2018

Seminario El
envejecimiento
humano:
Límites y posibilidades del trabajo
interdisciplinario
Institución relevada: Hogar granja Padre Varela

Alumna: Fresco Mónica. Legajo 137.635

Docentes: Parra Gustavo

Basta Roxana
Alvarado María Soledad

ANO: 2.018

Universidad Nacional de Luján

ÍNDICE

Introducción………………………………………………………………………………..2

Ubicación…………………………………………………………………………………...3

Población destinataria……………………………………………………………………..4

Objetivos…………………………………………………………………………………… 4

Recursos Humanos y materiales disponibles, 5

Actividades desarrolladas…………………………………………………………………6

Metodología de trabajo…………………………………………………………………….7

Trabajo en equipo…………………………………………………………………………..8

Trabajo en red………………………………………………………………………………9

Prejuicios…………………………………………………………………………………….9

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 Introducción

El presente Trabajo final se realizo en base al relevamiento realizado en “Hogar

Granja Padre Varela”, residencia para adultos mayores, dependiente de la Municipalidad

de la Ciudad de Luján, área de la Secretaria de Salud. En el desarrollo del texto se

pretende superar lo fenoménico que se presenta en cada una de las singularidades, pues

estas ocultan su origen histórico y sus causas estructurales, recuperando las categorías

de universal particular. El contenido del presente trabajo se nutre además, de lo

recuperado en las entrevistas a la población usuaria donde se manifiesta una determinada

realidad social.

Ubicación

El Hogar Granja Padre Varela se encuentra ubicado en la Ruta Nacional numero 7 KM. 72

de la Ciudad y partido de Lujan, provincia de Buenos Aires, dirigiéndose a la ciudad de

San Andrés de Giles, se encuentra hacia la mano izquierda, apenas se cruza el predio del

Campo deportivo del sindicato municipal. Su teléfono es 02323_422247. Es un hogar

abierto las 24 hs., pero sus horarios de atención al público se encuentran a cargo de las

trabajadoras sociales, de 7 y 30 a 14 y 30 hs., que puede extenderse, dependiendo la

disponibilidad del profesional, hasta las 17 hs. La institución está a 5 KM del municipio y

centro comercial, la ruta de acceso, ruta 7, esta asfaltada, siendo las calles aledañas de

tierra mayormente. La zona está escasamente poblada, con grandes hectáreas de campo

en sus alrededores. Se puede llegar con las líneas de colectivos 276 y 503. Posee

servicios de luz, gas natural, agua corriente, teléfono y red de internet.

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 Población destinataria.

El hogar está destinado a adultos mayores de 65 años de edad, debiendo ingresar con

cierto grado de autonomía, ya que hay adultos que debido a su cuadro clínico requieren

de cuidados más complejos con los que no cuenta la institución; aunque de a poco este

requerimiento histórico, fue flexibilizándose y admiten a más personas. Actualmente viven

56 personas, 29 hombres y 27 mujeres. Los criterios de admisión son sociales: falta de

redes familiares, personas en situación de calle o en condiciones de extrema pobreza.

Previo al ingreso, se realiza una evaluación social y a posteriori una evaluación médica,

siendo la institucionalización el último recurso recomendado. Actualmente se implemento

un centro de día, de esta manera los adultos mayores pueden ir a hacer diversas

actividades en el hogar y regresar a sus casas por la noche.

Objetivos

El objetivo general del Hogar es fomentar el envejecimiento activo y la inserción social de

los residentes, ofreciendo los adultos mayores en estado de vulnerabilidad, la oportunidad

de mejorar su calidad de vida, brindando servicios profesionales que contribuyan a su

desarrollo integral; siendo sus valores el amor, la comprensión, el respeto, la humanidad y

la lealtad.

Recursos humanos y materiales.

En cuanto a los recursos humanos, el hogar está presidido por un director: Jorge Iribarren.

El equipo profesional está compuesto por: una Trabajadora Social, Betina González, que

ingreso hace cinco anos, una Técnica Universitaria en Minoridad y Familia, Lucia, una

Nutricionista, dos médicos clínicos, quienes cubren la atención de lunes a viernes, una

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psicóloga de planta, Andrea, y una perteneciente al Hospital de Lujan que asiste dos

veces por semana. Lo integran además, una terapista ocupacional, una acompañante

terapéutica, una kinesióloga, enfermeros ras, distribuidos en tres franjas horarias

cubriendo las 24 hs., una empleada administrativa, un ecónomo que administra el dinero

para la compra de insumos, cuatro cocineras y dos mucamas. Fuera del área formal, se

encuentran realizando sus prácticas pre profesionales, dos estudiantes de nutrición.

Las profesionales trabajadoras sociales cuentan con un espacio propio para desarrollar

sus tareas y cuentan con los recursos necesarios para trabajar, visibilizándose una

apropiación de espacio pues el amiente es cálidamente decorado por ellas. Ambas

profesionales han hecho una especialización en gerontología, igualmente otros miembros

del equipo profesional, considerando que reviste suma importancia para brindar una

atención de calidad. Entre otras tareas, se ocupan de la evaluación del ingreso de los

residentes, quienes pueden llegar a través de la derivación del Hospital o Caps. o por

presentación espontanea del adulto mayor o sus familiares o conocidos.

En lo que respecta a los recursos económicos, el hogar cuenta con una caja propia,

administrada por la asociación cooperadora del Hospital, proveniente del 70% de la

percepción del haber jubilatorio o pensión del adulto mayor. Este dinero va al municipio y

vuelve en forma de insumos. El 30% restante del haber previsional de los residentes

quedan en manos de ellos para sus gastos personales. La institución posee un vehículo

para el traslado de los residentes o la compra de insumos. Se obtienen recursos además

de donaciones particulares o empresas, por ejemplo CARTOCOR, proveyéndoles cartón,

plasticola y artículos de librería que son usados en los diferentes talleres que se les brinda

a los residentes.

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 Actividades desarrolladas

El Hogar posee un centro de día que atiende a los adultos mayores, a través de visitas

que los mismos realizan, siendo recibidos por el equipo interdisciplinario de profesionales.

El objetivo de este centro de día es complementar el rol con la familia en la contención de

la persona mayor, pero no relevarla de sus responsabilidades para con esta; siendo su

finalidad que los concurrentes compartan un momento de esparcimiento llevado a cabo

mediante talleres y juegos.

Ofrece también actividades recreativas optativas para cada uno de sus residentes, ya que

el esparcimiento y la ocupación son considerados primordiales para mejorar la calidad de

vida. Los talleres y actividades son: Taller de arte y estimulo, vivero, taller de memoria,

música y danza, educación física, kinesiología, taller de juegos, recreación, taller de

cocina, festejo de cumpleaños, cine debate, biblioteca, escuela primaria para adultos.

Metodología de trabajo

A. Trabajo en equipo: Los profesionales que integran el Hogar Granja lograron conformar

un equipo con los mismos objetivos, esto es el bienestar de los adultos mayores,

poseen una perspectiva concordante con un proyecto ético político basado en el

reconocimiento de la autonomía, emancipación y expansión de los sujetos sociales en

defensa de los derechos humanos y en repudio a arbitrariedades y prejuicios. Este

hecho es novedoso en la institución ya que antes regia un paradigma tutelar con

prácticas discriminatorias, por ejemplo, revisaban las cabezas de las familias pobres

que visitaban a un pariente para detectar piojos, maltrato, imposiciones, poca

tolerancia. Las trabajadoras sociales refieren que la población es muy demandante

pero no es difícil negociar con ella, en cambio se dificulta la negociación en el área de

enfermería, pues parte del personal quiere manejarse con el paradigma anterior,

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 tomando una postura defensiva ante los cambios propuestos. Además las

trabajadoras sociales han tenido que defender sus incumbencias ante la

descalificación y cuestionamiento continuo del personal de enfermería y de limpieza;

estos últimos priorizan su labor por sobre las necesidades de los residentes quienes

deben subordinarse a las empleadas. Por otra parte, el PAMI asiste mensualmente al

hogar como contralor de sus afiliados, con un manejo burocrático y despreocupado

por la persona, ateniéndose a las exigencias de la documentación y realización de

actividades diseñadas a modo global, sin tener en cuenta los intereses, posibilidades y

particularidades del grupo beneficiario. De todas formas, si bien hay tensión, se

entiende que los colectivos profesionales son heterogéneos, donde están presentes

proyectos individuales y societales distintos. En la cabeza de la jerarquía institucional

se encuentra el Director que apoya todas las iniciativas que se proponen facilitando la

gestión.

B. Trabajo en red: En la institución se observan las siguientes políticas sociales:

jubilaciones con cobertura de PAMI, pensiones de desarrollo social con cobertura

médica PROFE; se articula con el CEA 708, que funciona en el hogar en el horario de

16 a 19 hs. Dándose clase de educación primaria para adultos, además se trabaja en

articulación con la CASA DE LA TERCERA EDAD, para actividades de esparcimiento,

viajes, etc., con el INTA a través del programa PROHUERTA proveyéndolos de

semillas de cultivo y colaborando con la instalación de un invernáculo; con la Feria

Franca para que los residentes asistan esporádicamente a vender sus manualidades y

plantas, no solo con fin económico sino para que se sientan activos, Existe además la

articulación con el Hospital de Lujan, la Clínica San José Obrero de Jáuregui,

diferentes Caps., con las universidades a través de las pasantías, con los juzgados de

familia de Mercedes en casos de curatela o sistemas de apoyo y con diferentes

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 aéreas del municipio. Eventualmente se presentan personas o grupos con fines

culturales, de esparcimiento, religión, etc.

C. Observaciones y descripción de prejuicios: Las trabajadoras sociales refieren que la

población es muy demandante pero no es difícil negociar con ella, en cambio se

dificulta la negociación en el área de enfermería, pues parte del personal quiere

manejarse con el paradigma anterior, tomando una postura defensiva ante los

cambios propuestos. Además las trabajadoras sociales han tenido que defender sus

incumbencias ante la descalificación y cuestionamiento continuo del personal de

enfermería y de limpieza; estos últimos priorizan su labor por sobre las necesidades

de los residentes quienes deben subordinarse a las empleadas. Por otra parte, el

PAMI asiste mensualmente al hogar como contralor de sus afiliados, con un manejo

burocrático y despreocupado por la persona, ateniéndose a las exigencias de la

documentación y realización de actividades diseñadas a modo global, sin tener en

cuenta los intereses, posibilidades y particularidades del grupo beneficiario. De todas

formas, si bien hay tensión, se entiende que los colectivos profesionales son

heterogéneos, donde están presentes proyectos individuales y societales distintos. En

la cabeza de la jerarquía institucional se encuentra el Director que apoya todas las

iniciativas que se proponen facilitando la gestión.

D. Mas allá del hecho puntual en lo que respecta al personal de limpieza, en el sentido de

su mirada con paradigma tutelar hacia los residentes, no se observaron hechos de

violencia en ningún espacio institucional.

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 Reflexiones finales

A partir de la aproximación al conocimiento de la institución, se torna necesaria la ruptura

de patrones que moldean al ser humano dentro de una biografía típica, los prejuicios

inherentes a la institucionalización de los adultos mayores en un hogar municipal, en

orden a la necesaria condición de pobreza, marginalidad o condiciones inalterables

impuestas por determinadas categorías sociales Schutz y Luckmann 2003:108).

Resulta importante entonces considerar la vida humana y su desarrollo desde el

Paradigma del Curso de la Vida, abarcando el desarrollo individual y a la luz de

determinados contextos sociales, culturales e históricos cambiantes; procesos que van

desde el nacimiento hasta el deceso y que hacen del sujeto un individuo único,

participante de un ambiente social que lo precede pero en el que intervendrá para su

modificación) Oddone y Gastron 2008:3). En el proceso de envejecimiento, que transcurre

en un tiempo, se experimenta un tiempo interior insertado en un tiempo socialmente

compartido en un mundo en interferencia intersubjetiva; se fluye, se deviene

históricamente dependiendo de los acontecimientos que se sucedan, haciendo que

nuestras vidas sean únicas e irrepetibles )Schutz y Luckmann 2003:65.

En el análisis y comparación de cada transcurso de vida, se pueden visibilizar semejanzas

y diferencias entre los residentes del hogar y ver si las transiciones vividas por cada uno

de ellos se ajustan o desvían de las normativas impuestas por la sociedad) Odonne y

Gastron 2008:7). Se torna presente más que nunca, en estos establecimientos que mis

semejantes son mortales, al igual que yo y que nacieron en una situación histórica

particular. ) Schutz y Luckmann 2003:66).

En el sentido propuesto, es gratificante ver la importancia que le otorga la institución a la

particularización de cada historia de vida con el objetivo de su emancipación y autonomía,

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teniendo como enfoque los derechos humanos, trascendiendo lo burocrático
administrativo. De todas formas se visibilizan proyectos posibles que aun no han sido
articulados por falta de recursos humanos disponibles, la convivencia dentro del mismo
espacio de tensiones en orden a diferentes paradigmas: de derechos y tutelar, este ultimo
especialmente respecto del personal de limpieza, siendo de suma importancia la
realización de reuniones, charlas para poder aproximarlos a una comprensión del adulto
mayor con una perspectiva de derechos. Respecto del contralor que realiza el PAMI, se
nota como generalmente las políticas tienden a intervenir desde una perspectiva
epistemológica (Montaño, 2000), donde el abordaje se antepone al conocimiento del
sujeto/objeto por lo que tienden a homogeneizar a los usuarios y sus situaciones. Tal
como menciona Pautassi (2012), el estado a través de la implementación de políticas
públicas tiene la obligación positiva de garantizar derechos, y las mismas deben estar
atravesadas por los derechos humanos, por la igualdad y no discriminación, por garantizar
el acceso a la justicia e información, obligaciones correlativas y por la progresividad. Se
observa que si bien, el objetivo de la institución y las trabajadoras sociales es intervenir
sobre cada situación problemática, hay límites objetivos que tensionan la práctica como
son las condiciones de ingreso (que si bien tienden a ir flexibilizándolas no dejan de
cumplir con un criterio de selección), recursos humanos (enfermería sobre todo), recursos
materiales/edilicios (cantidad de habitaciones), una lista de espera que evidencia como
las políticas sociales son insuficientes para la amplia demanda en la atención de las
necesidades. Es dable aclarar que las personas no son atendidas burocráticamente, a
modo de despacho, sino que son escuchadas, contenidas y muchas veces en la medida
de las posibilidades se realizan articulaciones con otras instituciones o brindan
información sobre recursos con el fin de realizar una intervención que, teniendo en cuenta
aspectos objetivos y subjetivos, tome en cuenta al sujeto. Por otra parte, dentro de la
población usuaria hay 25 mujeres, denotando la desigualdad de género, mujeres que en
su trayecto de vida han tenido puestos de trabajo, de baja calidad sin seguridad social,
trayectorias laborales condicionadas por las responsabilidades de cuidado, lo que afecto
el principio de igualdad de oportunidades y equidad de género, produciendo una
segregación ocupacional.

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Bibliografía:

MARILUZ, GUSTAVO (2013). EL CURSO DE LA VIDA. Una mirada desde la Filosofía

Fenomenológica y la Sociología del envejecimiento. X Jornadas de Sociología. Facultad
de Ciencias Sociales, Universidad de Buenos Aires, Buenos Aires.

MONTAÑO, Carlos. La naturaleza del Servicio Social: un ensayo sobre su

génesis, su especificidad y su reproducción. Biblioteca latinoamericana de Servicio
Social. São Paulo, Cortez, 1998.

PAUTASSI, Laura. “Desigualdad revisitada: vulnerabilidad, protección y derechos” En:

Revista Escenarios, Año 12 - Nº 18, Facultad de Trabajo Social, Universidad Nacional de
La Plata, octubre 2012, La Plata.

GASTRON, L. ODDONE M. J. LYNCH GLORIA. Ganancias y pérdidas a lo largo de la

vida. La vejez en el curso de la vida, 2011.

I IBORRA MARMOLEJO. Violencia contra personas mayores, 2005.

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