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Costos no contables son más utilizados para la toma de decisiones. Los costos no contables (costo de oportunidad, por ejemplo) buscan el efecto neto de
cada decisión
Expresan incremento o disminución de costos totales que implicaría la implementación de cada una de las alternativas.
Los costos diferenciales son los que deberán utilizarse para tomar una decisión
Costos diferenciales. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pares son ellos quienes mostrarán los cambios
o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido especial, un cambio en. La composición de líneas, un cambio en los
niveles de inventarios, etcétera.
Costos futuros.
Se deberá identificar su costo de oportunidad (valor de mercado) y compararlo con el VAN del proyecto que desea llevar a cabo con ese
activo.
Costo de comercialización
Desperdicios y mermas
Impuesto y seguros
Valor de adquisición
Costos sepultados
Seleccionar la combinación óptima de producción (Margen de contribución) los factores pertinentes serian el precio y los costos variables.
La relación entre costos fijos y variables se denomina apalancamiento operacional o elasticidad de las ganancias
Cuando mayor diferencia entre precio unitario y los costos variables unitarios o costo medio variable (MC) Mayor será el apalancamiento operacional.
Margen de contribución: muestra primero contribución de cada unidad vendida a cubrir costos fijos primero y luego a generar utilidades del punto de
equilibrio.
Costos Contables
Depreciación: No constituye un egreso de caja, pero es posible restarlo de los ingresos para reducir la utilidad y con ello los impuestos.
Estudio de la ingeniería
debe determinar la función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio
deseado.
Proceso de producción
Balance de personal: Permite sistematizar información sobre mano de obra y calcular remuneración del periodo.
Balance de materias primas: cálculo de materiales a partir de programa de producción define el tipo, la calidad y cantidad para operar en los niveles de
producción.
La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto en términos de capacidad productiva se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el
nivel de las inversiones y de los costos que se calculen y, por lo tanto, sobre la estimación de la rentabilidad
Se evalúa tamaño cuando: el preparador y evaluador de proyectos se enfrenta a una demanda proyectada creciente y a diversos tamaños de tecnología.
Pues podría haber diversidad de combinaciones que satisfagan la combinación.
Factores para la determinación del tamaño: (la cantidad demandada proyectada la más importante)
Demanda
Disponibilidad de insumos
Localización
Y plan estratégico comercial de desarrollo entre otras.
Tres situaciones básicas del tamaño: Cantidad demandada menor, igual o mayor que la capacidad de unidades productoras posibles a instalar.
La determinación debe basarse en dos consideraciones la relación precio-volumen por efecto de la elasticidad de la demanda y la relación costo volumen,
por las economías y des economías de escala.
Estudio de localización