GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

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ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL - SUB GERENCIA DE INVERSIONES
Anexo SNIP 16

INFORME TÉCNICO Nº 15 - 2014/GOBIERNO REGIONAL ANCASH/GRPPAT/SGI/BJRN

EVALUACIÓN DEL PROYECTO: “CREACIÓN DEL PARQUE ZONAL DE CHIMBOTE,
DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA – REGIÓN ANCASH”.
CÓDIGO SNIP: 251503
NIVEL DE ESTUDIO: FACTIBILIDAD()1
MONTO TOTAL DE INVERSIÓN (A Precios de Mercado) S/. 71,166,466
UNIDAD FORMULADORA: GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH – SEDE CENTRAL
OPI RESPONSABLE: GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

1. RESULTADO DE LA EVALUACIÓN
Habiéndose efectuado la evaluación técnica del proyecto “CREACIÓN DEL PARQUE ZONAL DE
CHIMBOTE, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA – REGIÓN ANCASH” y
en el marco de lo señalado en el Artº 13 de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión
Pública Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada con Resolución Directoral N°003-2011-EF/68.01 normas
reglamentarias, transitorias y complementarias, se ha concluido que el estudio de pre inversión a nivel
(2)
de perfil ES APROBADO , cumpliendo con los contenidos mínimos de acuerdo a los Anexos SNIP
(3)
5A “Contenidos mínimos de Perfil para la declaración de viabilidad”, .
En consecuencia la OPI del Gobierno Regional Ancash otorga la viabilidad del PIP; dado a que es un
requisito previo a la fase de inversión y se aplica a un Proyecto de Inversión Pública que a través
de sus estudios de pre inversión ha evidenciado ser socialmente rentable, sostenible y
compatible con los Lineamientos de Política y con los Planes de Desarrollo respectivos.

(1) Estudio a nivel Perfil del presente proyecto ha sido formulado teniendo en cuenta las recomendaciones planteadas en
la “Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos a nivel de Perfil” que la Dirección
General de Programación Multianual del sector público (Dirección General de Política de Inversiones-DGPI) del
Ministerio de Economía y Finanzas ha publicado con el fin de orientar el proceso de identificación, formulación y
evaluación de perfiles de proyectos, del mismo modo se ha tomado en cuenta el contenido mínimo señalado en el
Anexo SNIP 5-A:“Contenidos mínimos de Perfil para la declaración de viabilidad”, Anexo SNIP 9 “Parámetros y
Normas Técnicas para Formulación”, Anexo SNIP 10 “Parámetros de Evaluación”, modificado mediante Resolución
Directoral N° 003-2012-EF/63.01; la cual resuelve en el Artículo 1°, la aprobación de contenidos específicos para
estudios de preinversión a nivel de Perfil de los Proyectos de Inversión Pública de Mejoramiento de carreteras de la
Red Vial Nacional con pavimentos a nivel de soluciones básicas. Además de considerar los Términos de Referencia
(TDR) alcanzados por el Gobierno Regional de Ancash, Que, la Dirección General de Política de Inversiones ha
elaborado contenidos mínimos específicos de estudios de preinversión a nivel de Perfil de Proyectos de Inversión
Pública de Telecomunicaciones en el Ámbito Rural, de estudios de preinversión a nivel de Perfil de Proyectos de
Inversión Pública de Mejoramiento y Rehabilitación de Carreteras de la Red Vial Vecinal, los cuáles han sido
coordinados con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Adicionalmente, mediante Oficio N° 001863-
2013/IN/DGPP el Ministerio del Interior remitió una propuesta de contenidos mínimos específicos de estudios
de preinversión a nivel de Perfil de Proyectos de Inversión Pública de Instalación de Bases Policiales para
Operaciones Especiales de la Policía Nacional del Perú, siendo necesaria la aprobación de los mismos

(2)
Artículo 8.- Funciones y responsabilidades de la Oficina de Programación e Inversiones (OPI)
8.1 En cada Sector, Gobierno Regional ó Gobierno Local, la OPI constituye el máximo órgano técnico del SNIP. Tiene las funciones
siguientes:
f. Realiza el seguimiento de los PIP durante la fase de inversión.
g. Evalúa y emite informes técnicos sobre los estudios de pre inversión
articulo 18: La OPI recibe el estudio, verifica la actualización de la Ficha de Registro de PIP (Formato SNIP-03) en el Banco de Proyectos y
registra la fecha de su recepción. Evalúa el PIP, utilizando el Protocolo de Evaluación, emite un Informe Técnico y registra dicha evaluación
en el Banco de Proyectos. Con dicho Informe, la OPI puede:
a. Aprobar el estudio de Factibilidad y solicitar la declaración de viabilidad del PIP a la
DGPM, en cuyo caso se remite el estudio de Factibilidad debidamente visado, en
versión impresa y electrónica, acompañado del Informe Técnico;
b. Observar el estudio, en cuyo caso, deberá pronunciarse de manera explícita sobre
todos los aspectos que deban ser reformulados; o
c. Rechazar el PIP.
(3)
El Artº 13 numeral 13.2 dice textualmente: “La evaluación del proyecto debe considerar el análisis de los aspectos técnicos,
metodológicos y parámetros utilizados en el estudio, adicionalmente se tomarán en cuenta los aspectos legales e institucionales
relacionados a la formulación y ejecución del proyecto, así como la programación multianual de inversión pública del Sector, Gobierno
Regional o Local, según corresponda, a efectos de evaluar la probabilidad y período de ejecución del PIP”. La OPI puede: a) Aprobar el Perfil
y autorizar la elaboración de otro nivel de Estudio, b) Declarar la viabilidad del PIP, siempre que se enmarque en lo dispuesto por el artículo
22, en cuyo caso acompaña al Informe Técnico, el Formato SNIP-09. c) Observar el estudio, en cuyo caso, deberá pronunciarse de manera
explícita sobre todos los aspectos que deban ser reformulados. d) Rechazar el PIP en Marco Directiva del SNIP y Modificatorias.
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2. ANTECEDENTES DEL PROCESO DE EVALUACIÓN:
Como antecedentes principales relacionados con el presente proyecto, se tiene:
2.1. Con fecha 02/04/ 2014 y MEMORÁNDUM Nº 968-2014-REGION ANCASH/GRI, el Gerente
Regional De Infraestructura-GRA, remite el estudio de Pre Inversión a la GRRPPAT, para su
evaluación correspondiente en coordinación con la OPI GRA El estudio, anteriormente, fue
formulado por el Gobierno Regional de Ancash y aprobado por la OPI-GRA correspondiente;
habiéndosele asignado el código SNIP Nº 251503 en el año 2006.
2.2. Mediante INFORME Nº 188-2014-REGIÓN ANCASH/GRI-SGE-UF, con fecha 25 de Junio
del 2014, la UF remite a la Sub Gerencia de Estudios-GRA, el Estudio de Pre Inversión para
su Evaluación.
2.3. Presentan con Carta Nº cpc-019-2014, entrega de reformulación a la Unidad Formuladora,
con fecha de 14 de agosto del 2014, con un informe de respuestas al pliego de
observaciones, por lo que fue remitido a la GRPPAT, con MEMORANDUM Nº 2133-2014-
REGION ANCASH/GRI, con fecha 26 agosto del 2014.
2.4. Se emite el presente Informe, de acuerdo a los procedimientos establecidos por la
normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública; en concordancia con las facultades
dispuestos por la Ley Nº 27293, Ley SNIP, modificado por las Leyes Nº 28522 Y 28802,
Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública con Decreto Supremo Nº 102-2007-
EF modificado por el Decreto Supremo Nº 038-2009-EF y Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión Pública Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada con Resolución Directoral Nº
003-2011-EF/68.01 normas reglamentarias, transitorias y complementarias.
2.5. Por la que la Unidad Formuladora de la Sede Central del GRA remite a la OPI del GRA
para su evaluación correspondiente, habiéndose trabajando en coordinación con la Unidad
Formuladora y la OPI, por lo que la área técnica la Unidad Formuladora aprueba los
contenidos mínimos a nivel de perfil para posterior declaratoria de viabilidad (4), con código
SNIP Nº 251503, señalando que el responsable de la formulación es Ing. Reyna Alvina
Rosario Guerrero

3. EL PROYECTO:
El proyecto presentado se enmarca en: Función 21 CULTURA Y DEPORTE, División funcional: 046
DEPORTES, Grupo Funcional: 0102 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA, SECTOR
EDUCACION,. Se encuentra dentro de los lineamientos y funciones del Gobierno Regional de Ancash en
lo referente a la atención de las necesidades básicas de la población a través del desarrollo de obras de
Infraestructura social y económica que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar
general de la población.
El proyecto surge como una propuesta de solución a problemas identificados en un proceso de
planeamiento. La formulación del proyecto sólo debe realizarse luego de buscar optimizar los servicios a
intervenir a través de medidas de gestión y/o gastos de capital menor, para ello debe pasar etapas,
según corresponda.

3.1 LOCALIZACIÓN
El PIP se encuentra localizado
Departamento: Ancash
Provincia: Santa
Distrito: Chimbote r
Localidad: Dentro del Pueblo Joven Miraflores Alto, área urbana consolidada y que
colinda con las siguientes avenidas y habilitaciones
El área de influencia del proyecto, se encuentra ubicado en la provincia del Santa, distrito de
Chimbote, departamento de Ancash, dentro del Pueblo Joven Miraflores Alto, área urbana
consolidada y que colinda con las siguientes avenidas y habilitaciones.
Norte : Con la Av. Camino Real y el con el A.H. Tres Estrellas.
Sur: Con la Av. José Pardo y viviendas del P.J. Miraflores Alto.

(4) Según articulo nº 9.1 Funciones y responsabilidades de la UF en b: Elabora los términos de referencia cuando se contrate la elaboración
de los estudios de preinversión, siendo responsable por el contenido de dichos estudios. Asimismo, elabora el plan de trabajo cuando la
elaboración de los estudios de preinversión la realice la propia UF. Para tales efectos, deberá tener en cuenta las Pautas de los términos de
referencia o planes de trabajo para la elaboración de estudios de preinversión (Anexo SNIP-23).
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Este : Con el Jirón Micaela Bastidas y el A.H. Villa España y el A.H. San Juan.
Oeste : Con el Jirón Miraflores y viviendas del P.J. Miraflores Alto.

3.2 OBJETIVO DEL PROYECTO:

El objetivo del proyecto está asociado con la solución del problema central y está definido
como: “Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas, recreativas y
culturales en el distrito de Chimbote”.

3.3 DESCRIPCIÓN Y COMPONENTES DEL PROYECTO:

El presente proyecto contempla los siguientes componentes para cumplir con la solución del
problema identificado y así lograr los objetivos del proyecto:

Descripción del Proyecto Alternativo 1:

Tener adecuados espacios para la práctica de deporte, se realizaran 03 acciones Creación de
infraestructura cultural Adecuada y suficiente infraestructura para la práctica de actividades
recreativas Adecuada y suficiente infraestructura para servicios complementarios Suficiente y
adecuado equipamiento y mobiliario suficientes medios de transporte no motorizado de
personal Suficiente personal técnico, administrativo y financiero capacitado para una adecuada
orientación de los servicios a los usuarios Suficientes talleres de promoción y difusión sobre
temas de educación ambiental y servicios brindados por el parque.

3.4 Monto de Inversión

El monto total de la inversión en la alternativa (recomendada) ha sido estimado en S/.

71,166,466 (setenta un millones ciento sesenta y seis cuatrocientos sesenta y seis 00/100
nuevos) soles a precios privados, y a precios sociales asciende, S/. 60,972,753 (sesenta
millones novecientos setenta y dos setecientos cincuenta y tres con 00/100 Nuevos Soles) (5).

3.5 Estructura de financiamiento

El proyecto será financiado en un 100%.por cano y sobre canon, Estructura de Financiamiento

(S/. En Nuevos Soles).
3.6 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
INDICE DE COSTO/EFECTIVIDAD
La evaluación económica del proyecto a través de la metodología costo – efectividad para la única
alternativa propuesta, es la siguiente:
Resultados de la evaluación social
Alternativa
Descripción
única
VACT (S/.) 59,101,380.8
C/E (S/.) 220.8

La seleccionada es la Alternativa I, dado a que tiene un CE 264.2 con VACT 70,712,543, por lo
que del cuadro precedente, se infiere que la alternativa que presenta mejores indicadores de
rentabilidad social, corresponde a la Alternativa 1,.

3.7 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

(5)
Anexo SNIP Nº10 – Parámetros de Evaluación de la Directiva Nº001-2011-EF/68.01- Resolución Directoral N° 006-2012-EF/63.01, en
lo referido a la Tasa Social de Descuento y los factores de corrección o de ajuste
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4. ANÁLISIS:
4.1. EVALUACION DE LAS CARACTERISTICAS GENERALES DE LA INTERVENCION:
El PIP evaluado si guarda relación con un proyecto de inversión pública, porque no constituye
gastos de operación y mantenimiento, siendo una intervención limitada en el tiempo que utiliza
totalmente recursos públicos. Además se encuentra enmarcado dentro de las competencias
compartidas del Gobierno Regional de Ancash.
Por otra parte verificando en el Aplicativo Informativo del MEF – Banco de Proyectos el PIP en su
conjunto, se llegó a la conclusión de que este no se encuentra fraccionado ni duplicado,
permitiendo intervenir a través de un PIP de forma integral.
Dentro del marco de lucha contra la pobreza y a través de sus diversas instituciones, tiene como
objetivo implementar proyectos de infraestructura productiva, económica y social básica, a efectos
de elevar el nivel de ingreso y mejorar las condiciones y calidad de vida de la población en las
diversas zonas del país.
El Gobierno Regional de Ancash, vio la necesidad de que en el distrito de Chimbote, dada sus
características climáticas favorables (buen clima) y paisajes, cuente con espacios sociales de
esparcimiento e integración, además de las solicitudes en ese sentido tanto de la población local
como visitante, surgiendo el interés de la creación de un parque zonal de gran envergadura en el
distrito de Chimbote, con una infraestructura amplia y moderna, con capacidad necesaria para
albergar a la población local y visitante, que llegan en busca de área de recreación integral en
óptimas condiciones.
La población del P.J. Miraflores Alto donde se ubica el proyecto, ha manifestado que brindará el
apoyo necesario durante el desarrollo de los estudios, la ejecución de las obras y en la operación y
mantenimiento del proyecto, asimismo son conscientes que el parque zonal, no sólo va a brindar
áreas de esparcimiento y recreación, sino también representará una fuente de ingresos para su
localidad, debido a que se incrementará el flujo de visitantes a la zona.
4.2. EVALUACION DE LA PERTINENCIA DEL PIP:
4.2.1. El presente proyecto se enmarca en los lineamientos políticos del Ministerio de Educación
que es órgano del Gobierno Nacional, cuya finalidad es; definir, dirigir y articular la política
de educación, cultura, recreación y deporte, la cual se encuentra plasmada en el
Programa Cultura y Deporte que figura en el Plan Estratégico Sectorial Multianual 2009 –
2011, que expresa “Fortalecer la identidad nacional de los peruanos, restablecer la
educación artística y física en las escuelas y promover el deporte desde la niñez.
4.2.2. El Finalmente, se genera el efecto final: “Mejora de la calidad de vida de la población
afectada”

Medios Fundamentales
Adecuados espacios para la práctica de actividades deportivas. Para tener cubierta la
demanda deadecuados espacios para la práctica de deporte, se realizaran 05 acciones:
Construcción de campos sintéticos de fútbol
Construcción de lozas multideportivas
Construcción de área de piscinas
Construcción de gimnasio (SUM 1)
Módulos de SS.HH. vestuarios y kioscos.
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Creación de infraestructura cultural. En este medio fundamental se realizarán 02 acciones
más, principalmente en la creación de áreas destinadas para este fin, ya que en la
actualidad no se cuenta con nada destinado a ello:
Construcción de 01 anfiteatro
Construcción de auditorio (SUM 1)
Módulos complementarios

Adecuada y suficiente infraestructura para la práctica de actividades recreativas. Para la

realización de actividades alternativas que incluya a toda la población, de distintas edades
y gustos, se desarrollaran otras 05 acciones:
Construcción de áreas de picnic y zona de juegos infantiles.
Construcción de piscinas recreativas y juegos de agua.
Construcción de fuentes cibernéticas de agua
Construcción de laguna artificial.
Construcción de áreas de ferias.

Adecuada y suficiente infraestructura para servicios complementarios. Este medio

fundamental es obligatorio ya que se trata de construir totalmente las áreas de servicio
necesarias para la población, que iniciará con la edificación total de la infraestructura para
la generación integral de éstas, por ello se desarrollará las siguientes acciones:
Implementación de redes y servicios.
Implementación de áreas verdes.
Implementación de plazas y caminos peatonales.
Construcción de estacionamiento y cerco perimétrico.
Construcción de portería, boletería y edificios administrativos y de servicios.
Limpieza de laderas y eliminación de desmontes.

Suficiente y adecuado equipamiento y mobiliario. Para cubrir la necesidad de equipos y

mobiliario para el desarrollo de las actividades.

Suficientes medios de transporte no motorizado de personal. Para la asistencia interna del

parque, rápida y eficaz es preciso el uso de equipos adecuados.
Adquisición de mobiliario y equipo

Suficiente personal técnico, administrativo y financiero capacitado para una adecuada

orientación de los servicios a los usuarios. Para cumplir con brindar un mejor servicio a los
usuarios del parque, es necesario que todo el personal se involucre en ello.
Talleres de capacitación al personal técnico, administrativo y financiero para mejora de los
servicios brindados dentro del parque.

Suficientes talleres de promoción y difusión sobre temas de educación ambiental y

servicios brindados por el parque. También es preciso que se eduque a la población en
cuanto al tema de cuidar las áreas comunes, así como promocionar los servicios que
brinda el parque.
Talleres de capacitación, difusión, promoción y estabilización de la población beneficiaria.

4.2.3. En este En este contexto, se concluye que el problema central Inadecuadas

condiciones para el desarrollo de actividades deportivas, recreativas y culturales en el
distrito de Chimbote,
4.2.4. Por lo que se ha consignado como objetivo central del PIP El objetivo del proyecto
serán las “Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas, recreativas y
culturales en el distrito de Chimbote”:
Descripción del Proyecto Alternativo 1:
Tener adecuados espacios para la práctica de deporte, se realizaran 03 acciones Creación de
infraestructura cultural Adecuada y suficiente infraestructura para la práctica de actividades
recreativas Adecuada y suficiente infraestructura para servicios complementarios Suficiente y
adecuado equipamiento y mobiliario suficientes medios de transporte no motorizado de
personal Suficiente personal técnico, administrativo y financiero capacitado para una adecuada
orientación de los servicios a los usuarios Suficientes talleres de promoción y difusión sobre
temas de educación ambiental y servicios brindados por el parque.

4.3. EVALUACION DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL PIP:

Teniendo en consideración que el Objetivo Central del presente proyecto es Adecuadas
condiciones para el desarrollo de actividades deportivas, recreativas y culturales en el distrito de
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Chimbote, Son resultados a nivel de propósito o fin del proyecto. Implican un mejoramiento
significativo y, en algunos casos perdurable o sustentable en el tiempo, en alguna de las
condiciones o características de la población objetivo que se plantearon como esenciales en la
definición del problema que dio origen al proyecto. Su medición se hace bastante complicada
debido a los problemas de identificación y sesgo de selección.
4.3.1. DEMANDA DEL PROYECTO.
Para analizar la demanda del Proyecto, se ha definido los servicios que ofrecerá la ejecución de la
obra del Parque Zonal de Chimbote, que son la construcción de áreas para realizar actividades
recreativas, deportivas y sociales; estos servicios presentan un alta demanda por parte de los
usuarios, para ello se ha estimado la demanda considerando la población de referencia y
porcentaje de preferencia de los pobladores en estas actividades
A continuación se estima la población demandante, considerando el siguiente cuadro, en base al
modelo de la guía del SNIP.
Servicio de alcantarillado
Población que conforma el distrito de Chimbote
Población de referencia (beneficiarios directos) y demás distritos de la provincia
del Santa (beneficiarios indirectos).
Población demandante Población de la provincia del Santa que requieren
potencial espacios de recreación y esparcimiento.
Población demandante Población de la provincia del Santa que requieren y
efectiva demandan espacios de recreación y esparcimiento
Población de referencia.

La población de referencia del Proyecto, está conformada por el 100.00% de los pobladores del
área de influencia directa, que comprende el distrito de Chimbote. Para el análisis se considera un
escenario pesimista, donde sólo asistiría el 10.00% de la población de los distritos cercanos a
Chimbote; considerados como área de influencia indirecta a los servicios que brindará el Parque
Zonal proyectado, se proyecta la población para el horizonte del Proyecto, usando la tasa de
crecimiento intercensal de la provincia del Santa, de 1.13%, ya que los distritos de esta provincia
están involucrados directa o indirectamente en el proyecto.
Proyección de la población de referencia
Horizonte Año Población
0 2013 252,934
1 2014 255,780

2 2015 258,659

3 2016 261,569

4 2017 264,512

5 2018 267,489

6 2019 270,499

7 2020 273,542

8 2021 276,620

9 2022 279,733

10 2023 282,881
Elaboración del consultor.
Información Base: Censos Nacionales de 1993 y 2007
Según los resultados para el año 0, año base corresponde 213,470 de población demandante
potencial y para el año 10, se estimó una población de 238,744 habitantes.
Proyección de la población demandante efectiva con Proyecto
Horizonte Población
Año
(año) (hab.)
1 2014 173,784

2 2015 175,739

3 2016 177,717

4 2017 179,716
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5 2018 181,739

6 2019 183,784

7 2020 185,852

8 2021 187,943

9 2022 190,058

10 2023 192,196

Elaboración del consultor

Demanda efectiva de los servicios.

A diferencia de la población demandante efectiva con proyecto, la demanda efectiva de los servicios
busca conocer una unidad de medida para la previsión del servicio, por tanto se analizará en la
situación con proyecto.
Según el trabajo de campo realizado en las encuestas, el 55.90% de los pobladores del área de
influencia directa realizan actividades culturales mensualmente, el 29.40% semanalmente y el
14.70% quincenalmente.

EN SITUACIÓN CON PROYECTO

La población encuestada, manifestó su disponibilidad y aceptación para asistir al Parque Zonal, toda
vez que esta cuente con infraestructura adecuada y con servicios de buena calidad que brinde
confort y seguridad; siendo más atractivo para visitarlo con mayor frecuencia.
En el siguiente cuadro, se observa que el resultado de las visitas a centros de recreación.
Los involucrados del proyecto, son las entidades y la población beneficiaria; entre las entidades se
encuentran: el Gobierno Regional de Ancash (GRA), la Municipalidad Provincial del Santa, el
Ministerio de Salud (MINSA) – DIRESA – Ancash, el Ministerio de Educación (MINEDU) a través de
la Dirección de Promoción Escolar, Cultura y Deporte (DIPECUD).
Número de visitas en la situación con proyecto
Localidad Semanal Mensual Quincenal Diaria Total
San Juan 19 14 18 0 51
Urb. El Trapecio 2 0 4 0 6
Señor de los Milagros 7 3 5 0 15
La Libertad 21 1 7 21 50
Florida 9 7 1 0 17
Miraflores 1ra Zona 6 1 0 7 14
Tres Estrellas 4 1 0 1 6
Total 68 27 35 29 159
% 42.8 17 22 18.2 100
Elaboración del Consultor
Información base: Encuesta realizada

Preferencia de servicios que consideran como necesidad para implementar con el proyecto
Cancha de Cancha de Juegos para Culturales y/o
Localidad Todos Total
vóley fulbito niños sociales
San Juan 0 1 14 1 35 51
Urb. El Trapecio 0 0 1 1 4 6
Señor de los Milagros 0 0 3 2 10 15
La Libertad 1 1 0 1 47 50
Florida 1 2 0 1 13 17
Miraflores 1ra Zona 0 0 0 0 14 14
Tres Estrellas 0 0 0 1 5 6
Total 2 4 18 7 128 159
% 1.3 2.5 11.3 4.4 80.5 100
Elaboración del Consultor
Información base: Encuesta realizada

4.3.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA

Oferta Actual
Actualmente el distrito de Chimbote cuenta con servicios de esparcimiento, como parques, plazas, losas
deportivas y entretenimiento, los cuales brindan servicios de recreación a los pobladores, estos servicios
por el estado de su infraestructura son muy limitados, por esa razón algunos habitantes salen a otros
distritos para realizar actividades deportivas o recreativas con mayor comodidad.
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En el distrito, actualmente no se cuenta con un lugar donde pueda brindarse, de manera integral,
servicios para realizar prácticas deportivas, recreativas, y de esparcimiento, sin la necesidad de tener
que ir a otros lugares más lejanos, por tanto la oferta actual es 0.
4.3.3. BALANCE DE LA OFERTA DEMANDA
En el cuadro siguiente se muestra las características de la situación “sin proyecto” (oferta actual) y la
situación “con proyecto” (oferta proyectada):
Balance Oferta - Demanda
Características técnicas Sin Proyecto Con Proyecto
Parque Zonal Terreno natural Área Construcción del Parque Zonal
106, 466.65 m2 de Chimbote, como área
recreativa, recreacional y
deportiva.
Elaboración del Consultor.

La estimación de los costos de inversión del PIP; han sido sustentados por componentes del PIP constituida
por infraestructura, equipamiento, capacitación e impacto ambiental los que han sido respaldadas con una
análisis de costos unitarios.
4.4. Costos de inversión a precios privados
Son los necesarios para implementar el proyecto y dejarlo en óptimas condiciones para empezar a operar. Está
asociado directamente a las metas del proyecto. Incluye los costos de Estudios Definitivos (Expediente
Técnico), Supervisión (Expediente Técnico y/u obra), reintegro y ejecución de obra. Así mismo, incluye los
costos de medidas de reducción de riesgos (implícitamente) y de mitigación de los impactos ambientales. En el
siguiente cuadro se resumen las principales partidas del costo de inversión.
Presupuesto – Alternativa única a precios privados

Partidas Costos (S/.)

Zona de entrada y edificaciones del 18,759,672.60
parque zonal
Piscinas parque zonal 4,424,693.36
Losas multideportivas y de grass 1,493,603.38
sintético
Redes de agua potable y 1,064,756.71
alcantarillado
Laguna del parque zonal 9,333,013.17
Equipamiento eléctrico, 1,860,857.82
automatización y
Obras masivas 6,709,780.33
electromecánico
Elaboración expediente técnico (5%) 2,575,136

COSTO DIRECTO (INCL. IGV) 51,502,725

SUPERVISIÓN DE OBRA (9.6%) 5,191,475
GASTOS GENERALES (12%) 6,489,343
UTILIDAD (10%) 5,407,786
TOTAL 71,166,466
Fuente: Presupuesto detallado - Estudio de Ingeniería
Las características técnicas de la alternativa propuesta consideran materiales que se tendrán que reemplazar
por tener una vida útil menor al horizonte de evaluación del proyecto, esto es el caso de los equipos
electromecánicos y mobiliarios de madera, que por su uso diario y su estructura necesitarán una reinversión
cada 5 años.
Costos de reinversión – Alternativa única a precios de mercado
Costos de reinversión
Descripción
A precios privados
Equipos mecánicos y
3,000,000
mobiliarios
Elaboración: El Consultor
Información base: Presupuesto detallado - Estudio de Ingeniería
COSTOS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN
Costos de personal para administración y operación a precios de mercado
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Sueldo N° de Sueldo RRHH (N° de Costo parcial
Cargo
Mensual sueldos anual (S/.) personas) (S/.)
Jefe administrativo 3,500 14 49,000 1 49,000
Asistente administrativo 1,500 14 21,000 1 21,000
Secretaria general 1,200 14 16,800 1 16,800
Técnico Contable 2,500 14 35,000 1 35,000
Especialista en Logística 6,500 14 91,000 1 91,000
Costo total de salarios 5 212,800
Elaboración: El Consultor

Costo total de administración y operación a precios de mercado

Descripción Unidad Cantidad Costo Unit. (S/.) Costo anual (S/.)
Salarios de personal Anual 1 212,800 212,800
Servicios de agua Mes 1 12,000 144,000
Servicios de luz Mes 1 30,000 360,000
Servicio telefónico – internet Mes 1 600 7,200
Promoción y publicidad Mes 1 500 6,000
Insumos y suministros 1/ Mes 1 400 4,800
Productos y materiales de limpieza
Mes 1 800 9,600
(escobas, lejía, etc.)
Uniformes (polo+pantalón+gorro) Global 2 105 210
Fumigación total del complejo Global 2 4,500 9,000
Costo total de operación 753,610
1/ Materiales de escritorio y artículos consumibles
Elaboración: El Consultor

COSTOS DE MANTENIMIENTO
Costo total de mantenimiento a precios de mercado
Costo unit. Costo anual
Descripción Unidad Cantidad
(S/.) (S/.)
Salarios del personal de mantenimiento Anual 1 570,500 570,500
Mantenimiento de acceso peatonal Global/año 1 1,200 1,200
Mantenimiento de paseo de aguas y piletas Global/año 1 54,000 54,000
Mantenimiento de actividades sociales, recreo para 1 10,000 10,000
Global/año
niños
Mantenimiento de la fuente de soda y salón de 1 10,000 10,000
Global/año
usos múltiples
Mantenimiento de la zona de descanso, pérgolas y 1 1,500 1,500
Global/año
glorietas
Mantenimiento de administración Global/año 1 1,200 1,200
Mantenimiento de la zona de deportes Global/año 1 24,000 24,000
Mantenimiento de las piscinas Global/año 1 30,000 30,000
Mantenimiento de la laguna Global/año 1 6,000 6,000
Mantenimiento de las instalaciones adicionales Global/año 1 6,000 6,000
Costo total de mantenimiento 714,400
Elaboración: El Consultor

BENEFICIOS SOCIALES
Los beneficios de participar en actividades recreativas, deportivas y culturales son valorados en términos de su
contribución al desarrollo humano, lo cual se ve plasmado en beneficios sociales, tales como: satisfacción
comunitaria; vinculación social, cohesión y cooperación; vinculación familiar; comprensión y tolerancia;
socialización y culturización; prevención de problemas sociales para jóvenes en riesgo y beneficios para el
desarrollo de los niños, entre otros.
En este contexto, los beneficios directos del proyecto son más cualitativos que cuantitativos y dentro de los
cuales se puede señalar los beneficios cualitativos:

 Incrementar la oferta de infraestructura para actividades deportivas, esparcimiento y culturales.

 Contribuir al desarrollo de las actividades deportivas de esparcimiento y culturales de la población en general,
en particular de los niños y jóvenes del distrito de Chimbote.
 Crear mayor espacio y oportunidades de acercamiento a las expresiones deportivas y culturales a nivel del
área de influencia directa e indirecta.
 Mayor estímulo a la población para participar en eventos deportivos y culturales, en instalaciones de mayor
capacidad, seguridad, confort y calidad de servicio.
 Brindar mayores opciones de recreación y sano esparcimiento, con espacios adecuados para la práctica de
actividades deportivas en las que pueden participar los habitantes en su tiempo libre, orientándose a conformar
una herramienta clave en la prevención de adicciones que se han desarrollado en la comunidad, como el
consumo de bebidas alcohólicas, el consumo de drogas y su incidencia cada vez mayor en el incremento del
índice de delincuencia.
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 La construcción de infraestructura con las características y facilidades definidas, permitirá un mayor desarrollo
de las actividades deportivas y culturales, como será el Parque Zonal, recinto que será expresión de
modernidad y renovación tecnológica y ambiental.

Beneficios sociales con proyecto

 Reducción de conflictos.
 Vinculación familiar.
 Desarrollo de actitudes de tolerancia, comprensión y solidaridad.
 Socialización y culturización.
 Prevención de problemas sociales para jóvenes en riesgo.
 Beneficios para el desarrollo integral de los niños.
 Satisfacción comunitaria.
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES
Flujo de costos incrementales – Alternativa única a precios sociales

4.5. Sostenibilidad
La sostenibilidad está asociada a la capacidad del proyecto para generar, sin interrupciones, los
beneficios esperados a lo largo de su horizonte de evaluación, en este intento las instituciones y la
población beneficiaria juegan un rol importante para el cumplimiento del objetivo del proyecto, el cual
está previsto para que sea ejecutado utilizando el aparato administrado y de gestión del Gobierno
Regional de Ancash y la Municipalidad Provincial del Santa.
En este contexto, para el análisis de sostenibilidad del proyecto tomamos en cuenta lo siguiente.
 Arreglos institucionales
Para la realización del presente estudio se ha realizado coordinaciones entre el Gobierno Regional
de Ancash y la Municipalidad Provincial del Santa. El convenio define, entre otros aspectos, sus
obligaciones y atribuciones: en la fase de pre inversión, el Gobierno Regional estará a cargo de la
supervisión o inspección constante del proyecto (Cláusula sexta: Obligaciones y atribuciones del
Gobierno Regional); mientras que en la fase de operación y mantenimiento, asume la
responsabilidad la Municipalidad Provincial del Santa. El mencionado convenio se adjunta en el
anexo N° VII: Documentos sustentatorios.
 Capacidad de gestión
Fase de inversión:
El Gobierno Regional para el cumplimiento de sus obligaciones, cuenta con una estructura orgánica
sólida conformada por un equipo humano altamente capacitado para el desempeño de sus
funciones. Dentro de su estructura cuenta con las gerencias regionales de: Planeamiento
Presupuesto y Acondicionamiento Territorial; Desarrollo Económico; Desarrollo Social;
Infraestructura; y RR.NN. y Gestión del Medio Ambiente. En cuanto a su experiencia como
formulador y ejecutor de proyectos, cuenta con la suficiente, ya que ha venido y viene interviniendo
con proyectos de igual y mayor envergadura.
Fase de operación y mantenimiento:
La capacidad de gestión de la Municipalidad del Santa, se sustenta en los recursos humanos
existentes y en las diversas actividades que viene desarrollando en los proyectos que se están
ejecutando.
Para atender de manera óptima todos los aspectos de su competencia, su estructura orgánica
cuenta con las gerencias de: Desarrollo Social y Económico; Desarrollo Territorial; Administración y
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Finanzas; Asesoría legal; Planificación y Presupuesto; Recaudación de Rentas y Tributos; y Medio
Ambiente y Servicios Sociales.
 Financiamiento de costos de operación y mantenimiento
Dado que el proyecto implica la implementación de servicios recreativos, deportivos y de
esparcimiento, es necesario tener en cuenta los costos de operación y mantenimiento, y como serán
cubiertos durante su vida útil.
Es preciso hacer un análisis de sostenibilidad del proyecto donde vamos a encontrar la existencia de
ingresos por los servicios que va brindar el proyecto, haciendo un flujo de caja vamos a determinar
que el proyecto es rentable, por lo que podemos concluir que dicho proyecto se puede sostener en el
tiempo, es decir, los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos con los ingresos que se
generen de los servicios del PIP
4.6. Impacto Ambiental
En cuanto a la ejecución del presente proyecto, se generarán impactos ambientales negativos tales
como: incremento de nubes de polvo por el movimiento de tierras, para lo cual se tomaran medidas
necesarias con el objeto de disminuir el efecto que causen estos trabajaos; y alteración de la tranquilidad
de la zona debido a los ruidos provocados por las maquinarias y vehículos pesados.
No obstante que durante la ejecución de la obra se generará niveles de contaminación que se tendrán
que controlados, ejecutando medidas de mitigación. Durante la etapa de operación y mantenimiento se
generarán residuos sólidos que serán del tipo biodegradables (fuente de soda) y residuos sólidos
producto de las actividades de los visitantes al parque, como por ejemplo: desechos de aceites y grasas
domésticas y desechos sanitarios (aguas negras y grises); para disminuir los efectos negativos que
puedan causar, también se aplicarán medidas de mitigación, así mismo la información como mayor
detalle se encuentra en la Ficha Informativa de Clasificación Ambiental (FICA) que se adjunta al presente
estudio.
 El parque generará efluentes de tipo domiciliarios producto del uso de las actividades de cocina,
servicios higiénicos y mantenimiento del propio parque, sin embargo, estos residuos serán tratados en la
planta de tratamiento que es parte del presente proyecto.
 Emisiones Gaseosas
 Las emisiones gaseosas a producirse en la etapa de operación son principalmente emisiones de
combustión en su mayoría, debido al movimiento de los vehículos del público en general, sin embargo,
este tipo de emisiones no son relevantes ya que son de tipo puntual y esporádicas.
 Generación de ruido
 En la etapa de operación los ruidos emitidos son muy variados, tanto en su ocurrencia como en el nivel y
espectro sonoro. El ruido a generarse será producto del uso de los diversos ambientes y múltiples
actividades recreativas, el horario de concurrencia del público en general será hasta las 6:00 pm

4.7. Organización y Gestión

La Municipalidad Provincial Del Santa será la entidad encargada del mantenimiento y control de la
infraestructura la vida útil del proyecto, haciéndose cargo de la gestión y/o administración, para así cumplir
con los objetivos planteados en el plan integral de desarrollo de la ciudad; su capacidad de gestión se
sustenta en el equipo humano existente quienes cuentan con capacidad y experiencia necesaria para el logro
de los objetivos.
El Gobierno Regional de Ancash, responsable de la ejecución del presente Proyecto, para el cumplimiento de
sus obligaciones dispone de una estructura orgánica sólida conformada por un equipo humano altamente
capacitado para el desempeño de sus funciones. Dentro de su estructura funcional cuenta con las siguientes
gerencias: Gerencia Regional de Desarrollo Económico; Regencia Regional de Desarrollo Social; Gerencia
Regional de Infraestructura; y la Gerencia Regional de RR Naturales y Gestión del Medio Ambiente. En
cuanto a su experiencia como ejecutor de proyectos, cuenta con la suficiente, ya que ha venido y viene
interviniendo en proyectos de igual y mayor envergadura;

4.8. Plan de Implementación

El programa de actividades de ejecución del proyecto “Creación del Parque Zonal de Chimbote, distrito de
Chimbote, provincia del Santa, Región Ancash”, se presenta en el siguiente cuadro.
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Cronograma de implementación
Años Año 0 Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fase II INVERSIÓN
2.1 Expediente técnico
2.2 Ejecución de la obra
2.3 Recepción de obra y liquidación
Fase III POST - INVERSIÓN
Operación y mantenimiento
Elaboración: El Consultor

Mayor detalle sobre la duración y secuencia de la ejecución de actividades se encuentra en la programación

de obra y el cronograma de desembolsos que se adjuntan al presente estudio. Ver Anexos 1 y 2.

4.9. LINEA DE BASE PARA EVALUACION:

Para el desarrollo del presente ítem se deberá tener en cuenta algunos conceptos sobre la evaluación de
impacto de proyectos:
Resultados a nivel de producto. En una línea temporal es el primer tipo de resultados que se debe generar a
partir de la ejecución del proyecto y corresponden al efecto más inmediato de la producción de los
componentes sobre la población beneficiaria, la medición de dichos resultados da origen a los indicadores de
resultados a nivel de producto que normalmente suelen ser indicadores de gestión, desempeño y/o calidad, y
miden la evolución de los niveles de producción y/o de los atributos o características más relevantes de los
bienes o servicios.
Resultados a nivel intermedio. En una línea temporal es el segundo tipo de resultados que se debe generar a
partir de la ejecución del proyecto y corresponden a os cambios en el comportamiento o actitud de los
beneficiarios una vez recibidos los bienes y/o servicios que entrega el proyecto. La medición de dichos
resultados da origen a indicadores de resultados a nivel intermedio que normalmente apuntan a evaluar los
cambios en el comportamiento de los beneficiarios que se producen una vez que éstos han utilizado y
asimilado los componentes del programa. Se esperan resultados intermedios solo en los proyectos que
implican la formación de algún tipo de capital humano o social.
Resultados Finales. Son resultados a nivel de propósito o fin del proyecto. Implican un mejoramiento
significativo y, en algunos casos perdurable o sustentable en el tiempo, en alguna de las condiciones o
características de la población objetivo que se plantearon como esenciales en la definición del problema que
dio origen al proyecto. Su medición se hace bastante complicada debido a los problemas de identificación y
sesgo de selección.
conclusiones:
La evaluación de los resultados a nivel de producto puede ser realizada durante y/o inmediatamente
culminada la obra. Los indicadores de resultados a nivel de producto más importantes del proyecto, son los
derivados de las metas físicas, financieras, cronograma de ejecución del proyecto, así como también la
calidad de los materiales y procedimientos constructivos. El cumplimiento de cada uno de estos indicadores a
un nivel de producto. La función de evaluar estos indicadores deberá ser parcialmente transferida por la
unidad ejecutora al equipo supervisor de la obra y sus costos están considerados de forma implícita en el
presupuesto de supervisión de obra.
Dadas las características del proyecto, el mismo que no contempla como meta explícita la formación de algún
tipo de capital humano o social, no presentaría resultados intermedios y por lo tanto no se podría construir
indicadores ni aplicar una evaluación intermedia.
La evaluación de los resultados finales, ó evaluación ex post sí es aplicable a este proyecto y se presentará
de forma más detallada los indicadores y metodología recomendadas líneas abajo.
Los indicadores relevantes para elaborar la línea de base que servirá para la evaluación ex post son lo que se
presentan a continuación:
Se recomienda que la elaboración de la Línea Base se elabore en el periodo comprendido entre el inicio de la
etapa de inversión del proyecto y el inicio de la ejecución de la obra, debido que la fase de ejecución puede
causar sesgos en las variables observables que determinan las variables resultado o indicadores. También se
recomienda evaluar la evolución de dichos indicadores transcurrido como mínimo un año después del inicio
de operación de los bienes y servicios del proyecto.

4.10. EVALUACION DEL MARCO LÓGICO DEL PIP:

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Se determinó la coherencia y solidez del marco lógico, que reúne la información básica del proyecto
“Creación del Parque Zonal de Chimbote, distrito de Chimbote, provincia del Santa –
Región Ancash”, con una relación lógica vertical de la matriz del marco lógico, muestra consistencia
técnica:
4. CONCLUSIONES
Efectuada la revisión y análisis del PIP se evidencia el cumplimiento de los contenidos mínimos;
además de acuerdo al Artº 13 de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Nº 001-
2011-EF/68.01 aprobada con Resolución Directoral N°003-2011-EF/68.01, normas reglamentarias,
transitorias y complementarias normas reglamentarias, transitorias y complementarias, el estudio de pre
inversión a nivel de perfil denominado “Creación del Parque Zonal de Chimbote, distrito
de Chimbote, provincia del Santa – Región Ancash”, se ha concluido que el estudio de
(6)
pre inversión a nivel de Factibilidad ES APROBADO , cumpliendo con los contenidos mínimos de
acuerdo a los Anexos SNIP 7 “Contenidos Mínimos - Factibilidad para la declaración de
(7)
viabilidad”, ,Anexos SNIP 9 Parámetros y Normas Técnicas para Formulación - R.D. Nº 006-
2012-EF/63.01 - Ejemplos de Naturaleza de Intervención, Anexos SNIP 10 Parámetros de
Evaluación, el estudio de factibilidad incluye, básicamente, los mismos temas que el de perfil, pero son
resultado del análisis con un mayor nivel de profundidad y uso de información de mayor confiabilidad,
considerando aspectos relevantes que permitan una adecuada implementación del proyecto
En consecuencia la OPI del Gobierno Regional Ancash otorga la viabilidad a nivel de Factibilidad del
PIP; dado a que es un requisito previo a la fase de inversión y se aplica a un Proyecto de Inversión
Pública que a través de sus estudios de pre inversión ha evidenciado ser socialmente rentable,
sostenible y compatible con los Lineamientos de Política y con los Planes de Desarrollo
8
respectivos.( )
5. RECOMENDACIONES
 La Unidad Ejecutora deberá elaborar el expediente técnico sobre la base de los parámetros
considerados en el presente estudio. Deberá incorporarse al expediente técnico el estudio completo
de mecánica de suelos, los estudios de cantera y las pruebas de rotura de probetas de concreto.
Asimismo incorporar la partida de curado de concreto. En el expediente técnico adjuntar cotizaciones
de materiales de construcción, mobiliario, equipos y bienes de acuerdo al mercado local. La
elaboración del estudio definitivo o expediente técnicos, deben ceñirse a los parámetros bajo
los cuales fueron declarados viables.
 Aprobado el estudio de pre inversión, estos tendrán una vigencia máxima de tres (03) años,
contados a partir de su aprobación por la OPI correspondiente o de su declaración de viabilidad.
Transcurrido este plazo sin haber proseguido con la siguiente etapa del Ciclo del Proyecto, el último
estudio de pre inversión aprobado deberá volver a evaluarse. (9)Tomado como referencia los
procedimientos establecidos por la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública; en

(6)
Artículo 8.- Funciones y responsabilidades de la Oficina de Programación e Inversiones (OPI)
8.1 En cada Sector, Gobierno Regional ó Gobierno Local, la OPI constituye el máximo órgano técnico del SNIP. Tiene las funciones
siguientes:
f. Realiza el seguimiento de los PIP durante la fase de inversión.
g. Evalúa y emite informes técnicos sobre los estudios de pre inversión.

(7)
El Artº 13 numeral 13.2 dice textualmente: “La evaluación del proyecto debe considerar el análisis de los aspectos técnicos,
metodológicos y parámetros utilizados en el estudio, adicionalmente se tomarán en cuenta los aspectos legales e institucionales
relacionados a la formulación y ejecución del proyecto, así como la programación multianual de inversión pública del Sector, Gobierno
Regional o Local, según corresponda, a efectos de evaluar la probabilidad y período de ejecución del PIP”. La OPI puede: a) Aprobar el Perfil
y autorizar la elaboración de otro nivel de Estudio, b) Declarar la viabilidad del PIP, siempre que se enmarque en lo dispuesto por el artículo
22, en cuyo caso acompaña al Informe Técnico, el Formato SNIP-09. c) Observar el estudio, en cuyo caso, deberá pronunciarse de manera
explícita sobre todos los aspectos que deban ser reformulados. d) Rechazar el PIP en Marco Directiva del SNIP y Modificatorias.
8
Según el estudio presenta los siguientes documentos complementarios Presupuesto – Costos del proyecto,Cálculos, diseños y planos

Documentos y anexos Para mayor facilidad y mejor entendimiento del presente estudio se presentan como documentos anexos al presente
estudio los siguientes:Declaración de impacto ambiental,Certificado de inexistencia de restos arqueológicos CIRA, Factibilidad de suministro
eléctrico, Factibilidad de servicio agua potable y alcantarillado, Certificado de zonificación y vías, Certificado de parámetros
urbanísticos,Copia literal del terreno del proyecto

(9)
Directiva N° 001-2011-EF/68.01, Art N° 40, literal 40.1.
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Anexo SNIP 16
concordancia con las facultades dispuestos por la Ley Nº 27293, Ley SNIP, modificado por las Leyes
Nº 28522 y 28802, Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública con Decreto Supremo Nº
102-2007-EF modificado por el Decreto Supremo Nº 038-2009-EF y Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión Pública Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada con Resolución Directoral N°003-
2011-EF/68.01,se recomienda:
Que luego de haber culminado el estudio definitivo o expediente técnico detallado, la Unidad
Ejecutora informará al órgano que declaró la viabilidad del PIP, los montos de inversión y principales
parámetros que se hayan considerado. La Unidad ejecutora del Gobierno Regional de Ancash
deberá informar al órgano que declaró la viabilidad del PIP, aquellas modificaciones que se haya
producido durante la fase de inversión. Luego de culminar con la ejecución del proyecto, la Unidad
Ejecutora deberá elaborar el informe de cierre del Proyecto de Inversión Pública.
 La OPI Regional emite el presente informe técnico de aprobación del estudio y recomienda declarar
la respectiva Viabilidad del Proyecto.
Fecha : Huaraz, Martes 04 de Noviembre de 2014.
Entidad : Gobierno Regional de Ancash

Firma :