La planeación de recursos

humanos
Implica un proceso mediante el cual una empresa
identifica sus requerimientos futuros de personal para
diseñar desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a
satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación
actual de la empresa. Planear los recursos humanos
permite mejorar las capacidades y habilidades de tus
empleados actuales con el fin de aumentar la
productividad. También permite hacer que los empleados
duren más en la empresa ya que te facilita hacer una
correcta selección de personal.

Reclutamiento
El reclutamiento es el proceso mediante el cual la
organización identifica y atrae a futuros empleados
capacitados e idóneos para el cumplimiento de los
objetivos organizacionales. A su vez el reclutamiento del
personal constituye un eslabón de una cadena de
administración de recursos humanos al que le siguen otros
eslabones como la selección, la capacitación y la
evaluación. En conjunto, esta cadena debe tener como
meta la promoción y selección de colaboradores de
acuerdo a los requerimientos de la organización. Existen
dos tipos de reclutamiento: Reclutamiento interno y
externo
Reducción del Personal
Se le llama recorte de personal a toda modificación en la
plantilla de trabajadores de una empresa que resulta en
reducción del recurso humano. Muchas pueden ser las
razones para un recorte, ya sea por mudanza, dificultades
económicas o cambios por modernización. Esto representa
un gran cambio en todos los aspectos de la empresa, por
lo que suele ser un último recurso una vez que se haya
incursionado en las demás opciones (como disminución de
horas o salarios). El recorte de personal no siempre es
directo y su modalidad varía mucho según la razón por la
que la empresa ha decidido ir por esta vía. Estos los
diferentes procedimientos de recorte de personal
Selección
Es un proceso mediante el cual una empresa o una entidad
que reemplaza al área de recursos humanos de una
compañía se encarga de elegir a los empleados ideales
para uno o varios puestos de trabajo. Conoce por qué el
reclutamiento de personal es importante para encontrar a
los candidatos perfectos. Un proceso que permite
identificar a candidatos potenciales La selección de
personal se inicia con el lanzamiento de la convocatoria
donde se anuncia el o los puestos de trabajo disponibles.
A partir de esto se reciben los CV de los candidatos. El
proceso de selección de personal permite elegir entre los
postulantes a aquellos que más se ajusten a las demandas
del puesto laboral, para luego pasar al siguiente paso

Orientación
Es considerada una actividad menor, dentro de las
actividades de Personal, y no existe mucha investigación
científica respecto de ella. El énfasis que se da a la
orientación es muy diverso según cada empresa. Las
organizaciones que desean desarrollar una cultura muy
distintiva o tienen una cultura organizacional fuerte, le dan
mucha importancia a lo que podríamos llamar
socialización de los recién llegados, que, en este tipo de
empresas, son personas que generalmente lo hacen a
cargos de entrada. La orientación, inducción, o
socialización - términos que podemos utilizar como
sinónimos- se refieren a la actividad de Personal que
introduce a un personal.
Capacitación
La capacitación del personal es de gran importancia dentro
de las organizaciones ya que este es el factor principal en
el desempeño de los trabajadores, dentro de las empresas
hay una poca contribución y respuesta positiva ante las
necesidades de la empresa. Capacitación significa entrenar
a la persona de acuerdo al área en la que se encuentre para
prepararlo ante cualquier circunstancia que se pueda
presentar a la hora de realizar su trabajo, esto nos llevara
a crear personas autosuficientes.

Gestión del desempeño

La gestión del desempeño es una de las principales
herramientas que utilizan las empresas actualmente para
promover el talento entre sus empleados. El objetivo de
esta función es mejorar los resultados que los diferentes
equipos de trabajo puedan obtener, mejorar la satisfacción
y motivar el talento de los trabajadores. La importancia de
esta herramienta – la gestión y la evaluación del
desempeño – reside en la posibilidad de identificar y
retener ese talento, al mismo tiempo que se mejora la
comunicación en la empresa y el desarrollo del personal,
al posibilitarles una formación constante y establecer
objetivos y metas. Actualmente, hay muchas empresas que
pueden mejorar el desempeño aplicando diferentes
métodos y a través de un buen sistema de gestión del
desempeño.
Compensaciones y
prestaciones
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la
gratificación que los empleados reciben a cambio de su
labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y
retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de
ego o estatus”. Es decir, todos aquellos pagos, en metálico
o en especie, con que la organización retribuye a quienes
en ella trabajan. Al considerar las empresas el sistema de
compensaciones, lo hacen en términos costos/beneficios,
esto es, cuando fija una remuneración o cuando establece
un incentivo, espera un resultado de su "inversión”.
Prestaciones. La prestación involucra obligatoriedad para
patrones y empleados por lo que no pueden ser
renunciables o cambiadas marcan el mínimo que deberá
de cubrir la labor realizada.
Desarrollo de carreras
El desarrollo de la carrera profesional difiere de la
formación. El desarrollo de la carrera profesional tiene un
alcance mayor, se produce durante más tiempo con una
perspectiva más amplia. El objetivo de la formación
consiste en mejorar el rendimiento; el objetivo del
desarrollo es enriquecer y conseguir trabajadores más
capacitados. El desarrollo de la carrera profesional no es
un programa de formación de una sesión, o un seminario
de planificación de la carrera, Por el contrario, es un
esfuerzo continuo, organizado y formalizado, que
reconoce que las personas son un recurso vital para las
organizaciones.