SEPARATA DE

TRABAJOS INDIVIDUALES

Participante:

Profesor:
Stephanie Rivera Pinto.
 FUNDAMENTOS
DE ADMINISTRACIÓN
 TAREA 1

Tome como referencia la empresa donde trabaja e

identifique lo siguiente:

1. Medidas administrativas racionales que se vienen

aplicando.
2. Medidas administrativas irracionales que se viene
aplicando.
3. Medidas administrativas que propondría para
resolver cada una de las medidas irracionales.
 Racionalización Organizacional
Empresa:
Elemento Medidas Organizacionales Medidas Organizacionales Propuestas de Solución /
Racionales no Racionales Mejoras (de lo no
racional)
1.Personas

2.Personas

3. Tiempo

4. Tiempo

5. Espacio
 Racionalización Organizacional
Elemento Medidas Organizacionales Medidas Propuestas de Solución
Racionales Organizacionales no / Mejoras (de lo no
Racionales racional)
7.Movimiento

8.Movimiento

9. Material

10. Material

11. Dinero
 TAREA 2

Realice un diagnóstico actual de la empresa y describa como

se desarrolla actualmente según los siguientes puntos:

1. El Sistema técnico
2. El Sistema administrativo
3. El Sistema humano
4. El Sistema político
5. El Sistema cultural
 Sistemas Organizacionales
Sistema Técnico Sistema Administrativo

Sistema Humano

Sistema Cultural Sistema Político

PLANEACIÓN
 TAREA 3

Proponga un nuevo plan estratégico:

1. Misión
2. Visión
3. Objetivos
4. Matriz EFE
5. Matriz EFI
6. Matriz FODA
7. Políticas
ORGANIZACIÓN
 TAREA 4

Diseñe un nuevo organigrama general para su empresa y

justifique:
 TAREA 5

Diseñen un manual de organización y funciones del área donde

trabaja y puesto:

1. Manual de Organización y funciones- MOF ( de la unidad orgánica

donde se ubica vuestro puesto de trabajo)

2. Manual de vuestro puesto de trabajo

3. Manual de procedimientos (de alguna de las funciones descritas en el

manual de vuestro puesto de trabajo)

4. Manual de instrucciones (de algún equipo, instrumento o máquina de

trabajo para el cumplimiento de vuestras funciones).
DIRECCIÓN
 TAREA 6

Elaboren un catálogo de competencias de la institución donde

laboran:

1. Identificar y definir las Core Competencias

2. Identificar las competencias soft, del personal, para los

diversos puestos.

3. Defina los rasgos comportamentales de cada competencia

 TAREA 7

Propongan y comenten 5 medidas concretas en cada

cuadrante, para administrar la salud organizacional, que
genere la integración, desarrollo y compromiso del trabajador
con la empresa:

SALUD ORGANIZACIONAL

SALUD SALUD
ESPIRITUAL EMOCIONAL

SALUD SALUD
RACIONAL FISIOLOGICA
CONTROL
 TAREA 8

Tomando como referencia los objetivos que formularon en la

Planeación de la empresa (TAREA 3) proponga INDICADORES
que les permitan medir su efectividad.