FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

1. El solo hecho de crear la estructura orgánica de la empresa, significa que el

administrador ha establecido ciertos niveles de poder que deberán ampliarse de
acuerdo con: el organigrama que establece los cargos a la empresa en algunos casos,
las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.

2. Ayuda a minimizar costos, los puntos débiles tales como la duplicidad de funciones,
las superposiciones de esfuerzos y la ociosidad. Este aspecto relevante a que función
pertenece: la organización

3. En cuanto al análisis del entorno de una empresa, cuales son los factores del entorno
general que se refieren al marco global de las empresas de una determinada sociedad
o ámbito geográfico: Detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno
presenta para su supervivencia, lo que le permitirá que pueda aprovechar las primeras
y facilitará que transforme las amenazas en oportunidades. Identificar los cambios
internos que tiene que poner en marcha para mejorar su relación con el entorno y
facilitar su adaptación a él. El primer aspecto a abordar en el análisis del entorno es
reconocer y clasificar los factores que en él se manifiestan. Así, se suele distinguir entre
los factores que afectan de forma general o global a todas las empresas y los que afectan
de forma específica a cada una. Estos dos grupos de factores conforman el entorno
general y el entorno específico.

4. Es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de

organización, incluyendo las principales funciones y sus relaciones, los canales de
supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función
respectiva: Organigrama La división de funciones, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad
y responsabilidad, los canales formales de la comunicación, la naturaleza lineal o asesoramiento
del departamento, los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, entre otros; y las
relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en cada departamento o sección
de la misma.

5. Cuáles son las fuentes de información :

Fuentes primarias .Información "ya" existente en la empresa y

presumiblemente informatizada. En este capítulo entrarían datos
relacionados con:

 Número de errores en los procesos productivos.

Número de bajas por enfermedad.
Reclamaciones recibidas.
Inventarios

FUENTES SECUNDARIAS: La información se recoge fuera de la

empresa o fuera de los procesos habituales de recogida de información.
 En este caso, la organización, no posee información que le es importante
para el conocimiento de su "realidad" .Para conseguirla acude a las
llamadas fuentes secundarias: personas o instituciones que posean
información relevante para ella , o realizando las oportunas encuestas.
La información proveniente de fuentes secundarias suele hacer
referencia a temas no tan relacionados intrínsecamente con la
organización, pero sí absolutamente necesarios para evaluar su situación.

Ejemplos

Entrevistas
Encuestas

6. Porque hacer un estudio de mercadeo: Para sa saber si el producto o servicio

va tener ventajas o desventajas en el mercado, si tu inversión va a tener beneficios a
futuro y va generar empleo e ingresos superiores a los que invertiste, saber cuan
competitivo es tu producto y cuanta acogida va a tener al consumidor.