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La Figura muestra las formas en que una empresa puede evaluar y responder a la
reducción del precio de un competidor. Supongamos que la empresa se entera de que un
competidor ha reducido su precio y decide que es probable que esta reducción de precio
dañe sus ventas y ganancias.
Simplemente podría decidir mantener su precio actual y el margen de utilidad. La
empresa podría creer que no perderá demasiada participación de mercado, o que
perdería demasiadas utilidades si reduce su propio precio. O puede decidir que debe
esperar y responder cuando tenga más información sobre los efectos del cambio en el
precio del competidor. Sin embargo, esperar demasiado tiempo para actuar podría
permitir que el competidor obtenga más fuerza y más confianza a medida que sus ventas
aumentan.
Si la empresa decide que una acción efi caz puede y debe ser tomada, podría elegir
cualquiera de las cuatro respuestas. En primer lugar, podría reducir su precio para que
coincida con el del competidor. Podrá decidir que el mercado es sensible al precio y que
perdería demasiada participación de mercado ante el competidor de menor precio. Sin
embargo, recortar los precios reducirá las utilidades de la empresa en el corto plazo.
Algunas empresas también podrían reducir la calidad de sus productos, sus servicios y
comunicaciones de marketing para mantener los márgenes de utilidad, pero en última
instancia, esto perjudicará su participación de mercado en el largo plazo.
La empresa debe intentar mantener su calidad al tiempo que hace reducciones de
precios. Por otra parte, la compañía podría mantener su precio pero aumentar el valor
percibido de su oferta. Podría mejorar sus comunicaciones, destacando el valor relativo
de su producto sobre el del competidor de menor precio. La empresa puede encontrar
que es más barato mantener los precios y gastar dinero para mejorar su valor percibido
que recortar los precios y operar con un margen más bajo. O bien, la empresa podría
mejorar la calidad y aumentar el precio, moviendo su marca a una posición más alta de
precio-valor. La calidad superior crea mayor valor para el cliente, lo que justifica el
mayor precio. A su vez, el precio más alto conserva los mayores márgenes de la
empresa.
Al final, la empresa podría lanzar una “marca de batalla” de precio bajo agregando un
artículo de precio inferior a la línea o creando una marca separada de menor precio. Esto
es necesario si el segmento de mercado particular que se pierde es sensible al precio y
no responde a los argumentos de mayor calidad. Starbucks lo hizo cuando adquirió
Seattle’s Best Coffee, una marca posicionada como “accesible-premium” más atractiva
para la clase trabajadora en comparación con el carácter profesional y completamente
premium de la principal marca de Starbucks.
Seattle’s Best Coffee es por lo general más barato que la marca matriz de Starbucks.
Como tal, como minorista, compite más directamente con Dunkin’ Donuts, McDonald’s
y otras marcas masivas Premium a través de sus puntos de venta de franquicia y de
asociaciones con Subway, Burger King, Delta, los cines AMC Theatres, líneas de
cruceros Royal Caribbean y otros. En los estantes de los supermercados, compite con
las marcas propias y con otros cafés premium masivos como Folgers Gourmet
Selections y Millstone.
Para contrarrestar a las marcas propias y a otros participantes de bajo precio en una
economía más estricta, P&G convirtió varias de sus marcas en marcas de batalla. Los
pañales desechables Luvs dan a los padres “protección premium contra fugas por menos
que las marcas más caras”. Además, P&G ofrece versiones básicas a precio menor de
varias de sus principales marcas. Por ejemplo, Charmin Basic “proporciona el equilibrio
perfecto entre rendimiento y precio” y Bounty Basic es “práctico, no caro”. Sin
embargo, las empresas deben tener cuidado al introducir marcas de guerra, ya que
pueden empañar la imagen de la marca principal. Además, aunque pueden atraer a
compradores de menor presupuesto y alejarlos de los rivales de menor precio, también
puede quitarle negocios a las marcas de margen superior de la empresa.