MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANTA

UNIDAD FORMULADORA

NIVEL DE ESTUDIO: PERFIL SIMPLIFICADO – PIP MENOR

NOMBRE DEL PROYECTO:

“FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVO

PARA LA MEJORA DE LA CRIANZA OVINA EN LA LOCALIDAD DE
CHOCCEHUISCCA, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA
- AYACUCHO”
DEPARTAMENTO : AYACUCHO
PROVINCIA : HUANTA
DISTRITO : HUANTA
LOCALIDAD : CHOCCEHUISCCA

MONTO DE INVERSION : S/. 104,500.00

HUANTA – AYACUCHO

JULIO - 2009
 I. ASPECTOS GENERALES

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

‘’Fortalecimiento de Capacidades Técnico Productivo para la Mejora de la Crianza

Ovina en la Localidad de Choccehuiscca, Provincia de Huanta - Ayacucho”

UBICACIÓN:

Región Ayacucho
Provincia Huanta
Distrito Huanta
Centro Poblado Carhuahurán
Comunidad Choccehuiscca
Región Geográfica Sierra
Altitud 3960 m.s.n.m.

1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

A. NIDAD FORMULADORA (U.F.):

Unidad Formuladora : Municipalidad Provincial de Huanta.

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Provincial
Área de Estudios : División de Formulación, Estudios y Obras
Responsable de Elaboración : Ing. Elmer R. Meza Rojas
Responsable de U.F : Ing. Wilder Zamora Infante
Dirección : Plaza Principal Nº 183
Teléfono : 066 – 322421
Correo Electrónico : munihuanta@hotmail.com

B. UNIDAD EJECUTORA (U.E.):

Unidad Ejecutora : Municipalidad Provincial de Huanta

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Provincial
Responsable de U.E. : Ing. Gilberto Vargas Rojas
Dirección : Plaza Principal Nº 183
Teléfono : 066 – 322141
Correo Electrónico : munihuanta@hotmail.com

Se propone como unidad ejecutora del presente proyecto a la Municipalidad Provincial de

Huanta por ser un órgano de gobierno descentralizado que promueve el desarrollo
económico y social de la poblacional dentro de su jurisdicción, gestionando ya se a través de
recursos propios o captación de recursos externos la ejecución de programas y proyectos de
inversión de carácter social, lo que se orienta a la prestación de servicios sociales para
garantizar la calidad de vida de sus habitantes.
1.3. PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS Y DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS

La identificación, selección y elaboración del proyecto cuenta con la decidida participación

de las familias beneficiarias de la comunidad de Choccehuiscca, quienes a través de sus
autoridades y dirigentes han venido solicitando y gestionando el apoyo del gobierno local de
su jurisdicción el financiero para sus demandas sociales y productivas, siendo una de sus
prioridades el mejoramiento de su sistema de producción ovino según acuerdos de
reuniones comunales realizadas en el marco del plan integral de reparaciones, siendo este
ultimo política de la Comisión Multisectorial de Alto Nivel (CMAN) de la presidencia de
consejos de ministros. Las entidades e instituciones involucradas y comprometidos con la
ejecución del proyecto son:

Municipalidad Provincial de Huanta.- La Municipalidad Provincial de Huanta, es la entidad

de desarrollo provincial, cuyas actividades se orientan al financiamiento y ejecución de
proyectos sociales de diferente índole para la mejorara del bienestar de la población. Se
encarga de velar por el cumplimiento de las normas en el marco de las políticas sectoriales.
En ese sentido, su participación en el proyecto se torna relevante y crucial. Por tanto, la
entidad en atención a las demandas prioritarias de la población, canalizara, monitoreara y
supervisará el financiamiento y ejecución del proyecto en el marco del plan integral de
reparaciones para el año 2009, constituyéndose en el ente formulador y ejecutor del
proyecto “Fortalecimiento de Capacidades Técnico Productivo para la Mejora de la Crianza
Ovina en la Localidad de Choccehuichcca del Distrito y Provincia de Huanta - Ayacucho”,
con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los pobladores, puesto que este proyecto
según acuerdo comunal constituye una de sus principales prioridades.

Comisión Multisectorial de Alto Nivel (CMAN).- Es el órgano adscrito a la Presidencia del

Consejo de Ministros, encargado de la coordinación y del seguimiento de las acciones y
políticas del Estado en los ámbitos de la paz, la reparación colectiva y la reconciliación
nacional. Su participación en el proyecto se vital dado que es el órgano quien realizara las
transferencias presupuestales para el financiamiento del proyecto, asimismo se encargara
de suscribir convenios de financiamiento, así como monitorear la ejecución del proyecto,
presidir los protocolos de inicio y entrega de obras.

Comité de Gestión.- Es el órgano conformado dentro de la comunidad beneficiaria en

asamblea general con la finalidad de apoyar y realizar el seguimiento de las gestiones
relacionadas con la formulación, evaluación, transferencia de recursos, ejecución, monitoreo
y supervisión de Proyectos del Programa de Reparaciones Colectivas. Además, liderara las
acciones de vigilancia comunitaria y mantendrá una comunicación directa con el CMAN.
Asimismo el comité de gestión elabora el padrón de mano de obra de la comunidad; por
tanto, sus miembros no podrán ser contratados como mano de obra en el Proyecto.

Participación de los Beneficiarios.- Los beneficiarios directos son aquellos que

incrementan su capital productivo, sus conocimientos y/o habilidades, a partir de su
participación en las diferentes actividades y etapas del proceso productivo y cadena de valor
generado por el proyecto. En ese sentido, los beneficiarios directos serán todos los
miembros integrantes de la comunidad vinculado a la actividad ovina que están deacuerdo
de establecer la integración, el trabajo participativo y la producción a escala.

Cabe mencionar que los beneficiarios del proyecto tienen la participación directa desde la
concepción del proyecto, asimismo tienen el compromiso de aportar con mano de obra no
calificada. Asimismo de participar en el correcto y eficiente uso de los recursos económicos
del proyecto, asumiendo la responsabilidad de su mantenimiento y operatividad, en etapas
posteriores a su entrega oficial, compartiendo el trabajo colectivo y participativo durante la
ejecución del proyecto
1.4. MARCO DE REFERENCIA

La violencia social suscitada en la década de los 80 y 90 afecto en forma negativa los

activos y/o patrimonio de muchos centros poblados y comunidades campesinas del país,
principalmente aquellos que se encuentran ubicados en las zonas alto andinas del país y
mas alejados de los centros urbanos, y donde se alguna manera sucumbe una población en
situación de pobreza y pobreza extrema. Este problema social no solo se vio reflejado en
perdida y/o destrucción de los bienes de propiedad de las comunidades, si no que también
cobro muchas vidas humanas, dejando en su mayoría secuelas psicológicas irreparables en
la mayoría de sus pobladores. Ante estos hechos históricos trascendentales que genero el
retraso socioeconómico de muchos sectores deprimidos del país, el estado impulsa a través
de su presidencia de consejo de ministros una serie de acciones a favor de las comunidades
victimas de la violencia social mediante ley Nº 28592 que crea el Plan integral de
Reparaciones. Para tal efecto se establece la Comisión Multisectorial de Alto Nivel (CMAN)
que es el órgano adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros, encargado de la
coordinación y del seguimiento de las acciones y políticas del Estado en los ámbitos de la
paz, la reparación colectiva y la reconciliación nacional.

El Programa de Reparaciones Colectivas (PRC) es uno de los componentes del Plan

Integral de Reparaciones creado por la Ley Nº 28592 y su Reglamento, y tiene por objetivo
contribuir a la reconstrucción del capital social e institucional, material y económico-
productivo de las familias y comunidades rurales y urbanas afectadas por el proceso de
violencia. Viene siendo ejecutado desde el año 2007 por la Secretaría Ejecutiva de la
CMAN. Anualmente, la CMAN establece qué comunidades campesinas, comunidades
nativas o centros poblados serán incorporados al Programa de Reparaciones Colectivas.
Para marzo de 2009 la CMAN ha seleccionado un nuevo grupo 500 centros poblados que
se incorporan al PRC, entre ellas se encuentra la Comunidad de Choccehuiscca.

La comunidad de Choccehuiscca, es una de las tantas comunidades de la provincia de

Huanta afectadas por la violencia social que fue elegido para ser acceder al beneficio del
PRC a través del proyecto “Fortalecimiento de Capacidades Técnico Productivo para la
Mejora de la Crianza Ovina en la Localidad de Choccehuiscca del Distrito y Provincia de
Huanta - Ayacucho”, constituyéndose en el proyecto prioritario entre otras necesidades
expresadas por sus miembros y suscritos en un acta comunal.

Para que la comunidad beneficiaria eligiera dicho proyecto, se siguió el procedimiento

metodológico establecido por el PRC; es decir en su condición de titular del derecho a la
reparación, eligió democráticamente, el proyecto que será financiado por el PRC. La
selección del proyecto se realizo en una asamblea comunal general (con la participación de
hombres y mujeres), la misma que contó con la presencia de un facilitador de la Secretaría
Ejecutiva de la CMAN, a fin de asegurar la adecuada elección de su proyecto de inversión
publica en el Marco del Programa de Reparaciones Colectivas y las normas vigentes, siendo
esta elección expresión genuina de la voluntad comunal.

En resumen, para la que la comunidad eligiera su proyecto prioritario se siguió el siguiente

procedimiento:

 Convocatoria y realización de una Asamblea Comunal en la que se informo sobre el

Programa de Reparaciones Colectivas
 Elaboración de un listado de necesidades de infraestructura de servicios básicos y
de actividades económicas con potencial de desarrollo en el centro poblado o
localidad.
 Propuestas de ideas de proyectos de acuerdo a las necesidades y potencialidades
de la localidad, tomando en consideración el punto anterior.
 Aplicación de parámetros y criterios sectoriales a los proyectos alternativos
 propuestos, descartando los que no sean viables.
 Ordenación de los proyectos según su prioridad y urgencia para la comunidad con la
participación democrática de los asistentes a la asamblea y elección de los tres
proyectos de mayor prioridad y urgencia.

Cabe mencionar que el proyecto priorizado por la comunidad no se encuentra dentro de los
planes de desarrollo concertado del distrito y la provincia, ni en el presupuesto participativo
del gobierno local, así como en los planes sectoriales de la región; por lo que el proyecto
estaría enmarcado dentro de las exigencias del Programa de Recuperaciones Colectivas del
CMAN.

El proyecto “Fortalecimiento de Capacidades Técnico Productivo para la Mejora de la

Crianza Ovina en la Localidad de Choccehuiscca, Distrito Huanta-Provincia de Huanta -
Ayacucho”, se encuentra dentro de las Líneas de intervención del Programa de reparaciones
Colectivas, como es la ejecución de proyectos productivos: Recuperación y reconstrucción
de infraestructura económica, productiva, de comercio, desarrollo de capacidades
productivas y acceso a oportunidades económicas; además de los proyectos de
infraestructura de servicios básicos: Recuperación y ampliación de infraestructura de
servicios básicos de educación, salud, saneamiento, electrificación rural y recuperación del
patrimonio comunal.

Por otro lado, el ámbito de intervención del proyecto en el marco del PRC, tiene lugar en una
zona con antecedentes históricos de violencia social, pues Ayacucho y sus provincias fueron
escenarios de mayor incidencia de la violencia social, y por tanto forma parte de las regiones
prioritarias para acceder al Programa de Reparaciones Colectivas 2009.

Base legal

 Decretos Supremos Nº 065-2001-PCM y Nº 101-2001-PCM que crean la Comisión

de la Verdad y Reconciliación.
 Decreto Supremo Nº 011-2004-PCM, modificado por el Decreto Supremo Nº 024-
2004-PCM y Decreto Supremo Nº 031-2005-PCM, que crea la CMAN.
 Decreto Supremo Nº 062-2004-PCM que aprueba el Marco Programático de la
acción del Estado en materia de paz, reparación y reconciliación nacional.
 Decreto Supremo Nº 047-2005-PCM que aprobó la Programación Multianual 2005-
2006 del Plan Integral de Reparaciones y encarga a la CMAN la coordinación y
monitoreo de la ejecución del Plan Integral de Reparaciones.
 Ley Nº 28592 que crea y aprueba el Plan Integral de Reparaciones – PIR.
 Decreto Supremo Nº 015-2006-JUS que aprueba el Reglamento de la Ley Nº 28592.
 II. IDENTIFICACIÓN

2.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1.1. ANTECEDENTE DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL PROYECTO

La zona de influencia del proyecto se encuentra dentro del mapa de extrema pobreza
(FONCODES, 2008), puesto que no existe servicios básicos esenciales que contribuyan a la
mejora de la calidad de vida de su población; es decir, es carente de posta medica, escuela,
agua potable y desague, alumbrado eléctrico, entre otros servicios.

La localidad de Choccehuiscca mayormente se dedican a la actividad agropecuaria, es decir

a la crianza de animales y el cultivo de tubérculos y granos andinos, siendo su medio de
vida y sustento económico, puesto que mayormente obtienen productos para el
autoconsumo, destinando un mínimo porcentaje para la comercialización y trueque con otros
productos para su alimentación en ferias locales. Se estimas un nivel de ingresos promedio
de las familias de la comunidad en s/. 125.0 mensual.

La actividad pecuaria de la comunidad de Choccehuiscca se centra básicamente en la

crianza de vacunos y ovinos criollos, y en menor importancia porcinos, llamas, equinos,
cuyes y algunas aves domesticas (gallinas y patos). En general, la crianza de ganado se
basa en animales criollos de pésima calidad genética, siendo escasos los animales que
evidencias cierto grado mejoramiento con razas mejoras.

La crianza ovina de la comunidad de Choccehuiscca básicamente esta centrado en una

población de 558 cabezas de ovinos criollo no definidos racialmente y distribuidos en
pequeñas unidades productivas de 10 a 60 cabezas. Algunos animales exhiben vestigio de
algunas razas mejoradas como el Corriedale y Hampshire, pero en su mayoría son animales
genéticamente desmejorados con evidente signo de promiscuidad en su crianza pues los
rebaños exhiben colores de manto manchados pasando desde el blanco a negro, con
escasa cubierta de lana o calce en sus extremidades. La producción de lana promedio de
los animales se estima en 1.2 kg. de lana de finura media pero de poco carácter y
resistencia para ser procesados. Los animales adultos en promedio pesan 24 kg. en las
hembras y 27 en los machos, con un rendimiento de carcasa de 12.4 a 14.5 kg.

En la zona de intervención del proyecto no existen formas empresariales ni organizaciones

de productores para una producción a escala y de manera eficiente. La crianza es de tipo
individual y/o eventualmente familiar y no aplican técnicas de crianza validados para una
adecuada producción, pues las categorías de animales permanecen juntas durante todo el
año pasteando y no se clasifica el ganado, y es común el apareamiento entre parientes y es
nula la renovación o refrescamiento de sangre, originado serios problemas de
consanguinidad y por consiguiente baja viabilidad reproductiva y depresión endogamia.

A pesar de lasa deficiencias mostradas en el sistema ovino de la comunidad, esta cuenta

con un potencial agroecológico como para propiciar la cría tecnificada de ovinos, pues
posee áreas cuyo relieve es casi plano, además con la presencia permanente de espejos de
agua y pequeños riachuelos provenientes de las partes más altas, siendo esta condición
propicia para impulsar la siembra de pastos cultivados y hacer una ganadería eficiente y
rentable. Pese a ello, la crianza se desarrolla en forma tradicional, sin ningún criterio técnico,
por lo que se obtienen bajos rendimientos en producción de carne y lana. Esta situación se
agrava por la presencia de enfermedades, el deterioro genético de los animales (criollos) y
la baja calidad de pastos para la alimentación del ganado. De esta manera obtienen bajos
ingresos por la venta de los productos ovinos.
Las autoridades de la comunidad, concientes de su situación y deseo de cambio en ciertas
oportunidades elevaron sus demandas a las instituciones y/o gobiernos locales para solicitar
el apoyo necesario; sin embargo ante los escasos recursos financiaros con lo que cuentan
estas, no fue posible atender en forma oportuna dichas demandas, pese al compromiso de
estas instituciones de propiciar el desarrollo económico de la población bajo su jurisdicción,
por lo que muchas de estas solicitudes quedaron en agenda ante la espera de posibles
fuentes de financiamiento procedentes de otros programas gubernamentales y/o externas.

La violencia social vivida en a década de los 80’ y 90’ genero el retraso socioeconómico de
comunidad de Choccehuiscca, como en otros muchos sectores deprimidos del país, a raíz
destrucción de infraestructura, robo y/o sacrificio de animales, entre otros activos
ocasionando el abandono de sus tierras y migración hacia otras zonas de refugio. Este
hecho histórico permitió al estado impulsar a través de su presidencia de consejo de
ministros una serie de acciones a favor de las comunidades victimas de la violencia social
mediante ley Nº 28592 que crea el Plan integral de Reparaciones. Para tal efecto se
establece la Comisión Multisectorial de Alto Nivel (CMAN) que es el órgano adscrito a la
Presidencia del Consejo de Ministros, encargado de la coordinación y del seguimiento de las
acciones y políticas del Estado en los ámbitos de la paz, la reparación colectiva y la
reconciliación nacional.

El Programa de Reparaciones Colectivas (PRC) es uno de los componentes del Plan

Integral de Reparaciones creado por la Ley Nº 28592, y tiene por objetivo contribuir a la
reconstrucción del capital social e institucional, material y económico-productivo de las
familias y comunidades rurales y urbanas afectadas por el proceso de violencia, siendo la
comunidad de Choccehuiscca, una de las tantas comunidades priorizadas para ser acceder
al beneficio del PRC a través del proyecto “Fortalecimiento de Capacidades Técnico
Productivo para la Mejora de la Crianza Ovina en la Localidad de Choccehuiscca,
Distrito Huanta, Provincia de Huanta - Ayacucho”, proyecto que fue elegido por
consenso comunal como prioritario entre otras necesidades expresadas por sus miembros,
el cual fue suscrito en un acta comunal.

La problemática de los bajos niveles de producción, la preocupación de las autoridades

comunales reflejado en sus constantes demandas a las entidades gubernamentales locales,
el potencial agro ecológico con el que cuenta la comunidad para impulsar la ganadería ovina
tecnificada, los antecedentes de la violencia social vivida por la comunidad en los años 90, y
el compromiso adquirido por parte del estado para contribuir a superar los daños generados
por dichos acontecimientos históricos a través del Programa de Reparaciones Colectivas en
el marco de la Comisión Multisectorial de Alto Nivel (CMAN), son los aspectos que motivaron
la formulación del proyecto “Fortalecimiento de Capacidades Técnico Productivo para la
Mejora de la Crianza Ovina en la Localidad de Choccehuiscca, Distrito Huanta,
Provincia de Huanta - Ayacucho.

Cabe reiterar que dicho proyecto fue elegido por la misma comunidad entre otras demandas,
siguiendo el procedimiento metodológico establecido por el PRC; es decir en su condición
de titular del derecho a la reparación, eligió democráticamente, el proyecto que será
financiado por el PRC.

La selección del proyecto se realizo en una asamblea comunal general (con la participación
de hombres y mujeres), la misma que contó con la presencia de un facilitador de la
Secretaría Ejecutiva de la CMAN, a fin de asegurar la adecuada elección de su proyecto de
inversión publica en el Marco del Programa de Reparaciones Colectivas y las normas
vigentes, siendo esta elección expresión genuina de la voluntad comunal.
2.1.2. IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL ESTUDIO

a) Localización del Estudio:

Departamento : Ayacucho
Provincia : Huanta
Distrito : Huanta
Centro Poblado : Carhuahurán
Comunidad : Choccehuiscca

b) Ubicación geográfica:

Choccehuiscca, se encuentra ubicado a 72 kilómetros al Nor-este de la ciudad de Huanta,

en la trocha carrozable Huanta – Carhuahurán y Carhuahurán – Choccehuiscca a 12 Km
mediante un camino de herradura por un tiempo de 3 horas., entre las coordenadas UTM
siguientes:
589554 m ESTE
8598378 m NORTE

c) Altitud y clima:

Choccehuichcca se encuentra a 3960 m.s.n.m, las precipitaciones pluviales se desarrollan

con frecuencia durante los meses de Octubre Abril. El clima de la zona varía de frígida, es
decir frío, húmedo y lluvioso, con una temperatura de promedio anual de 15 - 17ºC y una
humedad de 65%, Durante los meses de junio a julio se presentan fuertes friajes, en estas
épocas, las temperaturas mínimas descienden por debajo de 0ºC durante las noches.
d) Límites:

Choccehuichcca es el caserío agrupada con una proyección urbanística que pertenece al

centro poblado de Carhuahurán, que tiene los siguientes límites:
Este : Limita con la Comunidad Campesina de Ccotccotay - Canrao
Sur : Limita con la Comunidad de Laccpis - Cercan.
Oeste : Limita con las Comunidades Campesinas de Carhuanco - Santillana.
Norte : Limita con la Comunidad Ccarcco - Parobamba.

A continuación se muestran los mapas de ubicación geográfica:

 MAPA Nº 01

UBICACIÓN DEL MAPA DE LA REGIÓN DE AYACUCHO

ZONA DE
PROYECTO

Fuente: INDECI-
2007

MAPA Nº 02

UBICACIÓN DEL MAPA DISTRITAL DE HUANTA

UBICACIÓN Y
LOCALIZACION
DEL
PROYECTO
2.1.3. ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS Y CULTURALES

2.1.3.1. ZONA Y POBLACIÓN AFECTADA

Según el censo del año 2005, la población del distrito de Huanta asciende a 40730
habitantes, en cambio la población directamente beneficiaria son 190 habitantes.

CUADRO Nº 01: POBLACIÓN DE LA LOCALIDAD DE CHOCCEHUISCCA

Localidad Hombres Mujeres Total

Distrito de Huanta 19873 20857 40730
C. Choccehuiscca 92 98 190
FUENTE: INEI Censo Año 2005.

El Comunidad de Choccehuiscca, es una agrupación nueva, que por motivos de la violencia

social y política se reagruparon en el año 1984 formándose en autodefensa en la
comunidad de Canrao, luego se fueron a Carhuahurán – Ccachi en el año en 1988; Después
una vez ha calmado la violencia retornaron a la comunidad de Yuraq Qacca en el año de
1997; Recién en el 2006 retornan a su comunidad originaria de Choccehuiscca,
actualmente se quedaron en dicho lugar habitando formando una comunidad organizada.
Además ya están gestionando ante el gobierno local para elaborar su plano urbanístico, con
el cual crecerá la población en forma ordenada con calles y parques.

La tasa de crecimiento poblacional a nivel del distrito de Huanta es de 1.997% = 2.0%,

según el INEI, esta tasa de crecimiento será la empleada en los cálculos de proyección de la
población de Choccehuiscca.

2.1.3.2. SALUD, HIGIENE Y SANEAMIENTO BÁSICO.

A. Salud.
En la comunidad de Choccehuiscca no se encuentra un puesto de salud; sino van a atender
al Puesto de Salud de Carhuahurán que está a 3 horas de camino, pertenece a la Red de
Salud Huanta y está dentro del ámbito administrativo del mismo Red, brinda servicios de
atención primaria y consultas obstétricas. Para ello se cuenta con 04 personales (un médico,
enfermero, obstetríz y técnico) asignados de manera permanente durante las 24 horas.

En el caso de necesidades de atención de emergencia y especializada, los pacientes son

derivados al Hospital de Apoyo Huanta o al Hospital Regional de Ayacucho.

El Puesto de Salud de Carhuahurán, con el apoyo de los promotores de salud vienen

desarrollando los programas de atención de EDA (Enfermedades Diarreicas Agudas) y ERA
(Enfermedades Respiratorias Agudas) tanto en el mismo centro poblado y en otras
comunidades cercanas a ella, pero esto no cubre la demanda, ya que cuentan con pocos
recursos humanos, equipos adecuados y medicamentos.

En los talleres de diagnóstico participativo, se han identificado como principales problemas

en el área de salud, las limitaciones para la atención, debido a la carencia de especialistas y
equipamiento adecuado.

Asimismo los participantes señalan que hay un incremento de problemas de alcoholismo y

casos de violencia familiar.
Según el perfil epidemiológico de la zona tal como podemos mostrar en el cuadro 02, la
incidencia de enfermedades de características infectocontagiosas, gástricas o de origen
hídrico son las de mayor preponderancia entre la población infantil, la niñez y adolescente.
Número de casos asociados a falta o mala calidad del servicio de saneamiento.- Tal
como se aprecian en los cuadros estadísticos 02 y 03, en los últimos años se han venido
acrecentando considerablemente el problema debido esencialmente a poca disponibilidad
de agua potable y la carencia de sistema de desagüe o letrinas en esta localidad. Los niños
son los que con mayor frecuencia contraen este tipo de enfermedades.

CUADRO Nº 02: NÚMERO DE CASOS DE ENFERMEDADES EN LOS NIÑOS

Enfermedades 2003 2004 2005 2006

Infecciones Intestinales (diarreas -paras) 14 16 15 19
Helmintiasis Intest. 16 19 21 26
Desnutrición crónica 12 14 18 23
Fuente: Informe estadístico del RED-Huanta y Puesto de Salud de Carhuahurán

En el cuadro Nº 03 se presenta las atenciones realizadas en el Hospital y Puestos de salud

del distrito de Huanta, de lo cual se observa las atenciones realizadas en el Puesto de
Salud de Carhuahurán, en un total de atenciones a domicilio de 1874 personas y
atenciones en consultorio de 6985 personas.

CUADRO Nº 03: ATENCIÓN INTEGRAL DE SALUD POR GRUPOS DE EDAD- HUANTA Y

SUS CENTROS POBLADOS

65a+
Total 0d-11m 1-4a 10-14a 15-17a 18-19a 20-49a 50-64a
A AT A A A A A A A A A A A A A A A
TD C TD TC TD TC TD TC TD TC TD TC TD AT TD TC TD TC
C
HOSP. 66 332 118 75 33 38 41 16 37 17 30 14 26 132 41 80 46 869
APOYO 39 83 7 17 7 09 9 06 5 76 4 47 88 54 6 2 1
HUANTA
P.S. 14 701 18 113 21 113 10 311 53 32 42 26 58 298 58 14 46 149
HUANCAYOC 48 0 7 4 9 1 3 9 9 7 4 6
C
P.S. 18 698 29 113 14 75 18 48 13 40 68 30 74 294 79 24 32 85
CARHUAHU 74 5 5 8 8 8 7 7 2 3 1 0 6 1
RAN
P.S. 94 648 111 67 12 88 91 47 64 32 37 21 33 266 31 20 27 195
QUINRAPA 8 7 6 2 1 2 7 5 4 0 2
P.S. 13 610 21 10 20 86 75 36 49 21 45 24 51 245 67 23 52 209
CCACCAS 22 2 9 97 5 7 9 7 6 3 7 5
P.S. 72 385 89 21 110 32 69 41 52 18 42 19 27 212 49 27 35 121
UCHURACCA 2 3 3 5 0 9 8 6 5 2
Y
P.S. CCANO 76 332 79 25 12 42 81 48 61 19 29 17 28 1,4 56 19 42 138
0 4 0 4 9 7 4 7 8 50 9
P.S. 98 407 58 29 18 69 44 21 53 19 35 17 36 172 71 19 68 197
MAYNAY 3 8 1 2 5 0 0 5 5 2 1
Fuente: Oficina de Estadística- Red Huanta –Enero 2007

B. Higiene
Entre los pobladores de la comunidad de Choccehuiscca existe una carente educación
sanitaria; es decir, por los malos hábitos de higiene de la población se dan los numerosos
casos de enfermedades dérmicas y parasitarias en la población infantil, así también por la
poca disponibilidad de agua, falta letrinas y de sistemas de desagüe, las aguas servidas son
evacuados hacia las calles y chacras, convirtiendo a estos lugares en focos infecciosos
donde proliferan las moscas y roedores que a su vez son los agentes contaminantes de los
alimentos que consume la población diariamente.

C. Agua y Saneamiento

En cuanto al sistema de saneamiento básico en la localidad de Choccehuiscca no existe

actualmente las instalaciones de agua potable para consumo humano con piletas ni mucho
menos con conexiones domiciliarias, sólo consumen de riachuelos, puquiales o manantes
cercano a sus domicilios, no consumen agua de un solo lugar, sino de varios de acuerdo al
que se encuentra más cerca de sus domicilios. Por lo que la población tiene la gran
necesidad de contar con agua potable instaladas a sus domicilios y de esta forma tomar
agua limpia y clorada.

También no tienen letrinas donde pueden depositar sus necesidades, sino lo hacen al aire
libre cerca a sus domicilios, huaicos, terrenos, etc.; esto causa enfermedades parasitarias,
dérmicas y diarreicas en especial a los niños. Solamente 5 familias tiene su letrina en mal
estado.

Es esta la razón principal para plantear el proyecto de ‘’Fortalecimiento de Capacidades

Técnico Productivo para la Mejora de la Crianza Ovina en la Localidad de
Choccehuiscca, Distrito de Huanta, Provincia de Huanta - Ayacucho”

D. Características de las Viviendas

Los beneficiarios directos con el presente proyecto conforman 40 viviendas que pertenecen
a igual número de familias, iglesias católica y evangélica, terrenos para PRONOI, I.E Nivel
primario, puesto de salud, Parque, otros.

Las viviendas de la Comunidad de Choccehuiscca todavía no están debidamente

consolidadas en manzanas con calle definidas; pero ya están en ordenamiento de sus
domicilios con la elaboración de su plano urbanístico que será por manzanas.

La población de Choccehuiscca recientemente se ha asentado, exactamente en el año

2006, tras la situación de violencia y conmoción social vivida en la zona recién retornaron.
Las construcciones más antiguas no tienen más allá de 2 años. El material predominante de
las viviendas es piedra y barro pocos con adobe y tapial, los materiales empleados en los
techos son de ichu en un 90% y calamina en un 10%.

En cuanto al uso de las viviendas, el 99% emplea sólo como viviendas, el 1% con alguna
actividad productiva como micro tiendas de abarrotes, etc.

En el cuadro Nº 04 se observa los materiales predominantes en las construcciones de las

viviendas.

CUADRO N° 04: MATERIALES PREDOMINANTES EN LA CONSTRUCCIÓN DE

VIVIENDAS
 ESTRUCTURA DESCRIPCIÓN
- Barro y piedra (90% )
Paredes - Adobe y tapial (10%)
- Ichu (95%)
Techo
- Calamina (5%)
Piso - De tierra natural (100% )
Fuente: Elaboración propia en base al diagnóstico in situ.

Viviendas con una habitación 10%

Viviendas con dos habitaciones 60%
Viviendas con más de dos habitaciones 30%

2.1.3.3. CARACTERÍSTICAS DE LA EDUCACIÓN

a. Educación.- En la Comunidad de Choccehuiscca sólo existe institución educativa de

nivel primario unidocente que funciona hasta cuarto grado, está ubicado en Yuraq qacca
a 2 horas de Choccehuiscca, donde anteriormente estaban habitando.

A partir de Quinto grado hasta sexto grado los niños de esta comunidad van a estudiar al
centro poblado de Cachuahurán a 3:30 a 4 horas de camino.

La población estudiantil de Choccehuiscca se distribuye de la siguiente manera:

CUADRO Nº 05: POBLACION ESTUDIANTIL DE LA COMUNIDAD DE CHOCCEHUISCCA

TOTAL TOTAL
ORD.Nº

INSTITUCION PARCIAL
NIVEL MATRICULADOS
EDUCATIVA
(2007) M F
1 I.E. Nº 38808/Mx-U
Primaria Incompleta 28 14 13
TOTAL
POBLACIÓN 28 14 13
ESTUDIANTIL
Fuente: Nómina de matrícula de la institución educativa año 2007.

2.1.3.4. VÍAS DE COMUNICACIÓN EN EL ÁREA DE INFLUENCIA

A. Infraestructura Vial
La Comunidad de Choccehuiscca se encuentra a 3 a 3:30 horas de camino del centro
poblado de Carhuahurán, que aquí si llega carretera trocha de aprox. 60 Km. desde la
ciudad de Huanta.

Actualmente, el instituto vial provincial de la municipalidad provincial de Huanta, efectúa

labores de mantenimiento rutinario, por lo que el estado se encuentra en regular
condiciones de transitabilidad. En cambio el camino lo hacen mantenimiento rutinario los
pobladores de las comunidades que transitan día a día.

B. Medios de Transporte.
Se cuenta con medio de transporte de pasajeros y carga permanente desde la ciudad de
Huanta a la selva del VRAE. De Huanta hasta Carhuahurán viajan con vehículo motorizado
y de allí a su comunidad lo hacen caminando a veces acompañado de sus caballos para
trasladar sus víveres.

2.1.3.5. PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL

PROYECTO Y NIVELES DE INGRESO DE LA POBLACIÓN.

A. Actividad Agrícola.

La principal actividad económica de los pobladores de Choccehuiscca es la agricultura (la

producción de la papa, maíz, haba, arbeja, trigo, cebada, mashua, oca, olluco, hierbas
aromáticas, etc). Según las consultas efectuadas a un grupo de 10 familias el ingreso
promedio familiar es de S/. 120.00 nuevos soles por mes.

Por la topografía plana y algunas quebradas con pendientes normales que predomina en el
territorio del centro poblado, tanto las actividades agrícolas como pecuarias son auspiciosas.

La producción es principalmente con fines de autoconsumo y subsistencia (trueque), solo un

mínimo porcentaje de la población se dedica a la producción de agrícola para el comercio
generalmente la papa, haba, trigo, otros en mínimas cantidades, los comercializan o se
canjean en ferias locales del centro poblado de Carhuahurán todos los días viernes de la
semana a donde acuden los comerciantes de la selva y Huanta.

Condicionado por los pisos ecológicos y microclima frío de la zona, la agricultura de

Choccehuiscca presenta los principales cultivos predominantes de la zona que son:

CUADRO Nº 06: RENDIMIENTO PROMEDIO DE SUS PRINCIPALES CULTIVOS

CULTIVOS RENDIMIENTOS
TM/ha
Papa 15.00
Haba 8.00
Trigo 6.00
Maíz 4.00
Cebada 6.50
Otros 3.50
Fuente: Elaboración propia

B. Actividad Pecuaria

Esta actividad constituye la segunda fuente de ingresos para el 85% de las familias del
distrito, y está vinculada a la existencia de regulares extensiones de pastos cultivados
(henos, avenas y pastos naturales) que representa el 20 % de la superficie total y está
ubicada principalmente en las partes altas de la Comunidad de Choccehuiscca.

La actividad pecuaria se centra básicamente en la crianza de vacunos con tendencia doble

propósito (carne y leche) y ovinos criollos, y en menor importancia porcinos, llamas, equinos,
cuyes y algunas aves domesticas (gallinas y patos). La crianza de ganado vacuno se basa
en animales criollos y en algunos casos con cierto grado de sangre de Brown swiss, el nivel
de producción de leche promedia es de 2.5 lts/día con una producción por campaña de 540
lts en 7 meses de lactación. Los animales alcanzan un peso promedio a la edad adulta de
220 kg en hembras y de 320 en toros. La leche básicamente es usada para la elaboración
artesanal de quesos de pesos inferiores comúnmente llamados cachipas (120 grs, 240 grs),
puesto que es una estrategia para su preservación y posterior autoconsumo por las familias,
o ser comercializados en los centros fériales locales.
La producción pecuaria representa una ayuda en la economía de muchas familias y un
medio de financiamiento y una fuente para obtener liquidez para adquirir bienes y servicios.

C. Actividad Comercial

Dentro del ámbito del centro poblado Carhuahurán se realizan ferias semanales todos los
días viernes con el propósito de realizar trueque (canje) con otros productos que llevan de
la selva y de Huanta, las ventas de los productos agropecuarios a los acopiadores o
intermediarios; de ahí adquieren los productos de primera necesidad para el consumo de
toda la semana en sus domicilios de la comunidad.

D. Nivel de ingresos

Los ingresos económicos de los pobladores de Choccehuiscca son de carácter de

subsistencia, sus principales productos agrícolas y pecuarios los emplean para el
autoconsumo y en menor proporción los destinan a la comercialización. Los ingresos
económicos obtenidos son utilizados en los gastos de vestimenta y educación de sus hijos.

La población tiene un ingreso familiar mensual promedio de 125 nuevos soles. Los gastos
promedios por familia ascienden aproximadamente a 280 nuevos soles.

2.1.3.7. OTROS SERVICIOS EXISTENTES Y NO EXISTENTES

Servicio de Energía Eléctrica.- No cuentan con este servicio.

Medios de Información.- Los medios de información en la comunidad de Choccehuiscca

son a través de las radios locales de la ciudad de Huanta, a través de medios de
comunicación mediante avisos.

Telecomunicaciones.- El servicio de telefonía celulares no llega la señal para comunicarse

con otras ciudades y localidades.

Recolección, transporte y evacuación de residuos sólidos.- No se cuenta con la

prestación de servicios de recolección de residuos sólidos en esta localidad, la mayoría de
las familias utilizan las chacras, detrás de sus casas y espacios cerca de sus domicilios
arrojan los desechos sólidos; por ende la contaminación ambiental y presencia de
enfermedades infectocontagiosas en los niños menores de 6 años y en edad escolar.

Organización de la sociedad Civil

Las organizaciones más representativas de la Comunidad son:

- La Junta Directiva de la comunidad (encabezado por el presidente, teniente
gobernador, vocales, secretario, agente municipal).
- Comité de Autodefensa.
- Club de Madres.
- Asociación de Padres de Familia.

2.1.3.11. INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES

La comunidad de Choccehuiscca, es recientemente constituido en el sitio donde están
asentados en la actualidad; por lo que no hubo ningún intento de solución hasta el momento
por parte de las autoridades locales.

Por este motivo recién las autoridades y su población en general en el marco del Programa
de Reparaciones Colectivas (PRC) han priorizado este proyecto viendo la necesidad
primordial de generar recursos económicos con miras a aumentar el nivel de ingresos de las
familias y por tanto disminuir las deserciones y/o migraciones, aumentar sus posibilidad de
acceso a servicios de educación y salud; todo con miras a elevar sus condiciones de vida

2.1.3.12. INTERESES DE GRUPO INVOLUCRADOS

La municipalidad provincial de Huanta es la entidad más involucrada y una de las más

interesas después de la comunidad beneficiaria, puesto que tiene el compromiso de
intervenir a solucionar el problema de la precariedad de producción ganadera de la
comunidad, dado que el 85% de los ingresos de las familias provienen de las de la actividad
agropecuaria. Para tal efecto canalizara, el financiamiento del Programa de Reparaciones
Colectivas del CMAN con la finalidad de ejecutar proyectos ganaderos, como el presentado.
A continuación se presente los interés de los involucrados con el proyecto

CUADRO Nº 07 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPO Problemas Percibidos INTERESES

Descrédito y mala imagen de la Mejorar su imagen como institución
institución ante la aparente gubernamental viabilizando y
inacción e indiferencia por los concretando la ejecución del presente
MUNICIPALIDAD problemas y demandas sociales proyecto.
PROVINCIAL DE de los centros poblados bajo su
HUANTA jurisdicción como es el caso de Dinamizar y mejorar la situación
la comunidad de económica de la comunidad de
Choccehuiscca. Choccehuiscca a través de la
canalización de recursos financieros vía
la ejecución del proyecto en cuestión y
que contribuya a elevar en nivel de
ingresos económicos de las familias
ganaderas.
Imagen resquebrajada del
Mejorar su imagen como gobierno
gobierno y aparente falta de asignado presupuestos para la ejecución
credibilidad por parte de los de proyectos sociales con miras a
sectores más deprimidos y mejorar la calidad de vida de las familias
excluidos del país como es el de la comunidad.
COMISIÓN MULTI caso de los centros poblados
SECTORIAL DE que fueron victimas de la Expresar y concretizar su preocupación
ALTO NIVEL violencia social de los 90’. ante los sectores mas deprimidos del
(CMAN) país que fueron golpeados por la
violencia social de los años 80’ y 90’
mediante su Programa de Reparaciones
Colectivas (PRC), y el establecer
procedimientos para las transferencias
presupuestales y el financiamiento del
proyecto en cuestión.
Precaria situación del sistema
ovino de la comunidad que no Superar los problemas económicos de
permite generar suficientes su población y buscar el beneficio
ingresos como para aliviar las mayoritario, priorizando para ello la
necesidades económicas de las mejora de su sistema de producción
familias productoras. ovina. Para tal efecto, muestran su
 interés de involucrase con el proyecto
asumiendo el compromiso para la
BENEFICIARIOS
gestión del mismo, poner mano de obra
(COMUNIDAD DE no calificada, administración, operación y
CHOCCEHUISCCA) mantenimiento, sostenibilidad de la
producción ovina a través de la
conformación de varios comités que
coadyuvaran a la mejora del sistema de
producción ovina.

Estos productores por otro lado se

componente a participar en los procesos
de capacitación y educación sanitaria,
así como, conciencia de la correcta
marcha de la operación y
mantenimiento.

2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

Definimos que el problema principal como los ”Bajos niveles de producción de carne y
lana del ganado ovino de la Comunidad de Choccehuiscca”

Para la identificación del problema central se ha tenido en cuenta la opinión de las

autoridades comunales y de población en general así como con la presencia de miembros
acreditados del comité de gestión y del CMAN, así como el análisis de trabajo de campo
realizado en su oportunidad y la revisión de antecedentes de fuentes de información
secundaria.

El ganado ovino de la comunidad de Choccehuiscca generalmente se encuentra

fragmentado y disperso en pequeños hatos ganaderos de tipo familiar y/o individual a razón
de una falta de integralidad y capacidad organizativa de sus miembros para la constitución
de formas empresariales como es el caso de granjas comunales donde los socios y/o
participantes aportan parte de sus animales para la constitución del mismo. Los rebaños
ovinos de los productores en su mayoría exhiben una heterogeneidad en el color de su fibra
y los genotipos de los animales no están definidos racialmente, siendo por lo general criollos
y de pésima calidad genética para la producción de lana y carne. Por otro lado, la poca
oferta forrajera y la baja calidad de los pastos se traduce en una baja de condición de los
animales, lo cual condiciona a que los niveles de fertilidad y natalidad del ganado ovino sean
bajos, con crías de bajo peso al nacer (2.2 kg). Asimismo, las inadecuadas prácticas de
manejo y la ausencia de un programa y/o calendario ganadero, sumado a las deficiencias
sanitarias conllevan a una promiscuidad en la crianza del ganado y al registro de altos
niveles de morbilidad y mortalidad (28%), lo cual se agrava por la inexistencia de
infraestructura ganadera funcional y cobertizos para la protección del ganado contra las
inclemencias del frió de puna.

Por consiguiente los nivel de producción de carne y lana del ganado ovino de la comunidad
exhiben niveles ínfimos en cantidad y calidad, pues el peso promedio de una hembra adulta
suele ser de 23 kg, y del de un macho adulto de 30 kg, siendo su producción cárnica
(teniendo en cuenta un rendimiento del 45%) seria de 10.4 y 13.5 kg., respectivamente. En
cuanto a la producción de lana, además de ser irregular e impractica suele estimarse en 1.3
kg. en promedio en los animales adultos, a su vez, la lana suele ser de pésima calidad,
puesto que es quebradiza y de finura media, además de ser deshuniforme en color, puesto
que provienen de fibra animales manchados y en muchos casos de color negro, siendo
prácticamente inadecuado para su comercialización en la industria textil, y en el mejor de los
casos obtienen poco valor económico para su venta bajo procesamiento artesanal a nivel
local, estimándose precios de comercialización de los productos procedentes del ganado
ovino de la comunidad en S/. 2.6 / kg de peso vivo y de S/. 1.5 el kg. de lana sucia al barrer.

En consecuencia, los bajos niveles de producción cárnica y lana de los ovinos de la

comunidad es fiel reflejo de las serias deficiencias de los componentes que constituyen todo
el sistema de producción ovina de la comunidad de Choccehuiscca, lo cual se traduce en el
escaso ingreso económicos que perciben las familias por dicha actividad, no permitiéndoles
mejorar su nivel de vida.

3.2.2. IDENTIFICACIÓN DE CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL.

Son muchas las causas que estarían generando el problema principal en mención; sin
embrago, después de identificar una seria de posibles causas, se ha podido establecer
como las principales o directas las siguientes:

a. Causas Directas

1.- Ineficientes procesos tecnológicos para la explotación y producción

La crianza es de tipo individual y/o eventualmente familiar y no aplican técnicas de crianza

y/o practicas de manejo validados para una adecuada producción del ganado, pues las
categorías de animales permanecen juntas durante todo el año pasteando y no se clasifica
el ganado, y es común el apareamiento entre parientes y es nula la renovación o
refrescamiento de sangre, originado serios problemas de consanguinidad y por consiguiente
baja viabilidad reproductiva y depresión endogamia.

Por otro lado, los productores no cuentan con un calendario de manejo y sanitario como
para realizar las faenas en forma apropiada durante ciertos periodos del año como es el
empadre, destete, baños, esquila, saca, desparasitaciones y vacunaciones, etc. Además, los
productores y/o la comunidad no disponen de medicamentos y prácticas sanitarias
apropiadas como para afrontar el ataque de las enfermedades infecciosas como son la
poliadenomatosis, enterotoxemia, neumonía, etc., así como las enfermedades parasitarias
como son la gastroenteritis verminosa, faciolosis, entre otros. Por consiguiente, los animales
exhiben problemas de morbilidad en un 32% y niveles de mortalidad promedia llegan
muchos casos a ser del 21%, no perdiéndoles tener suficiente animales excedentes para su
comercialización.

La base forrajera usada en la alimentación del ganado básicamente se centra en el pastoreo

continuo en pastos naturales sin el uso de cercos divisorios. La extensión de los pastizales
se estima en 1,785 has y es de uso comunal y es compartido para el pastoreo de las
diferentes especies ganaderas existentes en la comunidad.

2.- Animales deteriorados genéticamente.

Los ovinos pertenecientes a las familias productoras son de inferior calidad genética, pues la
falta de control en los rebaños que promueve el apareamiento entre animales
emparentados, conllevan aun incremento en los niveles de consanguinidad, además la falta
de criterios de selección hacen que el ganado desmejore genéticamente de una generación
a otra. A su vez, en su mayoría los animales son criollos o chuscos, que no poseen
estándares raciales definidos.

Fenotipicamente exhiben un color de manto variado desde el blanco hasta el negro con una
alta proporción de animales manchados con fibra de pésima calidad, quebradizo y de poco
carácter, vellón de baja densidad y de bajo peso a la esquila, y con una finura producto de la
hipó nutrición. El rendimiento de carne promedio es de 12 a 13.0 kg por animal/beneficiado,
es decir proceden de animales de 24 a 26 kg de peso vivo. En consecuencia los animales,
no cuentan con el potencial genético para producir en forma eficiente en términos de
cantidad y calidad.

3.- Débil estructura organizacional de los productores para la producción y

comercialización a escala

La crianza del ganado ovino es de tipo individual y/o eventualmente familiar, no existiendo
formas empresariales ni organizaciones de productores consolidados para una producción y
comercialización a escala de manera eficiente, no favoreciéndose la colectividad en su
conjunto. Ello se debe al desconocimiento por parte de los productores de las ventajas y
beneficios de constituir sociedades y/o formas de organización empresariales con los
mismos productores y por tanto favorecer el sinergismo y el trabajo colectivo. Este sistema
organizacional, a su vez, permite establecer un sistema de producción ganadera empresarial
y muchos más eficientes que las pequeñas unidades de producción aisladas y dispersas en
la comunidad; por consiguiente permite manejar una producción y comercialización a escala
a manera de estrategia como para permitir una mejor articulación con el mercado de los
productos ovino.

b. Causas Indirectas

Limitada oferta forrajera.- La base forrajera usada en la alimentación del ganado

básicamente se centra en el pastoreo continuo en pastos naturales de condición pobre, sin
el uso de cercos divisorios o potreros de pastoreo. Los pastizales son de uso comunal y es
compartido para el pastoreo de las diferentes especies ganaderas existentes en la
comunidad.

En la zona de intervención del proyecto, prácticamente no existen áreas sembradas de

pastos cultivados perennes en forma significativa y de valor para la actividad ganadera, pues
solo observan pequeñas áreas o vestigios de intentos fallidos de siembra de pastos. Sin
embargo, de alguna manera, se observa algunas áreas de pastos anuales de corte basados
en la siembra de la avena forrajera, los cuales logran tener rendimientos promedio de 3.5 kg.
de forraje verde /m2, debido a que gran parte se encuentran sembrados en áreas cercados
con piedras lo cual genera un efecto de microclima favorable para la producción forrajera.

El problema de la baja oferta forrajera se agrava mas aun por el desconocimiento de las
practicas y/o estrategias de alimentación para cubrir la demanda de forraje durante épocas
criticas, así como con las practicas de manejo y conservación de forrajes por parte de los
productores.

Deficiente manejo sanitario del ganado.- El desconocimiento de las causas de las

enfermedades, su prevención, tratamiento, y control, además de la ausencia de un estricto
programa o calendario sanitario es crítico en los productores, pues esto no les permite
actuar de manera acertada para curar a sus animales, aumentando las posibilidades de
aumento de mortalidad de los animales. Esta problemática se agudiza por la carencia de
productos veterinarios a manera de botiquín sanitario para el tratamiento y control de
enfermedades sean estas de origen infeccioso, parasitario o carencial.

Inapropiadas prácticas de manejo del ganado ovino.- La escasez de equipos, implementos y

herramientas para el manejo del ganadero en sus diferentes etapas es una limitación para
llevar adelante la producción ovina, como son el descole, aretado, dosificación, pesado de
animales, tatuado, la castración, vasectomía, beneficio, además de no permiten efectuar un
adecuado labor de manejo de los pastos y del pastoreo (cercos ganaderos), a su vez, no
permite realizar labores de inseminación artificial como medio para el mejoramiento genético
de los animales.
Deficiente infraestructura ganadera.- Los animales no cuentan con las condiciones
adecuadas como para permitirles otorgarles protección contra las inclemencias del medio
adverso y el confort necesario para un adecuado desenvolvimiento en la producción, así
como para programar y ejecutar las actividades de manejo ganadero propios del proceso de
producción.

La zona de intervención del proyecto posee condiciones ambientales muy variable a lo largo
del día, pues durante el día puede registrarse temperaturas que desde los 12 ºC hasta los
32 ºC, y en las noches la temperatura puede descender hasta los -10 ºC, sobre todo durante
la época de sequía que corresponde a los meses de Mayo a Agosto. Este factor climático
variable, además de los fuertes vientos fríos por las tardes y las altas precipitaciones
pluviales, pone en estado de vulnerabilidad al ganado ovino (pese a que este goza de una
extraordinaria adaptabilidad al entorno ecológico de la puna), pues la inexistencia y algunos
casos lo precario de los ambientes destinados para la protección del ganado, lo expone a
posibles problemas respiratorios de origen neumónico y eventualmente produciéndoles
hipotermia a los animales neonatos, siendo victimas del friaje, pudiéndoles producirles la
muerte.

Por otro lado, las precarias condiciones de los corrales y prácticamente la inexistencia de
mangas de aparto y bañaderos, no les permite a los productores ejecutar como es debido
sus faenas ganaderas de rutina como es el empadre dirigido, realizar dosificaciones y
vacunaciones, suministrar antibióticos y antiparasitarios, atender los pastos en forma
efectiva, realizar las marcación de los corderos, ejecutar la labor de esquila, etc. Todo ello
repercute negativamente en la performance productiva del ganado y en la producción del
sistema ovino en su conjunto.

Falta de integración e Informalidad de la producción y comercialización.- Las pequeñas

unidades de producción familiar no están constituidas formalmente, ni optan ninguna
estructura legal para la producción empresarial y operar bajo la ley de sociedades
mercantiles. Esta situación se fundamenta a razón de falta de capacidad organizativa de los
productores para apostar por la integración y asociatividad de la producción bajo la forma de
empresa comunal, pues es una de las pocas posibilidades con el que cuentan los
productores para obtener la personería jurídica indispensable para la producción y
comercialización a escala y bajo régimen de la ley de sociedades mercantiles,
permitiéndoles realizar transacciones comerciales de compra y venta bajo su inscripción en
la SUNARP y la SUNAT.

Débil capacidad para efectuar el mercadeo y comercialización.- La participación local en las

relaciones comerciales, además de la informalidad de las pequeñas unidades de producción
familiar, genera beneficios poco significativos como para impulsar el crecimiento y desarrollo
económico de las unidades productivas. Los principales inconvenientes se encuentran en
los escasos volúmenes y las pésimas condiciones de los productos destinados al mercado
como resultado de los bajos rendimientos productivos y la ausencia de practicas orientadas
a la mejora de la calidad, reduciendo las posibilidades de mejorar los términos y condiciones
de venta. Por otro lado, el tema de la inserción en el mercado involucra especialmente a los
regionales dado que el mercado local ofrece pocas posibilidades de crecimiento económico.

Escasa capacidad de liderazgo de productores.- Los miembros de las directivas no tienen un

claro conocimiento de sus funciones, carecen de elementos y criterios básicos para la
gestión ante entidades financieras, así como en aseria legal. Todo esto no le permite
implementar estrategias para la captación de apoyo financiero y donaciones para obras de
infraestructura productiva y proyectos productivos con las instituciones involucradas en el
sector; asimismo como para establecer relaciones fructíferas con otras organizaciones e
instituciones presentes en el ámbito de intervención.
Efectos del Problema:

El efecto directo del problema central son ‘’Los Bajos ingresos económicos de las
familias productoras de ganado ovino de la comunidad de Choccehuiscca-Huanta, lo
que a su vez acarrea las siguientes consecuencias:

 Limitada capacidad adquisitiva de insumos, materiales y productos de primera

necesidad. Los bajos niveles de ingresos económicos de las familias hacen que estás
se vean reducidas en su capacidad para adquirir productos de pan llevar.

 Abandono de tierras y migración de pobladores a otros lugares, sobre todo de carácter

urbano. Los bajos ingresos económicos provoca que los productores abandonen sus
tierras y se desplacen hacia mejores lugares que brinden mejores oportunidades de
trabajo y situación de vida, agravando el problema del desempleo y subempleo
urbanístico.

 Dificultad de acceder a los servicios básicos sociales de salud, educación. Los bajos
ingresos, no permite que los integrantes de la familia, no pueden disponer de recursos
para la adquisición de medicamentos y atención medica en caso de enfermedades, lo
que agrava los niveles de morbi-mortalidad. A su vez, los niños en edad escolar no
logran disponer de los materiales educativos básicos para un buen desempeño
estudiantil.

 Escasa oportunidad para acceder a los servicios de electricidad, agua potable y

comunicación. Este aspecto no permite una mejor situación de vida del poblador por
no disponer de la energía para actividades de uso domestico, así como mejorar las
condiciones de salubridad de los alimentos ingeridos y de aseo personal.

 Viviendas inapropiadas y pobreza en el vestir. El bajo nivel de ingreso no permite al

poblador acceder a un mejor ambiente para vivir, así como al uso de prendas
adecuadas que le garanticen protegerse de las inclemencias del medio adverso de la
Puna, así como para realzar su autoestima y apariencia.

Efecto final:

‘’Bajo nivel de desarrollo de los pobladores de la comunidad de Choccehuiscca-

Huanta’’

3.2.9 Árbol de Causas - Efectos.

 DIAGRAMA Nº 01. ÁRBOL DE CAUSAS – EFECTOS.

EFECTO FINAL:
BAJO NIVEL DE DESARROLLO DE LOS POBLADORES DE LA
COMUNIDAD DE CHOCCEHUISCCA - HUANTA

E. Indirecto E. Indirecto E. Indirecto E. Indirecto

Limitada capacidad adquisitiva Abandono de tierras y Dificultad de acceder a los Viviendas
de insumos, materiales y migración de pobladores servicios básicos sociales inapropiadas y
productos de primera necesidad a otros lugares de salud y educación pobreza en el vestir

E. Directo
’’Bajos ingresos económicos de las familias productoras de ganado ovino’’

Problema central

BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE CARNE Y LANA DEL GANADO

OVINO DE LA COMUNIDAD DE CHOCCEHUISCCA - HUANTA

Causa Directa: Causa Directa: Causa Directa:

Ineficientes procesos Animales genéticamente Débil estructura

tecnológicos para la explotación desmejorados organizacional para la
y producción producción y comercialización
a escala

Causa Causa Causa Causa Causa Causa

Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta

Inapropiadas Deficiente Limitada oferta Inexistencia de Informalidad para Deficiente nivel

prácticas de manejo sanitario forrajera para la reproductores la producción y de integración
manejo del del ganado alimentación del genéticamente comercialización de productores
ganado ovino ganado mejorados

Causa indirecta Causa indirecta

Desconocimiento de Inadecuada
prácticas apropiadas infraestructura
de manejo productiva para el
zootécnico ganado ovino

3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

3.3.1. Objetivo Central del Proyecto:

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“Bajos niveles de producción de ‘’ Mejorar los niveles de producción

carne y lana del ganado ovino de la de carne y lana del ganado ovino de
Comunidad de Choccehuiscca- la Comunidad de Choccehuiscca-
Huanta” Huanta’’

El objetivo central del proyecto que se pretende alcanzar es ‘’Mejorar los niveles de
producción de carne y lana del ganado ovino en la comunidad de Choccehuiscca-
Huanta’’, de esta forma contribuir con la mejora de la calidad de vida de los pobladores de
la comunidad.

3.3.2. Medios o herramientas para alcanzar el objetivo central

a. Medios directos

Tenemos tres medios directos relevantes, porque de ellos depende directamente el

incremento de los niveles de producción de carne y lana del ganado ovino de la comunidad
de Choccehuiscca-Huanta.

El primer medio contempla mejorar los procesos tecnológicos para la explotación y

producción del ganado ovino de la comunidad mediante la introducción de prácticas
apropiadas de manejo ganadero para una optima de crianza de ganado ovino, la
implementación de pastos anuales perennes y de corte, la implementación un programa
sanitario y la construcción de infraestructura ganadera. El segundo medio es la adquisición
de reproductores mejorados de elevado potencial genético para la producción de carne
principalmente y lana en segundo lugar, a fin de que constituyan el plantel ovino de la
comunidad y a partir de ellos realizar un serie de cruzamientos mediante inseminación
artificial con miras al mejoramiento genético. El tercer medio directo lo constituye el
fortalecimiento de la estructura organizacional de los productores ovino, con miras a
propiciar la integración de los productores mediante la consolidación de una granja comunal
con miras a la producción y comercialización empresarial y el manejo de una economía de escala.

b. Medios Indirectos

Las apropiada practicas en el manejo de los recurso naturales (agua, suelo, pastos)
basados en el enfoque del uso racional reducirá los efectos depresivos del sobre pastoreo
que acarrea perdidas de especies palatables para el ganado, perdida de cobertura vegetal,
así como la erosión del suelo por la acción eólica e hídrica. Por tanto, la fertilidad del suelo y
la oferta forrajera mejorara, lo cual permitirá establecer áreas de cultivo y mejorar el nivel
alimenticio del ganado, repercutiendo en un incremento de la producción y productividad
agropecuaria.

Las adecuadas practicas del manejo zootécnicos de los ovinos mediante la incorporación de
técnicas de crianza validadas, permitirá mejorar el comportamiento de la repuesta animal y
vegetal lo cual se traducirá en un incremento de la producción.

Un eficiente nivel de integración de los productores ovinos de la comunidad adoptando un

esquema de asociatividad basado en la consolidación de granja comunal para la producción
y comercialización empresarial será un factor clave para la producción homogénea y
ordenada en forma participativa, lo cual permitirá manejar economías de escalas, si como
establecer mecanismos para la gestión y búsqueda de recursos financieros lo que reflejará
una adecuada funcionalidad de estructura organizacional y productiva de los productores.

Una adecuada promoción de los productos ovinos mediante la participación en eventos

feriales de trascendencia permitirá promocionar y lanzar a la empresa comunal como unidad
de producción mayor en el rubro ovino, así como comercializar y vender sus productos ovino
a nivel local y regional, lo cual permitirá establecer una mayor accesibilidad al mercado.

La mejora de las capacidades y habilidades de los productores organizados para el

mercadeo, así como para el establecimiento de convenios de compra y eventos para la
comercialización será un factor decisivo para lograr acceder y articularse con el mercado de
productos ovino.

Fines

El fin directo es el ‘’El incremento de los niveles de ingresos económicos de las

familias productoras de ganado ovino de la comunidad de Choccehuiscca-Huanta’’, lo
cual producirá como consecuencia los siguientes fines indirectos:

 Incremento de la capacidad adquisitiva de insumos, materiales y productos de primera

necesidad de 31 familias campesinas, beneficiarias directas del proyecto.
 Disminución del abandono de tierras y la migración de pobladores, permitirá el
crecimiento de la población en la zona de estudio produciendo potencialmente mayor
demanda de servicios por parte del estado originado la mejora de la calidad de vida. La
permanencia de agricultores y ganaderos mediante el financiamiento del presente
proyecto existirá acceso al empleo permanente, generación de empleo, los
productores producirán de manera organizada para un mercado seguro.
 El acceso regular a los servicios básicos de salud y educación permitirá a los
integrantes de la familia adquirir medicamentos y atención medica en caso de
enfermedades, y los niños en edad escolar lograran disponer de los materiales
educativos básicos para mejorar su desempeño estudiantil.
 Las familias rurales de alguna podrán acceder a mejores condiciones de vivienda y del
vestir mejorando su autoestima y apariencia

Fin Último:

‘’Adecuado nivel de desarrollo de los pobladores de la comunidad de

Choccehuiscca- Huanta’’

3.2.9 Árbol de Causas - Efectos.

 DIAGRAMA Nº 01. ÁRBOL DE MEDIOS - FINES.

FIN ÚLTIMO:
ADECUADO NIVEL DE DESARROLLO DE LOS POBLADORES DE LA
COMUNIDAD DE CHOCCEHUISCCA - HUANTA

Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto

Incremento de la capacidad Disminución de Mejor acceso a los servicios Mejores condiciones
adquisitiva de insumos, abandono de tierras y básicos sociales de salud y de Viviendas y del
materiales y productos de migración de pobladores educación vestir
primera necesidad a otros lugares

Fin Directo
’’Mejores niveles de ingresos económicos de las familias productoras de ganado
ovino’’

Objetivo Central

INCREMENTO DE LOSNIVELES DE PRODUCCIÓN DE CARNE Y LANA

DEL GANADO OVINO DE LA COMUNIDAD DE CHOCCEHUISCCA -
HUANTA

Medio Directo: Medio Directo: Medio Directo:

Eficiente procesos tecnológicos Animales genéticamente Estructura organizacional

para la explotación y producción mejorados fortalecido para la producción y
comercialización a escala

Medio Medio Medio Medio Medio Medio

Indirecto Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental

Apropiadas Eficiente manejo Adecuada oferta Disponibilidad de Unidad productiva Adecuado nivel
prácticas de sanitario del forrajera para la reproductores formalizada de integración
manejo del ganado alimentación del genéticamente producción y de productores
ganado ovino ganado mejorados comercialización

Medio Medio
Fundamental Fundamental

Conocimiento de Adecuada
prácticas apropiadas infraestructura
de manejo productiva para el
zootécnico ganado ovino

3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de medios y fines, se plantean las
acciones que en conjunto generan alternativas que permitirán solucionar el problema
principal identificado, y por lo tanto, alcanzar el objetivo central. Los medios fundamentales
identificados que llevaran a plantear las alternativas de solución son:

DIAGRAMA Nº 03. SELECCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS.

Medio Medio Medio Medio Medio Medio

Fundamental fundamental fundamental Fundamental Fundamental Fundamental
1: 2: 2: 4: 3: 5:

Adecuado nivel Adecuada Eficiente Adecuada oferta Disponibilidad de Adecuado nivel

de conocimiento infraestructura manejo sanitario forrajera para la reproductores de integración
de prácticas productiva para del ganado alimentación del genéticamente de productores
apropiadas de el ganado ovino ganado mejorados
manejo
zootécnico

Acción 1: Acción 4:
Acción 1: Acción 2: Acción 3: Acción 2:

Construcción Implementación Instalación de Adquisición de Talleres de

Implementación de cobertizos, de botiquín pastos cultivados reproductores capacitación para el
de programa de corrales y sanitario perennes y de la raza fortalecimiento
capacitación y bañadero anuales de corte Hampshire organizacional para
asistencia técnica Down la producción y
comercialización
Acción 2: Acción 2:
Acción 2:
Capacitación Acción 2:
Equipamiento con
implementos y en manejo y Capacitación Adquisición de
equipos para el sanidad animal en manejo y reproductores
manejo del conservación de la raza
ganado de forrajes Corriedale.

ALTERNATIVA 1

ALTERNATIVA 2

2.4.1 Descripción de las Alternativas de Solución

A. ALTERNATIVA 1

‘’MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE CARNE Y LANA OVINA EN LA

COMUNIDAD DE CHOCCEHUISHCCA DE LA PROVINCIA DE HUANTA’’

La alternativa 1 consta de: 1) Construcción de infraestructura ganadera básica, 2)

Adquisición de reproductores carniceros de la raza Hampshire down, 3) Instalación de
pastos cultivados permanentes asociados y pastos temporales de corte, 4) Implementación
de botiquín veterinario e implementos de manejo ganadero, 5) Programa de capacitación y
asistencia técnica, 6) Fortalecimiento organizacional para la producción y comercialización
7) Memoria histórica de la comunidad
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES:
Para Obtener Resultado 1: TECNOLOGÍA PRODUCTIVA TRANSFERIDA

1) Construcción de infraestructura ganadera básica

La construcción de infraestructura ganadera funcional es de vital importancia para un mejor

desempeño productivo de los animales, puesto que albergará y protegerá a los animales de
las inclemencias del medio, además de permitir realizar las faenas ganaderas con mayor
agilidad y eficiencia. Dicha infraestructura ganadera consta de: construcción de cobetizo,
construcción de corrales, construcción de mangas de manejo, construcción de bañadero y
construcción de almacén.

Actividades:

a. Construcción de Cobertizo

La construcción del cobertizo se tiene prevista para dar abrigo y protección a los
animales contra las épocas húmedas y las bajas temperaturas de la puna. Tendrá un
área de 460 m2 (10 x 46 m) y se construirá sobre tierra afirmada y seca con elevación
respecto a las zonas de humedad. Las paredes serán de adobe recubiertas de yeso,
piso de tierra con pendiente de 3%, estructura del techo de madera y cubierta para los
techos de plancha de zinc acanalados (Calamina).

b. Construcción de corrales

La construcción de corrales será contigua al cobertizo y tendrá la función de albergar a

los animales durante ciertas horas del día para facilitar las operaciones de manejo;
además estará provista de comederos y bebederos para la suplementación de forraje de
corte, heno o ensilado, y eventualmente suplementación mineral. En total de construirán
02 corrales contiguas con un área de 520 m2 (26 x 20 m) c/u y se construirá sobre tierra
afirmada y seca con elevación respecto a las zonas de humedad. Las cercas
perimétricas serán construidas de listones y tablas de madera, con puestas de ingreso y
salida laterales, piso de tierra con pendiente de 3%.

c. Construcción de mangas de manejo

Los corrales estarán provistas de mangas de manejo y aparto para facilitar la labor de
manejo ganadero y sanitario como son las dosificaciones, vacunaciones, aplicación de
antibióticos y vitaminas, identificación, aretado, pesado y clasificación de animales, entre
otras actividades. Las dimensiones de las mangas de manejo estarán acorde con las
dimensiones de los corrales. Tendrá forma trapezoidal con un ancho en la base de 50 cm
y la parte superior de 70 cm. A lo lago de las mangas se establecerán puertas de acceso,
las cuales distaran de unos 4.0 m unas de otras.

d. Construcción de bañadero

En forma complementaria a las mangas de manejo se construirá un bañadero tipo posa

a fin de poder ejecutar la labor de balneaciones en ciertas épocas del año. Tendrá
comunicación con las mangas de aparto y la poza tendrá una forma trapezoidal, con los
laterales perpendiculares al suelo y rampa al final de la poza para la salida de los
animales después de la inmersión. A su vez, tendrá una pequeña canaleta para el
suministro de agua y tubería para su posterior eliminación de excedentes.

e. Construcción de almacén
 La construcción de un área de almacén con dimensiones de 10 x 10m se justifica puesto
que es necesario contar con un ambiente acondicionado para el botiquín sanitario y el
almacenamiento de los equipos e implementos de manejo ganadero, además de algunos
excedentes de la producción de lana. Asimismo, estará provista de una pequeña área
compuesta por 02 bretes para la colección de semen y fosa con casillas laterales para el
servicio de inseminación artificial.

2) Adquisición de reproductores carniceros Hampshire down

La adquisición de animales mejorados de la raza Hampshire down con características de

reproductores será el mecanismo por la cual se producirá la mejora genética a corto y
mediano plazo, pues pretende reemplazar el ganado criollo o desmejorado en forma casi
inmediata con la compra de los mismos y la saca parcial de los ovinos criollos, y mediante
cruzamiento absorbente con inseminación artificial se pretende mejorar en forma progresiva
el ganado criollo de los productores socios, siendo este ultimo el mecanismo de
mejoramiento a mediano plazo.

En ese sentido, el proyecto prevé la compra de 03 carneros Hampshire down de 06 a 08

dientes y 50 borreguillas Hampshire down de fundación de 04 a 06 dientes, cuyas compras
se efectuaran en 02 etapas (inicio y final de la etapa de implementación). Los atributos de
esta raza es su alto potencial carnicero, atribuido por su elevada velocidad de crecimiento,
alto rendimiento de carcasa, excelente sabor de su carne, carácter prolífico, tendencia a la
poliestricidad anual, adecuado temperamento maternal y sobre todo su gran adaptabilidad a
zonas frías y condiciones de ecosistema alto andino, siendo exigente en pastos. Los
carneros pesan entre 110 a 140 kg y ls hembras entre 70 a 85 kg de peso vivo, y producen
una lana de mediana calidad (24 a 26 mic) con un rendimiento a la esquila de 2.5 kg. en
promedio.

3) Instalación de pastos cultivados permanentes asociados y pastos temporales de

corte

La compra de genotipos mejorados necesariamente tendrá que ir acompañado con mejoras

en la calidad nutricional y alimenticia del ganado. Para ello, será necesario aumentar la
oferta forrajera y calidad nutricional de los pastos. En ese sentido el proyecto prevé la
implementación y siembra de 04 has de pastos cultivados perennes en asociación rye grass
ingles (Lolium perenne) y trébol blanco (Trifolium repens), y la siembra de 02 has de pastos
anuales de corte con especies avena forrajera y vicia, ambas bajo riego por gravedad.

Las extensiones de dichas siembras fueron obtenidas sobre la base del consumo de forraje
anual para una cantidad de población animal proyectada (demanda de forraje), en contraste
con la productividad esperada de las especies cultivadas en función a su tasa de
crecimiento (oferta de forraje) y a estimaciones de capacidad de carga animal teniendo en
cuenta la categoría animal.

4) Implementación de botiquín veterinario e implementos de manejo ganadero

El aspecto sanitario de la crianza de ovinos es crucial dentro de la producción, puesto que

permite mantener la salud de los animales para la adecuada performance productiva y
reproductiva, así como asegurar la supervivencia de los animales para obtener una mayor
cantidad de animales comercializables y en las mejores condiciones sanitarias. En ese
sentido, el proyecto prevé la implementación de un botiquín sanitario provista de productos
veterinarios como son antibióticos, antiparasitarios, vitaminas y desinfectantes, materiales
veterinarios complementarios, además de algunos implementos básicos para intervenciones
quirúrgicas menores.
Por otro lado, para efectuar las actividades de manejo en forma oportuna y de manera
eficiente será necesario implementar al sistema ovino de herramientas, equipos e
implementos de manejo ganadero para sus diferentes etapas de la producción y/o faenas
ganaderas como son equipos e implementos de reproducción e inseminación artificial,
equipos para mantenimiento de pasturas y labores de labranza mínima e equipos de manejo
ganadero.

Para Obtener Resultado 2: CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVO FORTALECIDAS

5) Programas de capacitación y asistencia técnica

Si se cuenta con los recursos físicos y/o activos, insumos y semovientes necesarios para la
producción y no se cuenta con el conocimiento y la asistencia técnica debida, o no se esta lo
suficientemente capacitado para hacer funcionar las etapas del proceso productivo, no se
podrá obtener los productos en los niveles deseados. En ese sentido, el proyecto contempla
la ejecución de un programa de capacitación y asistencia técnica el cual consta de una serie
de cursos teóricos-prácticos (reuniones de educación) pasantia (intercambio de
experiencias) y la asistencia técnica permanente.

a. Cursos de Capacitación Técnica

Los cursos de capacitación técnica tienen por objetivo elevar las habilidades técnico-
productivas de los productores a través de una serie de bloques temáticos que en su
mayoría tiene una duración de 2 días y es insitu. El proyecto prevé la realización de 05
cursos taller los cuales tendrán un enfoque teórico-practico y contempla el uso de
metodologías de educación para adultos. Estará dirigido por especialistas en el tema, y
contara con la asistencia de un representante de cada familia beneficiaria (35). Los
cursos que se llevaran a cabo son:

- Curso de manejo y conservación de forraje

- Curso de inseminación artificial y manejo reproductivo
- Curso de selección, mejoramiento del ganado y esquila
- Curso de manejo y sanidad animal
- Curso administración y costos de producción de empresas ganaderas

b. Pasantia (intercambio de experiencias)

Un medio efectivo para la transmisión de conocimientos lo constituye la pasantia o viajes

a centros de producción modelos. Este sistema genera espacios para el intercambio de
experiencias con otros productores vinculados con la cría y producción ovina que han
alcanzado éxito en su explotación. Por ello, debido a la importancia de este sistema de
transmisión de conocimientos, el proyecto contempla la realización de 01 pasantia para
una cantidad de 25 socios y/o productores seleccionados según merito; es decir, para
aquellos productores que han logrado poner mayor interés y desempeño durante las
lecciones impartidas en los cursos de capacitación técnica. La pasantia tendrá como
destino a la localidad de Junín en la que se encuentra la empresa ganadera SAIS
Pachacutec.

c. Asistencia Técnica permanente

Una forma para que los productores afiancen sus conocimientos adquiridos durante los
cursos de capacitación técnica, será a través de la asistencia técnica permanente por un
periodo de 05 meses. Esto permitirá reforzar las habilidades técnicas de los productores,
puesto que el promotor y/o extensionista a cargo de la asistencia técnica, hará el
seguimiento a las acciones y/o actividades que se realicen los productores durante el
 proceso productivo, sugiriendo e interviniendo de manera oportuna para efectuar las
correcciones que sena necesarias dentro las mismas.

Para Obtener Resultado 3: PRODUCTORES ORGANIZADOS Y FORTALECIDOS PARA

LA GESTIÓN, PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

6) Fortalecimiento organizacional para la producción y comercialización

La adecuada administración y gestión de la unidad de producción comunal, depende de una

adecuada organización de los productores, la capacidad de liderazgo de sus directivos
miembros y/o dirigentes comunales. Asimismo, para una adecuada comercialización e
inserción al mercado de productos ovinos generados, se requiere de la formalización de los
productores socios constituidos estratégicamente en granja comunal, para tal efecto se
requiere de:

a. Taller de sensibilización para la constitución de la granja comunal ovina y

fortalecimiento organizacional de productores

Es de vital importancia, establecer el esquema y/o modalidad del sistema de producción

ovina que operara dentro de la comunidad, a fin de que el beneficio económico y
colectivo tenga mayor alcance en la mayoría de sus miembros. En ese sentido, para la
crianza de ovinos sea una actividad rentable y sostenible económica y socialmente para
la comunidad, esta deberá optar por alguna forma de estructura empresarial,
sugiriéndose para este la constitución de una granja de tipo comunal a razón de la
naturaleza de la propiedad de la tierra, la forma de uso de los recurso naturales,
racionalización de los recursos logísticos y económicos y el reducido tamaño del rebaño
ovino de las familias. Para consolidar esta forma de manejo empresarial de tipo comunal,
será necesaria la realización de un taller de sensibilización con miras a mostrar las
bondades de este sistema de producción e incentivar la integración de los productores.
Dicho taller tendrá una duración de 02 días y será llevado a cabo por un especialista en
temas de gestión comunal.

b. Formalización de productores para la gestión de granja comunal

La formalización de los productores que actúan en calidad de socios de la granja

comunal es vital para la adecuada gestión y administración de la unidad productiva, así
como para las acciones de comercialización de los productos ovino. Para ello la granja
comunal deberá adquirir la personería jurídica correspondiente según la ley de
sociedades mercantiles a través de un proceso jurídico que involucra la reunión de los
socios, la elaboración de una minuta de constitución, elevación ante notario publico,
inscripción ante la superintendencia Nacional de Registros Públicos (SUNARP),
Obtención de RUC en SUNAT hasta la obtención de los comprobante de pago y
legalización de los libros contables; siendo para ello necesario contar con los servicios
de un asesor jurídico (abogado) y contador.

c. Taller de liderazgo para la administración y gestión organizacional

Los miembros que forman parte del directorio encargado de la administración de la

granja comunal deberán estar debidamente formados en temas de liderazgo y gestión
empresarial para que puedan ejercer su función de manera adecuada en pro de los
intereses de sus miembros y/o socios. En ese sentido, el proyecto prevé la realización de
01 taller de liderazgo para la administración y gestión organizacional el cual tendrá una
duración de 02 días y estará dirigida por un especialista en temas de liderazgo y gestión
organizacional. Los asistentes al taller de liderazgo serán hombres y mujeres (10) que
posean atributos y/o cualidades para el liderazgo, siendo los posibles candidatos
aquellos con aptitudes para formar parte de la directiva comunal y serán elegidos
 democráticamente por la comunidad en asamblea ordinaria.

d. Participación en eventos feriales para la promoción de productos

El proyecto contempla la participación de los productores ovinos a 02 eventos feriales de

trascendencia para dar a conocer la existencia de la unidad productiva comunal, así como
para promocionar, expender y comercializar los productos ovino generados por la granja
comunal.

Para Obtener Resultado 4: MEMORIA HISTÓRICA DE LA LOCALIDAD

a. Convocatoria a autoridades e informantes (victimas y otros)

Terminada la etapa de implementación e inversión del proyecto y dando inicios a la etapa

de operación y mantenimiento (post inversión), la entidad ejecutora del proyecto en
coordinación con el CMAN y la Comité de Gestión convocaran a las autoridades de la
comunidad, alcalde distrital y provincial, y demás actores vinculados al proyecto para
establecer reuniones de trabajo y mesas de dialogo con la finalidad de establecer las
pautas y los lineamientos de la memoria descriptiva de la comunidad victima de la
violencia social.

b. Reuniones de trabajo para la elaboración de memoria histórica

Se llevaran a cabo 02 reuniones de trabajo con los actores vinculados al proyecto con la
finalidad de establecer la metodología de trabajo, los lineamientos y el marco
documental de la memoria descriptiva, definiéndose el equipo editorial que elaborara el
documento con sus respectivos integrantes.

c. Redacción final de la memoria descriptiva, presentación y difusión

Como producto final de las acciones realizadas a favor de la comunidad en el marco del
proyecto ‘’Fortalecimiento de Capacidades Técnico Productivo para la Mejora de la
Crianza Ovina en la Localidad de Choccehuiscca, Distrito Huanta, Provincia de Huanta -
Ayacucho” se obtendrá un documento de carácter histórico de los acontecimientos
suscitados en los años de violencias social y los esfuerzos realizados para reparar los
daños ocasionados. Esta memoria descriptiva será presentada en ceremonia oficial por
las autoridades de la municipalidad y representantes del CMAM a los beneficiarios del
proyecto y demás actores, efectuándose posteriormente su difusión respectiva por
medios de circulación masiva y otros medios para que sea de conocimiento público.

ALTERNATIVA 2

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LANA Y CARNE OVINA EN LA COMUNIDAD

DE CHOCCEHUISHCCA DE LA PROVINCIA DE HUANTA

La alternativa 1 consta de: 1) Construcción de infraestructura ganadera básica, 2)

Adquisición de reproductores doble propósito de la raza Corriedale, 3) Instalación de
pastos cultivados permanentes asociados y pastos temporales de corte, 4) Implementación
de botiquín veterinario e implementos de equipos de manejo ganadero, 5) Programas de
capacitación y asistencia técnica, 6) Fortalecimiento organizacional para la producción y
comercialización, 7) Memoria histórica de la comunidad.

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES:
Para Obtener Resultado 1: TECNOLOGÍA PRODUCTIVA TRANSFERIDA

1) Construcción de infraestructura ganadera básica

La construcción de infraestructura ganadera funcional es de vital importancia para un mejor

desempeño productivo de los animales, puesto que albergará y protegerá a los animales de
las inclemencias del medio, además de permitir realizar las faenas ganaderas con mayor
agilidad y eficiencia. Dicha infraestructura ganadera consta de: construcción de cobertizo,
construcción de corrales, construcción de mangas de manejo, construcción de bañadero y
construcción de almacén.

Actividades:

f. Construcción de Cobertizo

La construcción del cobertizo se tiene prevista para dar abrigo y protección a los
animales contra las épocas húmedas y las bajas temperaturas de la puna. Tendrá un
área de 460 m2 (10 x 46 m) y se construirá sobre tierra afirmada y seca con elevación
respecto a las zonas de humedad. Las paredes serán de adobe recubiertas de yeso,
piso de tierra con pendiente de 3%, estructura del techo de madera y cubierta para los
techos de plancha de zinc acanalados (Calamina).

g. Construcción de corrales

La construcción de corrales será contigua al cobertizo y tendrá la función de albergar a

los animales durante ciertas horas del día para facilitar las operaciones de manejo;
además estará provista de comederos y bebederos para la suplementación de forraje de
corte, heno o ensilado, y eventualmente suplementación mineral. En total de construirán
02 corrales contiguas con un área de 520 m2 (26 x 20 m) c/u y se construirá sobre tierra
afirmada y seca con elevación respecto a las zonas de humedad. Las cercas
perimétricas serán construidas de listones y tablas de madera, con puestas de ingreso y
salida laterales, piso de tierra con pendiente de 3%.

h. Construcción de mangas de manejo

Los corrales estarán provistas de mangas de manejo y aparto para facilitar la labor de
manejo ganadero y sanitario como son las dosificaciones, vacunaciones, aplicación de
antibióticos y vitaminas, identificación, aretado, pesado y clasificación de animales, entre
otras actividades. Las dimensiones de las mangas de manejo estarán acorde con las
dimensiones de los corrales. Tendrá forma trapezoidal con un ancho en la base de 50 cm
y la parte superior de 70 cm. A lo lago de las mangas se establecerán puertas de acceso,
las cuales distaran de unos 4.0 m unas de otras.

i. Construcción de bañadero

En forma complementaria a las mangas de manejo se construirá un bañadero tipo posa

a fin de poder ejecutar la labor de balneaciones en ciertas épocas del año. Tendrá
comunicación con las mangas de aparto y la poza tendrá una forma trapezoidal, con los
laterales perpendiculares al suelo y rampa al final de la poza para la salida de los
animales después de la inmersión. A su vez, tendrá una pequeña canaleta para el
suministro de agua y tubería para su posterior eliminación de excedentes.

j. Construcción de almacén
 La construcción de un área de almacén con dimensiones de 10 x 10m se justifica puesto
que es necesario contar con un ambiente acondicionado para el botiquín sanitario y el
almacenamiento de los equipos e implementos de manejo ganadero, además de algunos
excedentes de la producción de lana. Asimismo, estará provista de una pequeña área
compuesta por 02 bretes para la colección de semen y fosa con casillas laterales para el
servicio de inseminación artificial.

2) Adquisición de reproductores doble propósito de la raza Corriedale

La adquisición de animales mejorados de la raza Corriedale con características de

reproductores será el mecanismo por la cual se producirá la mejora genética a corto y
mediano plazo, pues pretende reemplazar el ganado criollo o desmejorado en forma casi
inmediata con la compra de los mismos y la saca parcial de los ovinos criollos, y mediante
cruzamiento absorbente con inseminación artificial se pretende mejorar en forma progresiva
el ganado criollo de los productores socios, siendo este ultimo el mecanismo de
mejoramiento a mediano plazo.

En ese sentido, el proyecto prevé la compra de 04 carneros Corriedale de 06 a 08 dientes y

50 borreguillas Corriedale de fundación de 04 a 06 dientes, cuyas compras se efectuaran en
02 etapas. Los atributos de esta raza son su tendencia doble propósito para producir lana y
carne, su poca exigencia de pastos de calidad y su gran adaptabilidad a las condiciones
ecológicas de puna. Los carneros pesan entre 80 a 90 kg y las hembras entre 55 a 65 kg de
peso vivo. Producen una lana de mediana calidad (26 a 28 mic) de color crema a blanco con
un rendimiento a la esquila de 4.5 kg. en promedio.

3) Instalación de pastos cultivados permanentes asociados y pastos temporales de

corte

La compra de genotipos mejorados necesariamente tendrá que ir acompañado con mejoras

en la calidad nutricional y alimenticia del ganado. Para ello, será necesario aumentar la
oferta forrajera y calidad nutricional de los pastos. En ese sentido el proyecto prevé la
implementación y siembra de 04 has de pastos cultivados perennes en asociación rye grass
ingles (Lolium perenne) y trébol blanco (Trifolium repens), y la siembra de 02 has de pastos
anuales de corte con especies avena forrajera y vicia, ambas bajo riego por gravedad.

Las extensiones de dichas siembras fueron obtenidas sobre la base del consumo de forraje
anual para una cantidad de población animal proyectada (demanda de forraje), en contraste
con la productividad esperada de las especies cultivadas en función a su tasa de
crecimiento (oferta de forraje) y a estimaciones de capacidad de carga animal teniendo en
cuenta la categoría animal.

4) Implementación de botiquín veterinario e implementos de manejo ganadero

El aspecto sanitario de la crianza de ovinos es crucial dentro de la producción, puesto que

permite mantener la salud de los animales para la adecuada performance productiva y
reproductiva, así como asegurar la supervivencia de los animales para obtener una mayor
cantidad de animales comercializables y en las mejores condiciones sanitarias. En ese
sentido, el proyecto prevé la implementación de un botiquín sanitario provista de productos
veterinarios como son antibióticos, antiparasitarios, vitaminas y desinfectantes, materiales
veterinarios complementarios, además de algunos implementos básicos para intervenciones
quirúrgicas menores.

Por otro lado, para efectuar las actividades de manejo en forma oportuna y de manera
eficiente será necesario implementar al sistema ovino de herramientas, equipos e
implementos de manejo ganadero para sus diferentes etapas de la producción y/o faenas
ganaderas como son equipos e implementos de reproducción e inseminación artificial,
equipos para mantenimiento de pasturas y labores de labranza mínima e equipos de manejo
ganadero.

Para Obtener Resultado 2: CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVO FORTALECIDAS

5) Programas de capacitación y asistencia técnica

Si se cuenta con los recursos físicos y/o activos, insumos y semovientes necesarios para la
producción y no se cuenta con el conocimiento y la asistencia técnica debida, o no se esta lo
suficientemente capacitado para hacer funcionar las etapas del proceso productivo, no se
podrá obtener los productos en los niveles deseados. En ese sentido, el proyecto contempla
la ejecución de un programa de capacitación y asistencia técnica el cual consta de una serie
de cursos teóricos-prácticos (reuniones de educación) pasantia (intercambio de
experiencias) y la asistencia técnica permanente.

d. Cursos de Capacitación Técnica

Los cursos de capacitación técnica tienen por objetivo elevar las habilidades técnico-
productivas de los productores a través de una serie de bloques temáticos que en su
mayoría tiene una duración de 2 días y es insitu. El proyecto prevé la realización de 05
cursos taller los cuales tendrán un enfoque teórico-practico y contempla el uso de
metodologías de educación para adultos. Estará dirigido por especialistas en el tema, y
contara con la asistencia de un representante de cada familia beneficiaria (35). Los
cursos que se llevaran a cabo son:
- Curso de manejo y conservación de forraje
- Curso de inseminación artificial y manejo reproductivo
- Curso de selección, mejoramiento del ganado y esquila
- Curso de manejo y sanidad animal
- Curso administración de empresas ganaderas y evaluación de costos

e. Pasantia (intercambio de experiencias)

Un medio efectivo para la transmisión de conocimientos lo constituye la pasantia o viajes

a centros de producción modelos. Este sistema genera espacios para el intercambio de
experiencias con otros productores vinculados con la cría y producción ovina que han
alcanzado éxito en su explotación. Por ello, debido a la importancia de este sistema de
transmisión de conocimientos, el proyecto contempla la realización de 01 pasantia para
una cantidad de 25 socios y/o productores seleccionados según merito; es decir, para
aquellos productores que han logrado poner mayor interés y desempeño durante las
lecciones impartidas en los cursos de capacitación técnica. La pasantia tendrá como
destino a la localidad de Junín en la que se encuentra la empresa ganadera SAIS
Pachacutec.

f. Asistencia Técnica permanente

Una forma para que los productores afiancen sus conocimientos adquiridos durante los
cursos de capacitación técnica, será a través de la asistencia técnica permanente por un
periodo de 05 meses. Esto permitirá reforzar las habilidades técnicas de los productores,
puesto que el promotor y/o extensionista a cargo de la asistencia técnica, hará el
seguimiento a las acciones y/o actividades que se realicen los productores durante el
proceso productivo, sugiriendo e interviniendo de manera oportuna para efectuar las
correcciones que sena necesarias dentro las mismas.
Para Obtener Resultado 3: PRODUCTORES ORGANIZADOS Y FORTALECIDOS PARA
LA GESTIÓN, PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

6) Fortalecimiento organizacional para la producción y comercialización

La adecuada administración y gestión de la unidad de producción comunal, depende de una

adecuada organización de los productores, la capacidad de liderazgo de sus directivos
miembros y/o dirigentes comunales. Asimismo, para una adecuada comercialización e
inserción al mercado de productos ovinos generados, se requiere de la formalización de los
productores socios constituidos estratégicamente en granja comunal, para tal efecto se
requiere de:

e. Taller de sensibilización para la constitución de la granja comunal ovina y

fortalecimiento organizacional de productores

Es de vital importancia, establecer el esquema y/o modalidad del sistema de producción

ovina que operara dentro de la comunidad, a fin de que el beneficio económico y
colectivo tenga mayor alcance en la mayoría de sus miembros. En ese sentido, para la
crianza de ovinos sea una actividad rentable y sostenible económica y socialmente para
la comunidad, esta deberá optar por alguna forma de estructura empresarial,
sugiriéndose para este la constitución de una granja de tipo comunal a razón de la
naturaleza de la propiedad de la tierra, la forma de uso de los recurso naturales,
racionalización de los recursos logísticos y económicos y el reducido tamaño del rebaño
ovino de las familias. Para consolidar esta forma de manejo empresarial de tipo comunal,
será necesaria la realización de un taller de sensibilización con miras a mostrar las
bondades de este sistema de producción e incentivar la integración de los productores.
Dicho taller tendrá una duración de 02 días y será llevado a cabo por un especialista en
temas de gestión comunal.

f. Formalización de productores para la gestión de granja comunal

La formalización de los productores que actúan en calidad de socios de la granja

comunal es vital para la adecuada gestión y administración de la unidad productiva, así
como para las acciones de comercialización de los productos ovino. Para ello la granja
comunal deberá adquirir la personería jurídica correspondiente según la ley de
sociedades mercantiles a través de un proceso jurídico que involucra la reunión de los
socios, la elaboración de una minuta de constitución, elevación ante notario publico,
inscripción ante la superintendencia Nacional de Registros Públicos (SUNARP),
Obtención de RUC en SUNAT hasta la obtención de los comprobante de pago y
legalización de los libros contables; siendo para ello necesario contar con los servicios
de un asesor jurídico (abogado) y contador.

g. Taller de liderazgo para la administración y gestión organizacional

Los miembros que forman parte del directorio encargado de la administración de la

granja comunal deberán estar debidamente formados en temas de liderazgo y gestión
empresarial para que puedan ejercer su función de manera adecuada en pro de los
intereses de sus miembros y/o socios. En ese sentido, el proyecto prevé la realización de
01 taller de liderazgo para la administración y gestión organizacional el cual tendrá una
duración de 02 días y estará dirigida por un especialista en temas de liderazgo y gestión
organizacional. Los asistentes al taller de liderazgo serán hombres y mujeres (10) que
posean atributos y/o cualidades para el liderazgo, siendo los posibles candidatos
aquellos con aptitudes para formar parte de la directiva comunal y serán elegidos
democráticamente por la comunidad en asamblea ordinaria.

h. Participación en eventos feriales para la promoción de productos

El proyecto contempla la participación de los productores ovinos a 02 eventos feriales de
trascendencia para dar a conocer la existencia de la unidad productiva comunal, así como
para promocionar, expender y comercializar los productos ovino generados por la granja
comunal.

Para Obtener Resultado 4: MEMORIA HISTÓRICA DE LA LOCALIDAD

d. Convocatoria a autoridades e informantes (victimas y otros)

Terminada la etapa de implementación e inversión del proyecto y dando inicios a la etapa

de operación y mantenimiento (post inversión), la entidad ejecutora del proyecto en
coordinación con el CMAN y la Comité de Gestión convocaran a las autoridades de la
comunidad, alcalde distrital y provincial, y demás actores vinculados al proyecto para
establecer reuniones de trabajo y mesas de dialogo con la finalidad de establecer las
pautas y los lineamientos de la memoria descriptiva de la comunidad victima de la
violencia social.

e. Reuniones de trabajo para la elaboración de memoria histórica

Se llevaran a cabo 02 reuniones de trabajo con los actores vinculados al proyecto con la
finalidad de establecer la metodología de trabajo, los lineamientos y el marco
documental de la memoria descriptiva, definiéndose el equipo editorial que elaborara el
documento con sus respectivos integrantes.

f. Redacción final de la memoria descriptiva, presentación y difusión

Como producto final de las acciones realizadas a favor de la comunidad en el marco del
proyecto ‘’Fortalecimiento de Capacidades Técnico Productivo para la Mejora de la
Crianza Ovina en la Localidad de Choccehuiscca del Distrito y Provincia de Huanta -
Ayacucho” se obtendrá un documento de carácter histórico de los acontecimientos
suscitados en los años de violencias social y los esfuerzos realizados para reparar los
daños ocasionados. Esta memoria descriptiva será presentada en ceremonia oficial por
las autoridades de la municipalidad y representantes del CMAM a los beneficiarios del
proyecto y demás actores, efectuándose posteriormente su difusión respectiva por
medios de circulación masiva y otros medios para que sea de conocimiento público.
 III. FORMULACIÓN

La determinación de las fases y etapas de cada proyecto alternativo y su duración permitirá

definir las metas parciales (de avance) y el horizonte de ejecución de cada uno, sobre la
base del cual se proyectarán la oferta, la demanda y las necesidades de inversión
respectivas.

3.1. HORIZONTE DEL PROYECTO

El horizonte de un proyecto consiste en determinar el tiempo (en años) en el cual se podrán

observar los resultados obtenidos a consecuencia de la ejecución del proyecto, el cual
redundara en la contribución de la mejora de la calidad de vida de la población de
Choccehuiscca. En tal sentido, dada la naturaleza del proyecto a formularse, el horizonte de
tiempo que se plantea para las dos alternativas será de 10 años (donde se evalúa los
beneficios y los costos atribuibles), tiempo en la cual se incluye los 07 meses de periodo de
preinversión e inversión en la que incurrirá el proyecto.

Las etapas y fases de los proyectos Alternativas 1 y 2, teniendo en cuenta su ciclo de vida
se presente en los siguientes esquemas:

Alternativa 1: Que consta de: 1) Construcción de infraestructura ganadera básica, 2)

Adquisición de reproductores carniceros de la raza Hampshire down, 3) Instalación de
pastos cultivados permanentes asociados y pastos temporales de corte, 4) Implementación
de botiquín veterinario e implementos de manejo ganadero, 5) Programa de capacitación y
asistencia técnica, 6) Fortalecimiento organizacional para la producción y comercialización
7) Memoria histórica de la comunidad

Para definir el horizonte del proyecto Alternativo 01, consideramos la suma de las fases de
inversión y post-inversión que es de 10 años.

PERIODOS (AÑOS)
AÑO 0 AÑO AÑO AÑO
…..
1 2 3 4 5 6 1 2 10
PRE
INVERSION POST INVERSION
INVERSION
Adquisición de semovientes carniceros
Entrega del proyecto
Hampshire down, construcción de
Elaboración implementado a los
infraestructura de manejo ganadera básica
Elaboración del beneficiarios, memoria
(cobertizo, corrales, mangas, bañadero,
del Perfil Expediente histórica, operación y
almacén), programa de capacitaciones y
Técnico Mantenimiento durante su
asistencia técnica, fortalecimiento
vida útil del proyecto
organizacional.

HORIZONTE DE EVALUACION

Alternativa 2: Que consta de: 1) Construcción de infraestructura ganadera básica, 2)

Adquisición de reproductores doble propósito de la raza Corriedale, 3) Instalación de
pastos cultivados permanentes asociados y pastos temporales de corte, 4) Implementación
de botiquín veterinario e implementos de equipos de manejo ganadero, 5) Programas de
capacitación y asistencia técnica, 6) Fortalecimiento organizacional para la producción y
comercialización, 7) Memoria histórica de la comunidad.
Para definir el horizonte del proyecto Alternativa 02, consideramos la suma de las Fases de
inversión y post-inversión que es de 10 años.

PERIODOS (AÑOS)
AÑO 0 AÑO AÑO AÑO
…..
1 2 3 4 5 6 7 1 2 10
PRE
INVERSION POST INVERSION
INVERSION
Adquisición de semovientes doble
Entrega del proyecto
propósito Corriedale, construcción de
Elaboración implementado a los
infraestructura de manejo ganadera básica
Elaboración del beneficiarios, memoria
(cobertizo, corrales, mangas, bañadero,
del Perfil Expediente histórica, operación y
almacén), programa de capacitaciones y
Técnico mantenimiento durante
asistencia técnica, fortalecimiento
su vida útil del proyecto
organizacional.

HORIZONTE DE EVALUACION

3.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Los servicios que serán ofrecidos por el proyecto esta conformado básicamente por los
reproductores ovino de alto valor genético pla un fuerte componente de capitaciones que
ofrecerá a los productores alpaqueros, dado que considera como clave para la sostenibilidad
del proyecto de mejoramiento genético; por tanto, el proyecto ofrecerá los servicios de
capacitación y asistencia técnica, cuyo mercado y demanda serán evaluados a continuación:

1) Demanda de infraestructura ganadera básica

La población demandante de este servicio lo constituyen los productores y/o familias que
posen ganado ovino en sus rebaños. Las variables necesarias que ayudaran a definir la
demanda de infraestructura ganadera son:

Proyección de la población vinculado con la cría de ovinos

Partiendo de los datos de población del Censo del 2005 y el Censo de 1993 se calcula
tasa de crecimiento poblacional intercensal, la cual permite la proyección de la población
a lo largo de los 10 años del horizonte de evaluación con la población actual de acuerdo
al padrón general del 2009.

Nro. de cabezas de ovinos proyectados

La información de campo obtenida por sondeo y entrevista a productores y dirigentes de

la comunidad, permitió conocer la existencia de familias que poseen entre 8 a 60 ovinos
estimándose una media de 18 ovinos por familia. Asimismo partiendo de una proporción
de 78% de las familias que poseen ovinos, se estima una población total de 558 cabezas
de ganado ovino dentro de la comunidad.

Por otro lado las mejoras ambientales que se efectuaran con la implementación y puesta
en marcha del proyecto permitirá en promedio elevar la carga animal de 1.5 a 7.2
U.O/ha/año (incluyendo la siembra de 04 has de pastos cultivados perennes 02 para
pastos anuales de corte y mejoras en las praderas naturales), potenciando la explotación
del ganado ovino mejorado en la comunidad para unas 1,045 cabezas, partiendo de un
 extensión efectiva de 145 has para el pastoreo exclusivo del ganado ovino. Para tal
efecto se tendrá que establecer una tasa de crecimiento poblacional anual promedia del
10.0%, hasta el año 07, ello implica reducir el porcentaje de saca anual a un 25%. A
partir del año 07 en adelante, la comunidad tendrá que trabajar sobre la base de una
población estable de 1,045 cabezas en promedio y operar con una tasa de saca
promedia del 35 %.

CUADRO Nº 08 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN Y NÚMERO DE FAMILIAS

VINCULADAS CON LA CRIANZA DE OVINOS

Dato población censo 1993 73

Dato población censo 2005 183
Población al 2009 198
Población ovejera 78 %
tasa intecensal 0.02

Familias
Años Población Familias
productoras de
ganado ovino
0 198 40 31
1 202 41 31
2 208 42 32
3 214 43 33
4 219 44 34
5 224 45 36 Fuente:
Elaboración propia
6 228 45 36
7 232 46 38
CUADRO
09. 8 236 47 39
9 239 48 40
10 244 49 42
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE OVINOS SEGÚN FAMILIAS VINCULADAS
CON LA CRIANZA DE OVINOS

Nro. de cabezas de ovinos/familia al 2009 18

Total de cabezas de ganado ovino al 2009 558
Proporción de familias vinculadas con la crianza
de ovinos 78 %
tasa intecensal 0.02

Familias
Familias Cabeza de
Años productoras de
Ganado Ovino
ganado ovino
Fuente: 0 40 31 558 Elaboración
propia 1 41 32 614
2 42 32 675
3 43 34 743 Tomando
en 4 44 35 817
5 45 36 898
6 45 36 990
7 46 38 1,045
8 47 39 1,045
9 48 40 1,045
10 49 42 1,045
consideración el esquema de unidad productiva empresarial prevalecerte en la
comunidad (granja comunal) y sobre la base de una población de ganado ovino en
situación de equilibrio poblacional de 1045 cabezas, la comunidad demanda de
infraestructura ganadera compuesta de un cobertizo de 840 m2, dos corrales funcionales
de 560 m2 y demás áreas complementarias (mangas de manejo, almacén y bañadero).

2) Demanda de animales genéticamente mejorados (reproductores)

Tomando como referencia la población de ganado ovino actual (558) y población

potencial proyectado (1,045) y sobre la base de una tasa de incremento poblacional
promedio anual de 10% y una proporción de vientres estimado en 52%, se proyecta la
demanda de reproductores genéticamente mejorados hasta el periodo en que dicho
población animal alcance su tamaño estabilizado.

CUADRO 10. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE REPRODUCTORES

MEJORADOS

Total de cabezas de ganado ovino al

2009 558
Total de cabezas de ganado ovino
potencial 1,100
Proporción de vientres 52 %
Proporción de machos (Monta natural e
I.A) 3%

Cabeza de Vientres
Años Reproductores
Ganado Ovino

0 558 290 15
1 614 319 16
2 675 351 18
3 743 386 19
4 817 425 21
5 898 467 23
6 990 515 26
7 1,100 572 29
8 1,100 572 29
9 1,100 572 29
Fuente: 10 1,100 572 29 elaboración
Propia

3) Demanda de servicios de capacitación y asistencia técnica

En la actualidad la población de Choccehuiscca no accede a estos servicios, siendo

prácticamente inexistente dentro de la comunidad, y en vista a la necesidad de la
población en mejorar su sistema de producción ovina, estarían demandando este
servicio por lo menos hasta un periodo de tiempo prudencial hasta que se consolide la
producción y este marche con la sola gestión de los productores una vez capacitados y
asistidos técnicamente. Sin embargo, debido a lo crítico de las prácticas de manejo
ganadero por ser inapropiadas, obsoletas y empíricas, además de la débil gestión
organizacional de los productores para la producción y comercialización a escala, la
demanda por los servicios de capacitación y asistencia técnica se hace crucial y
necesaria.
 En ese sentido, se estima una demanda des estos servicios casi permanente por lo
menos en sus primeras etapas de operación. Por otro lado, cabe destacar que la
demanda de un servicio de asistencia técnica permanente es crucial durante la puesta
en marcha y operación de la granja comunal, a raíz de la inexperiencia de las familias
productoras en la crianza de ganado ovino de razas especializadas con sus respectivas
mejoras ambientales.

CUADRO 11. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE SERVICIO DE CAPACITACIÓN Y

ASISTENCIA TÉCNICA SIN PROYECTO

Servicios de
Familias Familias Servicios de Asistencia
Años productoras de Capacitación técnica
ganado ovino (Nro. de cursos) (Nro. de
técnicos)
0 40 31 10 01
1 41 32 10 01
2 42 32 - 01
3 43 34 - 01
4 44 35 10 01
5 45 36 - -
6 45 36 - -
7 46 38 10 01
8 47 39 - -
9 48 40 - -
10 49 42 10 01

Fuente: Elaboración propia

4.1 ANÁLISIS DE LA OFERTA

1) Infraestructura Ganadera Básica

Oferta sin proyecto

La oferta de este servicio en la situación sin proyecto es la capacidad actual que tiene el
sistema de ofertar infraestructura ganadera. En ese sentido, debido a las limitaciones
económicas de las familias productores y la limitada capacidad de gestión de sus
dirigentes comunales para captar oferentes externos y ofrecer este servicio a sus
miembros, prácticamente hacen que la oferta de este servicio sea nula (cero).

Oferta con proyecto

El proyecto construirá e implementara de infraestructura ganadera básica compuesta por

un cobertizo de 460 m2 con capacidad para albergar 580 animales en promedio (0.8
m2/animal) y 02 corrales de 560 m2 c/u acondicionados con mangas de manejo, almacén
y bañadero con capacidad para alojar y facilitar las actividades manejo de unos 1,120
animales, cubriendo este ultimo el 100% de corrales de manejo demandado.

2) Animales genéticamente mejorados (reproductores)

Oferta sin proyecto

La oferta de animales genéticamente mejorados está dada por la cantidad de animales

selectos y comprobados como mejoradores a ser generados por el sistema de
producción ovina existente en la comunidad, la cual es nula, puesto que no se ejecutan
ninguna práctica de mejoramiento genético ni implementan ninguna estrategia de
mejoramiento genético mediante compra de reproductores mejorados.

Oferta con proyecto

El proyecto prevé la adquisición de 03 reproductores machos mejorados para su uso

combinado en monta natural e inseminación artificial. Asimismo, contempla la compra de
50 vientres y/o borreguillas mejorados de 4 a 6 dientes. Con esta cantidad de animales
se espera cubrir en promedio el 80% de la demanda de reproductores mejorados,
siempre y cuando va acompañado de la inseminación artificial.

CUADRO Nº 12. OFERTA PROYECTADA DE REPRODUCTORES MEJORADOS

Total de cabezas de ganado ovino al

2009 558
Total de cabezas de ganado ovino
potencial 1,100
Proporción de vientres 52 %
Proporción de machos (Monta natural e
I.A) 3%

Cabeza de Vientres Reproductores Cobertura

Años
Ganado Ovino (*) (%)

0 558 290 03 50%

1 614 319 03 45%
2 675 351 03 42%
3 743 386 03 40%
4 817 425 12 82%
5 898 467 12 80%
6 990 515 12 78%
7 1,100 572 22 100%
8 1,100 572 24 100%
9 1,100 572 28 100%
10 1,100 572 32 100%
Fuente: elaboración Propia

(*) Para ser usados en Monta natural y/o inseminación artificial

- Proporción de machos en monta natural = 5%

- Proporción de machos en inseminación artificial = 2%

3) Servicios de capacitación y asistencia técnica

Oferta sin proyecto

En la comunidad de Choccehuiscca no se realiza ningún tipo de capacitación y

asistencia técnica, por lo que la producción ovina prácticamente se lleva a cabo sin la
aplicación de ningún criterio técnico moderno, utilizando solo métodos tradicionales e
empíricos nada eficaces para optimizar la producción. Por oto lado, la capacidad
organización de los productores para el manejo de la producción y comercialización a
través de la constitución de una granja comunal es prácticamente nula, siendo escaso la
formación de los dirigentes comunales. Por tanto se podría decir que la oferta de
capacitación y asistencia técnica es nula.

Oferta con proyecto

El proyecto prevé implementar un programa de capacitación y asistencia técnica durante

su fase de inversión, lo cual corresponde a la realización de 10 cursos de capacitación
técnico-productiva y de fortalecimiento organización de los productores. Asimismo, el
proyecto contempla la implementación de 01 servicio de asistencia técnica durante su
etapa de inversión.
3.2. COSTOS TOTALES DEL PROYECTO

3.2.1. COSTOS SIN PROYECTO

Los costos sin la intervención del proyecto si le considera ínfimo, pues de alguna forma el
sistema ovino viene funcionando dentro de la comunidad auque de manera defectuosa. Los
costos operativos básicamente se centran en gastos de medicina, mantenimiento de áreas
pastos anuales sembradas de y algunos gastos efectuados para su incipiente infraestructura
ganadera (Cuadro 13 ). Este monto asciende a S/. 830.0 anuales, y es lo mismo para las
dos alternativas.

CUADRO Nº 13 COSTOS DEL SISTEMA OVINO SIN PROYECTO

Año
Descripción 1 2 3 4 5-10
Mantenimiento de pastos anuales sembrados 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0
Mantenimiento de instalaciones ganaderas 150.0 150.0 150.0 150.0 150.0
Gastos de medicina 480.0 480.0 480.0 480.0 480.0
Mantenimiento de implementos ganaderos 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0
Total 830.0 830.0 830.0 830.0 830.0

3.2.2. COSTOS CON PROYECTO

El presupuesto ha sido estimado considerando los componentes y/o actividades que

comprende la Alternativa I y Alternativa II, el cual comprende los rubros de estudio de
preinversión e inversión; es decir, la elaboración del expediente técnico, la construcción de
infraestructura ganadera básica, la adquisición de reproductores mejorados, la instalación de
pastos cultivados permanentes asociados y pastos temporales de corte, la implementación
de botiquín veterinario e implementos de equipos de manejo ganadero, programas de
capacitación y asistencia técnica, fortalecimiento organizacional para la producción y
comercialización, y la memoria histórica de la comunidad.

En ese sentido, los costos totales de inversión del proyecto Alternativo I ascienden a S/.
104,500.00 a precios privados y a S/. 88,898.9 a precios sociales. A su vez, los costos
totales de inversión del proyecto Alternativo II ascienden a S/. 104,500.00 a precios privados
y a S/. 88,898.9 a precios sociales.
CUADRO Nº 14 COSTO TOTAL DE INVERSIÓN EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO DE LA ALTERNATIVA I A PRECIOS PRIVADOS Y
SOCIALES

Precio Precio
Unitario Precio Privado Social
Descripción Unidad Cantidad (S/.) Total (S/.) Total (S/.)
Expediente Técnico GLB 1 4,500.0 4,500.0 3,780.0
Infraestructura Ganadera Básica 19,768.0 16,605.1
Cobertizo GLB 1 9,702.0 9,702.0 8,149.7
Corrales GLB 1 5,269.0 5,269.0 4,426.0
Mangas de manejo GLB 1 2,876.0 2,876.0 2,415.8
Bañadero GLB 1 514.0 514.0 431.8
Almacén GLB 1 1,407.0 1,407.0 1,181.9
Adquisición de Reproductores Mejorados 19,920.0 16,732.8
Compra de ovinos de la raza Hampshire down GLB 1 19,920.0 19,920.0 16732.8
Implementación de Botiquín Veterinario e Implementos de Manejo
Ganadero 12,608.0 10,590.7
Botiquín veterinario 5,603.0 4,706.5
Estante para botiquín GLB 1 380.0 380.0 319.2
Antibióticos GLB 1 1,475.0 1,475.0 1239
Antiparasitarios GLB 1 2,092.0 2,092.0 1757.28
Vitaminas GLB 1 387.0 387.0 325.08
Desinfectantes GLB 1 438.0 438.0 367.92
Barbitúricos GLB 1 65.0 65.0 54.6
Materiales médicos GLB 1 766.0 766.0 643.44
Implementos y equipos ganaderos 7,005.0 5,884.2
Manejo reproductivo GLB 1 1,658.0 1,658.0 1,392.7
Manejo ganadero GLB 1 2,255.0 2,255.0 1,894.2
Manejo de pastos GLB 1 3,092.0 3,092.0 2,597.3
Instalación de Pastos Perennes y Anuales 8,816.0 7,405.4
Pastos Perennes Asociados (Rye grass+ Trebol) GLB 1 6,416.0 6,416.0 5,389.4
Pastos anuales de corte (Avena forrajera+ vicia) GLB 1 2,400.0 2,400.0 2,016.0
Programa de Capacitación y Asistencia Técnica 15,271.0 13,674.4
Capacitaciones GLB 4,216.0 4,216.0 3,836.6
Curso de manejo y conservación de forraje GLB 1 953.0 953.0 867.2
Curso de inseminación artificial y manejo reproductivo GLB 1 938.0 938.0 853.6
Curso de selección, mejoramiento del ganado y esquila GLB 1 564.0 564.0 513.2
Curso de manejo y sanidad animal GLB 1 913.0 913.0 830.8
Curso administración de empresas ganaderas y evaluación de costos GLB 1 848.0 848.0 771.7
Pasantia (intercambio de experiencias) GLB 1 3,175.0 3,175.0 2,667.0
Asistencia Técnica GLB 1 7,880.0 7,880.0 7,170.8
Fortalecimiento Organizacional para la Producción y Comercialización 5,857.0 4,919.9
Taller de sensibilización para consolidación de granja comunal y
fortalecimiento organizacional GLB 1 1,054.0 1,054.0 885.4
Formalización de producción para consolidación de granja comunal GLB 1 1,295.0 1,295.0 1087.8
Taller de liderazgo para la administración y gestión organizacional GLB 1 1,048.0 1,048.0 880.3
Participación a eventos feriales para la promoción de productos GLB 2 1,230.0 2,460.0 2066.4
Memoria Histórica de la Comunidad GLB 1 1,000.0 1,000.0 910.0
Costo Directo 86,740.0 73,708.3
Gastos Generales 13,300.0 11,305.0
Supervisión 3,460.0 2,975.6
TOTAL COSTOS DE INVERSION 104,500.0 88,898.9
CUADRO Nº 15 COSTO TOTAL DE INVERSIÓN EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO DE LA ALTERNATIVA I A PRECIOS PRIVADOS Y
SOCIALES

Precio Precio
Unitario Precio Privado Social
Descripción Unidad Cantidad (S/.) Total (S/.) Total (S/.)
Expediente Técnico GLB 1 4,500.0 4,500.0 3,780.0
Infraestructura Ganadera Básica 19,768.0 16,605.1
Cobertizo GLB 1 9,702.0 9,702.0 8,149.7
Corrales GLB 1 5,269.0 5,269.0 4,426.0
Mangas de manejo GLB 1 2,876.0 2,876.0 2,415.8
Bañadero GLB 1 514.0 514.0 431.8
Almacén GLB 1 1,407.0 1,407.0 1,181.9
Adquisición de Reproductores Mejorados 18,120.0 15,220.8
Compra de ovinos de la raza Corriedale GLB 1 18,120.0 18,120.0 15220.8
Implementación de Botiquín Veterinario e Implementos de Manejo
Ganadero 12,608.0 10,590.7
Botiquín veterinario 5,603.0 4,706.5
Estante para botiquín GLB 1 380.0 380.0 319.2
Antibióticos GLB 1 1,475.0 1,475.0 1239
Antiparasitarios GLB 1 2,092.0 2,092.0 1757.28
Vitaminas GLB 1 387.0 387.0 325.08
Desinfectantes GLB 1 438.0 438.0 367.92
Barbitúricos GLB 1 65.0 65.0 54.6
Materiales médicos GLB 1 766.0 766.0 643.44
Implementos y equipos ganaderos 7,005.0 5,884.2
Manejo reproductivo GLB 1 1,658.0 1,658.0 1,392.7
Manejo ganadero GLB 1 2,255.0 2,255.0 1,894.2
Manejo de pastos GLB 1 3,092.0 3,092.0 2,597.3
Instalación de Pastos Perennes y Anuales 7,212.0 6,058.1
Pastos Perennes Asociados (Rye grass+ Trebol) GLB 1 4,812.0 4,812.0 4,042.1
Pastos anuales de corte (Avena forrajera+ vicia) GLB 1 2,400.0 2,400.0 2,016.0
Programa de Capacitación y Asistencia Técnica 15,271.0 13,674.4
Capacitaciones GLB 4,216.0 4,216.0 3,836.6
Curso de manejo y conservación de forraje GLB 1 953.0 953.0 867.2
Curso de inseminación artificial y manejo reproductivo GLB 1 938.0 938.0 853.6
Curso de selección, mejoramiento del ganado y esquila GLB 1 564.0 564.0 513.2
Curso de manejo y sanidad animal GLB 1 913.0 913.0 830.8
Curso administración de empresas ganaderas y evaluación de costos GLB 1 848.0 848.0 771.7
Pasantia (intercambio de experiencias) GLB 1 3,175.0 3,175.0 2,667.0
Asistencia Técnica GLB 1 7,880.0 7,880.0 7,170.8
Fortalecimiento Organizacional para la Producción y Comercialización 5,857.0 4,919.9
Taller de sensibilización para consolidación de granja comunal y
fortalecimiento organizacional GLB 1 1,054.0 1,054.0 885.4
Formalización de producción para consolidación de granja comunal GLB 1 1,295.0 1,295.0 1087.8
Taller de liderazgo para la administración y gestión organizacional GLB 1 1,048.0 1,048.0 880.3
Participación a eventos feriales para la promoción de productos GLB 2 1,230.0 2,460.0 2066.4
Memoria Histórica de la Comunidad GLB 1 1,000.0 1,000.0 910.0
Costo Directo 83,336.0 70,849.0
Gastos Generales 13,300.0 11,305.0
Supervisión 3,460.0 2,975.6
TOTAL COSTOS DE INVERSION 101,096.0 86,039.6
3.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Están dados por aquellos costos en que se deberán incurrir para mantener la prestación
regular del servicio durante el horizonte del proyecto con la finalidad de mejorar su condición
de vida (costos de personal técnico, insumos, materiales de oficina, mantenimiento de
infraestructura ganadera, de pastos, equipos, etc.).

A continuación se detallas los costos para cada alternativa

CUADRO Nº 16 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA I

Año
Descripción 1 2 3 4-10
Mantenimiento de infraestructura ganadera 494.6 494.6 494.6 494.6
Mano de obra permanente (*) 6,240.0 6,240.0 6,240.0 6,240.0
Mantenimiento de pastos 4,976.0 4,976.0 4,976.0 4,976.0
Gastos sanitarios e insumos 616.3 616.3 616.3 616.3
Mantenimiento de equipos e implementos ganaderos 280.2 280.2 280.2 280.2
Gastos administrativos 1,080.0 1,080.0 1,080.0 1,080.0
Total 13,687.1 13,687.1 13,687.1 13,687.1

CUADRO Nº 17 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA I

Año
Descripción 1 2 3 4-10
Mantenimiento de infraestructura ganadera 415.5 415.5 415.5 415.5
Mano de obra permanente (*) 5,678.4 5,678.4 5,678.4 5,678.4
Mantenimiento de pastos 4,528.2 4,528.2 4,528.2 4,528.2
Gastos sanitarios e insumos 517.7 517.7 517.7 517.7
Mantenimiento de equipos e implementos ganaderos 235.4 235.4 235.4 235.4
Gastos administrativos 907.2 907.2 907.2 907.2
Total 12,282.3 12,282.3 12,282.3 12,282.3

CUADRO Nº 18 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA II

Año
Descripción 1 2 3 4-10
Mantenimiento de infraestructura ganadera 494.6 494.6 494.6 494.6
Mano de obra permanente (*) 6,240.0 6,240.0 6,240.0 6,240.0
Mantenimiento de pastos 3,732.0 3,732.0 3,732.0 3,732.0
Gastos sanitarios e insumos 616.3 616.3 616.3 616.3
Mantenimiento de equipos e implementos ganaderos 280.2 280.2 280.2 280.2
Gastos administrativos 1,080.0 1,080.0 1,080.0 1,080.0
Total 12,443.1 12,443.1 12,443.1 12,443.1
 CUADRO Nº 19 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA II

Año
Descripción 1 2 3 4-10
Mantenimiento de infraestructura ganadera 415.5 415.5 415.5 415.5
Mano de obra permanente (*) 5,678.4 5,678.4 5,678.4 5,678.4
Mantenimiento de pastos 3,396.1 3,396.1 3,396.1 3,396.1
Gastos sanitarios e insumos 517.7 517.7 517.7 517.7
Mantenimiento de equipos e implementos ganaderos 235.4 235.4 235.4 235.4
Gastos administrativos 907.2 907.2 907.2 907.2
Total 11,150.3 11,150.3 11,150.3 11,150.3

3.4. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES

Los costos incrementales son el resultado de la diferencia de los costos en la situación con
proyecto y los costos en la situación sin proyecto. Los resultados se presentan en los
cuadros Nº 20 al 23. Para el caso de estimar a precios sociales, previamente se ha estimado
a precios privados y luego corregidos utilizando el factor de corrección correspondiente de
los precios de mercado

A continuación se muestra los cuadros de costos incrementales a precios privados y

sociales de las dos alternativas:

CUADRO Nº 20 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS DE LA

ALTERNATIVA I

Años
Rubro 0 1 2 3 4 -10
A. Costos de Inversión 104,500.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Intangibles 43,388.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Activos Fijos Tangibles 61,112.0 0.0 0.0 0.0 0.0

B. Costos de Operación y
Mantenimiento

En la situación con proyecto 13,687.1 13,687.1 13,687.1 13,687.1

En la situación sin proyecto 830.0 830.0 830.0 830.0

C. Total Costos con Proyecto 104,500.0 13,687.1 13,687.1 13,687.1 13,687.1

D. Costos sin Proyecto 0.0 830.0 830.0 830.0 830.0

Costos Totales Incrementales 104,500.0 12,857.1 12,857.1 12,857.1 12,857.1

 CUADRO Nº 21 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES DE LA
ALTERNATIVA I

Años
Rubro 0 1 2 3 4 -10
A. Costos de Inversión 88,898.9 0.0 0.0 0.0 0.0

Intangibles 37,564.8 0.0 0.0 0.0 0.0

Activos Fijos Tangibles 51,334.1 0.0 0.0 0.0 0.0

B. Costos de Operación y
Mantenimiento

En la situación con proyecto 12,282.3 12,282.3 12,282.3 12,282.3

En la situación sin proyecto 705.6 705.6 705.6 705.6

C. Total Costos con Proyecto 88,898.9 12,282.3 12,282.3 12,282.3 12,282.3

D. Costos sin Proyecto 0.0 705.6 705.6 705.6 705.6

Costos Totales Incrementales 88,898.9 11,576.7 11,576.7 11,576.7 11,576.7

CUADRO Nº 22 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS DE LA

ALTERNATIVA II

Años
Rubro 0 1 2 3 4 -10
A. Costos de Inversión 101,096.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Intangibles 43,388.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Activos Fijos Tangibles 57,708.0 0.0 0.0 0.0 0.0

B. Costos de Operación y
Mantenimiento

En la situación con proyecto 12,443.1 12,443.1 12,443.1 12,443.1

En la situación sin proyecto 830.0 830.0 830.0 830.0

C. Total Costos con Proyecto 101,096.0 12,443.1 12,443.1 12,443.1 12,443.1

D. Costos sin Proyecto 0.0 830.0 830.0 830.0 830.0

Costos Totales Incrementales 101,096.0 11,613.1 11,613.1 11,613.1 11,613.1

 CUADRO Nº 23 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES DE LA
ALTERNATIVA II

Años
Rubro 0 1 2 3 4 - 10
A. Costos de Inversión 86,039.6 0.0 0.0 0.0 0.0

Intangibles 37,564.8 0.0 0.0 0.0 0.0

Activos Fijos Tangibles 48,474.7 0.0 0.0 0.0 0.0

B. Costos de Operación y
Mantenimiento

En la situación con proyecto 11,150.3 11,150.3 11,150.3 11,150.3

En la situación sin proyecto 705.6 705.6 705.6 705.6

C. Total Costos con Proyecto 86,039.6 11,150.3 11,150.3 11,150.3 11,150.3

D. Costos sin Proyecto 0.0 705.6 705.6 705.6 705.6

Costos Totales Incrementales 86,039.6 10,444.7 10,444.7 10,444.7 10,444.7

3.5. BENEFICIOS

Los beneficios del sistema de producción ovina, ya sea en la situación sin proyecto o con
proyecto se determino en base al valor bruto de la producción de productos ovino; es decir,
considerando el nivel de ventas de animales para reproducción, animales para su venta a
camal (o venta en pie) y producción de lana.

3.5.1. Beneficios en la situación sin proyecto

Se determino sobre la base de la diferencia del valor bruto de la producción ovina expresado
en monedas (sin ninguna intervención) respecto a los costos generados en la situación sin
proyecto, es decir considerando la los ingresos obtenidos por venta de animales para
reproducción y para carne, así como la venta de lana en sus niveles ínfimos (Cuadro Nº 24)

CUADRO Nº 24 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO

AÑO
RUBRO 1 2 3 4 - 10
ANIMALES PARA REPRODUCCION 897.1 897.1 897.1 897.1
Carneros 0.0 0.0 0.0 0.0
Carnerillos 579.7 579.7 579.7 579.7
Borreguillas 317.4 317.4 317.4 317.4
SACA PARA CARNE 8,760.6 8,760.6 8,760.6 8,760.6
Carneros camal 341.0 341.0 341.0 341.0
Carnerillos camal 4,124.7 4,124.7 4,124.7 4,124.7
Borregas camal 1,948.8 1,948.8 1,948.8 1,948.8
Borreguillas camal 2,346.0 2,346.0 2,346.0 2,346.0
PRODUCCION DE LANA 2,403.4 2,403.4 2,403.4 2,403.4
Carneros 91.4 91.4 91.4 91.4
Carnerillos 407.5 407.5 407.5 407.5
Borregas 1,522.5 1,522.5 1,522.5 1,522.5
Borreguillas 382.0 382.0 382.0 382.0
TOTAL 12,061.0 12,061.0 12,061.0 12,061.0

3.5.2. Beneficios en la situación con proyecto

Los beneficios obtenidos de la intervención de las dos alternativas, fue determinado sobre la
base de la diferencia del valor bruto de la producción ovina expresado en monedas (con
intervención del proyecto), respecto a los costos generados en la situación con proyecto, es
decir, considerando los ingresos obtenidos por venta de animales para reproducción y para
carne, así como la venta de lana en sus niveles ínfimos (Cuadros Nº 25 y 26)
 CUADRO Nº 25 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO DE LA ALTERNATIVA I

RUBRO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
ANIMALES PARA
REPRODUCCION 1,020.8 4,893.7 4,876.3 4,714.0 9,311.7 9,347.6 9,399.2 10,720.4 13,292.1 15,199.4
Carneros 0.0 136.9 127.4 188.7 3,166.6 1,661.3 1,815.9 2,648.4 3,143.8 3,637.1
Carnerillos 510.4 3,626.0 3,515.6 3,251.7 4,655.6 5,811.9 5,717.6 6,151.4 7,987.0 9,237.6
Borreguillas 510.4 1,130.8 1,233.2 1,273.6 1,489.5 1,874.4 1,865.7 1,920.6 2,161.2 2,324.7
SACA PARA CARNE 12,687.8 23,650.4 26,241.6 27,433.2 35,258.1 38,856.3 38,985.4 41,912.1 45,103.6 47,335.6
Carneros camal 270.2 405.4 472.9 506.7 540.5 675.6 675.6 675.6 675.6 675.6
Carnerillos camal 6,461.7 14,427.1 15,648.6 15,913.9 18,939.6 23,662.1 23,506.0 24,223.9 27,262.3 29,332.2
Borregas camal 2,597.5 3,582.6 4,058.7 4,544.2 8,807.4 5,798.5 6,088.4 8,267.6 8,290.4 8,363.8
Borreguillas camal 3,358.4 5,235.4 6,061.3 6,468.4 6,970.7 8,720.1 8,715.3 8,745.1 8,875.4 8,964.0
PRODUCCION DE LANA 2,753.0 4,356.2 4,791.9 5,305.2 6,068.2 7,298.7 7,413.9 7,981.4 8,724.4 9,265.9
Carneros 94.1 119.3 150.4 172.0 178.0 212.0 239.2 257.6 271.3 297.9
Carnerillos 405.7 964.0 1,040.9 1,068.8 1,267.6 1,596.6 1,588.1 1,641.5 1,875.7 2,034.8
Borregas 1,847.5 2,380.1 2,625.9 3,057.3 3,446.4 4,009.9 4,113.3 4,566.2 4,873.9 5,102.5
Borreguillas 405.7 892.9 974.7 1,007.2 1,176.3 1,480.1 1,473.3 1,516.1 1,703.4 1,830.7
TOTAL 16,461.6 32,900.4 35,909.8 37,452.4 50,638.1 55,502.6 55,798.5 60,613.9 67,120.1 71,800.9
 CUADRO Nº 26 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO DE LA ALTERNATIVA II

RUBRO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
ANIMALES PARA
REPRODUCCION 623.8 2,661.7 2,678.6 2,623.3 6,169.3 5,312.9 5,207.6 5,904.9 7,010.2 7,793.7
Carneros 0.0 136.9 127.4 177.2 3,017.3 1,452.7 1,486.8 2,125.8 2,463.2 2,775.9
Carnerillos 311.9 1,870.3 1,831.6 1,699.4 2,303.2 2,801.6 2,677.5 2,729.6 3,405.0 3,819.9
Borreguillas 311.9 654.5 719.6 746.6 848.8 1,058.5 1,043.3 1,049.5 1,142.0 1,197.9
SACA PARA CARNE 8,665.3 15,773.5 17,572.5 18,379.2 23,364.9 25,425.1 25,317.3 26,670.4 28,098.2 28,982.1
Carneros camal 249.4 374.2 436.5 467.7 498.9 623.6 623.6 623.6 623.6 623.6
Carnerillos camal 4,233.5 9,221.2 10,040.7 10,219.6 11,904.9 14,722.8 14,468.6 14,575.3 15,957.9 16,807.1
Borregas camal 2,038.7 2,840.5 3,230.1 3,566.6 6,526.5 4,537.2 4,693.4 5,935.8 5,920.4 5,918.6
Borreguillas camal 2,143.6 3,337.7 3,865.1 4,125.2 4,434.6 5,541.6 5,531.6 5,535.7 5,596.2 5,632.8
PRODUCCION DE LANA 3,608.4 5,796.0 6,318.3 6,935.5 7,875.7 9,343.9 9,335.4 9,895.2 10,709.1 11,203.0
Carneros 147.3 178.7 224.0 256.1 258.7 297.9 337.4 361.3 374.2 403.4
Carnerillos 622.4 1,497.9 1,614.5 1,656.1 1,925.0 2,398.6 2,352.6 2,371.3 2,650.8 2,819.9
Borregas 2,320.0 2,902.5 3,163.5 3,670.4 4,125.6 4,695.4 4,729.1 5,231.8 5,535.9 5,700.1
Borreguillas 518.7 1,216.9 1,316.3 1,352.9 1,566.4 1,952.0 1,916.2 1,930.8 2,148.2 2,279.7
TOTAL 12,897.5 24,231.2 26,569.4 27,937.9 37,409.8 40,081.9 39,860.2 42,470.5 45,817.4 47,978.8
3.5.3. Beneficios Incrementales

Los beneficios incrementales a precios privados y sociales de los proyectos alternativos I y II

se determino a través de la diferencia entre los beneficios obtenidos en la situación con
proyecto y los beneficios que se obtienen en una situación sin proyecto, siendo estos
resultados son los determinantes para la evaluación económica. Los resultados se presenta
los Cuadros Nº 27 y 28.
 CUADRO Nº 27 BENEFICIOS INCREMENTALES OBTENIDOS CON LA ALTERNATIVA I

AÑO
Rubro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos en la Situación con proyecto 16,461.6 32,900.4 35,909.8 37,452.4 50,638.1 55,502.6 55,798.5 60,613.9 67,120.1 71,800.9
Animales para reproducción 1,020.8 4,893.7 4,876.3 4,714.0 9,311.7 9,347.6 9,399.2 10,720.4 13,292.1 15,199.4
Saca para carne (animales en pie) 12,687.8 23,650.4 26,241.6 27,433.2 35,258.1 38,856.3 38,985.4 41,912.1 45,103.6 47,335.6
Producción de fibra (animales
esquilados) 2,753.0 4,356.2 4,791.9 5,305.2 6,068.2 7,298.7 7,413.9 7,981.4 8,724.4 9,265.9

Ingresos en la Situación sin proyecto 12,061.0 12,061.0 12,061.0 12,061.0 12,061.0 12,061.0 12,061.0 12,061.0 12,061.0 12,061.0
Animales para reproducción 897.1 897.1 897.1 897.1 897.1 897.1 897.1 897.1 897.1 897.1
Saca para carne (animales en pie) 8,760.6 8,760.6 8,760.6 8,760.6 8,760.6 8,760.6 8,760.6 8,760.6 8,760.6 8,760.6
Producción de fibra (animales
esquilados) 2,403.4 2,403.4 2,403.4 2,403.4 2,403.4 2,403.4 2,403.4 2,403.4 2,403.4 2,403.4

Ingresos Incrementales 4,400.6 20,839.4 23,848.8 25,391.4 38,577.1 43,441.5 43,737.5 48,552.9 55,059.1 59,739.8
 CUADRO Nº 28 BENEFICIOS INCREMENTALES OBTENIDOS CON LA ALTERNATIVA II

AÑO
Rubro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos en la Situación con proyecto 12,897.5 24,231.2 26,569.4 27,937.9 37,409.8 40,081.9 39,860.2 42,470.5 45,817.4 47,978.8
Animales para reproducción 623.8 2,661.7 2,678.6 2,623.3 6,169.3 5,312.9 5,207.6 5,904.9 7,010.2 7,793.7
Saca para carne (animales en pie) 8,665.3 15,773.5 17,572.5 18,379.2 23,364.9 25,425.1 25,317.3 26,670.4 28,098.2 28,982.1
Producción de fibra (animales
esquilados) 3,608.4 5,796.0 6,318.3 6,935.5 7,875.7 9,343.9 9,335.4 9,895.2 10,709.1 11,203.0

Ingresos en la Situación sin proyecto 12,061.0 12,061.0 12,061.0 12,061.0 12,061.0 12,061.0 12,061.0 12,061.0 12,061.0 12,061.0
Animales para reproducción 897.1 897.1 897.1 897.1 897.1 897.1 897.1 897.1 897.1 897.1
Saca para carne (animales en pie) 8,760.6 8,760.6 8,760.6 8,760.6 8,760.6 8,760.6 8,760.6 8,760.6 8,760.6 8,760.6
Producción de fibra (animales
esquilados) 2,403.4 2,403.4 2,403.4 2,403.4 2,403.4 2,403.4 2,403.4 2,403.4 2,403.4 2,403.4

Ingresos Incrementales 836.5 12,170.1 14,508.4 15,876.9 25,348.8 28,020.9 27,799.2 30,409.5 33,756.4 35,917.8
3.6. FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS

3.6.1 Flujo de Costos y Beneficios a Precios Privados

El flujo de costos y beneficios a precios de mercado de los Proyectos Alternativos se obtuvo

restando los ingresos o beneficios generados por cada proyecto alternativo respecto a la
suma de los flujos de costos de preinversión e inversión, y de operación y mantenimiento,
todos ellos a precios de mercado. Los resultados se muestran el los cuadros

3.6.2. Flujo de Costos y Beneficios a Precios Sociales

El flujo de costos y beneficios a precios sociales de los Proyectos Alternativos se obtuvo

restando los ingresos o beneficios generados por cada proyecto alternativo respecto a la
suma de los flujos de costos de preinversión e inversión, y de operación y mantenimiento,
todos ellos a precios sociales. Los resultados se muestran en los cuadros
 CUADRO Nº 29 FLUJO DE COSTOS E INGRESOS DE LA ALTERNATIVA I A PRECIOS PRIVADOS

Año
Rubro 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Liquidac.
A. Total de Ingresos
Generados por el Proyecto 4,400.6 20,839.4 23,848.8 25,391.4 38,577.1 43,441.5 43,737.5 48,552.9 55,059.1 59,739.8
B. Total Costos de Inversión y
Valor Residual -104,500.0 24,444.8
C. Total Costos de Operación
y Mantenimiento -12,857.1 -12,857.1 -12,857.1 -12,857.1 -12,857.1 -12,857.1 -12,857.1 -12,857.1 -12,857.1 -12,857.1
D. Flujo de Costos y
Beneficios -104,500.0 -8,456.6 7,982.3 10,991.6 12,534.3 25,720.0 30,584.4 30,880.3 35,695.8 42,201.9 46,882.7 24,444.8

CUADRO Nº 30 FLUJO DE COSTOS E INGRESOS DE LA ALTERNATIVA II A PRECIOS PRIVADOS

Año
Rubro 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Liquidac.
A. Total de Ingresos
Generados por el Proyecto 836.5 12,170.1 14,508.4 15,876.9 25,348.8 28,020.9 27,799.2 30,409.5 33,756.4 35,917.8
B. Total Costos de Inversión y
Valor Residual -101,096.0 23,083.2
C. Total Costos de Operación
y Mantenimiento -11,613.1 -11,613.1 -11,613.1 -11,613.1 -11,613.1 -11,613.1 -11,613.1 -11,613.1 -11,613.1 -11,613.1
D. Flujo de Costos y
Beneficios -101,096.0 -10,776.6 557.0 2,895.3 4,263.7 13,735.7 16,407.7 16,186.1 18,796.3 22,143.3 24,304.6 23,083.2
 CUADRO Nº 31 FLUJO DE COSTOS E INGRESOS DE LA ALTERNATIVA I A PRECIOS SOCIALES

Año
Rubro 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Liquidac.
A. Total de Ingresos
Generados por el Proyecto 4,400.6 20,839.4 23,848.8 25,391.4 38,577.1 43,441.5 43,737.5 48,552.9 55,059.1 59,739.8
B. Total Costos de Inversión y
Valor Residual -88,898.9 24,444.8
C. Total Costos de Operación
y Mantenimiento -11,576.7 -11,576.7 -11,576.7 -11,576.7 -11,576.7 -11,576.7 -11,576.7 -11,576.7 -11,576.7 -11,576.7
D. Flujo de Costos y
Beneficios -88,898.9 -7,176.1 9,262.7 12,272.1 13,814.7 27,000.4 31,864.8 32,160.8 36,976.2 43,482.4 48,163.1 24,444.8

CUADRO Nº 32 FLUJO DE COSTOS E INGRESOS DE LA ALTERNATIVA II A PRECIOS SOCIALES

Año
Rubro 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Liquidac.
A. Total de Ingresos
Generados por el Proyecto 836.5 12,170.1 14,508.4 15,876.9 25,348.8 28,020.9 27,799.2 30,409.5 33,756.4 35,917.8
B. Total Costos de Inversión y
Valor Residual -86,039.6 23,083.2
C. Total Costos de Operación
y Mantenimiento -10,444.7 -10,444.7 -10,444.7 -10,444.7 -10,444.7 -10,444.7 -10,444.7 -10,444.7 -10,444.7 -10,444.7
D. Flujo de Costos y
Beneficios -86,039.6 -9,608.2 1,725.5 4,063.7 5,432.2 14,904.2 17,576.2 17,354.5 19,964.8 23,311.7 25,473.1 23,083.2
 IV. EVALUACIÓN

En este parte se evalúan los proyectos alternativos antes identificados y formulados, y se

seleccionará el mejor desde el punto de vista privado y social. Para tal efecto se utiliza la
información procesada en el módulo de formulación (Flujo de costos e ingresos privados y
sociales).

En vista de que los proyectos alternativos tienen carácter productivo, será necesario aplicar
la metodología de Costo-Beneficio para el caso de la evaluación privada

4.1 EVALUACIÓN ECONOMICA

4.1.1. Valor Actual Neto a Precios Privados

El Valor Actual Neto a precios de mercado (VANP) es una medida de la rentabilidad del
proyecto de inversión pública, que permite estimar el beneficio o el costo que representa
cada proyecto alternativo para la institución ejecutora, financieramente y a precios de
mercado.

El VANP se estima sobre la base de los flujos de costos y beneficios a precios de mercado
anteriormente elaborado, utilizando la siguiente ecuación:

Donde.

VANP = es el valor actual del flujo de costos y beneficios a precios de mercado, o valor
actual neto a precios de mercado (Cuadro)
FCP = es el flujo de costos y beneficios a precios de mercado del período t (t=1,2,3,…..10)
n = es el horizonte de evaluación del proyecto (n = 10 años)
TD = es la tasa de descuento (12%).

En los cuadros se presentas los Indicadores de Rentabilidad (VAN, TIR y B/C) a precios de
mercado de los Proyectos alternativos. Cabe mencionar que para este escenario se
considero un impuesto a la renta del 30% sobre la base de los flujos de costos y beneficios.

CUADRO Nº 33 EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA

I

Flujo Valor Flujos

Año Económico residual actualizados
0 -104,500.0 -104,500.0
1 -4,660.4 -4,161.1
2 8,561.7 6,825.3
3 10,641.5 7,574.4
4 13,012.2 8,269.5
5 23,720.8 13,459.8
6 21,910.0 11,100.3
7 22,106.4 9,999.8
8 25,525.3 10,309.2
 9 30,282.5 10,920.2
10 33,697.2 10,849.6
11 48,889.6 14,054.6
VAN -5,298.4
TIR 11.2%
B/C 2.70

CUADRO Nº 34 EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS DE MERCADO-ALTERNATIVA

II

Flujo Valor Flujos

Año Económico residual actualizados
0 -101,096.0 -101,096.0
1 -7,289.1 -6,508.1
2 3,863.9 3,080.2
3 5,518.4 3,927.9
4 7,462.8 4,742.7
5 15,523.0 8,808.1
6 13,605.4 6,892.9
7 13,374.8 6,050.1
8 15,233.6 6,152.6
9 17,989.3 6,487.1
10 19,755.7 6,360.8
11 46,166.4 13,271.7
VAN -41,829.8
TIR 4.9%
B/C 2.04

4.1.2. Valor Actual Neto a Precios Sociales

El Valor Actual Neto a precios sociales (VACSN) es una medida de la rentabilidad del
proyecto de inversión pública, que permite estimar el beneficio o el costo que representa
cada proyecto alternativo para la institución ejecutora, financieramente y a precios de
mercado.

El VANP se estima sobre la base de los flujos de costos y beneficios a precios de mercado
anteriormente elaborado, utilizando la siguiente ecuación:

Donde.

VACSN= es el valor actual del flujo de costos sociales netos

FCSN = es el flujo de costos sociales netos del período t (incluyendo la liquidación)
N = es el horizonte de evaluación del proyecto (n = 10 años)
TSD = es la tasa social de descuento (12%)

En los cuadros se presentas los Indicadores de Rentabilidad (VAN, TIR y B/C) a precios de
mercado de los Proyectos alternativos. Cabe mencionar que para este escenario se
considero un impuesto a la renta del 30% sobre la base de los flujos de costos y beneficios.
 CUADRO Nº 35 EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA I

Flujo Valor Flujos

Año Económico residual actualizados
0 -88,898.9 -88,898.9
1 -3,380.0 -3,017.9
2 13,511.4 10,771.2
3 16,482.5 11,731.9
4 19,869.3 12,627.3
5 35,167.2 19,954.8
6 32,580.4 16,506.2
7 32,861.0 14,864.7
8 37,745.1 15,244.6
9 44,541.1 16,062.0
10 49,419.3 15,911.7
11 48,889.6 14,054.6
VAN 55,812.3
TIR 20.6%
B/C 2.98

CUADRO Nº 36 EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA II

Flujo Valor Flujos

Año Económico residual actualizados
0 -86,039.6 -86,039.6
1 -6,120.6 -5,464.9
2 6,688.3 5,331.8
3 9,052.0 6,443.0
4 11,829.6 7,517.9
5 23,344.1 13,246.1
6 20,604.7 10,439.0
7 20,275.3 9,171.5
8 22,930.7 9,261.3
9 26,867.5 9,688.7
10 29,390.8 9,463.1
11 46,166.4 13,271.7
VAN 2,329.7
TIR 12.4%
B/C 2.27

Se observa que en la alternativa I es la que tiene mejores niveles de rentabilidad económica,

pues con una VAN de 55,812.3 y 20.6% la inversión a precios sociales resulta atractivo, en
relación a la alternativa II cuyo VAN de 2,329.7 y TIR de 12.4%cuyo valores al margen de
ser positivo y por encima del 12% resulta ser ínfimo a precios sociales, no siendo
conveniente su inversión. Por lo tanto la alternativa I seria la alternativa elegida para su
inversión y puesta en marcha.

4.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

En vista de la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión, se hace
indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la rentabilidad social del
proyecto ante diversos escenarios. Esto supone estimar los cambios que se producirán
en el valor actual neto social (VANS) y la tasa interna de retorno ante cambios en las
variables inciertas (precios de insumo y de productos vendidos), y analizar en qué
circunstancias se elige un proyecto alternativo u otro.

En ese sentido, en nuestro caso se efectuó un análisis de sensibilidad para ambos

proyectos alternativos sobre la base de las variables inciertas: precio de la carne
(expresado en kg. de peso del animal) y costo de la alimentación del ganado, este ultimo
expresado en función al costo de los fertilizantes y mano de obra utilizada para el
mantenimiento de los pastos cultivados. En ambos casos el rango de variación
permisible en términos porcentuales de incremento o disminución se estableció en 0 a ±
30%.

CUADRO Nº 37 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PARA CAMBIOS EN EL VALOR DEL

PRECIO DE LA CARNE OVINA (ALTERNATIVA I)

Precio de
Variación carne (S/. / kg
(%) p.v.) VAN (S/.) TIR (%)
30 3.9 68,199.9 22.3
20 3.6 64,070.7 21.8
10 3.3 59,941.5 21.2
0 3.0 55,812.3 20.6
-10 2.7 51,683.1 20.1
-20 2.4 47,553.9 19.5
-30 2.1 43,424.7 18.9

GRAFICA Nº 03 VARIACION DE LOS INDICADORES ECONOMICOS VAN (S/.) Y TIR (%) POR
EFECTO DE LOS CAMBIOS SUFRIDOS EN EL PRECIO DE VENTA DE LA CARNE DE OVINO-
ALTERNATIVA I
CUADRO Nº 38 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PARA CAMBIOS EN EL VALOR DEL
PRECIO DE LA CARNE OVINA (ALTERNATIVA II)

Precio de
Variación carne (S/. / kg
(%) p.v.) VAN (S/.) TIR (%)
30 3.9 9,254.2 13.6
20 3.6 6,946.0 13.2
10 3.3 4,637.9 12.8
0 3.0 2,329.7 12.4
-10 2.7 21.6 12.0
-20 2.4 -2,286.5 11.6
-30 2.1 -4,594.7 11.2

GRAFICA Nº 04 VARIACION DE LOS INDICADORES ECONOMICOS VAN (S/.) Y TIR (%) POR
EFECTO DE LOS CAMBIOS SUFRIDOS EN EL PRECIO DE VENTA DE LA CARNE DE OVINO-
ALTERNATIVA II
 CUADRO Nº 39 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PARA CAMBIOS EN EL VALOR DEL
COSTO DE ALIMENTACIÓN (ALTERNATIVA I)

Costo
Variación Alimento (S/./
(%) ha) VAN (S/.) TIR (%)
30 1,617.2 48,136.7 19.4
20 1,492.8 50,695.2 19.8
10 1,368.4 53,253.8 20.2
0 1,244.0 55,812.3 20.6
-10 1,119.6 58,370.8 21.0
-20 995.2 60,929.3 21.4
-30 870.8 63,487.8 21.8

GRAFICA Nº 05 VARIACION DE LOS INDICADORES ECONOMICOS VAN (S/.) Y TIR (%) POR
EFECTO DE LOS CAMBIOS SUFRIDOS EN EL COSTO DE ALIMENTACION OVINO-ALTERNATIVA I
 CUADRO Nº 40 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PARA CAMBIOS EN EL VALOR DEL
COSTO DE ALIMENTACIÓN (ALTERNATIVA II)

Costo
Variación Alimento (S/./
(%) ha) VAN (S/.) TIR (%)
30 1,617.2 -3,426.9 11.4
20 1,492.8 -1,508.0 11.7
10 1,368.4 410.9 12.1
0 1,244.0 2,329.7 12.4
-10 1,119.6 4,248.6 12.7
-20 995.2 6,167.5 13.1
-30 870.8 8,086.4 13.4

GRAFICA Nº 06 VARIACION DE LOS INDICADORES ECONOMICOS VAN (S/.) Y TIR (%) POR
EFECTO DE LOS CAMBIOS SUFRIDOS EN EL COSTO DE ALIMENTACION OVINO-ALTERNATIVA II
4.3. SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA

Una vez analizadas las alternativas, se debe seleccionar la alternativa que cumpla con
los siguientes requisitos:

 Presenta una VAN a precios sociales positivo para cualquier de los rangos de
variación de precios y costos establecidos
 Presenta una TIR a precios sociales mayor a 12% para cualquier de los
rangos de variación de precios y costos establecidos

CUADRO Nº 41 CUADRO DE SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

Alternativa I Alternativa II
Indicador Indicador
Variable Variación (%) VAN (S/.) TIR (%) VAN (S/.) TIR (%)
30 68,199.9 22.3 9,254.2 13.6
20 64,070.7 21.8 6,946.0 13.2
Precio de la 10 59,941.5 21.2 4,637.9 12.8
Carne 0 55,812.3 20.6 2,329.7 12.4
(producto) -10 51,683.1 20.1 21.6 12.0
-20 47,553.9 19.5 -2,286.5 11.6
-30 43,424.7 18.9 -4,594.7 11.2
30 48,136.7 19.4 -3,426.9 11.4
20 50,695.2 19.8 -1,508.0 11.7
Costo de 10 53,253.8 20.2 410.9 12.1
alimentación 0 55,812.3 20.6 2,329.7 12.4
(insumo) -10 58,370.8 21.0 4,248.6 12.7
-20 60,929.3 21.4 6,167.5 13.1
-30 63,487.8 21.8 8,086.4 13.4
 En general, puede apreciarse que los indicadores económicos de ambas alternativas no
sufren cambios y/o variaciones drásticas en su valor, por lo que podríamos afirmar que
ambos proyectos son consistentes para los cambios que se podrían producir en los
factores de producción, ello a razón de que el análisis de sensibilidad se efectuó
tomando en cuenta las variables intervenientes mas sensibles en la producción del
sistema ovino, como es el precio de venta de los productos (carne) y el costo de los
insumos (alimentación).

Sin embargo, comparativamente la Alternativa I es el que muestra un menor patrón de

variación de sus indicadores económicos, puesto que para cualquiera de los
cambios sufridos en el valor de los factores de producción, siempre resulta en un VAN
positivo y TIR por encima de un costo de oportunidad del 12%. En contraste, la
alternativa II además de poseer un bajo nivel de rentabilidad, muestra variación de su
VAN a niveles negativos y un TIR por debajo del costo de oportunidad (12%).

En conclusión, sobre la base del análisis de sensibilidad efectuado, y tomando en cuenta

los indicadores de rentabilidad VAN y TIR, se propone a la Alternativa I como la
alternativa seleccionada para efectos de elaboración de su expediente técnico y para
posterior implementación e inversión

4.4. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

Las experiencias de intervenciones efectuadas por la Municipalidad provincial de Huanta

en temas de proyectos de desarrollo han mostrado sostenibilidad al término de las
mismas, pues la gran mayoría de los pequeños productores que fueron beneficiarios han
logrado capitalizar una serie de experiencias y recursos que ahora desarrollaran para
hacer sostenible cada una de las actividades que realizan. Por tanto, los recursos
económicos destinados a instalación de pastos cultivados e infraestructura ganadera no
se perderán, sino que los productores sabrán como capitalizarlas.

Por otro lado, una vez que se inicie la etapa de operación y manteniendo y se obtengan
los beneficios esperados, la comunidad tendrá la capacidad de destinar dinero para
mejoras continuas a su sistema ovino, además con sus capacidades de gestión y
negociación fortalecidos, los productores estarán en las condiciones de canalizar
financiamiento mediante la búsqueda de convenios con entidades cooperantes.

A su vez, los resultados satisfactorios de las capitaciones en temas de liderazgo y

gestión empresarial serán aspectos claves para dar autonomía y sostenilidad a la granja
comunal ovina, de manera que de las utilidades que se generan, parte de ella (2%)
pueda destinarse para la contratación de los servicios profesionales que
permanentemente asesoren, asistan y supervisen las actividades de los productores
beneficiarios.

Para garantizar la continuidad de las acciones, los productores asociados firmaran actas
de compromiso con la gerencia del proyecto de la Municipalidad provincial de Cangallo,
en la que se incluye reuniones trimestrales vía plataforma de dialogo para sugerir e
informar sobre los avances en las gestiones hechas por las asociaciones, sus
actividades productivas, entre otros punto.

Por otro lado, las alianzas estratégicas y/o convenios de cooperación mutua hechas
entre la Municipalidad provincial de Huanta y las instituciones que formaron parte del
grupo de actores del proyecto, será fundamental en el avance hacia la sostenibilidad del
proyecto, pues la presencia habitual de sus miembros hacia el lugar de los hechos, ya
sea para efectos de trabajos de investigación (universidad, INIA), visitas a centros de
 producción modelo (universidad, ONGs, empresas privadas), o ya sea para la compra
de productos mejorados por la intervención del proyecto y/o transar pedidos (clientes
potenciales, empresa privada) o la presencia masiva del publico en eventos feriales y
festividades para seguir promocionando los productos desarrollados y/o mejorados por
la intervención (Publico en general, turistas, empresa privada, auspiciadores, ONGs,
Universidad, municipio locales, etc), todos ellos serán aspectos claves para incentivar al
trabajo de los productores con la tecnología y conocimiento adquirido, y darle
continuidad a los cambios logrados por el proyecto.

4.5. IMPACTO AMBIENTAL

Uno de los objetivos principales de la evaluación del impacto ambiental es ayudar a la

toma de decisiones sobre una actuación determinada. Para lograr en toda su amplitud
este objetivo es aconsejable que la evaluación de impacto ambiental se incorpore
rápidamente a este proceso de toma de decisiones.

En la ejecución de este proyecto no habrá contaminación ambiental que pueda causar

daños a la población de Cochehuiscca, tampoco deforestación de algunas planta o
árboles; sin embargo hay la presencia de polvos, ruidos, acumulación de desmonte o
piedras al excavar la zanja. Para controla esta situación se va tomar las precauciones
del caso antes y depuse de la ejecución del proyecto, con el remojo del polvo, traslado
de desmonte y piedra a un lugar adecuado y otros que sean necesarios.

En el cuadro 42 se presente la matriz de impactos ambientales ligados a la actividad del

proyecto:
 CUADRO Nº 42. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTALES GENERADOS

Impactos Ambientales Generados

Tipo de impacto Positivo Negativo
Alto Medi Baj Alto Medi Bajo Medidas de
o o o Mitigación
Afectará a espacios de un
área protegida
Fomentar el uso
de pesticidas de
Calidad de aire X
baja toxicidad o
biodegradables
Paisaje X
Capacitación
para evitar
contaminación
Calidad de agua X
de agua por
residuos sólidos
y pesticidas.
Capacitación
para evitar la
erosión temporal
de suelos
mediante
Formas de suelo X manejo de
labores
culturales y
prácticas de
conservación de
suelos.
Calidad del suelo X
Vegetación X
endémica(únicamente
existe en esa zona)
Vegetación no endémica X
Fauna X
endémica(únicamente
existe en esa zona)
Fauna no endémica X
Aspectos culturales X
4.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Medios de
Resumen Narrativo Índices Objetivamente Verificables Verificación Supuestos
- Realización - El estado
1. Disminución de la pobreza en un 12 % al cabo de 03 años de de encuestas plantea políticas
implementado el proyecto - Fotografías orientados a
mantener la
Adecuado nivel de desarrollo de los 2. Mejoran los ingresos económicos mensual promedio de las - Datos INEI estabilidad
familias productoras de 125 a 210 soles a los 04 años de implementado económica del
FIN

pobladores de la comunidad de - Datos del país

choccehuiscca -Huanta el proyecto
MINSA
3. Disminución de la tasa de desnutrición en un 5% al cabo de los 02
- Encuestas de
años de iniciado el proyecto Gobierno local

- Estadísticas - Las
1. Mejora el nivel productivo de los ovinos de la comunidad con una del Ministerio de condiciones
producción de 12,5 kg a 38,0 kg de carne/cabeza y una producción Agricultura climáticas no
de la lana de 13, a 2,5 kg a los 04 años de implementado el proyecto. - censo sufre
agropecuario alteraciones
2. Los niveles de mortalidad del ganado se reduce de 21% a 6% al cabo bruscas ni se
de 01 año de iniciado el proyecto. - Registros de dan desastres
PROPOSITO

control de que perturben el

Adecuado niveles de producción de
3. La tasa de saca del ganado aumenta de 12% a un 35% al cabo de los producción. entorno
carne y lana del ganado ovino de la
03 años de iniciado el proyecto ecológico de los
Comunidad de Choccehuiscca - Huanta
- Acta de animales.
4. La eficiencia ganadera (%saca + Incremento real) aumenta de 8 % a supervisión
28% al cabo de los 03 años de implementado el proyecto - Productores
- Boletas de no cambia sus
5. El valor bruto de la producción ovina se incrementa de S/. 11,520 a ventas de objetivos de
S/. 28,680.0 anuales a partir del 04 año de implementado el proyecto animales producción y
apuestan por la
- Fotografías continuidad
 RESULTADO 1: TECNOLOGÍA 1. Se transfiere 01 conjunto tecnologías físicas que posibilitan - Fotografías de
PRODUCTIVA TRANSFERIDA mejorar las condiciones de crianza y producción del sistema ovino instalaciones,
preponderante en la comunidad a los 04 meses de iniciado el cultivo de
proyecto pastos, etc.
- Contrato de
servicios de
obreros
- Boletas de
pago
COMPONENTES/RESULTADOS

- Facturas y/o
boletas de
compra
RESULTADO 2: CAPACIDADES 2. Se elevan las capacidades y/o habilidades técnico productivo de - Certificados Los
TÉCNICO PRODUCTIVO 30 productores ovinos y/o representantes de familias productoras de capacitación presupuestos
FORTALECIDAS a los 03meses de iniciado el proyecto, repercutiendo - Planillas de requeridos se
positivamente en la mejora del manejo del ganado, sanidad, inscripción y obtienen de
reproducción, mejoramiento genético, alimentación y siembra de asistencia manera
pastos - Fotografias oportuna.

RESULTADO 3: PRODUCTORES 3. Se integran y asocian las unidades de producción ovina dispersas

- Actas de
ORGANIZADOS Y FORTALECIDOS e interesados para la producción y comercialización empresarial y
reuniones de
PARA LA GESTIÓN, PRODUCCIÓN se fortalecen la capacidades de gestión de los productores para la
directorio
Y COMERCIALIZACIÓN administración de la empresa comunal - Informes de
supervisión del
CMAN
RESULTADO 4: MEMORIA 4. 01 documento redactado y editado que contienen la memoria - Ejemplares de
HISTÓRICA DE LA LOCALIDAD histórica de la comunidad y puesto a conocimiento publico en memoria historia
forma oportuna puestos en
circulación
ACCIONES
R- 1:
1. Construcción de infraestructura
ganadera básica
2. Adquisición de reproductores
carniceros Hampshire down
3. Instalación de Pastos cultivados
asociados y temporales de corte
4. Implementación de botiquín
veterinario e implementos de
manejo ganadero
·Se tiene
terrenos
1.1. 01 cobertizo de 460 m2 construido para la protección del ganado suficientes para
de plantel y majada general al termino de los 07 meses de las instalaciones
implementado el proyecto que requiere el
proyecto
1.2. 02 corrales de 520 m2 c/u acondicionado con mangas de manejo
para el albergue y manejo a los ovinos Control de
asistencia de los
1.3. 01 bañadero para las labores de balneaciones del ganado ovino participantes en
los curso de
1.4. 01 almacén para resguardo de los productos veterinarios, capacitación.
implementos e equipos de manejo ganadeo con área para las
labores de administración.
2.1 Plantel ovino conformado por reproductores de alto valor genético
(03 carneros y 50 vientres) al termino de los 07 meses de
implementado el proyecto
2.2. Mejoramiento del 80% del ganado criollo por cruzamiento
absorbente al 4 año de implementado el proyecto
3.1. Se tiene 4Has Instaladas de pastos asociados perennes rye
grass+trébol al termino de los 07 mese de implementado el
proyecto
3.2. Se cuenta con 02 Has instaladas de pastos temporales de corte
de avena forrajera+vicia al termino de los 07 meses de
implementado el proyecto
Se tiene un botiquín implementado con una gama de productos
veterinarios al termino de los 07 meses de implementado el proyecto
Se cuenta con equipamiento de implementos y equipos de manejo
ganadera al termino de los 07 meses de implementado el proyecto
R- 2:
1. Programa de capacitación
- Curso de manejo y
conservación de forraje
- Curso de inseminación
artificial y manejo
reproductivo
- Curso de selección,
mejoramiento del ganado y
esquila
- Curso de manejo y sanidad
animal
- Curso administración y
costos de producción de
empresas ganaderas
2. Asistencia técnica permanente
3. Pasantia
·Los
1.1 30 productores y/o representantes de familias productoras de ovino - Fotografias productores
son capacitados en manejo y estrategias para la producción, manejo y comprometidos
conservación de forrajes a los 02 meses de iniciado el proyecto - Hoja de contol con el proyecto,
de asistencia brindan la ayuda
1.2 30 productores y/o representantes de familias productoras de ovino ofrecida para la
son capacitados en técnicas de inseminación artificial y manejo ejecución y
reproductivo del rebaño a los 02 meses de iniciado el proyecto desarrollo del
proyecto.
1.3 30 productores y/o representantes de familias productoras de ovino
son capacitados en técnicas de selección, mejoramiento del ganado y
esquila a los 03 meses de iniciado el proyecto
1.4 30 productores y/o representantes de familias productoras de ovino
son capacitados en manejo y sanidad animal a los 02 meses de
iniciado el proyecto
1.5 30 productores y/o representantes de familias productoras de ovino
son capacitados en técnicas de administración y costos de producción
de empresas ganaderas a los 03 meses de iniciado el proyecto - Recibo por
honorarios
2.1. 01Ing. zootecnista y/ médico veterinario brinda el servicio de profesionales,
asistencia técnica permanente durante los 05 meses de iniciado el informe mensual
proyecto. de trabajos
realizados.
3.1 01 pasantia hacia la empresa asociativa SAIS Pachacutec con la
participación de 25 de los 30 productores mas destacados y que - Constancias
pusieron interés en los cursos de capacitación de participación,
recibos de
pagos por
pasajes, fotos,
premios.
R- 3: Los productores
se interesan y
1. Talleres de sensibilización para la 1.1 30 productores y/o representantes de familias productoras de ovino - Fotografias participan en las
constitución de la granja comunal son sensibilizados para la integración de la producción y actividades de
ovina y fortalecimiento comercialización a los 05 meses de iniciado el proyecto - Hoja de contol capacitación y
organizacional de productores de asistencia asistencia
1.2 01 granja comunal constituida legalmente para la producción y técnica
comercialización empresarial a los 04 meses de iniciado el proyecto - Actas de
2. Formalización de productores reuniones
para la gestión de granja comunal 2.1. Granja comunal con personería jurídica e inscrita en SUNARP y comunales
SUNAT que realiza transacciones económicas con proveedores y - Actas de
3. Taller de liderazgo para la clientes a los 05 mese de iniciado el proyecto acuerdo
administración y gestión - Acta de
organizacional 3.1 10 productores de los 30 formados con habilidades para ejercer el entrega de
liderazgo dirigencial y par la gestión administrativa de la granja terreno para la
4. Participación en eventos feriales comunal a los 05 mese de iniciado el proyecto. instalación de
para la promoción de productos granja comunal
4.1 02 eventos feriales de trascendencia asistidos para la promoción de la - Estatuto de
empresa comunal y para la comercialización de productos ovinos a gestión de la
los 07 meses de iniciado el proyecto granja comunal
- Certificado de
inscripción el la
SUNARP
- Comprobantes
de pago
impresos
- Hoja de
participación a
evento
R- 4: - Boletas de
1. Convocatoria y reuniones de 1.1 01 documento redactado y editado que contienen la memoria histórica impresión e
trabajo para la redacción de de la comunidad y puesto a conocimiento publico en forma oportuna edición
memoria descriptiva y su difusión - Ejemplares de
memoria historia
puestos en
circulación