IMPORTANCIA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS EN LA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN

La inestabilidad de los procesos de producción a nivel mundial se muestra como

una necesidad de instaurar nuevos modelos de gestión que hagan más
necesaria las acciones que puedan desarrollar un individuo en los diferentes
ámbitos de la vida social.

Se debe prestar especial atención a los órdenes de la gestión, con el fin de

consolidar el desarrollo evolutivo de los procesos que desarrollan, más aún
cuando en la actualidad todas las actividades que realizan se enfrentan de forma
permanente a una serie de amenazas y riesgos, lo cual las hace altamente
vulnerables y compromete su estabilidad y hasta su supervivencia.

DESARROLLO

El riesgo puede tener una o más causas, y producir uno o más impactos. Existen
distintos tipos de riesgos. Los conocidos son aquellos que han sido identificados
y analizados, y es posible planificar las acciones necesarias para afrontarlos, y
los desconocidos son aquellos con los que no puede trabajarse de forma
proactiva.

1. Riesgos en la planificación: Puede llegar hacer una pobre declaración

de la necesidad, importancia y objetivos del proceso; falta de precisión en
el esclarecimiento del horizonte temporal del plan estratégico.

2. Riesgos en la organización: Falta de un cronograma consensuado para

avanzar en el proceso; poco margen de tiempo para la realización de las
actividades previstas según la metodología aprobada, o por el contrario,
la concepción de un programa demasiado dilatado que tienda a dispersar
las actividades y los esfuerzos de los implicados.

3. Riesgos en la implementación: Elevado tecnicismo en cada una de las

etapas del proceso, lo cual puede conducir al aburrimiento y
desmotivación de los implicados.

También cabe destacar los riesgos financieros, que son aquellos que impactan
la rentabilidad, ingresos y nivel de inversión, pueden provenir no sólo por
decisiones de la empresa, sino por condiciones del mercado, ellos son:

1. Riesgo de mercado, tiene que ver con fluctuaciones de las inversiones

en bolsa de valores; también hacen parte de éste las fluctuaciones de
precios de insumos y productos, la tasa de cambio y las tasas de interés.

2. Riesgo de liquidez, se relaciona con la imposibilidad de transformar en

efectivo un activo o portafolio o tener que pagar tasas de descuento
inusuales y diferentes a las del mercado para cumplir con obligaciones
contractuales.
 IMPORTANCIA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS EN LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

3. Riesgo de crédito, consiste en que los clientes y las partes a las cuales
se les ha prestado dinero, o con las cuales se ha invertido, fallen en el
pago.

CONCLUSIONES

 La inapropiada elaboracón de una planificación estratégica impide el

reconocimiento de los diferentes riesgos que pueden existir en la
organización.
 Un análisis detallado y minucioso de las fortalezas, oportunidades,
amenzas y debilidades permite tener una estructura solida en la
elbaración de una correcta planificación estratégica a fin de una fácil
identificación de ls riesgos.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Rubi Consuelo Mejía Quijano, El riesgo y la historia empresarial

antioqueña. Tres casos de estudio, Medellín, Fondo Editorial Universidad
EAFIT, 2011.

2. T. Grifell-Tatjé, El riesgo en dirección estratégica: evaluación y

desempeñp competitivo

Abg. Jean Elías Ramírez Saltos