1. Cuatro directores de proyectos están almorzando juntos y hablan de sus 5.

5. Un gerente de proyecto tiene muy poca experiencia en proyectos, pero

proyectos. La mayoría de las veces no son más que quejándose de cómo los
proyectos son difíciles de manejar en su empresa. Algunos se quejan de las
partes interesadas y el número de cambios que causan. Otros hablan de lo
difícil que es conseguir que la gente a cooperar y llevar a cabo.
Un gerente de proyecto quiere centrarse en las ventajas de la organización
tipo matriz todos trabajan en su proyectos. Cuál de las siguientes sería que
mencionar?
A. Mejora del control director del proyecto sobre los recursos
B. Más de un jefe de los equipos de proyecto
C. Las comunicaciones son más fáciles
D. Presentación de informes es más fácil
se le ha asignado como el director del proyecto de una nueva proyecto.
Porque él va a trabajar en una organización matricial para completar su
proyecto, puede esperar comunicaciones a ser:
A. simples.
B. abierta y precisa.
C. complejas.
D. difícil de automatizar.
6. Un miembro del equipo del proyecto esta hablando con otro miembro
del equipo y quejandose de que muchas personas le piden que haga cosas.
Si trabaja en una organizacion funcional, ¿quien tiene el poder de dirigir al
miembro del equipo?

A. El director de proyecto.

2. Dos directores de proyectos se acaban de dar cuenta de que estan en una B. El gerente funcional.
organizacion matricial debil y que su poder como directores de proyectos
esta bastante limitado. Uno de ello cae en cuenta de que realmente trabaja C. El equipo.
de expedidor de proyectos mientras que el otro es el coordinador del
proyecto. ¿En que se diferencia un expedidor de proyectos de un D. Matricial fuerte.
coordinador de proyectos?

A. El expeditor proyecto no puede tomar decisiones.

7. ¿Quién tiene el poder de MOST en una organización orientada a
B. El expedidor proyecto puede tomar más decisiones. proyectos?

C. Los informes espedidores proyecto a un gerente de nivel superior. A. El director del proyecto

D. El expeditor proyecto tiene alguna autoridad. B. El gerente funcional

C. El equipo

D. Todos ellos comparten el poder

3. En una organización orientada a proyectos del equipo de proyecto: 8. Todas las siguientes son características de un proyecto EXCEPTO:

A. informa a muchos jefes. A. temporal

B. no tiene ninguna lealtad hacia el proyecto. B. comienzo y un final definidos

C. reporta al gerente funcional. C. Actividades interrelacionadas

D. no siempre tendrá un "sede." D. repite cada mes

4. Un gerente de proyecto está tratando de completar un proyecto de 9. Todas las siguientes son las partes del esfuerzo de gestión de las partes
desarrollo de software, pero no puede conseguir suficiente atención para el interesadas del equipo SALVO?
proyecto. Los recursos se centran en completar el trabajo relacionado con
el proceso y el director del proyecto tiene poca autoridad para asignar A. Dar interesados extras
adecuadamente los recursos. ¿Qué forma de organización debe tener el
B. Identificación de las partes interesadas
director del proyecto en el trabajo ?

C. Determinación de las necesidades de las partes interesadas

A. funcional

D. Gestión de las expectativas de las partes interesadas

B. Matriz

C. Expedidor

10. Un gerente y el jefe de ingeniería de discutir un cambio de un paquete

D. Coordinador
de trabajo importante. Después de la reunión, el contactos del gestor de
usted y le dice a completar los trámites para realizar el cambio. Este es un
ejemplo de:
A. atención de la administración a la gestión del alcance.
B. planificación de la gestión.
C. una posición del expedidor del proyecto.
D. un sistema de control de cambios.
11 El proyecto se encuentra en el grupo de procesos de planificación cuando
tres actores vienen a la gerente del proyecto pidiendo información sobre la
nueva metodología de gestión de proyectos de la compañía, de dónde viene
y por qué es diferente de cómo gestionan proyectos. Estos actores son
también amigos del director del proyecto y el grupo entero ha trabajado
juntos durante años. El proyecto está utilizando algunos nuevos términos
como "acción correctiva" que son haciendo algunos interesados nervioso ya
que no están seguros si el camino se gestionará el proyecto va a cambiar
junto con los nuevos términos. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?
A. Asesorar a las partes interesadas que va a mantenerlos en el bucle de la
comunicación para el proyecto.
B. Suministro de una lista de los nuevos términos y sus definiciones.
C. Notificar a la oficina de gestión de proyectos.
D. Asegúrese de que mantiene su autoridad como el director del proyecto a
pesar de que son amigos.
12. Un gerente de proyecto es la gestión de su segundo proyecto. Todo
comenzó un mes después de la primera y ambos están en curso.
Aunque su primer proyecto es pequeño, éste parece estar creciendo en
tamaño cada día. A medida que cada día que pasa, el proyecto gerente está
comenzando a sentirse más y más necesitado de ayuda. El director del
proyecto ha escuchado recientemente que hay fue otro proyecto en la
empresa el año pasado que es similar a su segundo proyecto. ¿Qué debería
hacer?
A. Llame al otro jefe de proyecto y pedir ayuda.
B. Obtención de registros históricos y la orientación de la PMO.
C. Espere para ver si el proyecto se ve afectado por el crecimiento en su
alcance.
D. Asegúrese de que el alcance del proyecto se acordó por todos los grupos
de interés.
13 El ciclo de vida del proyecto se diferencia del ciclo de vida del producto
en ese ciclo de la vida del proyecto:
A. no incorpora una metodología.
B. es diferente para cada industria.
C. puede generar muchos proyectos.
D. describe las actividades de gestión de proyectos.
14. 14. La administración por objetivo solo funciona si:
A. es apoyada por la dirección.
B. las reglas están escritas.
C. el proyecto no afecta a los objetivos.
D. el proyecto incluye los objetivos de la carta del proyecto.
15. Su administración ha decidido que todos los pedidos serán tratados
como "proyectos" y que los gerentes de proyecto serán se utiliza para
actualizar las órdenes diaria, la resolución de problemas y la garantía de que
el cliente acepta formalmente el producto dentro 30 días después de su
finalización. Los ingresos procedentes de los pedidos individuales puede
variar de US $ 100 a US $ 150,000.No se requerirá gerente de proyecto para
llevar a cabo la planificación o proporcionar la documentación que no sea el
estado de todos los días. ¿Cómo definiría usted esta situación?
A. Debido a que cada orden individual es un "esfuerzo temporal", cada
pedido es un proyecto.
B. Se trata de la gestión del programa, ya que hay varios proyectos
involucrados.
C. Este es un proceso recurrente.
D. Órdenes incurrir en los ingresos de más de $ 1oo, ooo serían
considerados proyectos y implicarían proyecto gestión.
16 El director del proyecto anterior para su proyecto manejadas sin mucho
organizacion proyecto. Hay una falta de control de gestión y no
deleverables proyectos claramente definidos. Cuál de las siguientes sería la
mejor opción para conseguir su proyecto mejor organizado?
A. Adoptar un enfoque de ciclo de vida del proyecto
B. Desarrollar lecciones aprendidas para cada fase
C. Desarrollar planes de trabajo específicos para cada paquete de trabajo
D. Desarrollar una descripción del producto del proyecto
17 Un equipo de proyecto está trabajando en la fabricación de un nuevo
producto, pero están teniendo difícil la creación de un proyecto charter.
¿Cuál es la mejor descripción del problema real?
A. No han idenficadas los objetivos del proyecto
B. Ellos están trabajando en un proceso y no un proyecto
C. La fecha de finalización no se ha establecido
D. No haber idenfified el producto del proyecto
18 Uno de los miembros del equipo le informa que él no sabe cuál de los
muchos proyectos que está trabajando es el más importante. ¿Quién debe
determinar las prioridades entre los proyectos en una empresa?
A. El director del proyecto 23 Examen de las operaciones en curso y el mantenimiento es de crucial
importancia a los productos de los proyectos. Vigentes operaciones y
B. El equipo de gestión de proyectos mantenimiento deben:

C. La oficina de gestión de proyectos A. Ser Incluided como actividades a realizar durante el cierre del proyecto

D. El equipo B. Tener una fase separeate en el ciclo de vida del proyecto, debido a que
una gran parte de los costes del ciclo de vida está dedicada a mintenance y
operaciones

C. No ser visto como parte de un proyecto. Un proyecto es temporal, con un

principio y un final

D. Ser visto como un proyecto independiente

19 A la demanda del mercado, un nede negocio, y / o requisito legal son
ejemplos de:

A. Razones para contratar a un gerente de proyecto 24 ¿Qué es un programa?

B. Razones Se inician los proyectos A. Un inititaive creada por la gestión

C. Razones personas o empresas se convierten en actores B. Un medio para obtener beneficios y control de los proyectos relacionados

D. Razones para patrocinar un proyecto C. Un grupo de proyectos no relacionados a cabo de forma coordinada

D. Una regulación gubernamental

20. trabajo operacional es diferente de trabajo del proyecto en que se trata

de:
25. Una compañía está haciendo un esfuerzo por mejorar su desempeño del
A. único proyecto y crear los registros históricos de proyectos anteriores.

B. Temporary ¿Cuál es la mejor manera de lograr esto?

C. En marcha adn repetitivo A. Crear planes de gestión de proyectos

D. Una parte de cada actividad del proyecto B. Crear lecciones aprendidas

C. Crear diagramas de red

21. procedimientos de la Compañía requieren la creación de un documento D. Crear informes de estado

de lecciones aprendidas. ¿Cuál de las siguientes es la mejor uso de las
lecciones aprendidas?

A. Los registros históricos para futuros proyectos

Registro B. Planificación para el proyecto actual

C. Informar al equipo sobre lo que el director del proyecto ha hecho

D. Informar al equipo sobre el plan de gestión de proyectos Respuestas correctas a las Prácticas de Examen

1. Respuesta Correcta A. Recuerde que si la pregunta no dice lo que está

comparando a, se está comparando a una organización funcional.
22. Lecciones aprendidas sean MEJOR completado por:
2. Respuesta Correcta A. Los informes coordinador de proyecto a un gerente
A. El director del proyecto de nivel superior y tiene autoridad para tomar algunas decisiones. El
expedidor proyecto no tiene autoridad para tomar decisiones.
B. El equipo
3. Respuesta Correcta D. El principal inconveniente de la organización
C. El patrocinador orientada a proyectos es que al final del proyecto, el equipo se dispersa,
pero no tienen un departamento funcional (casa) a la que volver.
D. Las partes interesadas
4. Respuesta Correcta A. En una organización funcional, el director del
proyecto tiene el menor apoyo al proyecto y tiene poca autoridad para
asignar recursos. Las opciones C y D son formas de matriz débil.

5. Respuesta Correcta C. Debido a que un proyecto realizado en una

organización matricial involucra a personas de toda la organización, las
comunicaciones son más complejos.
6. Respuesta Correcta B. En una organización funcional, el gerente funcional
es el jefe de los miembros del equipo y, probablemente, también jefe del
jefe de proyecto.
7. Respuesta Correcta A. En una organización orientada a proyectos, toda la
empresa se organiza por proyectos, dando el director del proyecto de la
mayoría de la energía.
8. Respuesta Correcta D. La opción D implica que todo el proyecto se repite
cada mes. En general, las únicas cosas que podrían repetir en un proyecto
son algunas de las actividades. Todo el proyecto no se repite.
9. Respuesta Correcta A. Dar interesados extras es chapado en oro (véase el
capítulo de calidad). Esto no es efectiva de los interesados o de gestión de
calidad.
10. Respuesta Correcta C. Este es un ejemplo de una posición expediter
proyecto porque no se está evaluando el cambio, en busca de impactos, etc
Usted es simplemente implementando requerimientos de los demás. En
este caso, usted está actuando como el expediter proyecto y el gerente está
actuando como el director del proyecto.
11. Respuesta Correcta C. Esta es una de las primeras veces que usted está
viendo una pregunta que puede ser pensado de tener más de una respuesta
correcta. No lo hace. Hay muchas cosas que el jefe de proyecto puede hacer,
pero lo que se debe hacer? Las políticas de la empresa son gestionados por
la oficina de gestión del proyecto y el director del proyecto debe asegurarse
de que las partes interesadas dispongan de información clara y enviarlos
derecho a la autoridad sobre las políticas de la empresa para la gestión de
proyectos.
12. Respuesta Correcta B. Una vez más, hay muchas cosas que el director
del proyecto podría hacer. La opción A no es la mejor opción, ya que el otro
director del proyecto podría no ser un mentor experimentado. Su consejo
puede no ser adecuada para ayudar a este gestor de proyectos. La opción C
es reactivo, mientras que un gerente de proyecto debe ser proactivo. La
opción D no es la mejor opción. Sería de gran ayuda, pero no aborda
específicamente los asuntos en esta situación. Si se pone en contacto el
PMO, el jefe de proyecto puede recibir el conocimiento de muchos gerentes
de proyectos, información histórica de muchos proyectos y tener la ayuda
de alguien cuyo trabajo es ayudar.
18 Respuesta Correcta C. Debido a que las conversaciones de preguntas
acerca de las prioridades entre los proyectos, esto no puede ser el papel del
director del proyecto (opción A), el equipo de gestión del proyecto (opción
B), o el equipo del proyecto (opción D).
19. Respuesta Correcta B. Todas estas son razones se inician projets.
20. Respuesta Correcta C. Obras operacionales es la que está en curso para
mantener una organización.
21 Respuesta Correcta A. Tenga en cuenta que esta pregunta se refiere al
uso de una herramienta de gestión de proyectos. Muchas personas
aprenden una de un libro de lo que es un documento de lecciones
aprendidas es, pero este tipo de preguntas puede ser respondida con más
facilidad si realmente utiliza la herramienta y sabe por experiencia su valor.
Pregúntate a ti mismo acerca de las otras herramientas de gestión de
proyectos. ¿Por qué son beneficiosos? El mejor uso de las lecciones
aprendidas es la opción A. Hay otras herramientas Thet son mejores para
llevar a cabo las cosas que figuran en las otras opciones.
22 Respuesta Correcta D. La mejor respuesta es las partes interesadas, ya
que su entrada es crítico para la recogida de todas las lecciones aprendidas
en cada proyecto. El término "partes interesadas" incluye todos los otros
grupos.
23. Respuesta Correcta C. Recuerde la definición de un proyecto: temporal
y único. Operación y mantenimiento se consideran las actividades en curso,
no temporal. Por lo tanto, este trabajo no se considera un proyecto o parte
de un proyecto.
24. Respuesta Correcta B. ¿Ha seleccionado opción C? Si es así, te perdiste
la palabra "no relacionada". Los programas son grupos de proyectos
relacionados.
25. Respuesta Correcta B. Lecciones aprendidas ayuda a evitar los errores
futuros y utilizar las buenas ideas de proyectos anteriores. Esto conduce a
mejoras en los proyectos futuros.

13. Respuesta Correcta B. El ciclo de vida del proyecto hace incorporar una
metodología para hacer el trabajo-lo que la opción A no puede ser mejor.
Es el ciclo de vida del producto que genera muchos proyectos, lo que la
opción C no puede ser mejor. Actividades de gestión del proyecto se
describen en el proceso de gestión de proyectos, por lo que la opción D no
pueden ser mejores. El ciclo de vida del proyecto es diferente para cada
industria y lo que la opción B es la mejor respuesta.

14 Respuesta Correcta A. La mejor respuesta es la necesidad de una gestión

para apoyar los objetivos.

15. Respuesta Correcta C. Debido pedidos son numerosos y de corta

duración, esta situación es un proceso, no un proyecto.

16 Respuesta Correcta A. La opción B ayudaría a mejorar las fases

posteriores, pero no haría nada para el control y los resultados finales. La
opción C ayudaría a controlar cada fase, pero no controlaría la integración
de las fases en un todo coherente. La opción D ayudaría, pero no ayudar
tanto control y entregables para cada pahse. La gestión eficaz del proyecto
requiere un enfoque de ciclo de vida de ejecutar el proyecto. La opción A es
la única respuesta que cubre tanto el control y los resultados finales.

17 Respuesta Correcta B. Este trabajo ha entrado en la fase de fabricación.

La fabricación se considera generalmente un proceso, no un proyecto, ya
que no es temporal. Una carta del proyecto no será apropiado aquí.
 B. Estructura de Desglose.

C. Plan de gestión de proyectos.

D. evaluación de riesgos detallada.

5. La persona que debería estar en el control del proyecto durante la

planificación de la gestión de proyectos es la:

A. director del proyecto.

B. miembro del equipo.

C. gerente funcional.

D. patrocinador.

6. ¿Cuál de los siguientes NO es una entrada para el grupo de procesos de

iniciar?

A. Procesos de Empresa
1. En qué proceso de gestión de proyectos de grupo se crea el presupuesto
detallado del proyecto? B. La cultura de la empresa

C. Histórico WBSs

A. Iniciación Enunciado del alcance del proyecto D.

B. Antes de que el proceso de gestión de proyectos

C. Planificación 7. El patrocinador del proyecto acaba de proporcionar el enunciado del

alcance del proyecto preliminar. ¿Cuál es la próxima cosa que hacer?
D. Ejecución.
A. Comience a completar los paquetes de trabajo

B. Verificación completa alcance

2. La carta del proyecto se crea en la que el grupo de procesos de gestión
de proyectos? C. Start Control Integrado de Cambios

A. Ejecución D. Comience a crear planes de gestión

B. Planificación

C. Clausura 8. Las restricciones del cronograma del proyecto de alto nivel sólo se han
determinado. ¿Qué grupo de procesos de gestión de proyectos se
D. Iniciación encuentra usted?

A. Iniciación

3. El equipo del proyecto acaba de completar la programación del proyecto B. Planificación

inicial y presupuesto. La siguiente cosa a hacer es:
C. Ejecución

D. Seguimiento y control
A. comenzar la identificación de riesgos.

B. comenzar iteraciones.
9. se completan la EDT y el diccionario de la EDT. El equipo del proyecto ha
C. determinar los requisitos de comunicaciones. comenzado a trabajar en la identificación de riesgos. El patrocinar en
contacto con el director del proyecto, solicitando que se emita la matriz de
D. crear una barra (Gantt) gráfico.
asignación de responsabilidades. El proyecto tiene un presupuesto de US $
loo, ooo y se lleva a cabo en tres países el uso de los recursos humanos 14.
Ahi esta poco riesgo previsto para el proyecto y el director del proyecto ha
4. Un calendario detallado del proyecto sólo se puede crear después de logrado muchos proyectos similares a éste. qué es el siguiente paso?
haber creado el:
A. Entender la experiencia del patrocinador en proyectos similares.
A. presupuesto del proyecto.
B. Crear una lista de actividades.

C. Asegúrese de que el alcance del proyecto se define.

D. gestión de riesgos completa y emitir la matriz de asignación de

responsabilidades.

10. Un gerente de proyecto no tiene mucho tiempo para pasar de

planificación antes de la fecha de inicio obligatoria llega. Él pues, que quiera
moverse a través de la planificación de la mayor eficacia posible. ¿Cuál de
las siguientes diría usted recomiendan?
A. Asegúrese de que usted tiene un enunciado del alcance del proyecto
preliminar finalizado y después de iniciar el PEP.
14 Durante una reunión de equipo, un miembro del equipo le pregunta
acerca de las medidas que se utilizarán en el proyecto para juzgar
rendimiento. El miembro del equipo siente que algunas de las medidas
relacionadas con las actividades asignadas él no son válidos mediciones. El
proyecto es el mejor considerado en qué parte del proceso de gestión de
proyectos?

B. Crear una lista de actividades antes de crear un diagrama de red. A. Cierre

C. Documentar todos los riesgos conocidos antes que documentan los B. Supervisión y control
supuestos de alto nivel.
C. Ejecución
D. Finalizar el plan de gestión de la calidad antes de determinar las métricas
de calidad. D. Iniciación

11. el mejor momento para asignar un jefe de proyecto para un proyecto es 15 ¿Cuál de los siguientes seria la cosa más adecuada de hacerlo durante el
en: proceso de inicio de grupo?

A. Ejecución A. Crear una descripcion detallado de los resultados del proyecto

B. Clausura B. Obtener familiarizados con la cultura y la estructura de la empresa y su

relación con el proyecto
C. Iniciación
C. Identificar la causa raíz de los problemas
D. Planificación
D. Asegúrese de que todos los procesos de gestión de proyectos se han
completado

12 Un jefe de proyecto recibe una llamada de un miembro del equipo de

notificar al director del proyecto que hay una varianza entre la velocidad de
un sistema en el proyecto y la velocidad deseada o planeada. El director del 16 ¿Cuál de los siguientes es una característica de los procesos de gestión
proyecto es sorprendido ya que la medición del desempeño no fue de proyectos?
identificado en la planificación. Si el director del proyecto a continuación,
evalúa si la varianza amerita una respuesta, el director del proyecto es en A. iterativo
qué proceso de gestión de proyectos?
B. Unique
A. Iniciación
C. Innecesario
B. Ejecución
D. Estandarizados
C. Seguimiento y control

D. Clausura
17. grupo de procesos gerencia del proyecto que normalmente toma más
tiempo del proyecto y de los recursos?

13 Un miembro del equipo notifica al director del proyecto que las A. Planificación
actividades que comprenden un paquete de trabajo ya no son apropiada.
Sería mejor para el director del proyecto para estar en qué parte del proceso B. Diseño
de gestión de proyectos?
C. Integración
A. La acción correctiva
D. Ejecución
B. integrado de control de cambios

C. Seguimiento y control
18 Todo lo siguiente debe ser realizado durante la iniciación del proyecto,
D. Proyecto de cierre excepto:
A. idenfificar y documentos de necesidades empresariales C. Ejecución

B. Crear enunciado del alcance del proyecto D. Seguimiento y control

C. Divida grandes proyectos en fases

D. Acumula y evaluar información histórica 24. Qué proceso grupo se centra en completar los requisitos del proyecto?

A. Iniciación

B. Plnning

19. Clausura incluye todo lo siguiente EXCEPTO: C. Ejecución

A. La determinación de las medidas de desempeño D. Clausura

B. Volviendo sobre el Producto del proyecto

C. Documentar el grado en que cada fase del proyecto fue cerrada después 25 Todos los siguientes ocucur durante el grupo de procesos de
de su finalización planificación EXCEPTO:

D. Actualización de activos de los procesos de organización de la empresa A. Desarrollar Proyecto Chartes

B. Crear la EDT

20 El trabajo en la primera fase de su proyecto ha llegado a su fin. ¿Qué Costos C. Estimación

debe garantizar es la cúpula ANTES comenzar la siguiente fase?
D. Secuenciar las Actividades
A. Verifique que los recursos están disponibles para la siguiente fase

B. Revise el progreso del proyecto en comparación con sus líneas de base

C. Compruebe que la fase tiene objetivos tis reachec, y han aceptado

formalmente sus entregables Respuestas correctas a las Prácticas de Examen

D. Recomendar acciones correctivas para que los resultados del proyecto en 1. Respuesta Correcta C. Observe el uso de la palabra "detallada". Se crea
línea con las expectativas del proyecto Tal presupuesto durante el grupo de procesos de planificación.

2. Respuesta Correcta D. 'que proyectan es necesaria la carta antes de la

planificación y ejecución de la obra pueda comenzar.
21. grupo de procesos que realiza la medida del equipo y analizar el trabajo
realizado en el proyecto? 3. Respuesta Correcta C. iteraciones (opción B) no puede comenzar hasta
que se identifiquen los riesgos, calificado, cuantificados y las respuestas
A. Iniciación desarrolladas. Estos luego crean la necesidad de revisar la EDT y otras partes
del plan de gestión del proyecto. Un gráfico de barras (opción D) se habría
B. Ejecución hecho durante la creación de la programación, por lo que no puede ser el
siguiente paso. Se necesitan requisitos de comunicación y las normas de
C. Seguimiento y control calidad antes de riesgos (sobre todo los riesgos relativos a las
comunicaciones y la calidad) se pueden determinar (opción A).
D. Clausura
4. Respuesta Correcta B. En el proceso de gestión del proyecto, el
presupuesto del proyecto (opción A), el plan de gestión del proyecto (opción
C) y la evaluación de riesgos detallada (opción D) viene después de la
22. grupos de procesos que deben ser incluidos en cada proyecto?
programación. La única respuesta que podría ser un insumo es la WBS.

A. Planificación, ejecución y cierre

5. Respuesta Correcta A. El director del proyecto debe ser nombrado al
principio del proyecto, durante el proyecto de iniciar, si es posible.
B. Iniciación, planificación y ejecución de

C. Iniciación, planeacion, ejecución, seguimiento y control, y cierre

D. Planeacion, ejecucion y monitoreo y sccontrol

6. Respuesta Correcta D. Aviso de la pregunta es que NO es una entrada

para el grupo de procesos de iniciación. ¿Has leído correctamente? El
23. Control Programación, Informe de Desempeño, y administré enunciado del alcance del proyecto (opción D) es una salida del grupo de
Procerements son parats de que el grupo de procesos? procesos de planificación. ¿Ha seleccionado la opción A? Las empresas
deberían tener procesos establecidos para la contratación de recursos,
A. Iniitating elaboración de informes y la gestión de riesgos en proyectos (por nombrar
sólo algunos). ¿El tuyo?
B. Planificación
Se crea 7. Respuesta Correcta D. El enunciado del alcance del proyecto
preliminar en el grupo de procesos de iniciación. Por lo tanto la pregunta
está pidiendo lo que se hace al lado, ya sea en el grupo de procesos iniciar
o el grupo de procesos de planificación. Para este tipo de pregunta, usted
debe buscar en la elección que se produce más cerca del grupo de procesos
que se encuentre. La opción A se realiza durante el grupo de procesos de
ejecución. Las opciones B y C se hacen durante el grupo de procesos de
monitoreo y control. La opción D es la mejor opción, ya que es parte del
grupo de procesos de planificación.
8. Respuesta Correcta A. restricciones del proyecto de alto nivel se
determinan durante el grupo de procesos de iniciación.
9. Respuesta Correcta B. Mira el orden de la planificación del proyecto, el
equipo ha elegido. Aunque la comprensión del patrocinador (opción A)
puede sonar como una buena idea, el patrocinador es una de las partes
interesadas y la comprensión de ellos forma parte del análisis de los
interesados. Eso debería haber ocurrido antes de la creación de un WBS. En
la planificación del proyecto, el alcance del proyecto se define (opción C es
otro nombre para finalizar la declaración del alcance del proyecto) y que
vendría antes de crear un WBS. La opción D no puede ser mejor ya que el
equipo se va en la dirección equivocada. Otros trabajos, como la creación
de un diagrama de red, debe ser completado antes de que el riesgo
efectivamente se puede hacer. Sólo lista de actividades (opción B) viene
después del diccionario de la EDT y WBS.
19. Respuesta Correcta A. Medidas de rendimiento se determinaron
anteriormente en el proyecto para que puedan ser utilizados para medir el
progreso durante el proyecto, por lo que la opción A, la única respuesta
correcta a esta pregunta.
20. Respuesta Correcta C. Una fase o proyecto debe estar cerrado
formalmente y aceptada.
21 Respuesta correca C. Durante el seguimiento y el grupo de procesos de
control, se mide el desempeño del proyecto, y los cambios necesarios son
identificados y aprobados.
22 Respuesta Correcta C. Los cinco grupos de procesos se abordan en cada
proyecto. Es la responsabilidad del entonces director del proyecto para
determinar el nivel de atención para dar a cada grupo de procesos.
23. Respuesta Correcta D. Todos estos procesos son parte de la supervisión
y el control.
24. Respuesta Correcta C. El grupo de procesos de ejecución es donde se
trabaja para producir el Producto del proyecto.
25. Respuesta Correcta A. Desarrollar el Acta de Proyecto (opción A) se
produce en el grupo de procesos de iniciación.

10. Respuesta Correcta B. Esta pregunta está pidiendo cuál de las opciones
es la manera más eficaz de realizar el proceso de planificación. La opción A
se salta los pasos importantes de finalizar el alcance y otras actividades.
Supuestos de alto nivel se determinan durante los procesos de iniciación y
todos los riesgos que se documentan en los procesos de planificación, toma
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
de decisión C incorrecta. Las métricas son parte del plan de gestión de la
calidad, por lo que la opción D incorrecta. La opción B es mejor, ya que se
1. Cuando un producto o servicio satisface completamente los
crea la lista de actividades de inmediato antes de que el diagrama de red.
requerimientos del cliente.: Se consigue

11. Respuesta Correcta C. El Proyecto managre debe asignarse durante el

A. Calidad.
inicio
B. el costo de la calidad es alta.
12. Respuesta Correcta C. A pesar de que la medida no fue identificado en
la planificación, el director del proyecto todavía tendría que investigar la C. el costo de la calidad es baja.
varianza y determinar si es importante. Por lo tanto, el director del proyecto
es en el seguimiento de los proyectos y del grupo de procesos de control. D. el cliente paga el precio mínimo.

13. Respuesta Correcta C. Si elige otra parte del proceso de gestión de 2. A qué se refiere la siguiente frase? "El concepto de óptimo nivel de
proyectos, es probable que se olvidó de que la situación debe ser evaluada calidad que se alcanza en el punto donde los ingresos incrementales del
por el director del proyecto antes de recomendar un cambio o entrar en el producto en ~ provenlent es igual al costo incremental para asegurarlo ".
control integrado de cambios.
A. El análisis de control de calidad
14 Respuesta Correcta C. Esta situación no describe una medición real (a la
vigilancia y la actividad de control), sino más bien una reunión que ocurre B. Análisis Marginal
durante la ejecución del proyecto a hablar de los problemas de control.
C. Norma Análisis de calidad
15. Respuesta Correcta B. La opción A se produce durante el proceso de
planificación de grupo como parte de la creación de la declaración del D. Análisis de Conformidad
alcance del proyecto. Puesto que usted ya debe tener problemas con el fin
de determinar su causa raíz, la elección obligada C se produce durante el
grupo de procesos de monitoreo y control, no initating. La opción D se
produce durante el proceso de cierre de grupo. 3. ¿Quién es el responsable último de la gestión de calidad en el
proyecto?
16 Respuesta Correcta A. Como el ciclo de vida del proyecto progresa, haya
más información disponible, permitiendo que el equipo para gestionar el A. El ingeniero de proyectos
proyecto a un nivel más detallado.
B. El director del proyecto
17 Respuesta Correcta D. Hacer el trabajo real normalmente se llevará más
C. El director de calidad
tiempo y recursos del proyecto

D. El miembro del equipo

18 Respuesta Correcta B. Una declaración del alcance del proyecto (opción
B) generalmente se crea en la planificación del proyecto.
4. Un proyecto se enfrentan a grandes dificultades en la calidad de sus B. Análisis de Proceso
prestaciones. Gestión establece ahora que la calidad es el más
importante restricción proyecto. Si otro problema con la calidad se Gráfico de Pareto C.
produjera, lo que sería lo mejor por el director del proyecto debe hacer?
Diagrama D. Fishbone
A. Corregir el problema tan pronto como sea posible.
9- diagramas de Pareto ayudan al director del proyecto:
B. Deje que el horario se deslice por la reducción de costes.
A. enfoque en los temas más críticos para mejorar la calidad.
C. Dejar costo para aumentar mediante la fijación de la causa raíz del
problema. B. centrarse en estimular el pensamiento.

D. Deje que el riesgo aumente en la reducción de costes. C. explorar un resultado futuro deseado.

D. determinar si un proceso está fuera de control.

10- Un gráfico de control ayuda a que el director del proyecto:

A. enfoque en los temas más críticos para mejorar la calidad.

B. centrarse en estimular el pensamiento.

5. A avisos gerente que un gerente de proyecto es la celebración de una C. explorar un resultado futuro deseado.
reunión con algunos miembros del equipo, y algunas de las partes
interesadas a discutir la calidad del proyecto. El cronograma del proyecto D. determinar si un proceso está funcionando dentro de los límites
se ha comprimido y el IPC es de 1,1. Ellos tienen trabajó duro en el establecidos.
proyecto, el equipo se ha visto recompensado de acuerdo con el sistema
11- Las pruebas a toda la población sería:
de recompensa del director del proyecto puso en su lugar y hay un fuerte
sentido de equipo. El director sugiere que el director del proyecto no tiene
A. tiene demasiado tiempo.
tiempo suficiente para celebrar reuniones sobre la calidad cuando el
calendario está tan comprimido. ¿Cuál de los siguientes mejor describe B. proporcionar más información que quería.
por qué el gerente no es correcta?
C. se excluyen mutuamente.
A. Mejora de la calidad conduce a un aumento de la productividad, el
aumento de la rentabilidad y la disminución del riesgo de costes. D. muestran muchos defectos.

B. Mejora de la calidad conduce a un aumento de la productividad, 12. Todos los siguientes son ejemplos de los costos de no conformidad
disminución de la rentabilidad y el riesgo creciente de costos. SALVO?

C. Mejora de la calidad lleva a una mayor productividad, mayor A. Rework

rentabilidad y mayor riesgo de costos.
B. Formación de calidad
D. Mejora de la calidad conduce a un aumento de la productividad,
disminución de la rentabilidad y la disminución del riesgo de costes. C. Scrap

6 Desde la perspectiva del proyecto, los atributos de calidad: D. Costo de la garantía

A. determinar el grado de eficacia de la organización ejecutante apoya el 13- La desviación estándar es una medida de cómo:
proyecto.
A. lejos la estimación es de la más alta estimación.
B. proporcionan la base para juzgar el éxito o el fracaso del proyecto.
B. mucho, la medición es de la media.
C. son las características específicas de las que un producto está diseñado
y probado. C. corregir la muestra es.

D. son los criterios objetivos que se deben cumplir. D. Cuánto tiempo permanece en el proyecto.

7 Calidad es: 14. ¿Qué porcentaje de la distribución total son 3 sigma de la media igual
a?
A. cumplir y superar las expectativas del cliente.
A. 68.26%
B. añadiendo extras para hacer al cliente feliz.
B. 99.99%
C. el grado en que el proyecto cumple con los requisitos.
C. 95.46%
D. la conformidad con los objetivos de gestión.
D. 99,73%
8. Todas las siguientes categorías no son ejemplos de aseguramiento de la
calidad SALVO?

A. Inspección

15. Todos los siguientes son parte de las auditorías de calidad SALVO?
A. Determinación de si las actividades del proyecto cumplen con las
políticas de la organización
B. Mejora de procesos para aumentar la productividad
C. Creación de métricas queality
D. La confirmación de la ejecución de las solicitudes de cambio
aprobadas
A. Realizar un diseño de experimentos.
B. Ajuste el gráfico para reflejar el nuevo medio.
C. Encuentre una causa asignable.
D. Nada. Esta es la regla de siete años y se puede ignorar.
17. Usted está gestionando un proyecto en un ambiente justo a tiempo.
Esto requerirá más atención, porque la c antidad de inventario en un
ambiente así es en general:
A. 45 por ciento.
B. 10 por ciento.
C. 12 por ciento.
D. 0 por ciento.
18 En la plan ificación de su proyecto, que en general tienen la
más alta prioridad.; calidad, costo o cronograma?
A. El costo es más importante, la calidad de la próxima, y luego horario.
B. La calidad es más importante que el costo o cronograma.
C. El horario es más importante, la calidad de la próxima, y luego el costo.
D. Debe decidirse para cada proyecto.
19. Usted es el gerente de nivel de programa con varias actividades de los
proyectos en marcha. En el grupo de procesos de ejecución, usted
comienza a preocuparse por la exactitud de los informes de avance de los
proyectos. ¿Qué sería mejor apoyar su opinión de que hay un problema?
A Auditorías . Calidad
B. Informes quentification Riesgo
El análisis de regresión C.
D. Análisis de Monte Carlo.
20. Un gerente de proyecto y el equipo de una empresa que diseña
equipos ferroviarios tienen la tarea de diseñar una máquina para cargar
piedra en vagones de ferrocarril. El diseño permite un 2 por ciento el
derrame, que asciende a más de dos toneladas de roca derramada por día.
¿En cuál de las siguientes situaciones lo hace el control de la calidad del
documento director del proyecto, control de calidad y la calidad mejoras
para este proyecto?
A. Plan de gestión Calidad
B. Política de calidad
Gráficos de control C.
Plan de gestión D. Proyecto
21. Durante una reunión de equipo, el equipo añade un área específica
de trabajo adicional para el proyecto, ya que han determinado que sería
beneficioso para el cliente. ¿Qué está mal en esta situación?
A. El equipo está chapado en oro.
B. Estos esfuerzos no se deben hacer en las reuniones.
C. Nada. Esta es la forma de satisfacer o superar las expectativas del
cliente.
D. Nada. El director del proyecto está en control de la situación.
22. El equipo del proyecto ha creado un plan que describa cómo van a
poner en práctica la política de calidad. Se ocupa de la estructura
organizativa, las responsabilidades, procedimientos y otra información
acerca de los planes de calidad. Si este cambios durante el proyecto, ¿cuál
de los siguientes planes también va a cambiar?
A. Garantía de calidad
B. Gestión de Calidad
C. Gestión del proyecto
D. Control de calidad
23. Usted es un jefe de proyecto para un importante proyecto de sistemas
de información cuando alguien del departamento de calidad viene a verte
acerca de comenzar una auditoría de calidad de su proyecto. El equipo, ya
bajo presión para completar el proyecto lo antes posible, se opone a la
auditoría. Usted debe explicar al equipo que el propósito de una calidad
auditoría es:
A. parte de una investigación IS0 9000.
B. para comprobar si el cliente está siguiendo su proceso de calidad.
C. identificar políticas ineficientes e ineficaces.
D. para comprobar la exactitud de los costes presentados por el equipo.
24. Usted está en medio de un importante proyecto de construcción de
nuevas instalaciones. El acero estructural está en su lugar y el conductos
de calefacción van a su sitio cuando la alta dirección le informa que él está
preocupado de que el proyecto no cumplir con los estándares de calidad.
¿Qué debe hacer en esta situación?
A. Asegurar la alta dirección que durante la planificación de la calidad, se
determinó el proyecto cumpliría con el estándares de calidad.
B. Análogamente estimar resultados futuros.
C. Formar un equipo de garantía de calidad.
D. Revise los resultados del plan de gestión de última calidad.
25. Se le pedirá que seleccione las herramientas y técnicas para
implementar un programa de garantía de calidad para complementar
existente actividades de control de calidad. ¿Cuál de los siguientes
elegiría?
Auditorías A. Calidad
Muestreo estadístico B.
Diagramas de Pareto C.
D. Grupos de Enfoque
26. El nuevo proyecto de instalación de software está en curso. El director
del proyecto está trabajando con el aseguramiento de la calidad
departamento para mejorar la confianza de todo el mundo que el
proyecto va a satisfacer los estándares de calidad. ¿Cuál de las Se debe
cumplir lo tienen antes de comenzar este proceso?
Problemas A. Calidad
Mejora B. Calidad
Mediciones de control de calidad C.
D. Rework
27. El proyecto que está trabajando tiene un aumento de la rentabilidad,
el aumento de la productividad y el aumento de la moral. ¿Cuál podría
ser la razón de estos cambios?
A. Objetivos del proyecto están en consonancia con los de la organización
ejecutante
B. Aumento de la calidad
El enfoque de C. Gestión de contención de costes
D. Las recompensas que se presentan para los esfuerzos individuales
28. Un gerente de proyecto sólo se ha hecho cargo del proyecto desde otro
gestor de proyecto durante el proceso de ejecución grupo. El director del
proyecto anterior creó un presupuesto del proyecto, los requisitos de
comunicación y determinados pasó a completar los paquetes de trabajo.
¿Cuál debe ser el nuevo director del proyecto es el próximo paso?
A. Coordinar el rendimiento de los paquetes de trabajo.
B. Identificar los estándares de calidad.
C. Comienza la identificación de riesgos.
D. Ejecutar el plan de gestión del proyecto.
29. Un proyecto se enfrenta a un cambio importante en sus entregables
del proyecto. Si el director del proyecto está involucrado en la
determinación de que las normas de calidad son relevantes para el
cambio, el director del proyecto debe participar en:
A. Gestión de calidad.
B. Realizar Aseguramiento de Calidad.
C. planificación de la calidad.
D. realiza controles de calidad.
30. Al final de un proyecto, un gerente de proyecto determina que el
proyecto ha sumado cuatro áreas de funcionalidad y tres áreas de
desempeño. El cliente ha expresado su satisfacción con el proyecto. ¿Qué
significa esto en términos de éxito del proyecto?
A. El proyecto fue un éxito rotundo.
B. El proyecto no tuvo éxito porque estaba bañado en oro.
C. El proyecto no tuvo éxito debido a que el cliente esté contento significa
que habría pagado más por el trabajo.
D. El proyecto fue un éxito debido a que el equipo tuvo la oportunidad de
aprender nuevas áreas de funcionalidad y la cliente estaba satisfecho.
31. Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo del
proyecto informa al director del proyecto que un paquete de trabajo no
se ha reunido la métrica de calidad, y que ella cree que no es posible
hacerle frente. El director del proyecto se reúne con todas las partes trate
de analizar la situación. ¿Qué parte del proceso de gestión de la calidad es
el director del proyecto participar?
A. Realizar Aseguramiento de Calidad
B. Control de Proyectos
C. Realizar el control de calidad
D. Plan de Calidad
32. Los avisos director del proyecto que las actividades del proyecto se
completaron por un departamento están tomando un poco más de lo
previsto. Hasta la fecha, ninguno de los paquetes activities work haber
estado en la ruta crítica, ni han afectado a la planificación de la cadena
crítica que se ha producido. El director del proyecto está preocupado por
el problema, ya que cuatro de las siguientes cinco actividades de la ruta
crítica se están terminando por este departamento. Después de hacer tres
llamadas, la director del proyecto es finalmente capaz de conversar con el
gerente del departamento para determinar lo que está sucediendo. La
conversación es lento, debido a que ambos hablan diferentes idiomas
nativos y ellos están tratando de conversar en francés, lenguaje
compartido. Para facilitar la comunicación, el director del proyecto pide
con frecuencia el gerente del departamento que repita lo que ha dicho. El
gerente del departamento comunica que su equipo está siguiendo una
empresa política que requiere dos niveles de prueba. Durante la
conversación, el gerente del departamento también hace una comentan
que conduce el director del proyecto para creer que la política puede
incluir el exceso de trabajo. Este es el cuarto momento en que el director
del proyecto ha escuchado ese comentario. ¿Cuál es la mejor cosa que
hacer?
A. Crear un mejor plan de gestión de las comunicaciones que requiere un
solo idioma para ser lo universal idioma en el proyecto y tener traductores
fácilmente disponibles en cualquier momento.
B. Contacto de otra persona en el departamento que habla el idioma
nativo del director del proyecto mejor confirmar la opinión del director del
departamento.
C. Averigüe si las próximas actividades deben volver a estimar.
D. El trabajo sobre el aumento de la eficacia de la organización ejecutante
recomendando continua mejora de la política en cuestión.
33. Como el director del proyecto, que está preparando sus métodos de D. Grupos de Interés
gestión de la calidad. ¿Está buscando un método que puede demostrar la
relación entre los acontecimientos y sus efectos resultantes. Desea utilizar 38. Según Deming y Juran la mayoría de los problemas de calidad que
un método para representar los eventos que causan un efecto negativo en existen se deben a un defecto o fallo en el procesos que son controlados
la calidad. ¿Cuál de las siguientes es la mejor opción para lograr su por:
objetivo?
A. El director del proyecto.
A. histograma
B. El gerente de compras.
Gráfico de Pareto B.
C. Gestión Superior.
Diagrama de Ishikawa C.
D. Grupos de Interés.
Gráfico D. Control
39. Un gerente de proyecto es la gestión de un gran proyecto y debe
34. ¿Cuál de las siguientes explans por qué la calidad se planifica y no haya considerar la aplicación de un plan de gestión de la calidad. Uno de los
sido inspeccionado i? factores críticos en este plan es el costo de la implementación del plan. El
director del proyecto debe:
A. Se reduce la calidad y es menos costoso.
A. factura al cliente para todas las mejoras de calidad.
B. Mejora la calidad y es más caro.
B. Implementación de la mayor calidad posible, independientemente del
C. Se reduce queality y es más caro. costo.

D. Mejora calidad y es menos costoso.
35. Trabajar en un proyecto está en marcha cuando el director del
proyecto oye por casualidad a dos trabajadores a discutir sobre lo que es
un conjunto de instrucciones significan. El director del proyecto investiga
y descubre que las instrucciones para la construcción de la zapata de
hormigón que actualmente se poures estaban mal traducido entre las
diferentes lenguas en uso en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la
mejor cosa para el director del proyecto para hacer en primer lugar?
C. Implementar mejoras de calidad, siempre y cuando los beneficios
superan a los costos.
D. Confíe en la alta gerencia para determinar el presupuesto de la calidad.
40. Un jefe de proyecto ha descubierto un problema y está tratando de
determinar la causa. El proceso mediante el cual se identifica las variables
que tienen la mayor influencia en el proyecto mediante la celebración de
todas las variables constantes y el cambio de uno a la vez se denomina:

A. Obtener las instrucciones traducidas por un partido con más A. correlación producto.
experiencia.
B. Diseño de un experimento.
B. Busque impactos en la calidad de la mala traducción de las instrucciones
de la zapata. C. Integración del sistema.

C. Llevar el tema a la atención del equipo y pedirles que buscar otros D. procesamiento de salida.
problemas de traducción.
41. Un gráfico de control se utiliza para controlar un proceso de
D. Informar al patrocinador del problema en el próximo informe del fabricación. Como parte del control de una muestra de cinco partes es
proyecto. tomada desde el proceso de fabricación de cada hora de funcionamiento.
Cada una de las cinco partes se mide y el dimensión se registra en la hoja
36. Los procesos requeridos para asegurar que el proyecto va a satisfacer de trabajo. La diferencia entre la dimensión más alta y más baja de medida
las necesidades para las cuales se llevó a cabo incluyen todos actividades las cinco partes se representan en el gráfico de control. Esto se conoce cuál
de la función general de gestión que determina la política de calidad, de los siguientes valores?
objetivos y responsabilidades y los implementa por medios tales como la
planificación de la calidad, control de calidad, aseguramiento de la calidad, A. R
y la calidad mejora, dentro del sistema de calidad. Esto se llama:
B. R bar
A. Garantía de calidad.
C. X
B. El control de calidad.
D. X bar
C. Planificación de calidad.
42. El conjunto de características de una entidad que le confieren su
Gestión de la calidad D.. aptitud para satisfacer necesidades expresadas o implícitas es la la
definición de:
37. Las decisiones sobre los tipos de proyectos que deben ser realizadas y
planes estratégicos en cuanto a la calidad de la proyectos que se requieren Gestión de calidad A. Moderno.
deben ser la decisión de cuál de los siguientes?
B. La garantía de calidad.
Gerente A. Proyecto
C. Calidad.
B. Jefe de compras
El control de calidad D..
C. Gestión Superior
43. Un gran proyecto se está trabajando por una gran empresa. El cliente
está interesado en saber cómo la empresa será capaz de satisfacer las
necesidades de calidad del proyecto. Para satisfacer esta demanda del
cliente el proyecto director del establecimiento organiza un encuentro
entre el cliente y el:
Gerente A. General.
Gerente de control de B. Calidad.
Gerente de control de C. de Calidad.
D. Jefe diseñador.
44- Uno de los principios fundamentales de la gestión de la calidad es que
la calidad:
A. Debe superar las expectativas del cliente.
B. ¿Está prevista y no inspeccionó pulg
C. ¿Aumentará el costo.
D. Los costos deben ser todos entregarse al cliente.
45. Una categoría o rango dado a los productos que tienen el mismo uso
funcional pero diferentes características técnicas es denominado el
producto de:
A. Calidad.
B. Características funcionales.
C. Grado.
D. Características Técnicas.
46. El gerente de calidad de una empresa desea analizar los datos que se
llega a él en la forma de una lista de defectos que se han producido en el
departamento de envíos. El informe viene con defectos enumerados
cronológicamente como ocurrieron, el coste de las reparaciones
necesarias para corregir cada defecto, la persona en cuestión, y una
descripción de el defecto. El gerente le gustaría para determinar cuál de
los defectos debe ser corregida de acuerdo con la primera frecuencia de la
aparición del fallo. Debería utilizar cuál de las siguientes herramientas de
calidad?
A. Diagrama Causa y efecto
Inspección B. Muestreo
Diagrama de Pareto C.
Camino crítico D. Calidad
47. Un gerente de proyecto del área de control de calidad está tratando
de categorizar el número de errores que se cometen en el área que pinta
el guardabarros delantero derecho del Mercedes 560 SL. Ella enumera
todos los posibles defectos en una hoja de se encuentra el papel y le
pregunta el inspector para hacer una marca cada vez que uno de los
defectos enumerados. Este es un ejemplo de mediante cuál de las
siguientes herramientas de calidad?
A. Diagrama de dispersión
Mediciones B. estadísticos
C. Revise la hoja
D. El muestreo aleatorio
48. El equipo de dirección del proyecto debe ser consciente de que la
gestión de calidad moderna complementa proyecto moderno gestión. Por
ejemplo, ambas disciplinas reconocen la importancia de:
A. Finalización en el menor tiempo posible.
B. Obtener un beneficio máximo.
C. Tener costo menor que el de un competidor.
D. La satisfacción del cliente.
49. En un proceso de fabricación que está siendo controlada por los
gráficos de control hay variables que ocurren que afectará la salida del
proceso. Las variaciones en el proceso que se considera que son las
variables de proceso normales se llaman:
A. causa común.
B. Poco frecuente causa.
Provoca C. Especial.
Provoca D. aleatoria.
50. Los resultados de trabajo, listas de control de calidad, las definiciones
operacionales, y el plan de gestión son:
A. Las entradas al control de calidad.
B. Las salidas de control de calidad.
C. Aportaciones a la garantía de calidad.
D. Productos de aseguramiento de la calidad.
51. Un gráfico de control se utiliza para controlar un proceso de
fabricación. Como parte del control de una muestra de cinco partes es
tomada desde el proceso de fabricación de cada hora de funcionamiento.
Cada una de las cinco partes se mide, y el dimensión se registra en la hoja
de trabajo. El promedio de las cinco partes se representa en el gráfico de
control. Es llamado cuál de los siguientes valores?
A. X
B. X bar
Promedio de la muestra C.
Promedio D. Control
52. Un jefe de proyecto para el departamento de calidad está tratando de
resolver un problema con una máquina que hace de fundición piezas de
aluminio que se utilizan en los automóviles. Estas piezas están hechas con
frecuencia con defectos. El director del proyecto ha decidido celebrar una
reunión para discutir el proceso de elaboración de las piezas. Él crea un
diagrama que tiene sucursales que muestran las posibles causas de los
problemas. Cada una de las ramas rompe la causa hacia abajo en más y
más detalle. Este diagrama se denomina:
A. Diagrama de Pareto.
Diagrama B. Pecera.
C. Causa y efecto diagrama.
Diagrama D. Scatter.
53. A medida que el gerente del departamento de producción en el que se
están haciendo los circuitos eléctricos se observa el estación de inspección
donde se inspeccionan los conjuntos de circuitos impresos completados.
En esta operación, el inspector toma la asamblea de circuito impreso y la
coloca en un accesorio. El dispositivo es parte de una máquina de ensayo
que tiene tres lecturas digitales. El inspector registra las lecturas de las tres
lecturas digitales en su inspección informe. Este es un ejemplo de:
A. Atributo inspección.
B. inspección Variable.
C. Examen de muestreo.
D. El control del proceso.
54. Una de las ventajas importantes de la utilización de gráficos de control
en la gestión de una operación de producción es que el control carta le
indica cuándo debe tomar las medidas correctivas en el proceso que se
controla. Otro resultado importante del uso de gráficos de control es:
A. El gráfico de control identifica las causas especiales.
B. El gráfico de control le indica cuándo no debe tomar acciones
correctivas.
C. El gráfico de control muestra la cantidad de los defectos están costando.
D. El gráfico de control muestra que es responsable de los defectos.
55- De acuerdo con las ideas detrás de la gestión de calidad moderna, se
deben hacer mejoras en la calidad:
A. En los grandes pasos a través del estudio detallado de los problemas y
luego implementadas como soluciones integrales cuando se financian.
B. En pequeños pasos incrementales.
Asignación C. Por de grupos de mejora permanentes.
D. Mediante la contratación de consultores de certificación ISO para
señalar las áreas deficientes de calidad.
56. Los japoneses desarrollaron un método de gestión de calidad moderna
que se basa en pequeñas mejoras continuas que implica a todos, desde la
alta dirección a los trabajadores de nivel más bajo de la organización. Esto
se llama:
A. Kamban.
B. Kaizen.
C. PDCA.
D. ciclo Deming.
57- Los principales beneficios de cumplir con los requisitos de calidad son:
A. Costo y retrasos se reducen, la producción aumenta, el costo para los
clientes aumenta, y las ganancias aumentan.
B. Costo y retrasos se reducen, la producción aumenta, la cuota de
mercado aumenta, y las ganancias aumentan.
C. Costo y retrasos se reducen los gastos de capital bajan, la cuota de
mercado aumenta, y las ganancias aumentan.
D. Costos y retrasos se reducen, la producción aumenta, la cuota de
mercado aumenta, y las ganancias se mantienen.
58. Cuando se implementa la disciplina de gestión de calidad, los
beneficios para la relación de los costos, al menos, deben ser:
A. No se pueden evaluar.
B. Menos de una.
C. Poco importante.
D. Más de una.
59. El plan de gestión de la calidad proporciona la entrada y el control de
calidad de direcciones, control de calidad, y mejorar la calidad.
A. El plan general del proyecto
B. La EDT
C. El alcance del proyecto
Interesados D. externos
60 de control de calidad del proyecto.:
A. Incluye la vigilancia de la conformidad del equipo del proyecto a las
especificaciones.
B. Proporciona el equipo del proyecto y las partes interesadas con las
normas, por lo que el rendimiento del proyecto es
medido.
C. Es un proceso de gestión que define la organización, diseño, recursos y
objetivos de calidad
gestión.
D. Proporciona confianza en que el proyecto va a satisfacer los estándares
de calidad pertinentes.
61 La norma ISO 9001:. 2000 estándar se utiliza para:
A. Formalizar las herramientas de gestión de la calidad.
B. Establecer las normas internacionales para el cumplimiento de la
calidad en las organizaciones.
Normas nacionales C. Set USA para la conformidad de la calidad en las
organizaciones.
D. Desarrollar estándares de excelencia para las instalaciones de
fabricación.
62. ¿Qué significa el costo de la aceptación''''?
A. El costo de establecer y mantener la función de calidad
B. El coste del ciclo de vida del proyecto
C. El costo de la inspección y reinspección, control de calidad, gestión de
calidad y planificación de la calidad
D. El costo del cumplimiento de los objetivos del proyecto
63. Un gráfico de control controla un proceso de fabricación. Se toman las
medidas mientras que el proceso está funcionando uno tiempo cada hora.
En cada hora cinco piezas de muestra se miden, y los resultados se
registran y se representan en un gráfico de control. Durante las últimas
cinco horas los siguientes datos se observó para X y R. La barra de control
superior límite para los valores X de la barra es de 142 y el límite de control
inferior es de 102. El valor en la tabla de control para X bar 122 y el valor
de la barra R es 3. ¿Qué se puede decir sobre este proceso?
A. El proceso no está en control y se debe ajustar.
B. El proceso está bajo control y no debe ser ajustado.
C. El valor de R es demasiado alto en 11 a.m..
D. El valor de X bar está fuera de los límites de control.
64. El esquema que clasifica los defectos en el orden de frecuencia de
aparición y muestra el número de defectos y la porcentaje acumulado
desde el mayor número de defectos que el menor número de defectos se
denomina:
Gráfico A. Bar.
B. camino crítico.
Gráfico
C. Pie.
D. Diagrama Pareto.
65. Los empleados de una empresa se midieron en la cantidad de desechos
que se producen durante un período de tiempo. La También se midió el
número de horas de formación que tenían. Cuando estos resultados se
representaron en una dispersión diagrama, que se encontró una
correlación negativa. Esto significa que:
A. chatarra aumentó a medida que aumentaron las horas de formación.
B. chatarra disminuyó a medida que aumentaron las horas de formación.
C. chatarra aumentó a medida que las horas de formación se redujo.
D. chatarra disminuyó a medida que las horas de formación se redujo.
Se decidió establecer un proceso para controlar la salida de una máquina
que era botones de fabricación. Se hicieron las siguientes mediciones del
diámetro del botón. Cada hora se tomó una muestra de cuatro botones.
La medición se muestra en la tabla son los medidos diez milésimas de una
pulgada por encima de 1.000 pulgadas. La tolerancia de la ingeniería en
esta parte es 1,000 ± 0,005. La siguiente tabla de valores de datos se
recogió:
Sobre la base de la información en la tabla anterior a responder
preguntas 66, 67 y 68.
66. ¿Cuál es el valor de X barra para el número 7 horas?
A. 0,00900 pulgadas
B. 22.5 pulgadas
C. 90 pulgadas
D. 0,00225 pulgadas
67. ¿Cuál es el valor de R en la hora 10?
A. 0.0037 pulgadas
B. 0,0053 pulgadas
C. 37 pulgadas
D. 53 pulgadas
68. ¿Cuál es el valor de la barra de R?
A. 0,00551 pulgadas
B. 55,1 pulgadas
C. 0,010 pulgadas
D. 10 pulgadas
69. En muestreo de aceptación de la curva característica de operación
ideales serían:
A. Rechazar todos los lotes que estaban por encima de la NCA.
B. Aceptar todos los lotes que estaban por encima de la NCA.
Riesgo de C. Tienes comprador por debajo de la NCA.
Riesgo de D. Que el Vendedor por debajo de la NCA.
70. Una empresa utiliza inspección por muestreo para inspeccionar las
piezas que se envían a los clientes. Si se rechaza un lote de piezas de la
inspección de muestreo, que es inspeccionado 100% y las piezas
rechazadas se envían de nuevo a la fabricación departamento para
retrabajo o chatarra. Lo que sucede con el nivel de calidad general saliente
como el número de defectuosos incrementos de piezas?
A. El nivel general de calidad de salida disminuye al principio y luego se
incrementa.
B. El nivel aumenta la calidad salientes generales al principio y luego
disminuye.
C. El nivel general de calidad de salida disminuye.
D. El nivel aumenta la calidad de salida en general.
71- Las normas ISO se revisan y vuelven a emitir cada:
A. Diez años.
B. Un año.
C. Dos años.
D. Cinco años.
72- En el ciclo de Shewhart y Deming, las letras PDCA significan:
A. Adquisición, entrega, costo y adquisición.
B. Prevenir defectos causados por cualquier persona.
C. Planificar, Hacer, Verificar y actuar.
D. Por favor, no causan accidentes.
73- El ciclo de Deming se suele representar por: p
A. PDCA.
B. ABCD.
C. QFAP.
D. CDPA.
74. Inspección Atributo se lleva a cabo en un terreno de los ejes del motor. B. valor del trabajo realizado.
Se rechaza el lote de piezas. Las partes se supone que tener un diámetro
de 2 pulgadas y tienen una tolerancia de ingeniería de 0,015. ¿Cuál es la C. anticipa costo total al término del proyecto.
dimensión media de la partes?
D. lo que costará para terminar el trabajo.
A. Mayor que 2.015 o menos de 1.985

B. Mayor que 0.000

3. Si el valor ganado (EV) = 350, el costo real (AC) = 400, valor planificado
C. Las piezas no deben ser rechazados. (PV) = 325, lo que es variación de costo (CV)?

A. 350

B. -75 z

C. 400

D. -50

4. El cliente responsable de la supervisión de su proyecto le pide que

proporcione un estimado por escrito costo que es 30 por ciento más que su
estimación del costo del proyecto. Él explica que el proceso de
presupuestación requiere gerentes estiman pesimista para asegurar
suficiente dinero se destina a proyectos. ¿Cuál es la mejor manera de
manejar esto?

A. Añadir al 30 por ciento como una suma a tanto alzado fondo de

contingencia para manejar los riesgos del proyecto.

B. Añadir los 30 por ciento a su estimación de costos mediante la difusión

de manera uniforme en todas las actividades del proyecto.

C. Crear una línea base de costo para la asignación de presupuesto y una

segunda para la managem real del proyecto. plan.

D. Solicitar información sobre los riesgos que podrían hacer que su estiamte
sea demasiado baja.

5. estimación análoga:

A. utiliza técnicas de estimación de abajo hacia arriba.

B. se utiliza con mayor frecuencia durante los procesos de ejecución del

proyecto

GESTIÓN DEL COSTE DEL PROYECTO

C. utiliza técnicas de arriba hacia abajo la estimación.

D. utiliza costos históricos detallados reales.

1. Una forma común para calcular estimación a la conclusión (EAC) es tomar

el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y:
6. Todos los folowing son salidas del proceso Estimación costes, excepto:
A. dividir por SPI.

B. multiplicar por SPI.

A. La comprensión del riesgo del coste de la obra que ha sido estimado.
C. multiplicar por IPC.
B. La prevención de cambios inadecuados de ser incluido en la línea de base
D. dividir por IPC.
de costos.

C. Una indicación de la gama de posibles costes para el proyecto.

D. Documentatiion de cualquier supuesto hecho durings el proceso Estimar

los Costos.
2. estimación a la conclusión (EAC) es una evaluación periódica de:

A. costo del trabajo terminado.

7. El foco principal del ciclo de vigencia del costo es: D. Cambiar Procedimiento de control

A. Costos de instalación estimación.

B. estimar el costo de operación y mantenimiento. 12 ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una estimación paramétrica?

C. considerar los costes de instalación en la planificación de los costos del A. dólares por módulo
proyecto.
B. Aprendizaje curva
D. considerar costos de operación y mantenimiento en la toma de
decisiones del proyecto. C. De abajo hacia arriba

D. CPM

8. medición del desempeño de costos se logra mejor a través de cuál de las

siguientes?
13. orden aproximado de magnitud estimada se hace durante el cual el
A. Solicitud de un porcentaje completado de cada miembro del equipo y grupo de procesos de gestión de proyectos?
señaló que, en el progreso mensual
A. Planificación
informe
B. Clausura
B. Cálculo del valor ganado y el uso de los índices y otros cálculos reportar
el desempeño pasado y pronosticar el desempeño futuro C. Ejecución

C. Usando la regla 50150 y asegurándose de que el coste del ciclo de vida es D. Iniciación
menor que el costo del proyecto

D. Centrándonos en el monto gastado el mes pasado y lo que se gasta al

mes siguiente 14 Una línea de base de costos es una producción de la que el proceso de
gestión de costos?

A. Estimación Recursos de las Actividades

9. Un índice de rendimiento de costos (CPI) de 0.89 medios:
B. Estimación Costo
A. En este momento, esperamos que el proyecto total cuesta 89 por ciento
más de lo previsto. C. Determinar el Presupuesto.

B. cuando se haya completado el proyecto que habrá gastado el 89 por D. Control costo
ciento más de lo previsto.

C. el proyecto está progresando a un 89 por ciento de lo planificado.

D. el proyecto sólo está recibiendo 89 centavos de cada dólar invertido.

15 ¿Durante qué la gestión de proyectos de grupo de procesos se crean

10 Un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0.76 medios: previsiones presupuestarias?

A. usted está por encima del presupuesto. A. Seguimiento y control

B. que están por delante de lo previsto. B. Planificación.

C. sólo están progresando en el 76 por ciento de la tasa prevista en un C. Iniciación.

principio.
D. Ejecución.
D. sólo avanzan en un 24 por ciento de la tasa prevista en un principio.

16. Qué tipo de costo es el entrenamiento del equipo?

11 ¿Cuál de los siguientes no es necesaria con el fin de llegar a una
A. directo
estimación del proyecto?

B. VAN
A. WBS

C. indirecta
Diagrama

D. fijo
B. Red

C. Riesgos

17. costos de preparación de proyectos son un ejemplo de:

A. Los costos variables. 22. Su proyecto tiene una cantidad media de riesgo y no está muy bien
definida. El patrocinador le entrega una carta Porject y le pide que confirme
B costos . FijOS. que el proyecto puede ser completado dentro del presupuesto de los costos
del proyecto. ¿Cuál es la mejor método de manejar esto?
C. Los costos generales.
A. Construir la estimación en la forma de una serie de posibles resultados.
D. Costos de Oportunidad.
B. Pida a los membres del equipo para ayudar a estimar el costo basado en
la Carta prject.

18 El análisis de valor se lleva a cabo para obtener:
A. valor más desde el análisis de costos.
B. Gestión de comprar en el proyecto.
C. Con base en la información que tiene, calcular una estimación
paramétrica.
D. Proporcionar una estimación análoga basada en la historia pasada.

C. al equipo a comprar en el proyecto.

23 La reserva para contingencias de costos debe ser:
D. una forma menos costosa de hacer el mismo trabajo.
A. Hiden para evitar la gestión de no permitir la reserva.

B. Alta a cada actividad para ofrecer al cliente una ruta crítica más corto.

C. Mantenido por Managenment para cubrir los sobrecostos.

19 ¿Quién tiene el riesgo de costo en un precio fijo (FP) del contrato?
D. Alta a los costos básicos del proyecto para tener en cuenta los riesgos.
A. El equipo

B. El comprador
24. El vendedor le dice que sus actividades se han traducido en un aumento
C. El vendedor de sus costes. Debieras:

Gestión D. A. Recomendar a un cambio en los costos del proyecto.

B. Tener una reunión con la dirección para saber qué hacer.

20 ¿Cuál de los siguientes representa el valor estimado de la obra en C. Preguntar al vendedor para la información de apoyo.
realidad lleva a cabo?
D. niegan cualquier fechoría.
A. El valor ganado (EV)

B. Valor Planeado (PV)

25. Su pronóstico coste muestra que va a tener un sobrecoste al final del
C. El costo real (AC) proyecto. Cuál de las siguientes Qué debes hacer?

D. Costo varianza (CV) A. Eliminar los riesgos en las estimaciones y re-estimación.

B. Reunión con el patrocinador para averiguar lo que el trabajo se puede

hacer antes.
21 ¿Cuál de los siguientes son todos los artículos incluidos en el plan de
gestión de costes? Calidad C. Cortar.

A. El nivel de precisión necesario para las estimaciones, las reglas para medir D. Disminuir alcance.
el rendimiento de costos, las especificaciones para cómo deben
establecerse estimaciones de duración.

B. Especificaciones para cómo estimaciones deben expresarse, reglas para

medir el desempeño de los costos, el nivel de la precisión necesaria para
las estimaciones.

C. Reglas para medir el rendimiento del equipo, el nivel de precisión

necesario para estimaciones, ESPECIFICACIONES para cómo deben
establecerse las estimaciones.

D. Especificaciones para cómo estimaciones deben establecerse, el nivel de
riesgo necesario para presupuestos, reglas para medir el desempeño de
costos.
26 Un proyecto de desarrollo nueva tienda requiere la compra de una
variedad de equipos, maquinaria y mobiliario. El departamento responsable
del desarrollo centralizado recientemente su proceso de compra externa y
estandarizado su nuevo sistema de orden. ¿En qué documento se pueden
encontrar estos nuevos procedimientos?

A. Declaración del alcance del proyecto

B. WBS
C. Plan de gestión de personal
D. Las políticas organizacionales
27. Temprano en la vida de su proyecto, que está teniendo una discusión
con el patrocinador acerca de las técnicas de estimación de lo que debe ser
utilizado. ¿Quieres una forma de juicio de los expertos, pero el patrocinador
argumenta a favor de la estimación análoga. sería ser mejor:
A. De acuerdo a la estimación análoga, ya que es una forma de juicio de
expertos.
B. Proponer ciclo de vigencia del costo como compromiso.
C. Determine por qué el patrocinador quiere tal estimación exacta.
D. Trata de convencer al patrocinador para que la opinión de expertos, ya
que suele ser más precisa.
28 Usted acaba de completar los procesos de iniciación de un proyecto
pequeño y están entrando en los procesos de planificación cuando una de
las partes interesadas del proyecto le pide presupuesto y costo previsto del
proyecto. ¿Qué debe decir?
A. El presupuesto del proyecto se puede encontrar en los estatutos del
proyecto, que acaba de ser completado.
B. El presupuesto del proyecto y la línea de base no serán finalizados y
aceptados hasta los procesos de planificación son completado.
C. El plan de gestión del proyecto no contendrá el presupuesto y la línea de
base del proyecto; este es un pequeño proyecto.
D. Es imposible completar una estimación antes de crear el plan de gestión
del proyecto.
29 El director del proyecto es la asignación de estimaciones globales de
costos a las actividades individuales para establecer una línea de base para
medir el desempeño del proyecto. ¿Qué proceso es esto?
A. La gestión de costes
B. Estimación de Costos
C. Determinar el Presupuesto
D. Control Costo
30. costo Monitoreo gastado hasta la fecha con el fin de detec varianzas del
plan ocurre durante:
A. La creación del plan de gestión de cambios del coste
B. La recomendación de acciones correctivas.
C. Actualización de la línea base de costo.
D. revisiones de desempeño del producto.
31 Un plan de gestión de costos contiene una descripción de:
A. Los costos del proyecto.
B. ¿Cómo se asignan los recursos.
C. Los presupuestos y la forma en que se calcularon.
D. El WBS en la que ganó se calculará el valor Nivel
32 Un proyecto de fabricación tiene un índice de desempeño del
cronograma (SPI) de 0,89 y un índice de rendimiento de costos (CPI) de
0.91. En general, ¿cuál es la mejor explicación de por qué ocurrió esto?
A. El alcance se ha cambiado.
B. Un proveedor salió del negocio y una nueva era necesario encontrar.
C. El equipo adicional necesario para ser comprado.
D. Una actividad de la ruta crítica tomó más tiempo y requiere más horas de
trabajo para completar.
33 Aunque los actores pensaron que había suficiente dinero en el
presupuesto, a medio camino a través del proyecto el costo índice de
desempeño (CPI) es 0,7. Para determinar la causa raíz, varias partes
interesadas auditan el proyecto y descubre el presupuesto del costo del
proyecto se estima de manera análoga. Aunque las estimaciones de
actividad se suman al proyecto estimación, los actores piensan que algo
faltaba en la forma en que se completó la estimación. ¿Cuál de las que a
continuación se describe lo que faltaba?
A. Los costos estimados se deben usar para medir el IPC.
B. SPI se debe utilizar, no IPC.
C. estimación de abajo hacia arriba debería haberse utilizado.
D. historia pasada no fue tomada en cuenta.
34. análisis del valor ganado es un ejemplo de:
A. Informes de resultados.
Control de B. Planificación.
C. Diagramas de Ishikawa.
D. La integración de los componentes del proyecto en su conjunto.
35. Vas a hacerse cargo de un proyecto de otro jefe de proyecto y encontrar
la siguiente información sobre el proyecto. Actividad Z tiene un comienzo
temprano (ES) de los días 15 y un inicio tardío (LS) del día 20 Actividad Z es
un difícil actividad. Índice de rendimiento de costos (CPI) es de 1,1. Índice
de desempeño del cronograma (SPI) es 0,8. Hay 11 partes interesadas en el
proyecto. Basándose en esta información, ¿cuál de los siguientes sería usted
el MAS preocupado?
A. Horario
B. Float
C. Costo
D. El número de recursos disponibles
36 La diferencia entre la línea de base de costos y el presupuesto de costos
puede ser mejor descrito como?
A. La dirección se reserva
B. La reserva para contingencias
C. La estimación de costos del proyecto
D. La cuenta de costo
37. Usted proporciona una estimación del costo del proyecto para el
patrocinador del proyecto. Él no está contento con la estimación, porque
cree el precio debería ser menor. Le pide que corte el 15 por ciento de la
estimación del proyecto. ¿Qué debe hacer?
A. Inicie el proyecto y constantemente buscan el ahorro de costes.
B. Envía todos los miembros del equipo para cortar el 15 por ciento de sus
estimaciones.
C. Informar al patrocinador de las actividades a cortar.
D. Agregar recursos adicionales con bajas tarifas por hora.
38. riesgo Costo significa:
A. Hay riesgos que le costará el dinero del proyecto.
B. El proyecto es demasiado reisky de un aspecto de los costes.
C. Hay un riesgo de que el costo del proyecto podría ir más alto de lo
previsto.
D. Hay un riesgo de que el costo del proyecto será menor de lo previsto.
39. Un gerente de proyecto debe analizar los costos del proyecto para
encontrar maneras de disminuir los costos. Sería mejor si el
project manager vistazo a:
A. Los costos variables y costos fijos.
B. costos fijos y los costos indirec.
C. directa y los costos variables. Cuesta
D. Los costos indirectos y costos directos.
40. Un gerente de proyecto quiere hacer un viaje a California en coche. El
director del proyecto sabe cuántas millas que lo hará ser para conducir a
California, el precio actual de la gasolina, y cómo muchos kilómetros el
coche va a ir en un galón de la gasolina. A partir de esta información él o
ella puede calcular el costo estimado de la gasolina para el viaje. Esta es una
forma de qué tipo de estimación de la técnica?
A. definitivo
B. Análogo
C. paramétrico
D. cuantitativa
41. Un gerente de proyecto quiere hacer un viaje a California en coche. El
director del proyecto conoce a alguien que tiene hecho este viaje antes.
Esta persona tiene un coche similar a la que el director del proyecto tiene,
y la persona tiene buenos registros sobre el dinero gastado por el
combustible en el viaje. La distancia a la que el director del proyecto viajará
es 10% más lejos que el viaje de la otra persona. Al multiplicar el costo del
combustible reportado por la otra persona en un 1,1, la director del
proyecto está realizando qué tipo de estimación?
A. definitivo
B. Análogo
C. paramétrico
D. cuantitativa
42. Distinguir estimaciones de arriba hacia abajo a partir de estimaciones de
abajo hacia arriba, sería correcto decir que la de abajo hacia arriba
estimación sería:
A. Menos precisa.
B. Sobre la igualdad en la precisión de la estimación de arriba hacia abajo.
C. Más precisa.
D. No es diferente de realizar que la estimación de arriba hacia abajo.
43. Un gerente de proyecto y el equipo del proyecto se identifican varios
riesgos específicos de un proyecto. El valor esperado de estos riesgos se
estima en $ 10.000. El impacto en el proyecto producido por estos riesgos
se estima en $ 40.000.
¿Qué valor se debe ingresar en la reserva de gestión de estos riesgos?
A. $ 10,000
B. $ 40.000
C. $ 0
D. $ 25.000
44. Un gerente de proyecto y el equipo del proyecto se identifican varios
riesgos específicos de un proyecto. El valor esperado de estos
riesgos se estima en $ 10.000. El impacto en el proyecto producido por estos
riesgos se estima en $ 40.000.
¿Qué valor se debe ingresar en la reserva de contingencia para estos
riesgos?
A. $ 10,000
B. $ 40.000
C. $ 0
D. $ 25.000
45 ¿Qué característica que mejor describe la línea base de costo?
A. Presupuesto total del proyecto
B. Presupuesto de fase temporal para el proyecto
C. Presupuesto total para el proyecto, incluyendo el presupuesto de
contingencia
D. presupuesto total para el proyecto, incluyendo el presupuesto de
contingencia y la reserva de gestión
46. proyecto A se forma para producir un producto que se utilizará para el
transporte de personas. Los costos que se asocian con el proyecto que se
producen después de la entrega del producto al cliente se considera qué
tipo de costo?
A. Costos prorrateados
B. gastos
C. Coste del ciclo de vida
D. Valor esperado
47 Un equipo de proyecto recibe una solicitud de cambio aprobada por
parte del cliente. El equipo había calculado que los el costo de implementar
este cambio es de $ 10,000. El cliente ha aceptado pagar esta cantidad para
el adicional trabajo. El cliente se da cuenta de que hay una probabilidad del
50 por ciento de que este cambio no va a funcionar, y más tarde será
eliminado. ¿Qué cambio, si la hay, debe ser hecha en el presupuesto?
A. El presupuesto del proyecto no debe ser aumentada.
B. El presupuesto del proyecto debe incrementarse en 15.000 dólares.
C. El presupuesto del proyecto debe incrementarse en 10.000 dólares.
D. El presupuesto del proyecto debe incrementarse en $ 5,000.
48 El acto de hacer cualquier cosa que pueda ayudar a traer el futuro
desempeño del proyecto en consonancia con el plan del proyecto es
llamado:
A. Actualización Presupuesto.
B. Revisado estimación de costos.
C. La acción correctiva.
D. Planificación de Contingencia.
49 ¿Cuál de las siguientes opciones sería una causa aceptable para '' ''
rebaselining un proyecto de 10 millones de dólares?
A. El índice de precios al consumo mensual en algunas de las materias
primas utilizadas en el proyecto ha sido identificado como una subida del
1,6%, un aumento del 46% respecto al 1,1% que se había presupuestado.
B. El cliente ha autorizado una adición de $ 10.000 a el alcance del proyecto.
C. compañía del contratista ha instituido un programa de calidad en el que
se ha comprometido a gastar $ 1,000,000 durante el próximo año.
D. La productividad en el departamento de redacción se ha demostrado que
ser menor de lo previsto, lo que tiene traducido en 1.000 horas adicionales,
un aumento del 78% respecto a lo presupuestado.
50 En cuanto a la presentación de informes del valor ganado, un proyecto
se considera completo cuando:
A. El BAC es igual al PV.
B. El EV es igual a la corriente alterna.
C. El PV es igual a la corriente alterna.
D. El BAC es igual a la EV.
51. El costo de fase temporal del proyecto que refleje los gastos, más que el
consumo de un recurso que se utiliza para medir y monitorear el
desempeño de costos en un proyecto es la:
A. Plan de gastos.
B. Costo de línea de base.
C. WBS.
D. Horario.
52. Se necesita Una gran pieza de equipo para el proyecto. Se conserva y se
utiliza después de que se complete el proyecto.
El equipo tiene un valor de $ 500.000, y tiene un valor residual de 50.000
dólares al final de su vida útil de diez años. Si se utiliza la suma de los años
de método de los dígitos de la depreciación, lo que es la depreciación que
se toma en el final del tercer año?
A. $ 81,818
B. $ 90.900
C. 65.250 dólares
D. $ 72.500
53. Utilizando la fórmula: Valor actual _ S / (1_i) n, donde i es la tasa de
interés en porcentaje, n es el número de períodos, y S es la cantidad de
partida, se produce la siguiente tabla:
Sobre la base de la tabla, ¿cuál es el valor de un flujo de ingresos anuales de
1.300 dólares cada año durante los próximos tres años en un 12%?

A. $ 3,122.60
58. Durante la semana 5 se encuentra que algunos de los trabajos que se
B. $ 3,900.00 reportó completa en la semana 2 se consideró inaceptable. Se requerirá $
500 a solucionar el problema y hacer que esto funcione aceptable. El trabajo
C. $ 3,497.00 está programado para por hacer en la semana 6 Ninguna otra obra se
divulga para ser completa durante la semana 5 ¿Cuál es el EV para la semana
D. 36% 5?

A. 7000

54. ciclo de vigencia del costo: B. 6500

A. ¿Es un método de incluir todos los costos asociados con el proyecto a lo C. 9000
largo de toda su vida.
D. 5000
B. Es un método de contabilidad del gobierno federal.

C. Es un método de predicción de la vida de un proyecto.

59 ¿Cuál es la variación de los gastos para la semana 4?
D. Es un método de evaluación de los proyectos cuando están completas.
A. 0
En el siguiente cuadro y la descripción se refieren a las preguntas 55 a través
B. _2,000

C. 2000
61. Un gerente de proyecto se utiliza el método de notificación del valor
ganado para administrar su proyecto. La siguiente tabla muestra los datos D. 7000
recopilados hasta la fecha. El plan es que el proyecto sea completado
después de ocho semanas. El informe del valor ganado muestra los datos
recopilados durante las primeras cuatro semanas del proyecto. Las cifras
mostradas en la tabla son acumulativos. 60 ¿Cuál es la variación del cronograma en la semana 2?

A. 500

55 ¿Cuál es el índice de rendimiento de costos para la semana 4? B. 1000

A. 1.000 C. -500

B. 0.777 D. -1000

C. 1.286

D. 1.250 61 ¿Cuál es la EAC en la semana 4?

A. 20000

56 ¿Cuál es el índice de desempeño del cronograma para la semana 3? B. 15555

A. 1.200 C. 25740

B. .833 D. 17717

C. 1.000

D. 1.500 62. El cálculo de la EAC asume que:

A. El índice de rendimiento del cronograma será el mismo para la parte

restante del proyecto.
57. ¿Cuál es la tasa de alcoholemia para el proyecto durante la semana 4?
B. El índice de rendimiento de costos seguirá siendo el mismo para la parte
A. 7000 restante del proyecto.

B. 9000 C. El BAC será diferente para el final del proyecto.

C. 5000 D. El EAC aumentará continuamente durante la parte restante del proyecto.

D. 20000
63. ¿Qué factores deben ser conocidos con el fin de poder calcular la ETC?
A. Presupuesto a la consecución, los costes reales, y el valor previsto
B. Presupuesto a la consecución, valor ganado, y el costo real
C. estimación a la conclusión y el valor previsto
D. Estimación a la conclusión y costo real
64 Una empresa de construcción se mide por el método de notificación del
valor ganado. Durante el proyecto de uno de los tareas, la instalación de
diez olmos, se completó. El valor previsto para esta tarea fue de $ 4.000, y
se completó hace dos semanas. Por desgracia para el contratista, arces
deberían haber sido plantados. El cliente insiste que los árboles de arce ser
plantados y que se eliminen los olmos. A partir de este momento los olmos
se encuentran todavía en la suelo, pero el contratista se ha comprometido
a hacer el trabajo de su sustitución. ¿Qué medidas deben adoptarse en el
informe del valor ganado?
A. Reducir PV por $ 4.000
B. Reducir AC por $ 4.000
C. Reducir EV por $ 4.000
D. No hacer cambios ya que el vendedor se ha comprometido a solucionar
el problema
65. teoría de la curva de aprendizaje hace hincapié en que en la producción
de muchos bienes:
A. Costo disminuye a medida que aumentan las tasas de producción.
B. Promedio de costo unitario disminuye a medida que se producen más
unidades.
C. Materiales son más baratos cuando se compran a granel.
D. Obreros ser más productivos debido a los avances tecnológicos.
66. Un gerente de proyecto está considerando la aplicación de la teoría de
la curva de aprendizaje para su proyecto. El proyecto consiste en el diseño
de un número de módulos de software que son muy similares. De acuerdo
con las cifras de los costos que se han recogido los primera unidad requiere
100 persona/hours para diseñar y probar. La segunda unidad requiere 90
horas-persona para diseñar y prueba. ¿Cuántas horas-será la toma del
módulo octavo para diseñar y probar?
A. 90
B. 100
C. 73
D. 172
67. Un gerente de proyecto decide que para este punto del ciclo de vida del
proyecto se utilizará una estimación análoga. uno de las cosas que el
director del proyecto no tendrá que preocuparse por la preparación de este
cálculo es:
A. listados Actividad.
B. Escala de la estimación.
C. La cuantificación de la estimación.
D. apoyo histórico para las cifras utilizadas.
68. Un gerente de proyecto se está preparando el presupuesto para el
proyecto. Hay varias entradas al proceso de presupuestación que el
director del proyecto utilizará. Una de las cosas que el director del proyecto
no va a utilizar es el:
A. Las estimaciones de costos.
B. Proyecto Anexo
C. Costo de línea de base.
D. Estructura de desglose Trabajo.
Utilice la siguiente información para las preguntas 69 y 70.
Un equipo de proyecto tiene un programador en el equipo. El programador
trabajar en el proyecto durante veintiséis semanas, como un miembro del
equipo a tiempo completo. Su utilización es de 72%, la productividad es del
80%, los salarios básicos son de $ 50 por hora, los beneficios marginales son
el 30%, y los gastos generales son el 50% de los salarios, más beneficios
adicionales. Utilice una semana de trabajo de cuarenta horas.
69 ¿Cuál es el costo de este empleado para el proyecto?
A. 136760 dólar
B. $ 126.750
C. $ 176,041
D. $ 101,400
70. Una de las tareas que la persona en el proyecto anterior se asigna
requiere 100 horas de esfuerzo. ¿Cuál es el costo de la tarea?
A. 12,187 dólares
B. $ 16.927
C. $ 9,750
D. $ 13.541
71 El presupuesto de contingencia deberá:
A. Reducir la probabilidad de cambios de alcance.
B. Reducir la probabilidad de excesos de costos.
C. Aumentar la probabilidad de un sobrecoste.
D. Aumentar la probabilidad de cambios de alcance.
72. Un gerente de proyecto es asignado a un proyecto al principio del ciclo
de vida del proyecto. Una de las cosas que hay que hacer es hacer una
justificación para el proyecto. Desde muy poca información sobre el
proyecto, la estimación se considera que es una estimación aproximada. La
tabla siguiente es la estimación del gerente de los flujos de efectivo que se
llevarán a cabo durante los próximos cinco años.
¿Cuál es el periodo de recuperación para este proyecto?
A. Un año
B. Dos años
C. Tres años
D. Cuatro años
73 ¿Cuál es el flujo de efectivo neto al final de cinco años?
A. $ 50,000
B. _ $ 50.000
C. $ 850.000
D. $ 100,000
74. Si se calcula el valor presente neto para cada uno de los flujos de
efectivo a una tasa de interés del 10%, el valor presente neto flujo de
efectivo al final de cinco años sería:
A. Mayor que el flujo total de efectivo sin que el valor actual neto aplicado.
B. Menos de flujo total de efectivo sin que el valor actual neto aplicado.
C. El mismo que el flujo total de efectivo sin que el valor actual neto
aplicado.
D. No se puede calcular con la información suministrada.
75 Durante el ciclo de vida completo del proyecto, una parcela de gastos
previstos del proyecto suele seguir un característica '' forma 'S'. Esto indica
que:
A. Hay una naturaleza cíclica de todos los proyectos.
B. Los problemas siempre se producirá en la fase de ejecución.
C. Hay altos gastos durante la liquidación.
D. La mayor parte del presupuesto del proyecto se gastará en la fase de
ejecución.
76. Un gerente de proyecto está utilizando el sistema de información de
valor ganado para administrar su proyecto. En este punto en el tiempo el EV
es de $ 24.000, el BAC es $ 97.000, el PV es $ 29.000, y la AC es de $ 45.000.
¿Cuál es el porcentaje completado?
A. 30%
B. 25%
C. 46%
D. 53%
77. El jefe de proyecto de un proyecto debe comprar un gran pedazo de
equipo que cuesta 1.543.256 dólar. Se reúne con el representante del
departamento de contabilidad para el equipo del proyecto y revisa los
diferentes métodos de depreciación que puede ser utilizado para depreciar
el equipo durante la vida útil del equipo. ¿Cuál de los siguientes es un
método de depreciación acelerada?
A. Multiplicación de dígitos de los años '
B. Recta
C. Suma de los dígitos de los años '
D. Deflación Promedio
La siguiente situación se refiere a las preguntas 78, 79, y 80.
En una planta de fabricación que hace cacharros electrónicos, la máquina
principal la toma de control está poniendo viejo y un proyecto se forma a
considerar la sustitución de esta máquina. El coste medio de las operaciones
realizadas en esta máquina para la fabricación de un widget es de $ 5.00 por
unidad. Una nueva máquina puede ser comprado por 50.000 dólares que
llevará a cabo estas operaciones de forma mucho más rápida y con menos
desperdicio y retrabajo por un costo promedio de $ 3.00 por unidad. Una
máquina alternativa es aún más rápido que la primera máquina considerada
y llevará a cabo las mismas operaciones por $ 2.00 por unidad. Sin embargo,
esta máquina va a costar $ 75.000. La empresa fabrica 1.000 widgets de
cada mes.
78 ¿Cuál es el umbral de rentabilidad de la máquina de $ 75,000 en
comparación con la máquina existente?
A. 100.000 unidades
B. Tres años
C. Cinco años
D. 25.000 unidades
79. ¿Cuál es el umbral de rentabilidad de la máquina 50.000 dólares en
comparación con la máquina existente?
A. 100.000 unidades
B. Tres años
C. Cinco años
D. 25.000 unidades
80. Si se espera que la producción de widgets a continuar durante al menos
tres años, lo que es la acción preferida?
A. No sustituya la máquina.
B. Sustituir la máquina existente con una nueva máquina que cuesta $
50.000.
C. Vuelva a colocar la máquina existente con una nueva máquina que cuesta
$ 75.000.
D. Compre ambas máquinas.