Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo11)

9/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO11]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/9558/quizzes/35728 1/11
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 59 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 9 de jun en 17:56
Este intento tuvo una duración de 59 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las estrategias a seguir.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Financiero.
Operativo.
Estratégico.
Tecnológico.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Las oportunidades del entorno.
Los aspectos clave de éxito.
Capacidades empresariales.
Las áreas funcionales.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
La misión
Los objetivos
Tácticas
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
Rentabilidad.
Gestión.
Generación de valor.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Amenazas
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad patrimonial
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad en ventas
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
las Fortalezas
los objetivos
la misión
las tácticas
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
ventaja competitiva
fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

análisis del sector en:
Poder de negociación de los proveedores.
Sustitutos.
Potenciales nuevos competidores.
Poder de negociación de los clientes.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información hace parte de
las variables:
Sociales
Económicas
Tecnológicas
Políticas
Incorrecto Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para esto
han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo tanto, el
primer paso debe ser:
Comunicar la decisión a todos los empleados
Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa
Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado
Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

empresa

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría
representar para la empresa:
Una amenaza
Una oportunidad
Una debilidad
Una fortaleza
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Competidores
Oportunidades.
Amenazas.
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
la auditoría interna
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
el benchmarking
la auditoría externa.
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
la industria
la empresa
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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9/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO11]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las oportunidades del entorno.

Los aspectos clave de éxito.

Las áreas funcionales.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

Poder de negociación de los proveedores.

Potenciales nuevos competidores.

Poder de negociación de los clientes.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

Incorrecto Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.

Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

Comunicar la decisión a todos los empleados

Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado

Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil