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Introductio

n
Depuis les années 2000, des évolutions majeur influence l'environnement économique, on
citera l'internationalisation , la crise des marchés financiers , les grandes faillites et cas majeurs
de fraude, la prise de conscience de l'impact des seniors sur l'économie globale, l'importance
accrue de la préoccupation pour le développement durable et un ensemble d'autres évolutions.
Une période qui est marquée par l'accélération de la vie des affaires !

Nous vivons actuellement dans un monde ouvert , évolutif,incertain et en perpétuel


changement. la mondialisation a engendré des mutations, des évolutions voire des ruptures.
Aussi, tout entreprises ou groupe d'entreprises devrait être soucieuse de son évolution en
interne et de l'évolution de son environnement externe pour préserver sa continuité face à la
concurrence .

Suite à tous ces boulversements, les systèmes de contrôle de gestion sont impactés, et les
missions de leurs responsables s'influencent continuellement. On attend désormais d'eux qu'ils
expliquent à chaque niveau de la société la complexité croissance de l'activité de l'entreprise,
due à l'internalisation, l'accélération des flux, la dématérialisation des échanges, la segmentation
toujours plus poussée des marchés et comportements clients , et qu'ils accompagnent les
changements organisationnels permanents .

Plusieurs services fonctionnels ou services centraux sont ainsi nés pour répondre à ce besoin
notamment, la veille stratégique qui est à la traque de toute information potentielle pouvant
influencer de prés ou de loin la stratégie de l'entreprise , puis la planification stratégique qui, sur
la base d'une vision stratégique peut définir les objectis à atteindre sur une période à moyen
terme, aussi le contrôle de gestion pour l'animation du processus de suivi de la performence des
entreprises à court terme, lequel processus peut déclencher, à travers l'analyse des écarts entres
les prévisions et les réalisations, des actions de corrections sur les plans d'actions prédéfinis .

Considéré depuis long tempes comme valeur stratégique en raison de son importance, le
contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est sources de progrès et
d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises ..

Ces systèmes ainsi que le rôle des contrôleurs de gestion qui les manoeuvrent ont donc
fortement évolué durant les quelques années passées, et s'étendent en augmentant leurs
champ d'influence.

Il s'agit tout simplement de savoir si l'entreprise mènera ses défis, ses ambitions jusqu'à
allumer la flamme du succès. Se doter d'un système de contrôle de gestion fort est capable de
s'adapter aux changements,dans une ère qui ne peut se passer des changements
continuellement et d'une fréquence réduite, c'est garantir une entreprise performante, une
entreprise qui saura mieux se positionner sur le marché national et international, qui réalisera
ses objectis d'une manière efficace et efficiente dans toutes ces turbulences, une entreprise
dotée d'avantages concurrentiels qui lui permet de rester compétitif .

Dans le cadre de notre mémoire sur le Contrôle de gestion dans les grandes entreprise , l'idée
au départ est simple, il s'agit d'étudier les notions du Contrôle de gestion avec ses composantes
à partir d'objectifs et inconvénients du Contrôle de gestion et la distinction entre le contrôle
interne et le contrôle de gestion ainsi, les missions et tâches liées à ce dernier .

En second lieu, nous allons voir comment le Contrôle de gestion s'organise au sein d'une
grande entreprise, à partir du système de contrôle de gestion dans les entreprises et la mise en
plave de ce système ...

Puis, on va étudier le système de contrôle de gestion au sein de l'entreprise Amendis,


commençons par la représentation général de l'entreprise, en passant au questionnaire et sans
oublier le système de contrôle de gestion visée au sein d'Amendis .

Enfin, sur le plan personnel, ce projet représente une opportunité d'appréhender le métier de
contrôle de gestion, la globalité de ses activités et d'avoir une vision claire sur son organisation
et son fonctionnement. C'est aussi une occasion pour mettre en pratique mes acquis théorique
dans le domaine de contrôle de gestion , et pouvoir juger mes compétences et capacités
d'analyser et de synthèse.

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