Pregunta 1

3.75 / 3.75 ptos.

Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la gestión de personal

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a

los mejores

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa

Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los tipos de programas de desarrollo que se proponen es personas claves,
el cual consisten en:

Capacitar a las personas de la organización con el propósito de tener personal

necesario para ocupar vacantes de mayor nivel en cuanto haya alguna
disponibilidad

Diseñar un esquema teórico sobre el cual sería el crecimiento esperado de un

joven profesional en un periodo de tiempo especifico

Seleccionar personal de cualquier edad, a los cuales se les da la oportunidad de

participar en programas de mejoramiento

Proporcionar una elevada integración interdepartamental a través de colocar a la

persona idónea en el cargo

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
intangibles

No se reflejan en la contabilidad

Difíciles de cuantificar

Inmediatamente visibles

Evaluación fundada en presunciones

Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
Un plan de sucesión en una organización puede definirse como:

Proteger la salud y ofrecer condiciones de trabajo adecuadas, esto redunda en la

sucesión de personas y a su vez en la productividad del puesto

La consecución de la cooperación creativa y desarrollar relaciones de trabajo

agradables entre los empleados para lograr un excelente clima laboral

Un programa por el cual se identifican puestos claves y los posibles participantes

del mismo, a estos se les evalúan para designar posibles sucesores de otras
personas que ocupan los mencionados puestos claves

La colocación de la persona correcta en el lugar correcto, es decir, reclutar y

seleccionar

Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la gestión de la alineación
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a

los mejores

Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes afirmaciones elija la que no esté relacionada con las formas de
integración el talento humano a la planeación estratégica de la organización

Generar un FODA de talento humano

Alinear las prácticas de la gerencia del talento humano con la planeación

estratégica

Determinar los recursos monetarios con los que cuenta la organización

Estudiar los elementos que integren: objetivos, tácticas, evaluación y elección

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los objetivos de la capacitación es el desarrollo o modificación de
conductas, el cual consiste en:

Transmitir nuevos conocimientos a los empleados

Transformar actitudes negativas que afectan el clima laboral

Desarrollar conceptos en la práctica del cargo

Ampliar las competencias que demanda el puesto a ocupar

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de las generalidades relacionadas con las nociones de puesto de trabajo
encontramos las relacionadas con las obligaciones del mismo las cuales se
pueden definir de la siguiente manera

Es toda operación individualizada que no requiere un gran esfuerzo para ser

realizada, sino que se trata de labores simples, repetitivas y muy concretas

Son actividades individualizadas que pueden ser un poco más complejas que las
tareas, especialmente porque requieren de un mayor uso mental que físico

Es el dominio o conocimiento que tiene el trabajador de la propia actividad laboral

que le permite perfeccionarse

Son actividades desarrolladas de manera sistémicas y ejercidas reiterativamente,

pueden comprender muchas tareas en conjunto

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo
se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas aquellas
responsabilidades adicionales que incluye el cumplimiento por parte del
trabajador. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse
como una responsabilidad adquirida

Riesgos de trabajo
Material, herramientas y equipos

Información confidencial

Supervisión de personal

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las etapas para desarrollar de forma correcta una capacitación es:

Encuadre de operaciones

Tratamiento de información

Seguimiento de las operaciones

Evaluación de los resultados

Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija la respuesta
que no se relaciona con esto:

Descubrir talento humano que son valiosas para la organización

Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y remuneraciones

Permiten conocer cuál es la relación existente entre el empleado y su labor

El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los resultados

obtenidos

Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo
se encuentran los requisitos intelectuales. Los cuales hacen alusión a todos los
requisitos de oren académico que debe cumplir el ocupante para poder desarrollar
el puesto. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse
como un requisito de orden intelectual

Iniciativa

Adaptabilidad

Concentración visual

Escolaridad

Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la compensación

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a

los mejores

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
intangibles

Tiene múltiples aplicaciones sin reducir sus valores

Su valor aumenta con buen uso

Dinámicos, corta vida sino se utilizan

Rigurosamente cuantificables

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
tangibles

No puede comprarse ni imitarse

Pueden ser acumulados y almacenados

Puede duplicarse fácilmente

Tiene aplicaciones finitas

Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
tangibles

La inversión produce una compensación calculable

Invisibles

Rigurosamente cuantificables

Forman parte del balance de la situación

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los propósitos del sistema de gestión por competencias es:

Contribuir al desarrollo profesional de las personas y de la organización en un

entorno cambiante

Identificar los factores que potencian la competitividad de la empresa en el

mercado

Ayudar en la estructura del sistema financiero de la organización

Examinar los diferentes componentes que configuran el marco legal de la

organización
Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
El capital intelectual hace referencia a:

La gente, sus talentos y habilidades

Los modelos y sistemas administrativos internos de la organización

El prestigio de la empresa, su imagen, su relación con los clientes

Comprende las decisiones de alta gerencia

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
De las competencias a tener en cuenta en el proceso de selección de personal
elija la incorrecta

Reconocimientos obtenidos

Habilidades y capacidades

Algunos conocimientos específicos

Aptitud directiva

Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Elija uno de las alternativas que no se relaciona con el propósito de las
capacitaciones:

Brindar oportunidades a los empleados de aprender distintas funciones

Preparar a las personas en ciertas actividades que atañen a su puesto de trabajo

Brinda herramientas para ayudar a los empleados a entrenarse en su puesto

cuando son nuevos en la organización

Ayudar en los cambios negativos que se pueden generar en el clima

organizacional