Posición estratégica interna Posición estratégica externa

Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)

Calidad del producto 8 Barreras de entrada 4
Participación de mercado 6 Potencial de crecimiento 5 Conservado
Imagen de marca 8 Acceso a financiamiento 6
Ciclo de vida del producto 5 Consolidación 5

(FF + EE)
Promedio 6.75 Promedio 5

Total de la coordenada X: 11.75 (VC + FI) 0

-6.00 -5.00
Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)
Calidad del producto 8 Barreras de entrada 4
Participación de mercado 8 Potencial de crecimiento 4
Imagen de marca 6 Acceso a financiamiento 3
Ciclo de vida del producto 5 Consolidación 6

Promedio 6.75 Promedio 4.25

Total de la coordenada Y: 11 (FF + EE) 0

 Matriz SPACE

6
Conservadora Agresiva
5

3
(FF + EE)

0
-6.00 -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
-1

-2

-3

-4

-5
Defensiva Competitiva
-6
(VC + FI)
 5.00 6.00

Competitiva
 Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)
Calidad del producto -3 Barreras de entrada 6
Participación de mercado -1 Potencial de crecimiento 3 Conservadora
Imagen de marca -6 Acceso a financiamiento 4
Ciclo de vida del producto -2 Consolidación 3

(FF + EE)
Promedio -3 Promedio 4

Total de la coordenada X: 1.00 (VC + FI) 0

-6.00 -5.00 -4.0
Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)
Calidad del producto 5 Barreras de entrada -2
Participación de mercado 2 Potencial de crecimiento -2
Imagen de marca 5 Acceso a financiamiento -3
Ciclo de vida del producto 4 Consolidación -4

Promedio 4 Promedio -2.75

Total de la coordenada Y: 1.25 (FF + EE) 0

 Matriz SPACE

6
Conservadora Agresiva
5

3
(FF + EE)

0
-6.00 -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
-1

-2

-3

-4

-5
Defensiva Competitiva
-6
(VC + FI)