FORO/CHAT IBEROAMÉRICA

Disertación del Ing. Reinaldo Ramírez Jueves 06 de Junio de 2019

BIM + Lean Constr uction

Saludos comunidad de Iberoamérica, mi nombre es Reinaldo Ramírez Ing.
Electricista egresados de la Universidad de los Andes de Venezuela, en la
actualidad realizamos un proyecto con un equipo de trabajo llamado Innovación
BIM & Construcción (IBC) conformado por un Grupo de investigación en
acción, de la Universidad de los Andes de nombre GENTIC´S y dos STARTUP
del sector de la Construcción, BIM drafters y. Outsourcing Construcción &
Logística para Ingeniería de Proyecto, del cual soy fundador y gerente.
Esta interacción busca el emprendimiento a través del uso del BIM y principios
lean como el LEAN STARTUP y el LEAN CONSTRUCTION, con los cuales se
desea crear clúster de emprendimiento en el Sector de la Construcción, con
modelos de negocios que sean escalables, buscando generar sinergia e
innovación en esta industria de la construcción. (Figura # 1).
Es por ello que uno de los retos que enfrentamos en la innovación del sector
construcción, esta en el cambio de paradigma. Este esta más allá de la cuestión
tecnológica. La Construcción debe partir de una novedosa premisa donde las
obras deben ser vistas como fábricas productivas, en las que se fabrican
productos (edificios, carreteras, túneles, entre otros), a través de medios
productivos (maquinaria) y mediante métodos organizados (proyectos). Esta
visión fabril nos acerca a la industrialización de la construcción, y con ello, a
poder incorporar tecnologías que ya protagonizan relevantes innovaciones en
otras industrias de concepción más productiva.
Unido a lo expuesto, se suma un nuevo elemento como la Cuarta Revolución
Industrial, llamada Industria 4.0, la cual esta influenciado a la industria de la
construcción conocido como Construcción 4.0, a través del apoyo del Internet
de las Cosas, el Big Data, la Nube de computación, las impresoras 3D, la
Robótica y donde el BIM esta presente.

Figura # 1
1
 FORO/CHAT IBEROAMÉRICA
Disertación del Ing. Reinaldo Ramírez Jueves 06 de Junio de 2019

BIM + Lean Constr uction

Una forma de ver factores que afectan la construcción es por medio del árbol del
problema (Figura # 2), el cual permite observar los posibles elementos que
ocasionan que la construcción no cumpla con la planificación, diseño y
presupuesto. Debido que partimos de un proyecto con carencias técnicas que no
proporcionan el aprovechamiento cabal de los recursos, de lo que se puede
decir, que este exige, una rigurosa planificación de la ejecución de la obra,
trayendo como consecuencia perdidas, atrasos, sobre costos y actividades no
productivas en la construcción.
Otra actividad clave al momento de desarrollar un proyecto, es que debemos
adoptar la estrategia de cambiar del Modelo Tradicional a un Modelo
Integrado (Figura # 3), donde todo el equipo entiende lo que el cliente quiere y
se integra al proyecto, Puesto que la ejecución se optimizan las relaciones para
mejorar los tiempos de entrega de un proyecto constructivo mediante una mayor
participación de todos los actores como los clientes o usuarios, proyectistas,
inspectores, contratistas, entre otros.
Tomando lo expuesto, si queremos desarrollar proyectos que se adapten a las
olas de cambios actuales, se debe tener en cuenta elementos tales como: la
Tecnología (Hardware y Software), Metodología y Gerencia ágiles para la tomar
Figura # 2 decisiones y el mas importante el Talento Humano (Humanware) con habilidades
dura (conocimiento) y blandas (empatía) para conformar equipos de trabajo para
la integración y conexión.
El BIM implementa lo dicho anteriormente, a través del flujo de trabajo que este
desarrolla, el cual crea un gemelo digital de la edificación, con información
parámetros y datos, que al extraer estos, ayuda a la ejecución de la
construcción. Es por ello que el Lean Construction (del cual hablaremos a
continuación), busca unir sus aportes en la industria de la construcción al
momento de ejecutar el proyecto.

Figura # 3
2
 FORO/CHAT IBEROAMÉRICA
Disertación del Ing. Reinaldo Ramírez Jueves 06 de Junio de 2019

BIM + Lean Constr uction

El LEAN CONSTRUCTION (LC) parte de la filosofía, principio y herramientas del
LEAN PRODUCTION o LEAN MANUFACTURING (Figura # 4), desarrolladas
por la empresa TOYOTA, en la década del 50, que tiene por objetivo esencial la
eliminación sistemática de los residuos por parte de los miembros de la
organización en todos los procesos, tanto de productos como de servicios. El
sistema LEAN proporciona herramientas que contribuyen a una mayor
integración entre los diferentes agentes sociales y las empresas que intervienen
a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Este sistema fomenta el trabajo
en equipo, mejora la comunicación, facilita la visión de conjunto de todo el
proceso, ayuda a la identificación temprana de errores seguida de una
resolución eficaz y rápida de problemas, y conduce hacia una mayor
autogestión.
Pero para llegar a este punto la industria japonesa, empezó con cambia el
sistema de producción artesanal, a la producción en cadena ideada por Henri
Ford, enmarcado en la segunda revolución industrial. Sumado a este procesos
de industrialización, en el transcurso del tiempo se adoptaron también los
principios desarrollados en teorías sobre la Calidad y la Mejora Continua para
formar parte de la filosofía Lean. Esto permitió a la industria automotriz japonesa
destacar en el mercado mundial, lo que origino en la década de los 80, que el
MIT realizara investigaciones, las mismas desarrollaron el concepto de Lean
Production.
Pero fue en 1992 cuando Lauri Koskela fundamenta la teoría de Lean
Figura # 4 Construction. De lo que se puede resumir cronológicamente su desarrollo lo
siguiente: en 1993 se funda el International Group for Lean Construction. En
1996 se publica el libro LEAN THINKING (Jeames Wormark y Daniel Jones).
En 1997 se funda Lean Construction Institute en EEUU. En el año 2000 se
publica la tesis doctoral de Glenn Ballard THE LAST PLANNER SYSTEM OF
PRODUCTION CONTROL.
3
 FORO/CHAT IBEROAMÉRICA
Disertación del Ing. Reinaldo Ramírez Jueves 06 de Junio de 2019

BIM + Lean Constr uction

Todos estos aportes, mas otros que se han dado a través de la implementación
del LC, desde su inicio hasta la actualidad, se puede ver más información en la
pagina de Lean Construction Institute, en donde existen enlaces en los capítulos
de varios países, donde se consigue información, documentos, capacitación y
otros aportes para quienes deseen investigar.
El LC se puede describir en 4 aspectos como (Figura # 5).:
 Conceptos,
 Cultura,
 Herramientas y
 Planificación.
Conceptos:
El concepto de propuesta de valor en LC, busca identificar las necesidades de
los clientes para traducirlas en un proyecto, que a su vez busca minimizar o
eliminar las actividades que no agregan valor, para optimizar las actividades que
sí lo hacen, identificando los tipos de perdida que afectan el flujo del trabajo, con
herramientas específicas aplicadas al proceso de ejecución con un buen sistema
de producción eficiente y eficaz.
Cultura:
Esto se logra por medio de una cultura de Liderazgo que busca integrar los
principios de la mejora continua y comunicación eficaz, para promover la
colaboración entre todos los agentes que intervienen en los proyectos, haciendo
Figura # 5 que todos compartan el riesgo y participan conjuntamente desde el inicio hasta
el final del plan de trabajo, en función de cumplir los objetivos; reducir costos;
acorta tiempos de diseño y producción para mejora la calidad en el sector de la
construcción.

4
 FORO/CHAT IBEROAMÉRICA
Disertación del Ing. Reinaldo Ramírez Jueves 06 de Junio de 2019

BIM + Lean Constr uction

Herramientas:
LC está formada por un conjunto herramientas para lleva a cabo lo que en
realidad es una filosofía de producción e incluso una forma de pensar que
representa una evolución que fortalece por igual los aspectos relativos a la
tecnología, los procesos y las personas.
Podemos nombrar entre las herramientas más utilizadas las siguientes:
 Plan estratégico.  Kanban.
 Ultimo Planificador.  Kaizen
 Trabajo estándar.  Preparaciones rápidas .
 Mapa de valor.  Células de trabajo.
 Orden y limpieza (5´s).  A prueba de errores.
 Control visual .  y otras.
En donde el BIM y el IPD, se unen para enriquecer a esta filosofía. (Figura # 6).
Planificación:
El LC cuenta con el LAST PLANNER SYSTEM (LPS) o el Ultimo Panificador
(Figura # 7), como herramienta que permite la planificación y control de la
producción para minimizar la variabilidad en las obras de construcción, que
puede entenderse como un mecanismo para la transformación de lo que debe
hacerse en lo que se puede hacer, formando así planes de trabajos semanales a
Figura # 6 través de asignaciones y tener un aprendizaje con lo que se hizo.
Se trata de un sistema Pull en lugar de un sistema Push, porque es la actividad
aguas abajo en la cadena de valor, la que marca el ritmo y tira de la demanda,
no a la inversa como ocurre en el sistema tradicional, el cual al empujar la

5
 FORO/CHAT IBEROAMÉRICA
Disertación del Ing. Reinaldo Ramírez Jueves 06 de Junio de 2019

BIM + Lean Constr uction

producción que genera cuellos de botella, exceso de inventario entre otros
LAST PLANNER SYSTEM desperdicios. El plan de trabajo se realiza en un lugar habilitado donde se
ubicara el equipo y celebrar las reuniones de planificación, gestión y
seguimiento.
Integrar el Diseño y Construcción LEAN.
Buscando integrar el diseño y la construcción LEAN, se desarrolló un marco
conceptual (Ballard 2000) que pretende trasladar los principios del sistema de
producción de Toyota a la producción en la construcción el cual se llama Lean
Project Delivery System (LPDS) o Sistema de Entrega de Proyectos Lean
(Figura # 8), que se entiende como el sistema operativo para la gestión del
trabajo del proyecto. El modelo LPDS abarca la cooperación mediante la
formación de un equipo integrado por arquitecto, ingenieros, el constructor y
todas las demás partes críticas del proyecto, quienes deben ser tratados como
agentes en la búsqueda de objetivos compartidos.
El LPDS propone gestionar los proyectos de construcción considerando 5 fases
y 14 módulos, con la utilización de conceptos técnicos destinadas a maximizar el
valor para el cliente y minimizar la variabilidad en las obras las cuales repercuten
en pérdidas en la producción. Estos módulos se enuncian a continuación:
 Definición del proyecto
 Diseño “Lean”
 Suministro “Lean”
Figura # 7  Ensamblaje “Lean”
 Uso
 Ciclo de aprendizaje

6
 FORO/CHAT IBEROAMÉRICA
Disertación del Ing. Reinaldo Ramírez Jueves 06 de Junio de 2019

BIM + Lean Constr uction

¿Cómo puede usted participar con Lean?
LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM 1. Capacitar a sus empleados en el pensamiento Lean, y que participen en
actividades de mejora continua.
2. Quitar lo que no es inútil o sin valor agregados a las actividades de cada
proceso dentro de su empresa, todos los papeles y todos los lugares. Buscar
mejoras en todos los niveles.
3. Pruebe técnicas para el aprendizaje, mejorar las entregas con valor, reducir
residuos y mejorar el ambiente de trabajo; realizar mejora continua como una
actividad regular
4. Extender la conversación e influir en otros en la cadena de suministro para
tratar de inclinar beneficios mutuos.
5. Participar en trabajo colaborativo, siempre que sea posible, incluyendo en el
diseño, planificación, programación y mejora de actividades
Se puede decir como conclusión:
LC es una nueva forma de producción basado en una filosofía que busca
adaptarse a las olas de cambio, cuyo objetivo es eliminar o minimizar las
perdidas en los recursos que se usan para proyectos constructivos, a través de
las experiencias adquiridas a nivel práctico y teórico, que permitan implantar
cualquier herramienta o concepto que se hayas aprendido, con el fin de generar
el máximo valor para los clientes.
El LC no es una guía, pero sí una filosofía a seguir, para llegar a objetivos de
Figura # 8 industrializar la construcción y ganar eficiencia y productividad en el sector. Uno
de sus principales objetivos es que todas las fases de un proyecto sean más
eficientes. Ahí es donde la metodología LEAN en la construcción encuentra un
aliado en BIM la cual es una herramienta de trabajo que detecta los problemas
en la fase de diseño y permite resolverlos antes de construir.
7