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ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
1ªEdição
2017
SUMÁRIO
Caro estudante,
Prezado aluno,
Bons estudos!
Trocando ideias com os autores
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CONHECIMENTO
HABILIDADES
ATITUDES
No final dos anos 80 o foco dos estudos de estratégia sofre uma nova
modificação e passa a se concentrar nos setores industriais ou em áreas de
negócios, seus mercados e escopo de atuação. Nos anos 90, surgem as
explicações teóricas com destaque nas competências essenciais, cuja
evolução segue rumo à valorização do conhecimento enquanto elemento
central de estratégia organizacional.
Wright, Kroll e Parnell (2001), acreditam que se torna cada vez mais
necessário para as empresas tomarem consciência da importância da
implantação do processo de administração estratégica em sua gestão.
Tomando consciência do grande aumento da concorrência, e da influência do
governo nas empresas, torna-se necessário a familiaridade com esse
processo, pois o conjunto de ações administrativas possibilita aos gestores a
integração das empresas ao seu ambiente e no seu desenvolvimento,
possibilitando que as empresas atinjam seus objetivos e metas (CAMARGOS;
DIAS, 2003).
Embora seja difícil saber com certeza se uma empresa está seguindo a
melhor estratégia, é possível reduzir a probabilidade de se cometer erros. A
melhor maneira de se fazer isso é escolher a estratégia da empresa de forma
cuidadosa e sistemática, além de acompanhar o processo de administração
estratégica. O processo de administração estratégica é um conjunto sequencial
de análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de que uma
empresa escolherá uma boa estratégia, isto é, uma estratégia que gere
vantagens competitivas.
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CONHECIMENTO
HABILIDADES
ATITUDES
Apresentar resultados
Reduzir alternativas
Resolver problemas globais ao longo do
criativas
tempo
Coordenar esforços e
Cuidar dos recursos Maximizar a utilização
energias
aplicados dos recursos
sistematicamente
Tipos de planejamento
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento
Discriminação Planejamento tático
estratégico
Prazo Mais longo Mais curto
Amplitude Mais ampla Mais restrita
Riscos Maiores Menores
Atividades Fins e meios Meios
Flexibilidade Menor Maior
Figura 5 – Diferenças entre planejamento estratégico e tático.
Planejamento
Discriminação Planejamento tático
operacional
Prazo Mais longo Mais curto
Amplitude Mais ampla Mais restrita
Riscos Maiores Menores
Atividades Meios Meios
Flexibilidade Menor Maior
Figura 6 – Diferenças entre planejamento tático e operacional.
Segundo Reis e Mandetta (2003, p. 47) “não existe uma linha divisória
perfeitamente definida, a partir da qual o executivo de uma organização pode
efetuar uma distinção nítida entre as três modalidades de planejamento:
estratégico, tático e operacional”.
Importante Lembrar!
Hora de Refletir:
Pense!
a)Tático;
b)Operacional;
c)Estratégico;
d)Dinâmico;
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CONHECIMENTO
HABILIDADES
ATITUDES
Macroambiente de negócios
Competidores e mercado
Organização
ambiente interno
Importante Lembrar!
Mudanças Tendências
tecnológicas demográficas
Acontecimentos
Empresa Tendências
internacionais
culturais
específicos
Condições
Clima
legais e
econômico
políticas
Eficiências de
suprimentos.
Figura 9 – Direcionadores de estratégia global
Características
Características
específicas e do
da demanda
país
Indústrias
relacionadas e
de suporte
A construção de cenários
Identificar o
foco ou a Selecionar os
decisão- cenários Desenvolver
chave básicos os cenários
Classificar as Desenvolver
forças
Identificar os
motrizes em
forças indicadores
função de
motrizes para os
relevância: cenários
incertezas
Indústrias e setores
Hora de Refletir!
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CONHECIMENTO
HABILIDADES
ATITUDES
A gestão estratégica pode ser vista como a arte de aplicar com eficácia
os recursos em que se dispõe ou explorar as condições favoráveis de que
porventura se desfrute, visando o alcance de determinados objetivos
previamente estabelecidos no planejamento estratégico. No geral, é possível
perceber que se trata da tarefa de direcionar o conjunto de recursos
organizacionais (esforço dos colaboradores) e a aplicação dos meios e
materiais disponíveis para fazer o que a empresa faz, com a finalidade de
alcance do desejo coletivo da organização, tendo como maior desafio à sua
efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, ou seja, na sua
capacidade de alinhar a organização, com a adaptabilidade exigida, no mesmo
sentido do direcionamento proposto pelo plano estratégico.
A posição estratégica
As escolhas
A estratégia em ação
estratégicas
A posição estratégica
Escolhas estratégicas
História
Globalização
As estratégias da Electrolux
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CONHECIMENTO
HABILIDADES
ATITUDES
A empresa - com seus recursos, seus pontos fortes, fracos ou neutros, bem
como sua visão, valores, missão, propósitos, objetivos, desafios, metas e
políticas;
Uma estratégia, para ser considerada viável, deve ser consistente com
os recursos disponíveis, ajustável às modificações do ambiente e adequada,
em termos de consecução dos objetivos propostos pela empresa.
Implementação de estratégias
Hora de Refletir!
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CONHECIMENTO
HABILIDADES
ATITUDES
Tipos de
Conceitos
estratégia
A organização faz tentativas agressivas para ampliar o
seu negócio, por meio de crescimento interno, alianças
Crescimento
estratégicas, fusão, integração ou diversificação (vertical
ou horizontal).
A organização tenta conter e manter seu tamanho atual ou
Estabilidade
crescer lentamente.
A organização tenta reverter um negócio em declínio o
Redução mais rápido possível, recorrendo a vários expedientes,
dentre os quais, a redução de pessoal e de custos de
distribuição, a revisão das linhas de produto e o
fechamento (liquidação).
Figura 14 – Tipos de estratégia corporativa (Wright, Kroll e Parnell).
Graus Conceito
Baixo Pelo menos 70% da receita advém de um único negócio.
Menos de 70% da receita advém do negócio principal
Médio predominante, e há a formação de elos fortes entre os
negócios.
Menos de 70% da receita advém do negócio predominante, e
Alto
há elos fracos (limitados) entre os negócios.
Extremamente Menos de 70% da receita advém do negócio predominante, e
alto não há a formação de elos entre os negócios.
Figura 13 – Graus de diversificação
Os motivos para diversificação são vários, mas o frequente é a empresa
diversificar como forma expansionista (de crescimento), ou para redução de
custos e riscos, em particular quando é possível gerar sinergias entre os
negócios e gerar economias de escala e de escopo. Assim, um princípio base é
que, para criar valor para os acionistas, uma empresa que diversifique só deve
entrar em negócios que podem ter melhor desempenho sobre uma gestão
comum do que teriam se operassem como empresas independentes.
Integração vertical
Hora de Refletir!
4. Quais devem ter sido os aspectos relevantes que levaram à opção pela
diversificação por meio da aquisição da Mineradora 1?
Explicando melhor com a pesquisa
Bibliografia
FAHEY, Liam; RANDALL, Robert M. MBA curso prático: estratégia. 4 ed. Rio
de Janeiro: Campus. 1999
FAYOL, H.: Administração industrial e geral. 8. ed. São Paulo: Atlas, 1916.
FERNANDES, Bruno Henrique Rocha; BERTON, Luiz Hamilton.
Administração estratégica: da competência empreendedora à avaliação de
desempenho. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2012.
GINTER, P. M.; WHITE, D. D. A social learning approach to strategic
management: toward a theoretical foundation. USA. Academy of
Management Review, 1982.
TAVARES, Mauro Calixta. Gestão estratégica. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
WRIGHT, P; KROLL, M.J; PARNELL, J. Administração Estratégica:
Conceitos. São Paulo: Atlas, 2001.
Bibliografia WEB
Filme: Invictus. Ano produção 2009, Dirigido por: Clint Eastwood Estreia: 29
de Janeiro de 2010 ( Brasil ), Duração: 133 minutos, Classificação: L - Livre
para todos os públicos, Gênero: Biografia Drama, Esporte, Países de Origem:
Estados Unidos da América. Disponível em:
https://www.youtube.com/watch?v=b4A9yvd_lQc