8/6/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-GESTION POR COMPETENCIAS-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 86 minutos 56.25 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.

Calificación para este intento: 56.25 de 75

Presentado 8 de jun en 21:34
Este intento tuvo una duración de 86 minutos.

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Uno de los objetivos de la capacitación es el desarrollo o modificación de

conductas, el cual consiste en:

Transformar actitudes negativas que afectan el clima laboral

Transmitir nuevos conocimientos a los empleados

Ampliar las competencias que demanda el puesto a ocupar

Desarrollar conceptos en la práctica del cargo

Incorrecto Pregunta 2 0 / 3.75 ptos.

Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a

que hace referencia la perspectiva de la compensación

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema

más amplio en la implementación estratégica de la empresa

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La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para

recompensar a los mejores

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero
no intervienen en ampliar capacidades

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los
bienes intangibles

Evaluación fundada en presunciones

No se reflejan en la contabilidad

Inmediatamente visibles

Difíciles de cuantificar

Incorrecto Pregunta 4 0 / 3.75 ptos.

Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a

que hace referencia la perspectiva de la gestión de personal

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para

recompensar a los mejores

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Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema

más amplio en la implementación estratégica de la empresa

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero
no intervienen en ampliar capacidades

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija la

respuesta que no se relaciona con esto:

Descubrir talento humano que son valiosas para la organización

Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y

remuneraciones

El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los

resultados obtenidos

Permiten conocer cuál es la relación existente entre el empleado y su

labor

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Uno de los tipos de programas de desarrollo que se proponen es

personas claves, el cual consisten en:
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Diseñar un esquema teórico sobre el cual sería el crecimiento esperado

de un joven profesional en un periodo de tiempo especifico

Proporcionar una elevada integración interdepartamental a través de

colocar a la persona idónea en el cargo

Seleccionar personal de cualquier edad, a los cuales se les da la

oportunidad de participar en programas de mejoramiento

Capacitar a las personas de la organización con el propósito de tener

personal necesario para ocupar vacantes de mayor nivel en cuanto haya
alguna disponibilidad

Incorrecto Pregunta 7 0 / 3.75 ptos.

Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los
bienes intangibles

Su valor aumenta con buen uso

Dinámicos, corta vida sino se utilizan

Rigurosamente cuantificables

Tiene múltiples aplicaciones sin reducir sus valores

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

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Elija la respuesta incorrecta respecto a las condiciones que se necesitan

para diseñar un perfil de puesto por competencias:

Relación con la jefatura

Las tareas que desempeña el ocupante

Relación con los subordinados

Planificación y control de operaciones

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

Uno de los métodos para evaluar perfiles es:

Método por equivalencias

Intervalos de tiempo

Autocuestionarios

Pruebas técnicas extemporáneas

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Respecto al reclutamiento externo elija la opción más acertada:

Por lo general es más rápido que el reclutamiento interno

Ayuda a eliminar las barreras internas en la organización

Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos

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Es más seguro que el reclutamiento interno

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

De las competencias a tener en cuenta en el proceso de selección de

personal elija la incorrecta

Aptitud directiva

Reconocimientos obtenidos

Habilidades y capacidades

Algunos conocimientos específicos

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Una de las etapas para desarrollar de forma correcta una capacitación

es:

Tratamiento de información

Evaluación de los resultados

Encuadre de operaciones

Seguimiento de las operaciones

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

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Uno de los tipos de programa de desarrollo es:

Formación a futuro

Jóvenes en acción

Planes de carrera

Desarrollo clave

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las leyes de

pensamiento sistémico que propone Peter Senge

Se pueden alcanzar dos metas a la vez

El camino fácil lleva al mismo lugar

Lo más rápido es lo más lento

Siempre hay culpa

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

De las siguientes afirmaciones elija la que no esté relacionada con las

formas de integración el talento humano a la planeación estratégica de la
organización

Estudiar los elementos que integren: objetivos, tácticas, evaluación y

elección

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Generar un FODA de talento humano

Determinar los recursos monetarios con los que cuenta la organización

Alinear las prácticas de la gerencia del talento humano con la planeación

estratégica

Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.

Uno de los propósitos del sistema de gestión por competencias es:

Contribuir al desarrollo profesional de las personas y de la organización en

un entorno cambiante

Examinar los diferentes componentes que configuran el marco legal de la

organización

Identificar los factores que potencian la competitividad de la empresa en el

mercado

Ayudar en la estructura del sistema financiero de la organización

Incorrecto Pregunta 17 0 / 3.75 ptos.

Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se

encuentra la observación directa. De acuerdo a lo que se plantea a

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continuación elija la respuesta más se ajuste a las características de

dicho método

Se aconseja no se aplicado con otros métodos para no generar

ambigüedades

Su costo e muy bajo por la rapidez al momento de realizarse

No requiere que el ocupante detenga sus labores para realizarse

Solo es recomendable para trabajos complejos

Incorrecto Pregunta 18 0 / 3.75 ptos.

Elija uno de las alternativas que no se relaciona con el propósito de las

capacitaciones:

Brinda herramientas para ayudar a los empleados a entrenarse en su

puesto cuando son nuevos en la organización

Ayudar en los cambios negativos que se pueden generar en el clima

organizacional

Preparar a las personas en ciertas actividades que atañen a su puesto de

trabajo

Brindar oportunidades a los empleados de aprender distintas funciones

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Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de

trabajo se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas
aquellas responsabilidades adicionales que incluye el cumplimiento por
parte del trabajador. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica
para catalogarse como una responsabilidad adquirida

Supervisión de personal

Información confidencial

Material, herramientas y equipos

Riesgos de trabajo

Pregunta 20 3.75 / 3.75 ptos.

Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los
bienes tangibles

Forman parte del balance de la situación

Invisibles

La inversión produce una compensación calculable

Rigurosamente cuantificables

Calificación de la evaluación: 56.25 de 75

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