Alex Andrés Palencia Aragonéz - 20151134532

CAP 10: ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURAL ORGANIZACIONAL

PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN IDEAL

Planear la organización ideal consiste en trazar líneas de relación con los
gerentes de la empresa y las relaciones de autoridad derivadas, esto supone
una comparación de estructuras dónde los líderes sabrán qué cambios se
deben llevar a cabo en el momento que éste sea necesario.
En caso de que el personal no pueda ajustarse a la estructura ideal, se debe
modificar la estructura a las actitudes individuales de éste. Sin embargo, esta
modificación se hace en base a las metas y actividades a cumplir y sólo así se
harán modificaciones al factor humano para reducir el riesgo cuando haya
cambios en el personal.

EVITAR LA INFELXIBILIDAD ORGANIZACIONAL

Es necesario evitar que se produzca la inflexibilidad al cambio en la estructura

de empresas que llevan años funcionando y han crecido y deben de adaptarse
al tiempo en el que están. Es necesario que haya un reajuste y un cambio para
evitar el estancamiento de las empresas.
Para llevar a cabo el tema de reajuste y cambio se debe hacer caso al personal
de staff ya que estos aconsejan a los gerentes de línea. Aunque no podrían
cumplir bien su labor si los de línea no escuchan a los de staff y no informan
detalladamente el problema, porque el personal de staff debe de dar una
solución clara al de línea para que éste le refiera una respuesta positiva o
negativa.
 EVITAR CONFLICTOS MEDIANTE LA ACLARACIÓN

Una causa marcada en los conflictos dentro de las organizaciones es el hecho

de que no tienen claro sus funciones de trabajo. Para mitigar estos sucesos, la
comprensión a cabalidad del desempeño del personal puede estar asistida por
el uso de organigramas donde se especifiquen las relaciones de autoridad y se
dejen claras las metas específicas.
Para que la estructura funcione, todos los miembros de la empresa deben
comprender su organización, lo que requiere su enseñanza. Para esto se debe
hacer un manual en el que se pueda entender a cabalidad los programas y
organigramas, esto puede ir acompañado de reuniones o asesoría grupales o
individuales ya que el personal puede ser muy subjetivo con la comprensión
de la estructura.

PROMOVER UNA CULTURA ORGANIZACIONAL APROPIADA

En una empresa la cultura del personal influye mucho en su efectividad, para

esto está el modelo de cultura organizacional que contiene las creencias y
valores que los individuos tienen en común.
Los ideales de los gerentes pueden influir y servir como modelo a sus
subordinados para el cumplimiento de las metas de la organización.
 CASO INTERNACIONAL
 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo
descentralizado y de no intervención?
Las ventajas son: independencia en la toma de decisiones en los
departamentos, libertad de actuación e iniciativa de los empleados.
Las desventajas son: demasiada confianza en la delegación de poder, poco
control por parte del mando superior, perdida de intervención de la alta
gerencia.
 ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?
Lo que debe hacer es mejorar la calidad de sus productos, innovar en sus
productos, realizar alianzas con empresas sólidas.
 ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables del
caso? ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?
Algunos factores controlables fueron: el enfoque administrativo, la
coinversión y alianzas con otras empresas.
Algunos factores incontrolables: las condiciones del mercado, la competencia
de la industria que vendrían siendo amenazas externas.
Lo que el señor Kim pudo hacer fue haber centralizado la toma de decisiones
y estudiar las amenazas externas que había a su alrededor.
 ¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford?
GM adquirió la compañía porque vio que al restructurarla podría ser una
estrategia que impulsaría a futuro la expansión de ésta.
 ¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?
Algunos problemas serían: retomar la imagen sólida que una vez tuvo,
desconfianza de los proveedores por sus antecedentes, una reestructuración
de la organización.