Liderazgo: “laedare” conducir a los viajeros

Persona a la cual un grupo sigue, reconocido como un líder o un guía (orientador)

Líder: estatus

Liderazgo: habilidades y capacidades para influir

Liderar: resultado del estatus y habilidad o capacidad

Definiciones:

- Alguien que hace que todos hagan lo que quiere

- Proveen una meta (facilitadores de la misma)
- Personas con la capacidad de motivar a los demás

Se nace líder: Se asocia al carisma

Tres atributos del líder: es un trabajo, una responsabilidad, genera una confianza

Benis y damus: Posee una “visión” del futuro y las probabilidades

Paradigma de la teoría del liderazgo:

1. Teoría del liderazgo: Las teorías poseen valor práctico, por que ayuda a comprender,
predecir y controlar el cumplimiento del líder.
2. Paradigma del liderazgo: Forma de pensar, estudiar, investigar y entender el liderazgo
3. Clasificación de las teorías del liderazgo
3.1. Teoría de los rasgos: Encontrar las características que posee una líder (psicológicas,
cualidades, atributos, habilidades, aspecto físico).
3.2. Teoría del comportamiento: conducta y estilos de los líderes.
3.3. Teoría por contingencia: la efectividad de acuerdo al estilo del líder con respecto a
una situación o grupo.
3.4. Teoría integral: combina los rasgos y la contingencia para determinar porque
algunas relaciones entre líder y grupo son mejores que otras.

Líder autocrático: hace uso de la autoridad, con absoluta exigencia en el cumplimiento.

Lo bueno de esto es que puede generar resultados rápidos, y dominar aquellos que están bajo
su responsabilidad.

Lo malo, puede existir malentendidos, sus seguidores se pueden sentir incomodos o resentidos.

Líder permisivo: no brinda pautas de que hacer, no existen reglas.

Lo bueno, la motivación de los miembros puede aumentar y se produce una delegación total

Lo malo muy poco control y riesgo de incumplimiento de objetivos.

Líder participativo o democrático: Toma decisiones de acuerdo a la opinión del grupo.

Lo bueno, hace participar e integra a todo el grupo, posee una información más clara para tomar
mejores decisiones, genera un alto nivel de motivación.

Lo malo, puede tardar en la toma de decisiones, puede ser inapropiado como una medida de
escapar de su responsabilidad.
Liderazgo carismático:

En latín Carisma significa don, gracia divina, lo sagrado. La carisma ha estado muy ligada al
liderazgo.

Drucker 3 tendencias del líder

- El líder disfruta del culto o respeto a su persona, pero no lo dice.

- Su ego es tan grande, que en todas las decisiones él debe estar incluido y este debe
aceptarlas.
- El resto de grupo conoce esto, pero no hace nada en contra de ello por miedo a perder
algo.

Características

- El Líder carismático es manipulador de sus seguidores para el logro de sus intereses

personales.
- La influencia sobre los otros no obedece al respeto y a la credibilidad sino más bien a la
fuerza y al poder de control que ejerce sobre los seguidores.
- Son excelentes planificando pero tienen problemas para materializarlo.
- Son demasiado egocéntricos y narcisistas, enamorados de ellos mismo y quieren ser el
centro de atención.

Liderazgo visionario: Una persona se puede convertir en un líder carismático si posee:

- Habilidades para explicar la visión a los demás en forma oral o escrita.

- Habilidades para expresar la visión a través de su comportamiento.
- Habilidades para extender la visión a toda la gente.

Drucker encontró:

- Que el carisma solo no es suficiente.

- Que el liderazgo no es un rango, privilegios y títulos si no responsabilidad y actuación
congruente socialmente comprometida.
- Que los líderes son muy visibles y por lo tanto dan ejemplo.
- Que un buen líder no es necesariamente una persona popular, querida y admirada.
- Que la única definición valida y permanente es que tenga seguidores.

Que hace un líder

- Cuando las cosas salen mal miran al espejo antes de asignar responsabilidades y cuando
salen bien, buscan por la ventana para reconocer los actores del éxito.
- Los líderes carismáticos ven por la ventana para buscar culpables si las cosas salen mal
y se aferran al espejo para vanagloriarse si las cosas salen bien.

LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD: Estilo adecuado a la situación, al grupo y

la relación entre el grupo de trabajo.

Depende del nivel de madurez del grupo, capacidad y disposición para asumir responsabilidades,
motivación e instrucción o experiencia.

El líder cambia su estilo de acuerdo al grado de desarrollo que tiene el subordinado supone que
el Líder debe poseer tres (3) características: Flexibilidad, Diagnóstico y Consenso.
Cuatro estilos básicos del liderazgo situacional: Dirigir (estructurar, controlar y supervisar),
persuadir (orientar y ayudar), participar (elogiar, escuchar y dar facilidades) y delegar (dar la
posibilidad de la toma de decisiones).