PRODUCTIVIDAD HUMANA

CÓDIGO: 212025A_611

Unidad 1, 2 y 3: Paso 4 - Fase intermedia - Diagnóstico Organizacional

Presentado a:
MAYGRED ALEXANDRA PEREZ

Entregado por:
Yeison Vargas Mendoza
Código: 80740293

Grupo: 212025_7

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
2. LISTA DE PROBLEMAS Y SUS POSIBLES SOLUCIONES

Como podemos observar la matriz de evaluación cuantitativa nos muestra donde

se originan los principales problemas de la empresa en este son dos
principalmente los que se tienen
1. Comercio exterior: ya que estamos dedicados es a ofrecer servicios para
las empresas del sector de Hidrocarburos, donde se goza con amplio
reconocimiento por la excelente labor realizada, si se tiene visionado poder
ofrecer dichos servicios pero este proceso se demorara algunos años.

Para solucionar dicho problema se deberá dar avances a pasos

agigantados en cuanto a la consecución de pequeñas obras en otros
países, empapándose más del tema y empezando a buscar alianzas con
otras empresas reconocidas de esta industria.
 PROBLEMAS
No se ha exportado o se ha realizado de manera
marginal
Inexistencia de formación el personal para el tema de
exportación
No se observa interés en asociarse con otras firmas
La diferenciación del producto no se realiza o se
desarrolla pensando solo en el mercado interno
SOLUCIONES
Como lo vimos anteriormente se tiene visionado
ofrecer sus servicios internacionalmente, pero se
debería hacer de una manera más rápida con
proyectos pequeños que darán a conocer su buen
nombre internacionalmente
Formación al personal en aras de nuevos proyectos
internacionales recopilando la información sobre las
necesidades, gustos y requerimientos de los clientes
Al asociarse con firmas internacionales tendrá la
posibilidad de incursionar más fácilmente en
proyectos internacionales
Ya que la empresa cuenta con el reconocimiento
interno, se debe buscar el reconocimiento externo de
manera rápida lo que le acarrearía grandes ventajas
3. LISTA DE ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LA GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
 Direccionamiento estratégico
 Gestión de mercado
 Logística
 Comercio exterior
 Gestión de la comunicación y la información
 Conocimiento. Innovación y tecnología en la empresa
 Gestión humana
 Gestión de producción
 Gestión financiera

Los aspectos que influyen positiva y negativamente en la gestión del conocimiento

son:
Como vimos anteriormente la gestión del conocimiento está compuesto de varias
áreas que hacen que esta pueda o no funcionar de manera adecuada la GC, E
LEARNING, RRHH si vemos la lista de variables nos damos cuenta que
básicamente son el conjunto de estas áreas y que la dependencia de negatividad
o positividad dependen de la forma en que estas sean manejadas en la empresa,
ya que el principal capital es el humano y es el que debe ser primordial para la
empresa.