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Gestão do Conhecimento, Capital Intelectual, Inteligência Competitiva e vários outros novos termos
tem surgido para tentar caracterizar uma nova área de interesse na administração das organizações.
Esta abordagem, útil para aplicações ao trabalho e às organizações, identifica o conhecimento como
algo inseparável das pessoas. Nas organizações o conhecimento se encontra não apenas nos
documentos, bases de dados e sistemas de informação, mas também nos processos de negócio, nas
práticas dos grupos e na experiência acumulada pelas pessoas.
As pessoas derivam conhecimento das informações de diversas formas: por comparação, pela
experimentação, por conexão com outros conhecimentos e através das outras pessoas, por exemplo.
As atividades de criação de conhecimento têm lugar com e entre os seres humanos. O conhecimento
é transmitido por pessoas e para pessoas, através de meios estruturados como vídeos, livros,
documentos, páginas web, e etc. Além disso, as pessoas obtém conhecimento daqueles que já o
têm, através de aprendizado interpessoal e compartilhamento de experiências e idéias.
Vale lembrar que, pelo menos do ponto de vista acadêmico, a GC é um campo novo na confluência
entre teoria da organização, estratégia gerencial e sistemas de informação. A GC lida principalmente
com aqueles aspectos críticos para a adaptação e sobrevivência da empresa, diante de um ambiente
de mudança crescente e descontínua. Para as empresas mais inovadoras, o conhecimento coletivo já
é reconhecido como uma competência fundamental para a performance organizacional, e se baseia
nas habilidades e experiências individuais em relação ao trabalho realizado.´