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1. Que en reunión sostenida con el CITECCAL – Trujillo en el mes de noviembre del año pasado
se coordinaron diferentes actividades vinculadas a fortalecer las capacidades de gestión
empresarial y técnicos productivas en los fabricantes del sector cuero y calzado; con lo cual,
se consideró la firma de un convenio de cooperación inter-institucional.
2. El convenio tendría por objeto la intención de establecer un vínculo institucional entre la
Municipalidad Provincial de Trujillo y el Instituto Tecnológico de la Producción como
organismos cooperantes, relacionados con actividades de cooperación destinadas a
contribuir con la mejora de la productividad y competitividad de las empresas y los sectores
productivos a través de actividades de capacitación y asistencia técnica, transferencia
tecnológica; generando mayor valor en la transformación de los recursos, mejorando la
oferta, productividad y calidad de los productos tanto para el mercado nacional como para
el mercado externo, propiciando la diversificación productiva.
3. La propuesta estaría orientada a la firma de un convenio, marco el mismo que no fijaría un
compromiso específico, permitiendo establecer una cláusula para la suscripción de Planes
de Trabajo específicos, incorporados como Anexos y/o adendas al convenio marco principal,
e impulsando la ejecución del convenio con cada Plan de Trabajo que se suscriba.
A. ANTECEDENTES:
RESUMEN PROBLEMATICA
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Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial: Av. España N° 742 – Trujillo.
Teléfono: (044) 484240 – Anexo 116
En la actualidad el nivel de competitividad del Sector Calzado de Trujillo se encuentra
en una situación crítica debido a que los productores de este sector desarrollan sus actividades
de forma informal, en algunos casos economías de subsistencia, sin capacidad de inversión y
capacitación. Es importante mencionar que dentro de las debilidades del sector tenemos:
producción en pequeñas cantidades, baja capacidad de desarrollo de diseño y modelaje, bajo
nivel de tecnificación, poco conocimiento de canales de distribución, escasa y en algunos casos
débil disposición a la asociatividad y escases del insumo principal para la producción de
calzado, cuero. Adicionalmente a lo descrito en el párrafo anterior; el sector enfrenta la
importación de calzado chino.
CONCLUSION PRELIMINAR
Sin embargo; Trujillo tiene el bien ganado nombre de la «capital del calzado» en el
Perú. La comercialización se realiza en APIAT y La Alameda, donde los productores venden
directamente calzado. Sin embargo; este atractivo de la ciudad, que es motivo de orgullo y
medio de sustento para tantas familias, subsiste en base a su propio esfuerzo. Como se
mencionara es un conglomerado de unas dos mil MIPYMES entre procesadoras de cuero y
productoras de calzado, además se debe incluir a los proveedores de insumos y servicios (entre
estos últimos se incluyen: modelaje, seriado, plantas, desbastado, fabricantes de hormas,
tacos, etiquetas y cajas, etc.) y casi 500 tiendas comercializadoras. Este ramo brinda sustento
en Trujillo a cerca de 100 000 personas considerando a las familias. Su producción representa el
40% del calzado del Perú. El distrito de El Porvenir tiene la más alta densidad de estas unidades
productivas. En la actualidad, los tres distritos «zapateros» –El Porvenir, Florencia de Mora y La
Esperanza– concentran el 37,3% de la población provincial de Trujillo. Son todas ellas pequeñas
empresas y micro empresas, en su mayoría de tipo familiar y técnicamente artesanales. A éstas
se añade una densa red de trabajadores informales, sobre todo condiciones de pago a destajo.
Ser empresas sencillas les permite ofrecer precios bajos. Sin duda requieren apoyo de
instituciones que permita su tecnificación y competir a nivel nacional con una producción de
mayor escala.
Así, haciendo un cálculo sobre las cifras de Maximixe, se estima que han llegado al país a
través de la importación legal unos 84.615 pares al día, 3.525 cada hora y 59 por minuto, es
decir, casi uno por segundo, durante la primera mitad del 2012.
CAUSA 1: Competencia
El valor de estas importaciones sumó US$131,1 millones, lo que significa un avance interanual
de 22,8%, debido a que el precio promedio de importación se incrementó un 15,4% por el alza
de los zapatos de material textil y de cuero natural, que se encarecieron un 19,1%.
La mayor porción de estas importaciones provino de China, que representó el 64% del total,
seguido por Vietnam (10,6%), Brasil (8,9%) e Indonesia (5,6%). Del lado peruano, los
principales compradores fueron Empresas Comerciales, que maneja la cadena Bata en el Perú
y es responsable por el 9,7% de ese flujo, y Adidas Chile, cuyo peso sobre ese total alcanzó el
6,9%.
CAUSA 2: Contrabando
El contrabando también es otro elemento que afecta la competitividad de la industria. Por una
parte éste se apodera del mercado interno mediante una competencia desleal que daña a la
producción no solo local sino nacional, generando cierre de empresas y, en consecuencia, la
pérdida de fuentes de trabajo. Además, fomenta el comercio informal con productos, en
muchos casos, de dudosa calidad.
CAUSA 2: ASOCIATIVIDAD
CAUSA 3: COMPETITIVIDAD
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Deficiencia en el producto. Marca ausencia de una mejora en la calidad constante e
innovación, escasa fabricación de líneas de producto con marca, calidad y diseño.
En Trujillo; hasta el año 2015, el sector calzado no cuenta con infraestructura que fomente la
innovación, razón por la cual se encuentra rezagada en áreas como el diseño, investigación,
producción y dirección de empresas.
En países como México, existen una diversidad de actores, públicos y privados, que se
encargan de poner a la disposición del sector herramientas que fomenten los procesos
innovadores generadores de valor para desarrollar ventajas competitivas. Entre estas
herramientas se encuentran: servicios financieros; capacitaciones empresariales
especializadas para el sector; consultores y expertos; vinculación con los programas de apoyo
gubernamentales y privados; certificaciones de calidad; programas para la modernización
comercial; información especializada de tendencias; moda y diseño de calzado; directorio
exportador respaldado por una marca; centros de asistencia y de servicios tecnológicos;
información sobre el consumo de calzado en el mercado local; estudios especializados para el
sector (estudios de mercados y de demanda internacional); vinculación con las universidades;
entre otros.
CAUSA 1:
CAUSA 1:
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PROBLEMÁTICA 5: CALIDAD CON DIRECCION A LA EMPRESA
Las empresas del sector calzado de Trujillo, carecen de un sistema de control y/o alguna
herramienta que permita asegurar la calidad del producto; se recure al criterio, diagnóstico y
evaluación del operario encargado del proceso.
CAUSA 2:
El concepto de calidad que se conoce en la empresa del sector calzado se limita solamente a la
obtención de “un producto terminado”.
Siendo La Libertad una de las primeras regiones en la confección de calzado, es necesario estar
acorde con los cambios y esto implica una buena gestión de la empresa orientada no solo al
producto terminado sino al cliente como parte importante, es necesario demandar una buena
gestión de calidad dentro de las empresas dedicadas a la producción de calzado, que a decir
verdad no cuentan con un departamento especializado ni mucho menos con el compromiso de
los integrantes de la empresa para implementar un sistema de gestión de calidad.
2. Las Mypes presentan un entorno de trabajo inapropiado, como una mala distribución
de espacios, desorden, higiene y falta de equipo de primeros auxilios; esto conlleva al
aumento de riesgo de enfermedades, accidentes de trabajo, retrasos en la
productividad e insatisfacción laboral.
4. Las empresas no cuenta con un manual de procedimientos que les permitan registrar y
dar información clara al operario con respecto a las actividades específicas de trabajo;
esto como consecuencia no le permite coordinar al operario de forma ordenada las
actividades a seguir para lograr los objetivos específicos.
7. Se observa que en todas las empresas ningún empleado cuenta con equipos de
protección personal.
11. Se ha constatado que la raíz del problema de la mayoría de empresas, fue la falta de un
asesoramiento por parte de un profesional en el tema de gestión en la organización, lo
que concluye en conflictos laborales afectando el desempeño de las labores que
concluye en una baja productividad.
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12. Se observa la falta de uso en tecnologías en sistemas informáticos, lo cual impide que
se lleve un control más estricto y seguro de la información productiva – comercial lo
que genera una inadecuada tima de decisiones.
Disminución de la competitividad
Re procesos
Cortes realizados de
manera manual
Inexistencia de Falta de inspección
estándares establecidos
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B. CONCLUSIONES:
1. Ejecución de proyectos
2. Programas de capacitación
3. Foros de discusión; en los campos del cuero, calzado, agroindustria y otros
propios de sus actividades que permitan mejorar las cadenas productivas,
elevar la productividad y competitividad de los productos pesqueros y
acuícolas, productos agroindustriales, productos de Cuero y Calzado (a través
del Centro de Innovación Tecnológico del Cuero y Calzado CITECCAL – Trujillo; y,
4. Otros productos industriales de competencia del ITP.
C. RECOMENDACIÓN:
TRAMITE Nº
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