Empresas Familiares

Autor: P. López Mtz.

Una empresa puede estar conformada de diversas maneras, ya sea mediante un grupo de
asociados con lazos de familiares o personas sin parentesco alguno, bajo esta premisa el
causal del trabajo será enfocado exclusivamente a temas relacionados con las empresas
familiares. De primera instancia Longenecker, Petty , Palich, & Hoy (2012) establecen que
una empresa familiar es aquella “… en la que cualquiera de las personas que establecieron
o adquirieron la empresa o sus descendientes tienen una influencia importante en las
decisiones estratégicas y el curso de la empresa”, en pocas palabras Trevinyo-Rodríguez,
(2010) concibe a la empresa familiar como el resultado de la suma de empresa más familia.
De esta manera se puede decir que las EFAM son aquellas entidades económicas unidas
por un lazo familiar.

Pero… ¿Cómo se puede identificar una empresa de este tipo?, pues bien estas tienden a
presentar una estructura similar a las No EFAM, dividiéndose así en tres grupos, los
directivos, mandos medios y operativos, sin embargo para las EFAM se agrega uno más,
siendo este los comités o consejos familiares. De este modo Pérez (2004) observa que las
empresas familiares presentan una distribución organizativa en mayor parte personalista,
en donde se restringe la formalización y uso limitado de consultores por parte de la alta
dirección, las decisiones se toman de forma centralizada en base a los consejos y se
muestra una eminente dependencia de los líderes familiares, cabe mencionar que otro data
para poder identificarlas es cuando más del 50% de las personas que la conforman son
familiares.

Ahora bien en relación al impacto de las EFAM en los distintos escenarios económicos, de
primera instancia a nivel mundial Iefamiliar establece que estas empresas representan dos
tercios del total mundial, el 37% de los que conforman la lista Fortune son las EFAM y
constituyen el 90% del conjunto empresarial chileno, el 80% del mexicano, entre 80% y 90%
del acumulado empresarial norteamericano, teniendo las EFAM una aportación en torno al
50% del PIB y el 60% del empleo (Moreno Martínez, 2011). Por otra parte en el aspecto
nacional el concepto de familia juega un papel importante dentro de la cultura mexicana,
por tanto la población empresarial tiene estos arraigos creando así las EFAM, partiendo de
esto, es que, el “90% de las empresas mexicanas establecidas están bajo el control y
propiedad de una familia, lo que revela su importante contribución al desarrollo económico”
(Asesores de empresas familiares la Salle, 2014), siendo así la principal fuente de creación
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de empleos, dentro de este 90% el principal sector económico que predomina es el

manufacturero, seguido de ventas al por mayor y el financiero (PwC, 2012).

Por lo que se refiere al aspecto local, en Ciudad Victoria fueron encuestadas 73 empresas
de las cuales un 87% de estas eran de tipo familiar, no obstante en Matamoros Tamaulipas,
se busca apoyar a EFAM para que para que así tengan un impacto competitivo dentro del
marco económico, logrando así impulsar el bienestar del entorno.

Ahondando un poco más en los temas de las empresas familiares y ya casi para terminar,
se encuentran las ventajas y desventajas de las EFAM contra las No EFAM. Para detallar
lo planteado Vélez Montes, Holguín Lagos, De la Hoz Pinzón, Durán Bobadilla, & Gutiérrez
Ayala, (2008) mencionan que las EFAM están conformadas por la unión de vínculos de
sangre, parentesco o afinidad, siguiendo así una visión a largo plazo, mientras que en una
empresa no familiar carece de estos vínculos organizando su interés en un modelo más
simple de relaciones de mando y control, lo cual se traduce como una desventaja para las
no EFAM. Otro aspecto se centra en lo establecido por los estudios de M.A. Gallo los cuales
apuntan que empresas familiares han manifestado una mayor responsabilidad social, que
las empresas no familiares (Mendoza Moheno, Hernández Calzada, & Salazar Hernández,
s.f.).

Ahora, al otro extremo se encuentran las desventajas de las EFAM, Mendoza et al (s.f.)
acuerda que “las empresas familiares suelen arriesgarse en menor medida, debido al
control y la propiedad en los que la familia está involucrada”, dado lo anterior se comprende
que las EFAM tienden a comprometerse en menor medida hacia la innovación sustancial,
que las No EFAM.

Con respecto a este tema se puede expresar que las EFAM al estar renuentes al cambio
puede verse como una de sus principales limitantes, dado que al momento que les presente
una oportunidad atractiva, estas lo pensaran más de dos veces antes de implementarla en
su negocio, además pueden presentarse conflictos de interés entre los miembros de la
familia al momento de elegir alguna decisión, por otro lado la limitante atribuible a las No
EFAM radica en la baja visión a largo plazo, dado que solo se preocupa por los trimestres
establecidos en el plan, lo que es totalmente lo contrario a una EFAM que se preocupa por
lo que dejara a sus futuras generación para su subsistencia.

En definitiva para lograr ser una EFAM efectiva se tienen que enfrentar ciertos retos, tal
como lo menciona la revista Villafranco (2016) estos son los siguientes: el fomentar una
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mentalidad de emprendedora y educar en el concepto de propiedad responsable a la

generación que viene; cohesionar a la familia en torno a un proyecto común; y la transmisión
de los valores familiares. Otro grupo de estos restos son los siguientes: separar los asuntos
de negocio y familia; definición correcta de roles; avance progresivo; la correcta
comunicación; mantener una visión holística; y contar con ayuda del proceso (Villafranco,
2015).

Finalmente se puede destacar que las EFAM no deben dejarse de un lado, si bien es cierto
que estas empresas pueden iniciar como negocio pequeño este puede ir creciendo
conforme pasa el tiempo y al igual que las No EFAM obtienen posicionarse dentro de las
mejores organizaciones del mundo.
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BIBLIOGRAFÍA
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