pudieran aplicar como
“varita mágica” para que el desempeño de los equipos mejore significativamente de la noche
a la mañana, simplemente es dotar de una guía práctica para que los líderes de un equipo de
trabajo tengan claro el proceso y lo encausen, acompañando así al equipo, al logro de sus
metas y sus objetivos organizacionales.
 Los equipos de trabajo, son el motor principal del desarrollo de las empresas. La clave del
desempeño de los equipos está en la particular dinámica de relaciones entre sus miembros.
Este factor no logra ser percibido si observamos cómo cada integrante se comporta
individualmente. Lo importante es cómo los miembros del equipo se comportan en conjunto
en el tiempo. El Coaching de Equipos crea una base de trabajo para el autoconocimiento,
direcciones claras hacia el cambio y las reglas necesarias de funcionamiento como equipo
sostenible en el tiempo.

El mundo actual está caracterizado por el cambio constante y la globalización. Por lo tanto,
las empresas se enfrentan a un arduo desafío: ¿cómo encontrar la manera de seguir siendo
eficaces y productivas?

Las empresas han sido creadas para ser rentables y los equipos son la base para lograr que
así sea. Hemos visto infinidad de casos en los cuales las organizaciones nacen, crecen, se
desarrollan y mueren en un lapso de tiempo por llamarlo así; efímero. Lo esencial sería,
encontrar una forma en la cual las organizaciones tengan una vida prolongada y
constantemente renovada. Por lo tanto, sería interesante preguntarse por la “salud” del equipo
en su conjunto.

Entender qué se hace y cómo se hace es primordial. Este proceso pasa por una revisión de
los factores claves y de los indicadores de la productividad del equipo tales como resultados,
recursos, objetivos claros, estrategias bien definidas y comunicadas, proceso de toma de
decisiones definido y una coordinación de acciones entre miembros del equipo, entre otros
muchos. Pero aun así hay ocasiones en que no se alcanzan los resultados esperados. ¿Cuáles
son esos “intangibles” que no podemos detectar? ¿Qué otros aspectos influyen y no tomamos
en cuenta?
 El estado de ánimo del equipo, tanto si es motivador y enérgico como si es de miedo o de
falta de compromiso, se puede palpar en el aire. El entorno y la atmósfera se generan a través
de las relaciones en el equipo.

El equipo es un sistema dinámico y activo, con su propia personalidad, temperamento,

clima y visión. Se desarrolla una cultura propia con valores y reglas de funcionamientos
formales e informales. El sistema en sí mismo produce una gran influencia en lo que se hace
y como se hace. El Coaching de Equipos trabaja con el equipo como una entidad viva, más
allá de las personalidades de cada individuo y de sus relaciones. Aquí es donde se puede
actuar para transformar a un equipo más allá de lo que cada individuo es.

Para concluir si estoy de acuerdo con lo planteado en dichos artículos y también opino que
el trabajo de coach se debe realizar en forma de ventaja competitiva ya que si lo aplico y
tengo un equipo más motivado tendremos la ventaja de ser mas productivos.