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Actividad 2.1
“El PROCESO EN SU LUGAR DE TRABAJO"
El reclutamiento y selección del personal es un proceso por el cual las empresas contratan al
selección de personal debe estar dentro de la planeación estratégica de la empresa para que se
La mayoría de empresas siguen ciertos pasos o etapas que les ayuda a tener el control sobre el
reclutamiento de personal. Hoy en día para las empresas es muy importante el reclutamiento y
selección de personal, ya que el factor humano es de vital importancia en todas las actividades de
la empresa.
Este trabajo es realizado con el motivo de comprendes de una mejor forma el reclutamiento y
curso, ya que donde actualmente laboro es una empresa meramente familiar (el dueño es mi
papa), la empresa lleva 27 años en el mercado, sin embargo aún es liderada por el dueño.
De 5 hijos 4 estamos involucrados dentro de la empresa de los cuales cada uno asume un
puesto de trabajo: (1) Jefe de producción, (2) Asesor de Ventas, (3) Analista de Compras y (4) su
servidora funjo con varios papeles dentro de la empresa (jefe de administrativo, finanzas, recluto
etc..)
Realmente somos personas que hemos adquirido experiencia en nuestro lugar de trabajo, ya
que cada uno estudiamos ramas distintas a lo que realmente ejercemos. Y pues mi padre (el
dueño) ha sido una persona emprendedora ya que el llego únicamente a 6to grado y se logró
preguntando.
Por lo que tratare de resumir la forma en que actualmente se realiza la selección de personal.
En si no existen un proceso por escrito como tal pero de la forma en que lo realizamos es
la siguiente:
1.1.1. Definición: indican las características que debe cumplir la persona para que pueda
postular al puesto.
1.1.2. Búsqueda: se realiza la misma por medio de anuncio en Prensa Libre o por medio
trabajo.
1.1.5. Inducción y capacitación: la inducción es dada por el Gerente General (el dueño)
es una inducción sobre los riegos y cuidados que implica el área a trabajar se les da
se capacita.
humanas, eran las adecuadas para su puesto, ¿o requería otras que tuvo que desarrollar?
Haga una comparación con el perfil del puesto cuando usted entró y con el CV que usted
presentó.
En la empresa donde laboro no se tiene un departamento de Recursos Humanos este
proceso yo lo realizo, el Gerente General me indica la plaza que necesita y me describe las
No cuento con un documento por escrito de la descripción de cada puesto, y cuando son
puestos de áreas de operación el Gerente General es el que realiza las entrevistas ya que es el que
Realizando este trabajo es donde logro comprender lo vital que es tener un departamento de
recursos humanos y lo importante de este curso, realmente es una debilidad con la que cuenta la
empresa y por lo que actualmente estoy tratando de implementarla ya que su servidora fue hasta
en la universidad donde tome el reto de estudiar administración para llevar a cabo dicho puesto
de trabajo.
Mis estudios de nivel medio fueron de Turismo nada que ver con lo que ejerzo actualmente.
Ingrese a la empresa hace 11 años, empecé con el puesto de recepcionista, luego pase a auxiliar
contable y finalmente ahora me encuentro como jefe administrativa durante estos 11 años lo que
he ganado es experiencia y he aprendido a pura vivencia dentro esta trayectoria que tengo en la
realizaban o buscando en internet y por supuesto busque una carrera en la universidad que me
ayudar.
Al ingresar no contaba con la experiencia en el trascurso del tiempo las he ido desarrollando.
3. ¿Explique cómo manejaría usted una situación donde los empleados o gerentes de
Lo que he aprendido durante estas semanas en relación al puesto de trabajo puedo decir que
es de suma importancia ya que nos facilita la labor de la valoración del desempeño, la misma
Dentro de la empresa en la que laboro no considero tener mayor problema en poder realizar
este paso ya que actualmente no se cuenta con ello, el gerente general (mi papa) lo tomaría como
una propuesta de valor , contaría con dicho apoyo y considero que entraríamos en un proceso de
reingeniería realmente es un reto que debo de emprender. La falta de análisis de puestos ocasiona
Tomando en cuenta que un inadecuado análisis de puesto puede ser perjudicial para la
empresa porque al no encontrarse bien definidas las actividades la persona del departamento de
recursos humanos tendría inexactitudes y no se conseguirían los objetivos planteados por la
empresa.
Considero que uno de los tantos beneficios que nos da el análisis de puestos es señalar las
funciones, esto nos ayudaría a establecer repartir mejor las cargas de trabajo y asimismo es una
A nosotros como supervisores o jefes de áreas nos ayudaría a explicar al trabajador la labor
que desarrolla, poder exigir mejor a cada trabajador lo que debe hacer y la forma como deben de
realizarlo. Con esto a cada trabajador se le hace saber con claridad sus responsabilidades y le
empresa que incluye diversas funciones con la finalidad de evaluarse la posibilidad de contratar a
la persona idónea y apta para el puesto en el que se haya dado o exista dicha vacante.
Es necesario que la persona de recursos humanos conjuntamente con el gerente o supervisor del
departamento, trabajen juntos para establecer un perfil consistente y establezcan que tipo de
Esto ayuda a conocer los diferentes puntos de vistas de ambas personas relacionadas con el
mismo, para que al momento de tomar dicha decisión puedan tener una visión más amplia y
productividad y competitividad de la empresa, ya que implica una relación directa con los
Los puestos diseñados nos permitirán realizar una mejor selección del personal, aumentar la
Jefe Administrativo
Pamela Nohemy Palencia Joge (experiencia adquirida con el paso de los años)
Año: 2008-2019
https://www.galileo.edu/dotlrn/classes/manb/manb.ac210/ac210.236166/file-
storage/view/public/ud2/ud2-
documentos/PDF_Gesti_n_del_Recurso_Humano_I_UD2.pdf
https://www.sage.com/es-es/blog/como-hacer-un-buen-analisis-de-puestos-de-trabajo/