SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO Parcial PDF

9/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8709/quizzes/33166 1/13
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 18 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 9 de jun en 21:50
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Dirección Estratégica.
Planeación Estratégica
Control Estratégico
Administración Estratégica.
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura:
Funcional
Matricial
Geográfica
Divisional
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

una organización, esta estructura se representa mediante:
Informes ejecutivos
Memorandos
Organigramas
Cronogramas
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se
están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen los
trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta
situación puede resolverse utilizando:
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo

de sus actividades
Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria

para desarrollar sus actividades
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

acuerdo a sus perfiles y actividades
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades primarias
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades de Apoyo
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
El precio de productos o servicios
La Disminución de costos
Los costos de producción
La ventaja competitiva
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
La Disminución de costos
El precio de productos o servicios
La ventaja competitiva
Los costos de producción
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Estrategia de capital humano
Gestión del capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
Cambio dirigido a las personas
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de
aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones.
Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y
desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Todas las indicadas
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al
establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de
los ya implantados
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos

hacia un objetivo practico especifico
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin

que se les piense dar ninguna aplicación o utilización
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como

el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros
de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las
líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus
líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y
producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la
empresa de Esteban es:
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

especialización de las actividades
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

a cabo
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de

obra
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la:
Funcional
Geográfica
Divisional
Matricial
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Influir sobre el comportamiento de los demás
Buscar una mejor remuneración
Destacarse en un ambiente competitivo
Fortalecer las relaciones interpersonales
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Buscar una mejor remuneración
Destacarse en un ambiente competitivo
Influir sobre el comportamiento de los demás
Fortalecer las relaciones interpersonales
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:
Necesidades de autorrealización
Necesidades primarias
Necesidades filiales
Necesidades interpersonales
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
Gestión del Capital Humano
Evaluación para el Desempeño
Estrategia de Capital Humano
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de
las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades

de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Organización estratégica
Organización diversificada
Dirección estratégica
Gestión de capital humano
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades de Apoyo
Actividades primarias
Interrelaciones de la cadena de valor
Calificación de la evaluación: 70 de 70

SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO Parcial PDF

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO Parcial PDF

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

9/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO3]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria

Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

Estrategia de capital humano

Gestión del capital humano

Motivación como objetivo de la estrategia

Cambio dirigido a las personas

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

Todas las indicadas

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos

Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Influir sobre el comportamiento de los demás

Buscar una mejor remuneración

Destacarse en un ambiente competitivo

Fortalecer las relaciones interpersonales

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por