Sustentante:

Hary Rafael Tineo Rodríguez

Matricula:
16-0818

Tema:
Tarea 5 de Emprendurismo y Empresa

Materia:
Emprendurismo y Empresa
Facilitador:
Mariola Félix

Fecha
6 de junio del 2019
 Introducción
A la hora de crear una empresa se debe pensar básicamente los objetivos de tu empresa,
las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que
requieres para financiar tu Proyecto y en todos aquellos aspectos importantes y de
beneficio para la empresa.
En el presente trabajo se explica de manera transitoria pero precisa el proceso de que lo
es un plan de negocios para la entidad D’ Ramírez Sabores Delivery, además se plasma lo
que es el diseño estructural de esta, y su plan operativo. Esta actividad se hace con la final
dad de poder crear las competencias para introducirse de manera exitosa a la Sociedad
mercantil.

5.1 Concepto de Plan de marketing.

Es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa orientada al
mercado que quiera ser competitiva. En su puesta en marcha quedarán fijadas las
diferentes actuaciones que deben realizarse en el área del marketing, para alcanzar
los objetivos marcados.

5.2 Naturaleza y estructura del plan de marketing.

Presenta los datos más relevantes del mercado, productos, competencia, distribución y
macro entorno. Define los objetivos a los que quiere llegar el plan en lo que se refiere a
volumen de ventas, porción del mercado y ganancias

Las empresas han establecido formas cada vez más especializadas para ser
rentables y mantenerse en un mercado cada vez más competido.

Estructura del plan de marketing

Un plan de Marketing ha de estar bien organizado y estructurado para que sea fácil
encontrar lo que se busca y no se omita información relevante.
El primer fin implica cierta redundancia. Debe haber, por fuerza, varias cuestiones
que sean tratadas en otros tantos apartados para que, de este modo, sea posible
encontrarlas sin tener que adivinar el lugar de ubicación.
El segundo exige que el Plan recoja todas las posibles cuestiones y alternativas de
una manera exhaustiva; así, una organización completa ayuda a no olvidar nada
importante.

Sumario Ejecutivo

También llamado resumen global. Es el resumen del conjunto del Plan. Incluye la
definición del producto que se pretende comercializar, detallando la ventaja
diferencial que se posee sobre otros productos semejantes de la competencia y
como se espera mantenerla; la inversión necesaria, tanto al comienzo como a través
del tiempo y los resultados esperados, expresados en cifras de rendimiento de la
inversión, ventas, beneficio, cuota de mercado.
Índice del Plan

El índice es importante aunque el Plan conste de pocas páginas, pues es necesario

que quien analice el Plan pueda encontrar inmediatamente lo que busca. Si no lo
hace rápidamente, pensará que la información buscada no está recogida en
absoluto.

Análisis de la situación
Suministra un conocimiento del entorno económico en el que se desenvuelve la
empresa y la respuesta de los competidores. Permite, en una palabra, analizar
objetivamente las circunstancias que pueden afectar el proyecto.
Este análisis se ha diferenciado en tres partes diferenciadas: las condiciones
generales, las condiciones de la competencia y las condiciones de la propia
empresa.
Condiciones generales: Son las que afectan a todo el sistema económico o a todo
el sector en el que la empresa está inmerso.
Condiciones de la competencia: Su importancia deriva del hecho de ser los únicos
integrantes del entorno que van a actuar deliberadamente contra los intereses de la
empresa.
Condiciones de la propia empresa: Como para los competidores, describe los
productos actuales, experiencia, know how, relaciones con los proveedores y
agentes financieros, para finalmente, agrupar toda esta información en una serie de
puntos fuertes y débiles.
Análisis del Mercado Objetivo
Una vez considerado el entorno económico y los factores externos que en el futuro
pueden afectar la marcha de la empresa, el paso siguiente consiste en analizar la
situación y perspectivas del sector concreto en el que la empresa se ubicará.
Problemas y Oportunidades

Los planes de marketing frecuentemente señalan como aprovechar las

oportunidades, pero en sí, no aportan soluciones convincentes de los problemas, o
incluso no los analizan. Un Plan debe resaltar los problemas y determinar la mejor
forma de actuar ante ellos, ayudando de esta manera a poner en práctica el Plan.
Objetivos y Metas

Entendiendo que objetivos en el Plan de Marketing, son los que se proponen

alcanzar con él, las metas son una descripción más precisa y explicita de estos
objetivos
5.3 Análisis del mercado.
El objetivo de este apartado es demostrar la viabilidad comercial del proyecto. Para
ello es necesario determinar el ámbito geográfico, cuantificar el mercado potencial,
agrupar el mercado en grupos homogéneos o segmentos con el mismo perfil de
cliente, dividir los segmentos en subgrupos llamados nichos, seleccionar los nichos
en los que nos interesa posicionarnos y calcular su demanda potencial y de ventas.
Se analizarán las motivaciones y comportamientos de compra de los clientes y sus
necesidades.
5.4 Estrategias de marketing para el lanzamiento del nuevo producto al
mercado.
El lanzamiento exitoso de un nuevo producto lleva investigación, planificación y un
equipo de comercialización habilidoso y experto.
El producto debe satisfacer las necesidades del consumidor y proporcionar una
conexión emocional a través de la promesa y la marca. Las empresas a menudo
cometen el error de presentar nuevos productos a los consumidores sin la
investigación o la estrategia de planificación adecuada.
Los consumidores inteligentes de la actualidad demandan productos que los
satisfagan en muchos niveles incluyendo calidad, precio, estatus y función. Prepara
la estrategia de lanzamiento de un nuevo producto para la mejor posibilidad de éxito
con tu nuevo producto.
5.5 Seguimiento de aplicación del plan de marketing.
Una vez elaborado y puesto en marcha el plan de marketing digital, se ha de
controlar y seguir de manera a ajustarlo en función de la práctica. Efectivamente
estas acciones estratégicas digitales suponen inversión tanto económica como
humana.
Por ello el control y seguimiento permiten evitar desperdiciar dinero y esfuerzos.
Incluyendo herramientas para medir los resultados en cada fase del plan hace que
la estrategia salga racionalizada, optimizada y poderosa.

Primero: se identifica en el plan las acciones y se determina el presupuesto y

tiempo asignados para cada una de ellas. Gracias a ello, se obtienen las prioridades
que deben pasar por las herramientas de medición. El sistema Google Analytics
provee métricas muy valiosas a la hora de realizar el seguimiento de la estrategia
online.
Segundo: así como el plan tiene definidos objetivos y KPI’s (Key Performance
Indicador Clave de Rendimiento), el anunciante elabora una hoja excel en la que
constan estos indicadores, el tiempo, con las medidas correspondientes.
Tercer paso: ¿Cómo nos ha conocido?, el aumento de las ventas, el aumento de
nuevos clientes, son tantas cifras que sirven al equipo directivo de marketing para
conocer los puntos fuertes y débiles del plan.
En cuarto lugar: las encuestas, la interacción. El gran beneficio de lo digital es que
todo se mide; también permite el diálogo lo que es preciso comunicarse con el
público objetivo de manera a evaluar fidelización, conciencia de la marca.
Finalmente, eliminamos las acciones que no cumplen con los objetivos previamente
fijados, así como las que suponen una gran inversión y que no cumplen con el ROI
(Retorno sobre inversión) previsto. Una vez se haya quitado lo que frena el plan,
entonces se procede a coordinarlo de manera a optimizarlo.

Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

Después de leer el capítulo 6 del texto base (pág.93 – 113) Elabore
un plan de Marketing con todas sus partes para su proyecto de
negocio.

Plan de Marketing
Satisfacción del consumidor
La demanda
La demanda es satisfacer las necesidades alimenticias de trabajadores de Samaná,
los cuales se les dificulta tener un régimen alimenticio correcto, entregándoles
servicio de comida casera en su lugar de trabajo, contribuyendo al mismo tiempo a
otorgarles una dieta balanceada y nutritiva”.

La competencia:
La competencia la representaran todos los restaurantes de comida que hay en el
mercado.

Aspectos económicos:

Dentro de los aspectos económicos podemos decir que es un restaurant de comida

de bajo precio, ya que está elaborado especialmente para personas de bajos
recursos.

Aspectos legales:

Antes de poner mi empresa hare todos los trámites legales, para que esta funcione
sin ningún inconveniente.

Aspectos socioculturales:

Describo a la población como un pueblo que le gusta comer comida criolla de buen
sabor.

Investigación de mercado
Mercado actual:

La empresa Sabores Delivery comercializará platos preparados de comida casera y a

domicilio. Hay que destacar que esta empresa, además de vender productos, ofrece un
servicio, que pretende satisfacer las necesidades alimenticias de las personas que no
puedan, o no quieran tener complicaciones con este tema, adquiriendo una solución rápida,
eficiente y saludable.

Mercado proveedor:

Conseguiré mis insumos de los platos del día de todos los trabajadores de las distintas
empresas de la ciudad.

Mercado distribuidor:

Dentro de este mercado podemos señalar que la distribución será por cuenta de las
personas ya sea por un delibere de motorista.

Mercado consumidor:

Esta comida se venderá todo el año, ya que siempre es demanda en la ciudad, por
los trabajadores de las distintas empresas de la ciudad.

Segmentación de mercado

Características del consumidor

El consumidor potencial son los trabajadores de las distintas empresas de la ciudad.

Segmentación y definición del mercado meta

El mercado meta está en los trabajadores de las distintas empresas de la ciudad.

 Estrategia comercial

Producto

Este restauran se encuentra en una etapa en lo cual nuca pierde su demanda.

Precio:

D’ Ramírez Sabores Delivery tiene diferentes precios en los platos que les ofrece a los
clientes.

Los precios de Ramírez Sabores Delivery:

Plato del día: $250.00

Mofongo de plátano verde relleno de chicharon: $200.00

Carne a la plancha con tostones: $300.00

Jugos naturales: $50.00

Ensalada de hojas: $100.00

Ensalada de brócolis: $100.00

Ensalada de frutas: $150.00

Promoción

Este restauran Ramírez Sabores Delivery será promocionado por internet.

Ventas esperadas:
 Mi empresa de comida Ramírez Sabores Delivery espera lograr la venta de más
de 3,000.00.

Conclusión
A continuación se presenta lo que fue el cuerpo de trabajo, dejando como conclusión que D’
Ramírez Sabores Delivery es una creación innovadora que pretende posicionarse como una
entidad que disperse comida casera saludable, con variedad y con un servicio de calidad,
dirigida a trabajadores ejecutivos o personas que se les dificulte tener una dieta alimenticia
correcta en la ciudad .

Que esta consta de misión, de visión, objetivos, y valores. Además que el proceso de este
negocio se basa. En la elección del menú, Preparación del pedido. Despacho del pedido y que
sus precios de los platos serán variados, oscilaran de 250 pesos en Adelante. También se
conoce que esta empresa hizo uso del Marketing para obtener mejor resultados, y que su
plan operativo está basado en llevar ordenadamente lo que es el proceso del lugar hasta los
miembros que formar.
Anexo

D’ RamiRez SaboReS DeliveRy

¿Qué entendiste?

En tendí que A la hora de crear una empresa se debe pensar básicamente los objetivos de tu
empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de
inversión que requieres para financiar tu Proyecto y en todos aquellos aspectos importantes
y de beneficio para la empresa.
¿Qué aprendiste?
Aprendí cuales son las funciones del marketing en las empresas.

¿Para qué te servirá

Esto me servirá para crear las competencias para introducirse de manera exitosa a la
Sociedad mercantil.