Vous êtes sur la page 1sur 5
MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1. Chapitre 1.1. Qu
MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1. Chapitre 1.1. Qu

MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1.

DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1. Chapitre 1.1. Qu ’ est-ce que la
DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1. Chapitre 1.1. Qu ’ est-ce que la

Chapitre 1.1. Quest-ce que la comptabilité de gestion ?

DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1. Chapitre 1.1. Qu ’ est-ce que la
DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1. Chapitre 1.1. Qu ’ est-ce que la
DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1. Chapitre 1.1. Qu ’ est-ce que la
1.1. Qu ’ est-ce que la comptabilité de gestion ? 1. Disciplines 2 2. Qui fait

1. Disciplines

2

2. Qui fait quoi ?

3

2.1. Comptabilité financière

3

2.2. Contrôle de gestion

3

2.3. Conclusion

4

3. Contrôle de gestion et comptabilité de gestion

4

3.1. Représentation

4

3.2. Le contrôle de gestion

5

1
1
de gestion 4 3.1. Représentation 4 3.2. Le contrôle de gestion 5 1 C. Averseng/ C.

C. Averseng/ C. Marsal - 1/5

MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1.

Dans cette vidéo, nous allons nous intéresser à la comptabilité de gestion* 1 . Nous essayerons de répondre aux questions suivantes : quel est son domaine d’action ? Et en quoi consiste-t-elle ?

1. Disciplines

Comptabilité de gestion

Comptabilité générale

Contrôle de gestion

Comptabilité financière

On a parfois du mal à s’y retrouver…

Comptabilité analytique

Contrôle budgétaire

Analyse de la performance

Tableaux de bord

Tout d’abord, la comptabilité générale*… On l’appelle aussi comptabilité financière* et elle permettra à l’organisation de créer de précieux documents : le bilan*, le compte de résultat* et les annexes*. Nous allons y revenir.

Il ne faut pas la confondre avec la comptabilité de gestion*, appelée aussi comptabilité analytique*. Elle s’intéresse aux calculs de coûts* dans l’organisation.

Avec :

Le contrôle budgétaire*

L’analyse de la performance*

Les tableaux de bord*

Ils constituent ce qu’on appelle le contrôle de gestion* (CDG).

Le contrôle de gestion est en interaction directe avec la comptabilité financière, comme nous allons le voir.

Comptabilité générale = Comptabilité financière Contrôle de gestion Tableau de bord Comptabilité de gestion =
Comptabilité générale
=
Comptabilité financière
Contrôle de gestion
Tableau de bord
Comptabilité de gestion
=
Contrôle budgétaire
Comptabilité analytique
Analyse de la performance
Figure 1 : La place de la comptabilité de gestion
1 Vous retrouverez toutes les définitions des mots en violet avec un astérisque dans le lexique.
C. Averseng/ C. Marsal - 2/5
MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1. 2. Qui fait
MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1.
2. Qui fait quoi ?
2.1. Comptabilité financière
1.1. 2. Qui fait quoi ? 2.1. Comptabilité financière La comptabilité financière va servir à enregistrer

La comptabilité financière va servir à enregistrer les flux* entre l’organisation et son environnement.

Ces flux peuvent être réels (achats de marchandise, de matière première…) ou monétaires. Chaque flux aura une contrepartie (par exemple, un achat de marchandise aura pour contrepartie un paiement ou la création d’une dette) ; c’est pourquoi on parlera de « comptabilité en partie double ».

Elle est obligatoire, et un certain nombre de règles régissent son fonctionnement : en France, il s’agit du Plan Comptable Général*. Comme nous l’avons abordé, elle permettra d’établir le bilan, le compte de résultat et les annexes.

Dans notre exemple d’écriture, le compte banque sera crédité de 1000 et on le retrouvera dans le bilan, côté passif ; le compte achat de marchandise sera débité de 1000 et on le retrouvera dans le compte de résultat, côté charges.

01/06/n

Achat de marchandises

1000 €

Banque

1000

2.2. Contrôle de gestion

1000 € Banque 1000 € 2.2. Contrôle de gestion Le contrôle de gestion s’intéresse aux flux

Le contrôle de gestion s’intéresse aux flux internes, avec notamment l’analyse du résultat. Il permettra de répondre à un certain nombre de questions telles que :

Quel est le coût de tel produit/service ?

Quelle est sa contribution au résultat global de l’entreprise ?

Comment se répartissent les différentes charges* ?

Comment utilisons-nous nos ressources* ?

Il est FACULTATIF, contrairement à la comptabilité générale, mais vivement conseillé. C. Averseng/ C. Marsal

Il est FACULTATIF, contrairement à la comptabilité générale, mais vivement conseillé.

C. Averseng/ C. Marsal - 3/5

Il est FACULTATIF, contrairement à la comptabilité générale, mais vivement conseillé. C. Averseng/ C. Marsal -

MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1.

2.3. Conclusion

Le contrôle de gestion repose sur les différentes informations collectées au sein de l’entreprise et notamment sur les données fournies par la COMPTABILITE FINANCIERE.

2.3.1. Compta Fi Contrôle de gestion

La principale source d'information sera le compte de résultat. Il reprend en effet les produits* et les charges de la période étudiée, et leur différence permettra de définir le résultat de l’organisation (bénéfice ou perte).

Par exemple, le poste de charge « salaire » contiendra des informations à prendre en compte dans les coûts.

2.3.2. Contrôle de gestion Compta Fi

Mais le contrôle de gestion aussi fourni des données à la comptabilité financière. On en aura besoin pour établir notamment le bilan : le contrôle de gestion permettra en effet la valorisation des stocks* par exemple.

3. Contrôle de gestion et comptabilité de gestion

3.1. Représentation

Le CDG n’est pas une discipline normative (pas de loi, pas de règle, pas de norme).

Les outils du CDG ont été mis au point par des managers (en raison de la forte pression concurrentielle) : nous pouvons citer notamment Henri FAYOL, Frederick Winslow TAYLOR ou Alfred SLOAN, PDG de Général Motors pendant plus de 30 ans. Ils ont créé des outils qui répondaient à des besoins spécifiques de recherche de compétitivité et de réactivité.

Nous sommes ici dans une problématique de l’action : il faut des informations pour pouvoir prendre des décisions.

Mais nous avons beaucoup trop d’informations besoin de les trouver, de les trier, de les organiser, pour avoir une vision, une représentation du réel, pour pouvoir prendre des décisions :

Si je veux augmenter ma production de 20%, quels seront mes besoins en matière première* (MP) ?

o J’ai besoin de connaître la part des MP dans le coût de mon produit.

Je veux connaître à tout moment l'état de mes ventes.

o J’ai besoin d’un tableau de bord

J’ai besoin d’une représentation du réel pour prendre mes décisions.

C. Averseng/ C. Marsal - 4/5

MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1.

3.2. Le contrôle de gestion

Le contrôle de gestion, avec la comptabilité de gestion, nous permet d’obtenir ces représentations.

Il donnera aux gestionnaires des outils leur permettant d’utiliser au mieux leurs ressources, avec efficacité* et efficience*.

- Etre efficace, c’est atteindre les objectifs que l’on s’est fixé.

- Etre efficient, c’est utiliser au mieux les ressources, en évitant par exemple les gaspillages.

les ressources, en évitant par exemple les gaspillages. La comptabilité de gestion aborde une partie de

La comptabilité de gestion aborde une partie de ces outils : ceux qui concernent les calculs de coûts.

- Le contrôle budgétaire

- L’analyse de la performance

- Et la conception de tableaux de bord

constituent une autre dimension du contrôle de gestion qui ne sera pas étudiée dans ce Mooc.

J’espère que cette petite prezitation* vous aura donné envie d’en savoir plus…

C. Averseng/ C. Marsal - 5/5
C. Averseng/ C. Marsal - 5/5

C. Averseng/ C. Marsal - 5/5

C. Averseng/ C. Marsal - 5/5