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INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO


Modalidad Virtual

Proceso Estratégico II

PRIMERA ENTREGA

Preparado por:
Orlando de Jesús López ramos
Código 1611025384

Noviembre del 2018


Bogotá, Colombia
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CONTENIDO

INTRODUCION ---------------------------------------------------------------------------------------3
OBJETIVOS --------------------------------------------------------------------------------------------4

1. ANALISIS DE UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL ----------------------------------5


2. OBJETIVOS CORPORATIVO ----------------------------------------------------------------- 6
3. ACTIVIDADES DE LA EMPRESA - INFRAESTRUCTURA ----------------------------7
4. BIBLIOGRAFIA------------------------------------------------------------------------------------ 8
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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Analizar aspectos estratégicos para la implementación de nuevas herramientas la acertada
gestión en cuanto a finanzas, tecnología capital humano cadena de valor y principales
características; Ampliando nuestros conocimientos en el ámbito empresarial.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer como diferentes empresas de todos los sectores estructuran y fundamentan su
organización.

Desarrollar cada uno de los módulos vistos mediante la aplicación a la empresa SERVICIOS
PROFESIONALES PARA VEHICULOS LIMITADA.

Obtener conocimiento claro y conciso de cada uno de los temas vistos.

Conocer un modelo de nómina a implementar según el código sustantivo del trabajo y la


implementación de un contrato laboral.

Conocer con exactitud por medio de un estado de resultados las ganancias o pérdidas del
establecimiento.

Identificar las actividades principales de cadena de valor aplicables al establecimiento


puerta grande.

Determinar el tipo de cultura organizacional de la tienda.


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ANALISIS DE UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

1. Tipo legal de organización, fecha de constitución, razón social, objeto social, número
de trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve reseña histórica,
esta reseña preferiblemente un resumen realizado por los integrantes de una
investigación seria y juiciosa, Misión, Visión y Objetivos Corporativos.

NOMBRE: SPV LTDA


TIPO DE ORGANIZACIÓN: SOCIEDAD LIMITADA
RAZON SOCIAL: SERVICIOS PROFESIONALES PARA VEHICULOS LTDA
FECHA DE CONSTITUCION: 2004
SECTOR ECONOMICO: TERCIARIO – SERVICIOS
NUMERO DE TRABAJADORES: 148

SPV LTAD
Es una empresa 100% colombiana, especializada en servicios de limpieza, aseo y
embellecimiento de todo tipo de vehículo de transporte.

MISION
Es una empresa limitada en proporcionar servicios de limpieza y embellecimiento a
vehículos, aéreos, marítimos y terrestres cuyo objetivo es prestar a los clientes los servicios
requeridos bajo estándares de seguridad, muy buena calidad y siempre protegiendo el
medio ambiente.

VISION
En menos de cinco años transformara y evolucionara el mercado nacional e internacional
para consolidarse en la prestación de servicios de limpieza aseo y embellecimiento de todo
tipo de vehículos.
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OBJETIVOS CORPORATIVOS

 La gestión es supervisada y controlada para mejorar siempre los niveles de satisfacción


de todos los clientes, y así podremos asegurar una alianza comercial a largo plazo y
comprometerse con la mejora continua y estaremos pendientes de la seguridad de los
funcionarios para así lograr un ambiente sano y agradable en el trabajo.

 Comprometidos con el medio ambiente y el mejoramiento continuo de procesos que


permite proteger y cuidar el entorno.

 El recurso humano es el pilar y la razón de ser de la empresa por tal motivo


establecieron diferentes políticas y estrategias orientadas hacia el bienestar y desarrollo
de los empleados.

2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la clasificación de Henry


Minztberg) y las Ventajas o desventajas que puede tener para la organización tener
dicha estructura (por lo menos 2 Y 2 desventajas)

TIPO
EMPRESA ESTRUCTURA VENTAJAS DESVENTAJAS
clasificación de
Henry
Minztberg)
Centralizada verticalmente con la Necesita mucho análisis para
autoridad formal concentrada en la diseñar y mantener sus
cúspide. sistemas de estandarización.

Ampliar jerarquía en la línea media Amplio staff de apoyo debido a


para la supervisión del trabajo y para que necesita estabilidad para
solucionar los conflictos que nacen operar.
SPV LTDA BUROCRACIA inevitablemente de la operación.
MECANICA
apropiado para la producción masiva Trabajos repetitivos, y
( servicios de volumen continuo maquinarias para propósitos
específicos.
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3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias


y de apoyo. (Es Importante que la identificación sea las aplicadas por la empresa en
análisis Propuestas por Michael Porter). Plásmela en un esquema y sintetice por
que la definió así.

4. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía, sustentando la


respuesta. (Acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg)

ELEMENTOS ESTRUCTURALES
Burocracia mecánica
Tamaño unidades (ámbito de control) Amplio en la base, estrecho en el resto
Sistema de planificación y control Activa
Mecanismo de integración Pocos
Descentralización Descentralización horizontal limitada

ELEMENTOS SITUACIONALES
Burocracia mecánica
Edad y tamaño Maduras y grandes
Sistema tecnológico Regulable no muy complejo
Medio ambiente Simple y estable
Poder control tecnocrático y externo
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BIBLIOGRAFIA

SERVICIOS-PROFESIONALES-PARA-VEHICULOS-LTDA.html
http://www.spv.com.co/
https://prezi.com/h5fnv0zi8ve_/somos-una-compania-de-servicios-de-embellecimiento-
para-vehi/
https://html2-f.scribdassets.com/4zrbu1iitc5bgut5/images/12-c975cd0543.jpg
http://www.gestiopolis.com/cuales-son-las-tres-estrategias-genericas-de-porter/
http://campusvirtual.poligran.edu.co/?r=aula#
http://www.portafolio.co/negocios/empresas/empresa-nacional-de-lavado-de-carros-ahora-
asea-aviones-506842
https://prezi.com/m/h5fnv0zi8ve_/somos-una-compania-de-servicios-de-embellecimiento-
para-vehi/