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UNIDAD 3

ACTIVIDAD 2

LA TOMA DE DECISIONES

URIEL HERRERA AYON

13– NOVIEMBRE – 2018

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A partir de la lectura del caso práctico y de identificar las principales acciones en el
PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN, se te
solicita:

1. Representar gráficamente el proceso de toma de decisiones para el caso práctico


y el impacto de la ética y explicarlo. Para ello se te solicita consultar La forma en
que se integra la regla de oro al proceso de toma de decisiones.

R=

1. Fase de Diagnostico Reclutamiento y Selección


Miguel se acogio al proceso de selección normal que toda persona hace al
momento de querer ingresar en la empresa, se pasaron todos sus papeles como
cualquier otro postulante, hizo todo el proceso adecuado y tenia las cualidades
humanas y técnicas para el cargo, además de conocer muy bien el rodaje de la
empresa, sin embargo, a momento de la selección se incurre en una falta ética al
elegir al amigo del jefe, por lo tanto se pierde la puja honesta por el puesto y se
pierde también la idea de tener a la persona mas prepara o calificada para el
puesto, básicamente se cae en una falta de ética empresarial donde el proceso
de contratación para un puesto se vio manipulado por preferencias.

2. La Evaluación Del Rendimiento


En esta etapa de evaluación Miguel cumplía con los requisitos, los cuales
respecto a su rendimiento fueron 3 años de experiencia en el ramo ferretero,
profesional de RR.HH., buen manejo de personal, liderazgo y empatía, además
de la disponibilidad para desplazarse a otras regiones. Sin embargo, esta
evaluación de rendimiento que se implementa para reconocer y motivar a los
empleados se vio interrumpido por la falta total de ética al contratar a alguien que
no cumplía con los requisitos y que no había hecho el proceso de postulación.

3. La Formación y Desarrollo Del Individuo


En esta etapa se pierde totalmente el proceso de formación y desarrollo ya que
Miguel esta sobre preparado para su puesto actual y al puesto él se postuló se
contrata un recién egresado, sin experiencia laboral y amigo de su jefe, y se corto
el proceso de formación que la empresa mediante la practica y experiencia le
proporciono a Miguel. Así mismo, el personal de recursos humanos que hizo esta
contratación pierde totalmente el comportamiento de normas y principios
profesionales como los de la empresa, ya que incurren en una falta ética en una
contratación irregular que no se acogía a las reglas de la empresa y profesionales.

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2. Emitir una conclusión general de la importancia de la toma de decisiones en los
procesos administrativos.

R= Puedo concluir que una empresa es una serie de procesos administrativos en


especial determinado por el recurso humano, que permite interactuar en una
estructura organizacional para tomar decisiones apoyándose en diferentes tipos de
habilidades técnicas, humanas y conceptuales, pienso que la dirección es la que
está al tanto de tomas de decisiones, por lo tanto deben ser totalmente objetivos y
lógico al momento de tomarlas, bajo normas éticas profesionales y de la misma
empresa, para llevar de manera consistente a la selección de decisiones que
mejoren y maximicen a la empresa, creo es importante tener procesos
administrativos con planeación y control en la empresa, y que permitan el logro de
los objetivos y la gestión ética, todo esto permitirá la toma de la mejor decisión.
(Monterrosa Romero & Zarate Carrero, 2010)

Referencias
Monterrosa Romero, R. N., & Zarate Carrero, B. (19 de Julio de 2010). TOMA DE DECISIONES EN LAS
ORGANIZACIONES. Obtenido de
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/3745/MonterrosaRomerRichard
Nilso2010.pdf;jsessionid=66C35BECA82E2119A61539A2CCB5FEBF?sequence=2

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